大准二线设备器材配置与物资供应方案Word文档格式.docx
《大准二线设备器材配置与物资供应方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大准二线设备器材配置与物资供应方案Word文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
成都工程指挥部负责K139+089.07～K148+500区间的施工，区间长度约9.42公里。
神华工程指挥部负责K148+500～K164+885.86区间的施工，区间长度约16.38公里。
两个施工工区的主要施工任务内容见下表。
施工工区施工区段分工表
工区
正线长度
（Km）
施工区段
备注
成都工程指挥部施工工区
9.42
K139+089.07～K148+500
主要工程内容：
路基工程、石门1号隧道、石门2号隧道、石门3号隧道、前窑隧道、前窑子库区1号中桥、前窑子库区1号中桥、前窑子库区2号中桥、前窑子库区3号中桥、前窑子库区4号中桥、前窑子库区5号大桥、左DK144+745小桥、外西沟特大桥、涵洞工程、防护及排水工程、前石门站（关闭）等。
神华工程指挥部施工工区
16.38
K148+500～K164+885.86
路基工程、外西沟大桥（六线）、前瓦窑大桥（双线）、前水泉大桥、新店子大桥、外西沟站、新店子站（关闭）、涵洞工程、防护及排水工程等。
三、资源分布
1、水、电资源分布比较丰富。
地表水、地下水水质较好，施工用水可就近取水，基本满足工程施工和生活需要。
当地电网发达，施工用电可采取T接地方电网，架设高低压电力线，部分工点需要配备发电机，自发电保证施工需要。
2、地方建筑材料资源分布。
当地的施工用砂主要来源于沿线浑河采砂场，可采用汽车运至工地。
石料主要来源于新店子附近石场，可采用汽车运至工地，运距大约在20公里之内。
砖、瓦、石灰、粉煤灰、矿渣粉等沿线均有工厂生产，主要来自和林格尔县、清水河县等地。
路基工程填料可部分利用隧道出碴加工，检验合格满足路基填料的条件后，可作为路基填料。
根据调查，由于该地区近期工程较多，资源相对产能比较小，施工期间可能会出现石料供应紧张的状况，应根据施工用量，超前谋划安排。
3、钢材和水泥等主要材料分布。
该工程距省会城市呼和浩特仅90余公里，省会城市钢材产品市场交易发达，有包钢、首钢、唐钢产品供采购使用，资源比较充裕。
项目附近有内蒙古自治区冀东水泥有限责任公司、呼和浩特金山特种水泥有限公司、准格尔旗晋蒙水泥厂、托县水泥厂、呼和浩特市新天方水泥有限责任公司、呼和浩特市鹰翔水泥有限责任公司、呼市塞外水泥厂、清水河县天皓水泥厂等多家水泥制造企业，水泥资源保障性比较强。
4、其它材料。
该工程位置交通便利，国内多种资源均可辐射供应。
四、施工组织机构设置及人员配备
根据目前施工工区进场和任务划分，该项目由神华工程指挥部和成都工程指挥部代表集团公司承担施工任务，应组建集团公司大准线增建二线二标段指挥部，代表集团公司全面履行施工合同，负责本标段对外协调，全过程施工组织、指导、协调与监控。
实现质量、进度、安全、效益、环保和文明施工等目标，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内的工程任务。
集团公司指挥部应设置设备物资部，编制定员3人。
主要职责：
依据业主要求和集团公司设备物资管理规定，结合现场实际，负责项目设备物资管理制度的制定和实施；
负责设备物资市场调查、采购供应、设备调拨和现场管理；
检查、指导和考核施工工区的设备物资现场管理工作；
负责项目设备物资成本核算控制工作；
参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
其他事务性工作。
施工工区应设置设备物资管理室，编制定员3-5人。
负责各种物资的提货、验收、结算、分发、消耗、回收和存放管理，保障设备物资流程管理的有序可控；
负责现场物料堆码及文明施工管理；
建立健全设备物资各类管理台账；
负责设备物资成本核算控制。
总之，该项目工期紧、任务重，要快启动，早准备。
建立健全设备物资管理机构，合理配备专业管理人员。
设备物资人员应尽快到位，做好前期的施工资源组织工作，确保工程的顺利开展。
五、施工设备配置
1、成都工程指挥部施工工区主要施工任务为4座隧道、4座中桥、1座大桥和外西沟特大桥，混凝土圬工量为11万多立方（包含隧道二次衬砌）。
拟设置2×
HZS60（1m3）型双机站一座，主要供应4座隧道二次衬砌和部分中桥等结构物混凝土的需求。
HZS75（1.5m3）型双机站一座，主要供应西外沟特大桥和部分中桥混凝土的需求。
根据线路里程、工程量、搅拌站覆盖供应范围和现场条件等情况，施工工区负责两座搅拌站的设立选址，此项工作应加紧展开，选址确定后，应加紧进行场地平整硬化处理。
2、神华工程指挥部施工工区主要施工任务为四座大桥、路基和站场土石方等，混凝土圬工量为7万多立方。
在前水泉大桥和外西沟大桥附近，拟设置2×
HZS60（1m3）型双机站一座，供应管区所有混凝土的需求。
拌合站场地应选择场地开阔，距离既有路较近的位置，便于原材料和混凝土的运输。
3、考虑高性能混凝土的施工要求，混凝土搅拌站应为骨料单独计量的全自动搅拌站。
每台站的每台机子应配备100T水泥罐4个（考虑交通拥堵因素，水泥罐2个），满足粉煤灰、矿粉、水泥的灌装。
搅拌站由各工区内部调剂，若内部没有资源，可上报集团公司设备物资部申请调剂或购置。
为保证混凝土的生产质量，混凝土的生产由项目自行组织，不许外包。
每座混凝土搅拌站应独立设置地磅房，配置1台100T的电子汽车衡，满足地材、水泥等原材料的计量验收需要，配置方式可采取自行调剂或购置。
同时，配配置1台200KW发电机，应急使用。
4、成都工程指挥部施工工区施工线路相对较短，考虑搅拌站的供应区域范围，每座混凝土搅拌站配置4台混凝土运输车（8立方或者10立方），根据单洞隧道的施工空间，及运输方便，可考虑配备两台小型混凝土运输车。
根据神华工程指挥部施工工区线路长度及混凝土需用量，正常施工期间可配置5-6台混凝土运输车。
根据混凝土施工的实际，两工区可根据需求情况进行调整。
当混凝土施工相对不集中时，应及时退租运输车，最大程度地降低设备租赁使用成本。
罐车的配置采用内部调剂或社会租赁的方式。
每座搅拌站配备1台ZL50型正翻装载机，由各工区内部调剂或向社会租赁。
设备的配置以内部调剂为主，优先使用内部资源。
5、土石方的施工主要以对外承包的方式为主，暂不考虑土石方设备的配备，根据工程进展情况，临建、便道等需用土石方设备时，可临时调配劳务队机械使用。
6、外西沟特大桥新店子大桥的施工主要为空心和实心高墩。
需配属塔吊，主要用于模板的拼装、拆除和混凝土的浇筑。
外西沟特大桥为跨度32米，建议选用QTZ63（TC5013）型独立式塔式起重机，主机位置设立在桥墩处，每台塔式起重机可以覆盖到主机两侧的两个桥墩，负责三个桥墩的施工。
外西沟特大桥和新店子大桥2012年10月底前完工，根据两座桥墩柱的施工周期，尽量实现塔式起重机周转使用。
考虑工期较短，内部资源不能满足时，建议向社会租赁。
塔式起重机为特种设备，租赁时要选用机械资料齐全，有安装资质的出租单位。
操作司机应持有特种设备操作证，并及时向当地特种设备检验部门报检。
7、租赁外部设备时，应实行招租的方式。
设备租赁单价参照集团公司指导价执行。
在比较设备租赁价格的同时，通过对机械的新旧程度、类别型号，对不同类型的机械施工方案，从经济性进行分析比较，按经济性择优选用。
杜绝租赁相对老化的设备，以免影响工程施工和安全。
8、根据工程施工需要，确需购置的，由项目部编制设备购置计划表，上报集团公司设备物资部审批，单台（套）10万元及以上的设备由集团公司设备物资采购中心组织实施。
六、主要物资需用量
主要物资需用量计划表
序号
物资名称
单位
需用总量
分布
1
钢材
T
5630
3800
1830
2
水泥
91000
57000
34000
3
碎石
m3
416363
240863
175500
4
生石灰
22683
5
外加剂
330
6
砂子
200295
67000
7
片石
182267
8
粉煤灰
3000
9
矿粉
2000
10
土工格栅
㎡
330000
150355
11
复合土工膜
115512
80524
12
防水板
50000
13
炸药
120
上表所列主要物资需用数量为匡算数量，施工过程中依照施工图计提的数量和明细规格具体实施。
主要物资供应特点：
工期紧，物资消耗集中，施工高峰期物资供应量较大。
七、周转材料配置方案
根据本工程工期总体目标：
计划总工期487日历天，计划开工日期2012年3月1日，计划竣工日期2013年6月30日。
其中外西沟特大桥和新店子大桥2012年10月底前完工，其他桥涵及隧道工程于2012年8月底前完工。
房建及路基工程于2012年9月底前完工。
外西沟站场2012年8月15日完工。
根据工期要求，应合理配备钢模板及隧道衬砌模板台车等周转性器材。
1、墩台身模板
根据全线墩身数量、施工工期、墩身高度及墩帽外形几何尺寸，优化施工方案，合理配置模板数量。
根据相关信息估算：
30米以上高墩至少配备10套墩身模板（估算平均75吨/套）；
根据墩身高度与周转次数等推算，30米以下普通墩身至少应配备8套墩身模板（估算平均35吨/套）；
墩帽模板可根据实际施工情况相应增减。
全线桥台模板需要4-5套（可部分使用竹胶板）。
全管区需配置钢模板用量为1200吨以上。
2、涵洞模板可采用组合式钢模或竹胶板组合。
3、脚手架约35000米，150吨以上。
4、石门1号、2号隧道应单独配置衬砌模板台车，根据施工与洞内围岩情况，石门3号与前窑隧道拟配置1台衬砌模板台车，隧道施工计划总配置3台衬砌模板台车，拟定衬砌模板台车的长度为9米或12米。
八、主要材料与周转材料的采购组织方式
依据股份公司和集团公司设备物资采购管理相关规定，根据项目业主对物资采购组织模式和其他情况，明确采购组织方式如下：
1、钢材、水泥、防水材料和土工材料由集团公司设备物资采购中心组织集中采购。
2、按照股份公司要求，柴油的采购首先考虑利用股份公司内部资源，由集团公司设备物资采购中心组织项目部与“中石油铁建油品公司”谈判，保证供应质量与数量，降低采购供应成本。
3、坚持“先内部调剂，后选择租赁或采购”的原则，周转材料由集团公司设备物资集中采购中心调查内部资源有无同种型号，立足内部调剂使用，确需采购的，由集团公司设备物资采购中心组织集中采购。
4、地材与其它材料，由项目部组织资源调查，工区联合进行采购谈判，统一确定采购价格，分别订立合同并执行，以防引起无序争夺资源，而导致价格上涨，加大采购供应成本。
5、采购程序：
由项目部提出需用量与采购计划，提供材料质量标准或图纸，并组织调查资源，提供拟邀请供应商名单。
集团公司设备物资采购中心负责编制集中采购文件，审核补充供应商。
经集团公司设备物资采购中心审核后，由项目部设备物资部负责向供应商发出邀请，确定集中采购时间，设备物资采购中心在项目部协助下完成采购，项目部负责签订物资采购合同并履行合同。
物资供应总的要求就是不仅要满足施工，而且还要采购供应成本低，降本增效。
九、施工用电
1、成都工程指挥部施工工区桥梁和隧道施工相对集中，石门1号、2号隧道分别为743米和797米，施工用电应单独设立变压器。
根据施工安排，石门3号和前窑隧道，由施工工区确定变压器安装位置及数量，该变压器要覆盖到前窑子库区2号桥的施工，同时考虑混凝土拌合站的用电。
外西沟特大桥线路较长，考虑设置两台变压器，前窑子库区其余大、中桥可考虑共用外西沟特大桥的变压器。
2、神华工程指挥部施工工区变压器配置，拟对四座大桥沿线贯通380V电力，土石方施工范围考虑临时发电或借用村庄电力，主要作为劳务队的生活照明用电。
每座搅拌站单独设立1台电力变压器，可覆盖就近中、小桥等施工用电。
3、其余大桥施工用电，根据里程及用电情况，由各工区结合实际情况进行选址，确定设立变压器的容量和数量。
电力线路覆盖不到的涵洞等结构物，采用临时发电施工。
电力变压器的设置以满足施工为主，尽量避免架设箱式变压器，费用较高。
同时，考虑容量，不易过大、过多。
十、设备物资现场标准化管理
1、凡进入施工现场的物资应堆放整齐。
钢材和水泥应根据不同厂家、不同品种、规格、炉号／批号分别堆码，便于收发，严禁混放，做到下垫上盖，严格防潮防水，并符合环境保护的要求。
料库内存放的材料采用“料签（牌）”标识，分类挂牌标识。
料场存放的材料必须按照相关程序文件规定的内容进行标识，标识牌应达到牌面统一、内容规范、位置正确、整齐明显。
硬化钢筋加工厂场地，物料堆码、物流运输科学合理，减少二次倒运。
料场和加工场地位置的选择应考虑洪水期等因素。
2、爆炸物品建库选址时应由建库单位会同批准的公安机关进行实地勘察。
要本着既便于施工生产，又能确保安全的原则，同时要办理爆炸物品“储存许可证”。
储存爆炸物品的库房应符合有关建筑规范的要求，具备防盗、防火、防爆性能。
爆炸物品要按其性质分类设库，严禁混存和超量储存。
炸药库和雷管库必须分别建造，两库要保持适宜的距离。
爆炸物品库、压缩气体库和易燃品库（罐）要分开建造。
根据本项目炸药需用量，可采用配送的方式，在了解地方供应价格的情况下，有理有据地争取到价格较低的民爆物品供应价格，降低供应成本。
按照当地公安机关要求，现场设立保险箱临时储备点。
3、混凝土搅拌站应合理规划，生产和生活区分离。
每座搅拌站应设立沉淀池，并及时进行清理。
场地全部采用混凝土进行地面硬化，原材料进行分仓储存，保持场内清洁、卫生。
场内标示标牌齐全、规范、整洁。
4、对调剂进场的设备要进行除锈、喷漆，及时修整，达到良好运转状态。
凡是进入场地的设备，均要按照集团公司企业文化手册要求，喷涂企业标志，达到标准化。
十一、设备物资成本核算控制
1、机械使用费控制：
⑴为达到节约设备使用费，控制设备成本的目的，设备配置尽量避免大机小用，早要迟用。
既要保证施工需要，又不使机械停滞。
⑵设备核算管理应实行单机单车和油料核算，严格设备台班签证制度，按照外包队伍使用设备台班进行扣除，避免设备使用吃大锅饭现象。
同时，根据设备运转记录和台班进行油料分析，油料消耗控制在合理范围之内。
2、材料的成本控制主要为价和量的控制，严格集中采购，降低采购价格，严格收发料制度，降低使用消耗。
⑴从采购源头控制价格，大宗材料的采购采用邀请招标的方式，充分调查周边资源，货比三家，选择质优价廉的材料。
根据市场行情，低价储备，合理把握采购周期。
⑵项目施工技术部门依据工程任务量、材料消耗定额标准、合理损耗量，确定材料需用量，编制材料需用量计划。
图纸发生变化或变更时，技术部要相应的调增或调减材料需用量计划，物资部门根据计划做相应调整。
坚决避免“计划过大和材料剩余”的现象发生。
⑶做好施工队伍主要材料节超分析。
物资部门每月定期到工地进行材料清查盘点，结合各施工队伍的材料发放情况，编制施工队伍材料消耗表，做到材料消耗准确受控。
技术部门提供当期完成的工程量，计划部门根据完成的工程量计算出应消耗的材料量，通过与物资部门的实际消耗量对比，形成节超分析表，并制定节奖超罚具体措施，严格实施兑现。
⑷拌合站的核算。
每月定期对混凝土设计用量与生产用量进行分析对比核算，技术部门提供的设计用量与拌合站的实际生产量进行比较分析，实际用量大于设计用量时，要分析是施工过程中的跑漏原因，还是拌合站计量原因等。
根据分析情况，划清责任，由各责任单位分别承担造成的损失。
同时，要对拌合站实际生产量与所进原材料进行核算，由拌合站提供实际生产混凝土量，根据试验室提供的配合比，得出各类原材料的理论用量，原材料理论用量与实际消耗量相对比得出节超量，同时对节超原因进行分析，制定节奖超罚具体措施，严格实施兑现。
⑸周转材料管理与核算。
各工区要与施工队签订周转材料使用协议，明确施工队使用责任，因使用保养不当或丢失损坏造成的损失，由施工队承担。
如果施工队使用的周转材料由项目部代租，要与施工队办理好交接手续。
施工所用周转材料的管理需单独记账管理，除材料动态账中需填写的周转材料资料外，要求对周转材料单独建账管理，对施工队发放到各工班的周转材料的使用去向、周转次数、使用状况、丢失损坏情况等做出详细记录，以便明确责任。
⑹使用集团公司物资管理信息系统软件，进一步提高物资管理基础业务水平，做到帐目清晰，核算数据准确，材料成本有序可控。
十二、其他要求
项目已经进入施工准备阶段，设备物资管理部门应充分调查了解当地资源，尽可能多掌握材料市场信息，多方寻找料源，包括生产厂家、产地、运输方式和运费等，做好材料进场前的价格考察。
并由技术部门配合编制总体材料计划和限额发料台帐，扎实有效地开展设备物资管理工作。
升级会员 