进度偏差与投资偏差Word格式文档下载.docx
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B．劳动保险费
C．失业保险费
D．医疗保险费
7、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号）的费用划分，措施费中不包括（C ）。
A．环境保护
B．夜间施工
C．工具用具使用费
D．已完工程及设备保护
8、（ C）是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额。
A．概算指标
B．概算定额
C．施工定额
D．预算定额
9、下列定额中，（D ）是一种计价性的定额。
A．劳动定额
B．产量定额
10、下列不属于劳动定额制定方法的是（ D）。
A．技术测定法
B．比较类推法
C．经验估计法
D．现场观测法
下述施工阶段投资控制的工作流程中，排在最后一步的应该是（）。
∙审核索赔文件
∙签证索赔文件
∙审核已完工程实物量
∙将实际投资与计划投资进行比较
投资目标的分解方法有（）。
∙按投资构成分解，按子项目分解，按时间进度分解
∙按投资资金分解，按子项目分解，按时间进度分解
∙按投资构成分解，按项目分解，按时间进度分解
∙按投资构成分解，按项目分解，按空间进度分解
对建安工程保险费、第三方责任保险费项目，监理工程师一般采用（）进行计量支付。
∙均摊法
∙凭据法
∙图纸法
∙分解计量法
当承包商对于清单项目中规定购买的仪器设备不能一次购进时，监理工程师应采用（）进行计量。
∙凭证法
∙估价法
下列原因中，不允许窝工费用索赔的是（）。
∙异常恶劣的气候造成的停工
∙施工图纸未及时供应
∙工程变更
∙业主方原因要求暂停施工
在施工过程中，由于法律、法规的变化导致承包商工程延误和费用增加，则承包商可索赔（）。
∙工期、成本和利润
∙工期、成本，不能索赔利润
∙成本、利润，不能索赔工期
∙成本，不能索赔工期和利润
由于业主原因导致承包商自有机械停工，则台班窝工费一般按（）计算。
∙台班单价
∙台班折旧费
∙台班人工费
∙台班维护费
由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。
∙工期，不能索赔成本和利润
承包商计算索赔费用常用的方法是（）。
∙总费用法
∙修正的总费用法
∙单价法
∙实际费用法
根据FIDIC合同条件，（）属于工程量清单项目。
∙暂定金额
∙动员预付款
∙保留金
∙价格调整
承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，应由（）承担。
∙承包人
∙发包人
∙设计单位
∙监理工程师
根据施工合同（示范文本）规定，工程师接到承包人提交的已完工程报告后（）内，按设计图纸核算已完工程数量。
∙24小时
∙3天
∙7天
∙14天
某工程合同规定：
“从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”已知：
合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60％，则起扣点为（）万元。
（200-X）*0.6=24
∙160
∙180
∙150
∙170
本月某承包商根据签约时的价格计算实际完成的工作量为90万元。
该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10％外均未发生变化，人工费占调值部分的50％，按调值公式法计算的本月应结算的工程款为（）万元。
∙93.6
∙94.5
∙97.2
∙99.0
某工程，九月份拟完工程计划投资为40万元，已完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，则该月的投资偏差为（）。
∙10万元，投资超支
∙15万元，投资超支
∙-25万元，投资节约
∙-10万元，投资节约
某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程计划投资60万元，则进度偏差为（）。
∙15万元，工期拖后
∙5万元，工期拖后
∙-5万元，工期提前
∙-10万元，工期提前
在编制建设项目资金使用计划时，分解投资控制目标的方式有（）。
∙按投资构成分解
∙按归口部门分解
∙按子项目分解
∙按时间进度分解
∙按人员分解
在施工阶段监理工程师编制资金使用计划的主要形式有（）。
∙按子项目划分编制的资金使用计划
∙按业主要求编制的资金使用计划
∙按时间进度编制的资金使用计划
∙按资金到位情况编制的资金使用计划
∙按承包商要求编制的资金使用计划
工程计量的依据是（）。
∙质量合格证书
∙工程量清单前言
∙承包方所报已完工程
∙设计文件
∙技术规范
根据施工合同（示范文本）的规定，施工中发生工程变更时，合理确定变更价款的原则是（）。
∙按监理工程师提出的变更价格执行
∙按承包人提出的变更价格执行
∙合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
∙由承包人提出变更价格，经监理工程师确认后执行
∙合同中只有类似于变更情况的价格，参照该价格确定变更价格
由于业主原因，工程师下令工程暂停1个月，承包商可索赔的款项包括（）。
∙人工窝工费
∙施工机械窝工费
∙材料的超期储存费用
∙合理的利润
∙工程延期一个月增加的履约保函手续费
在施工过程中，允许承包商既可索赔工期又可索赔费用的原因有（）。
∙特殊恶劣气候造成停工
∙业主采购的材料未及时供应
∙施工图纸未及时提供
∙承包商采购的材料未及时供应
∙施工现场发现文物
修正的总费用法是对总费用法的改进，其修正内容包括（）。
∙只计算索赔事件受外界影响的时段
∙只计算额外直接费
∙重新核算投标报价费用
∙只计算额外间接费
∙只计算受影响时段内受影响工作的损失
FIDIC合同条件下工程支付的条件为（）。
∙工程变更项目必须有监理工程师的变更通知
∙工程变更价款的确定必须有造价工程师的签字
∙支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额
∙设计变更必须由原设计单位出图
∙承包商的工作使监理工程师满意
监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把（）作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，以保证投资控制目标的实现。
∙实际投资额
∙计划投资项目
∙计划投资额
∙计划投资目标
施工阶段投资控制的目的是（）。
∙确保投资目标的实现
∙确保投资项目的完成
∙保证施工的顺利进行
∙确保在投资范围内完成工程
不属于投资目标分解依据的一项是（）。
∙投资构成
∙子项目
∙时间
∙建设的先后顺序
施工阶段投资控制中编制资金使用计划过程中最重要的步骤就是（）。
∙项目投资目标的实现
∙项目投资目标的确立
∙项目投资目标的编制
∙项目投资目标的分解
（）是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行核验。
∙工程计量
∙工程规划
∙工程审查
∙工程估算
（）不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务、强化承包商合同意识的手段。
∙合同管理
∙反索赔
∙计量
∙审计监督
参加工程计量的主要人员有（）。
∙工程师和业主
∙承包商和业主
∙工程师和承包人
∙工程师
承包方按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后应在（）天内按设计图纸核实已完工程量。
∙7
∙3
∙14
∙21
工程计量程序中叙述错误的一项是（）。
∙承包方按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量的报告。
工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加
∙承包人得到通知后不参加计量，计量结果无效
∙工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据
∙工程师不按照约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效
对于承包商已完的工程，（）。
∙按完工的先后次序进行计量
∙应全部进行计量
∙质量达到合同标准的已完工程才予以计量
∙不能确定
下列关于工程量清单前言和技术规范的叙述，错误的一项是（）。
∙工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据
∙工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了工程量清单中每一项工程的计量方法
∙工程量清单前言和技术规范规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围
∙工程量清单前言和技术规范只规定了大项目的计量方法，其余的都由工程师确定
监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量（）。
∙应当予以计量
∙不予以计量
∙按比例予以计量
根据FIDIC合同条件的规定，（）就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。
∙图纸法
（）就是按照承包商提供的凭据进行计量支付。
∙断面法
∙凭据法
所谓（），就是按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付。
所谓（），就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付。
∙分解计量法
∙均摊法
工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
∙28
∙56
工程保修金一般为施工合同价款的（）％，在专用条款中具体规定。
发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包商。
∙5.7
∙5
∙2.5
根据FIDIC合同条件的规定，在最终付款证书送交业主（）天之内，业主应向承包商进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。
∙56
∙84
某工程合同总额为240万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％，起扣点为（）万元。
∙240
∙200
∙210
∙220
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，最后的结算方法是（）。
∙竣工后一次结算
∙施工前一次结算
∙分批结算
∙施工中结算
工程款（进度款）的叙述错误的一项是（）。
∙在确认计量结果14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）
∙按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算
∙发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付
∙发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，应由承包人承担违约责任
发包人在收到竣工结算报告及结算资料后（）天内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价。
∙35
业主支付给承包商的动员预付款（）。
∙要收取利息
∙不收取利息
∙按合同的规定办
∙按一定比例收取利息
根据国际惯例，对于建设项目已完成投资费用的动态结算，一般采用（）。
∙按实际价格结算法
∙按调价文件结算法
∙调值公式法
∙决策树法
根据FIDIC合同，工程师在收到正式最终报表及结清单后的28天内，工程师应向业主递交一份（）。
∙最终付款证书
∙履约证书
∙最终接受证书
∙最终结清单
如果设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，则（）。
∙向业主提出变更请求，由业主决定
∙向监理工程师提交变更文件，由监理工程师决定
∙应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查
∙设计单位直接更改即可
2005年3月完成的某工程，按2004年3月签约时的价格计算工程款为100万元，合同规定：
调值公式中的固定系数为0.2，人工费占调值部分的50％。
调值公式中的各项费用除人工费上涨15％外均未发生变化，则2005年3月的工程款经过调值后为（）万元。
∙106.0
∙107.5
∙112.0
∙115.0
《建设工程施工合同》中已有适用于变更工程的价格，则（）。
∙按合同已有的价格变更合同价款
∙按类似价格变更合同价款
∙由承包人提出适当的变更价格
∙由工程师决定变更价格
根据FIDIC合同文件的规定，工程量的变更与对该项工作规定的具体费率的乘积超过了接受的合同款额的（）％，宜采用新的费率或价格。
∙10
∙1
∙0.1
∙0.01
下列关于公司总部管理费索赔计算公式错误的是（）。
∙按照投标书总部管理费的比例计算：
总部管理费=合同中总部管理费比率×
（直接费索赔款额+工地管理费索赔款额）
∙按公司总部统一规定的管理费比率计算：
总部管理费=公司管理费比率×
∙以工期延期的总天数为基础计算：
该工程的每月管理费=该工程向总部上缴的管理费
索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×
工程延期天数
某承包商对一项10000延长米的木窗帘盒装修工程进行承包，在他的报价书中指明，计划用工2400工日，每工日工资按40元计。
由于业主供应木料不及时，影响了承包商的工作效率，实际用了2700工日；
又由于工期延误，导致工资上涨，实际支付工资按45元／工日计，在索赔报告中，人工费索赔为（）元。
∙25500
∙30000
∙24900
∙23000
（）是工程索赔计算时最常用的一种方法。
这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
∙实际费用法
∙直接费用法
∙估算费用法
下列关于投资或进度偏差的计算公式，错误的一项是（）。
∙投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
∙进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划投资
∙进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
∙进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差额叫做（）。
∙绝对偏差
∙累计偏差
∙投资偏差
∙相对偏差
纠偏的主要对象是（）。
∙业主原因造成的投资偏差
∙设计原因造成的投资偏差
∙施工原因造成的投资偏差
∙业主原因和设计原因造成的投资偏差
投资偏差原因中，属于业主原因的是（）。
∙投资规划不当
∙图纸提供不及时
∙施工方案不当
∙施工质量有问题
偏差分析方法不包括（）。
∙横道图法
∙净值法
∙表格法
∙曲线法
便于计算机辅助投资控制的偏差分析方法是（）。
∙曲线法
∙期望值法
建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（）。
∙计划单价×
已完工程量
∙实际单价×
拟完工程量
拟完工程量
监理工程师必须编制资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括（）。
∙投资的总目标值
∙投资的分目标值
∙各详细目标值
∙各简明目标值
∙各项目标分解值
为了尽量减少施工阶段投资的浪费，可以采用（）。
∙管理措施
∙组织措施
∙经济措施
∙技术措施
∙合同措施
下列关于投资控制目标值的叙述，正确的有（）。
∙建设项目投资控制目标值包括建设项目的总目标值、分目标值、各详细目标值
∙如果没有明确的投资控制目标，就无法进行项目投资实际支出值与目标值的比较，不能进行比较就不能找出偏差，不知道偏差就会使控制措施缺乏针对性
∙为了实现投资目标值，设备价格及各项有关费用一定要与投资目标值相适应
∙投资目标值与人工单价不相适应也可以实现投资控制目标
∙投资目标值与材料预算价格可以不相适应
根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以按（）等进行分解。
∙投资目的
∙时间进度
∙进度
按投资构成分解工程项目的投资主要分为（）。
∙建筑安装工程投资
∙设备工器具购置的投资
∙建筑工程装修工程的投资
∙施工建设过程中不可预期的投资
∙工程建设其他投资
在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表，其内容一般包括（）。
∙工程分项编码
∙工程内容
∙计量单位
∙工程数量
∙资金数额
（）属于建设工程施工阶段投资控制的经济措施。
∙编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定出防范性对策
∙在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；
发现偏差，分析产生偏差原因，纠正偏差
∙编制本阶段投资控制工作计划和工作流程图
∙协商确定工程变更的价款，审核竣工结算
∙复核工程付款账单，签发付款证书
（）属于建设工程施工阶段投资控制的技术措施。
∙做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸
∙对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的问题报告
∙审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析
∙对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更
∙继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性
工程计量的重要性表现为（）。
∙计量是控制项目投资支出的关键环节
∙计量是约束承包商履行合同义务的手段
∙计量是控制项目投资分配的关键环节
∙计量是约束业主履行合同义务的手段
∙计量约束整个施工过程的顺利进行
工程计量的依据有（）。
∙技术规范中的“计量支付”条款
∙设计图纸
∙施工日记
根据FIDIC合同条件的规定，工程计量方法有（）。
∙技术法
根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，工程变更价款的确定方法有（）。
∙合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价格
∙合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价格
∙合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
∙合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理人员确认后执行
∙合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
工程变更时采用合同中工程量清单的单价或价格，可能包括（）等几种情况。
∙直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用
∙间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用
∙整体套用，即依据工程量清单，取其价格的全部使用
∙部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的一部分使用
∙直接套用与间接套用相结合
根据FIDIC施工合同条件的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，提出变更；
每项变更可能包括以下内容（）。
∙合同中包括的任何工作内容的数量的改变
∙永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包括任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验及勘探工作
∙任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
∙任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
∙对施工进度的改变
工程师在发出变更指示前要求承包商提
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