《工程合同实操技能高级》教学大纲Word文档下载推荐.docx

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（1）了解政府行政主管部门对招标投标的监督；

（2）了解招标方式。

招标程序

第二节勘察设计招标投标管理

（1）掌握设计招标文件的主要内容；

（2）了解勘察招标的特点。

第三节建设工程监理招标投标管理

了解监理招标的特点。

第四节施工招标投标管理

（1）了解施工招标的特点；

（2）掌握编制招标文件；

综合评分法,评标价法

第五节物资设备采购招标投标管理

了解建设物资招标投标的特点；

第三章合同谈判管理（6学时）

第一节商务谈判的概念和目标责任

了解工程合同商务谈判的目标责任；

第二节商务谈判的基本原则和要素

（1）了解商务谈判的基本原则；

（2）掌握工程合同商务谈判的基本原则与构成要素；

第三节商务谈判的心理作用和资料准备

（1）了解工程合同谈判的心理作用；

（2）掌握工程合同谈判的资料准备。

第四节商务谈判的礼仪

了解常见的谈判礼仪。

第五节商务谈判常用策略和方法

（1）了解工程合同谈判中常用的一些基本方法；

（2）掌握工程合同商务谈判常用的策略；

第六节商务谈判的语言技巧

（1）了解谈判语言运用的基本原则；

（2）掌握谈判语言的艺术技巧；

（3）掌握商务谈判中的问与答

第七节商务谈判的风险预防

（1）了解工程合同管理的特点；

（2）掌握工程合同商务谈判的风险预防；

第四章合同缔约管理（2学时）

第一节工程合同缔约的概念和作用

了解工程合同缔约的概念和作用。

第二节工程合同缔约的目标责任

（1）了解建设工程目标控制任务和方法；

（2）掌握建设工程缔约的目标责任；

第三节工程合同缔约的条件和基本条款

（1）掌握把握好工程合同缔约的条件

（2）了解工程合同缔约的基本条款；

第四节工程合同缔约内容审核的关键

掌握把握好工程合同内容审核的要点。

第五节工程合同缔约时需要注意的细节

掌握合同签约主体审核细节。

第六节工程合同缔约风险的防范

掌握合同风险评价。

工程合同缔约风险的防范。

第五章工程合同履约管理（4学时）

第一节工程合同履行的概念和效力

（1）了解合同履行的原则；

（2）掌握工程合同的效力和期限。

第二节工程合同履行风险与违约责任

（1）了解工程合同争议的解决

（2）掌握业方、承包商承担的风险。

（3）掌握工程合同履约的风险管理

第三节工程合同履约的监督管理

（1）了解合同履行监督管理的体系；

（2）了解合同实施监督的内容。

第四节工程合同交底

（1）了解承包人内部合同交底的程序

（2）掌握承包人外部合同交底的要点

施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容

第五节合同签证管理

（1）掌握工程签证的适用范围

工程签证单的分类、定义和内容

第六节工程合同备案

掌握合同备案的强制性

第七节合同款项支付和结算

（1）掌握工程款项的支付及内容

（2）了解支付类型与支付程序

（3）掌握合同解除时的结算、施工结算、履约保证与最后结算

第六章建设工程合同进度控制（6学时）

第一节进度控制的概念和计划体系

（1）了解进度控制的措施和主要任务；

（2）掌握进度控制计划体系；

第二节进度计划的方法和编制程序

掌握建设工程进度计划的表示方法。

了解建设工程进度计划的编制程序

第三节设计阶段的进度控制

（1）掌握设计阶段进度控制工作程序；

（2）了解设计阶段进度控制的意义；

（3）掌握设计阶段进度控制目标体系

设计进度控制措施

第四节施工阶段的进度控制

（1）掌握施工阶段进度控制目标的确定；

（2）掌握施工阶段进度控制的内容

施工进度计划的编制

第五节物资供应进度控制

了解物资供应进度控制的工作内容；

第六节工程延期控制

掌握工程延期的申报与审批、工程延期的控制、工程延误的处理

第七章建设工程合同成本控制（4学时）

第一节成本管理任务

掌握施工成本预测；

施工成本计划；

施工成本控制；

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核。

第二节成本管理的措施

（1）了解施工成本管理的基础工作内容；

施工成本管理的措施

第三节成本计划

（1）了解成本计划的编制依据；

（2）掌握成本计划的编制方法；

成本计划的编制方法

第四节成本控制

（1）了解施工成本控制的依据；

（2）了解施工成本控制的步骤；

（2）掌握施工成本控制的方法。

赢得值（挣值）法

第五节成本分析

（1）了解施工成本分析的依据；

（2）掌握施工成本分析的方法。

施工成本分析的方法

第八章合同变更管理（4学时）

第一节工程合同变更的概念和条件

（1）了解合同变更的特征

（2）掌握工程合同变更的条件；

第二节工程合同变更的原则和程序

（1）了解工程合同变更的原因；

（2）掌握工程合同变更的原则；

（3）了解工程变更的审批原则；

（4）掌握工程合同变更的申报审批程序。

第三节工程合同变更的类型和范围

（1）掌握工程合同变更的类型；

（2）掌握工程合同变更的内容；

（3）基础工程合同变更中的管理主题内容；

第四节工程合同变更的方式和估价

（1）了解工程变更的权力；

（2）掌握变更的方式、变更的估价。

（3）掌握FIDIC工程分包合同变更的限制

第五节工程合同变更的计价策略

掌握计价策略、影响变更计价策略的主要因素；

第六节工程合同变更的效果及界限

了解工程合同变更的效果；

第九章合同索赔管理（6学时）

第一节索赔与反索赔的概念和意义

（1）了解工程索赔的概念和意义；

（2）了解工程合同反索赔的概念和作用；

第二节索赔与反索赔的原因和类型

（1）掌握工程合同索赔的条件和特征；

（2）了解索赔的原因；

（3）掌握工程合同索赔常见的类型；

第三节工程师对索赔与反索赔的管理任务

（1）了解工程师对工程索赔的影响；

（2）了解工程师的索赔管理任务；

（3）掌握工程师索赔管理的原则；

（4）掌握工程师对索赔的预防和减少。

第四节索赔与反索赔的处理原则和程序

掌握工程合同索赔的处理原则；

了解反索赔的程序。

索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔

第五节索赔与反索赔的验证标准和依据

掌握构成一项索赔的事项和验证标准；

了解FIDIC合同项下索赔依据。

第六节索赔与反索赔的技巧和计算

掌握索赔与反索赔的技巧

索赔与反索赔费用的计算方法

第七节FIDIC条件下分包合同索赔

掌握分包工期索赔和费用索赔

中部

第十章建设工程造价咨询合同（4学时）

第一节造价管理概述

（1）了解工程造价的特点；

（2）掌握工程造价的计价特征；

（3）了解工程造价的职能和作用；

（4）了解工程造价管理；

第二节造价咨询合同管理

（1）了解工程造价咨询遵循的原则和程序；

（2）了解工程造价咨询的业务流程；

（3）掌握工程造价咨询合同的概念和计价方式。

第三节单价合同管理

（1）了解工程项目单价合同的分类；

（2）掌握单价合同的主要特点；

（3）掌握单价合同的管理。

单价合同的主要特点

第四节总价合同管理

（1）了解总价合同的分类；

（2）了解总价合同的特征和总价合同管理中的注意事项；

第五节工程项目成本加酬金合同管理

（1）了解成本加酬金合同的概念和适用范围；

（2）掌握成本加酬金合同的主要形式；

（3）了解成本加酬金合同的运用中注意事项。

成本加酬金合同的主要形式

第六节造价合同管理注意事项

（1）了解必须掌握的基本专业造价概念；

（2）掌握必须掌握的编制、估算和预算方法；

（3）了解工程施工阶段的主要造价确定与控制，竣工验收阶段工程造价的确定与控制；

（4）了解和掌握工程造价管理信息系统。

第十一章建设工程勘察设计合同管理（4学时）

第一节工程项目勘察设计合同概述

（1）了解工程勘察、设计的内容；

（2）掌握工程勘察设计合同管理的原则；

（3）掌握工程项目勘察、设计的的招投标管理。

第二节工程勘察设计合同的主要内容

（1）了解工程勘察合同的主要内容；

（3）了解建设工程设计合同的主要内容；

第三节工程项目勘察设计合同的订立程序

（1）了解工程勘察设计合同订立管理；

（2）掌握勘察、设计合同订立方式；

（3）掌握资质的审查；

（4）了解勘察、设计合同的订立程序。

第四节工程勘察设计合同的管理措施

掌握委托方对勘察、设计合同的管理，承包方（勘察、设计单位）对合同的管理

第五节工程项目勘察设计合同的履行管理

掌握发包人对勘察、设计合同的管理和勘察、设计合同的索赔；

第六节勘察设计合同管理中需要注意的事项

掌握合同的生效与期限；

发包人与承包人的主要责任的区分；

费用的支付与违约责任

第十二章建设工程施工合同管理（4学时）

第一节工程项目施工组织的目标和依据

了解业主方项目组织管理的目标和任务

掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

掌握施工总承包方的管理目标和任务

第二节工程合同施工组织的流程和设计

（1）了解组织论和组织工具；

（2）了解施工管理的任务分工、施工管理的管理职能分工；

（3）掌握施工管理的工作流程组织。

施工组织的设计

第三节工程项目施工组织合同的目标和责任

（1）了解各参与方项目管理目标；

（2）了解施工组织的目标责任；

第四节工程项目施工组织的动态控制

（1）掌握施工组织动态控制的范围；

施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施

第五节工程项目施工组织的风险防范

（1）掌握施工组织合同的特点；

（2）了解施工组织合同风险类型及表现

（3）了解施工组织合同的风险防范

第六节施工组织合同的监督和检查

（1）了解施工组织合同的概念和内容；

（2）掌握施工组织合同的监督和检查

第十三章建设工程监理合同管理（4学时）

第一节工程项目委托监理合同的概念和作用

（1）了解工程管理的概念和特点

（2）掌握建设工程项目实施主要阶段的管理任务

（3）掌握委托管理合同的概念和特点、作用

第二节工程项目委托监理合同的管理依据

（1）了解建设管理的工作方法；

（2）了解工程项目委托管理合同的管理依据；

第三节工程项目委托监理合同的范围和权利

（1）了解委托监理合同的范围；

（2）了解委托监理合同必须约定的基本权利；

第四节工程项目委托监理合同的内容编制

（1）掌握建设工程委托监理合同的标准条件、专用条件、附加工作条款和协调关系条款；

（2）理解监理合同的酬金。

第五节工程项目委托监理合同的责任和履行

（1）掌握委托监理合同中的违约责任、委托监理合同的履行；

（2）了解委托监理合同中的义务关系。

第六节工程项目委托监理合同管理的注意事项

了解委托人在与监理人签定合同时，不能机械地套用范本，需要注意事项；

第十四章建设工程物资、设备采购合同管理（4学时）

第一节物资采购合同概述

（1）了解建设工程物资采购合同的概念和作用；

（2）了解建设工程物资采购合同的特点和特征；

（3）掌握物资采购合同的分类和区别

（4）了解建设工程物资采购合同管理的意义

第二节物资采购合同的管理

（1）了解货物的交接管理、货物的验收；

（2）了解物资采购合同的变更和解除；

（3）掌握物资采购合同结算管理和违约责任。

第三节工程项目材料设备采购合同概述

（1）掌握材料设备合同的订立方式；

（2）了解材料设备的到货检验；

（3）了解材料设备的验收期限地点和标准；

（4）掌握材料设备的验收内容和方法。

第四节工程项目材料设备采购合同管理

（1）掌握采购供应合同中的标的；

把握质量要求和技术标准，货款结算条款

第五节工程项目大型设备采购租赁合同管理

（1）掌握大型采贿合同的现场交货、大型设备采购合同的设备安装验收、大型设备采购合同的价格与支付；

（2）了解大型设备采购合同的概念和主要内容；

（3）了解大型设备采购合同的设备监造。

第六节工程项目物资设备租赁合同管理

（1）了解租赁合同的概念、法律特征；

（2）掌握租赁合同的种类、形式、内容；

（3）掌握租赁合同的权利和义务

第十五章劳务合同管理实操技能（4学时）

第一节建设工程劳务管理

（1）了解建设工程劳务管理原则和模式；

（2）掌握建设工程劳务的分类和管理

第二节工程项目劳务管理中的风险预防

（1）了解劳务派遣风险与预防；

（2）掌握劳务分包风险与预防。

第三节工程项目劳务合同概述

（1）了解劳务合同和劳动合同的概念和关系；

（2）掌握劳务合同与劳动合同的区别；

第四节劳务分包合同的管理

（1）掌握工程分包合同与劳务分包合同的主要区别；

（2）了解建设工程分包合同的条件和主要内容。

第五节劳务分包合同的纠纷与预防

（1）掌握建设工程分包合同中的常见纠纷及预防；

（2）了解建设工程劳务分包合同中的资质要求和主要内容；

（3）掌握建设工程劳务分包合同中常见的纠纷和预防。

下部

第十六章工程合同管理组织建设及合同管理制度（4学时）

第一节组织建设的基本原理

（1）了解组织和组织结构；

（2）掌握对组织活动和组织结构的设计过程；

（3）掌握组织机构活动基本原理。

第二节建设工程组织管理基本模式

（1）了解平行承发包模式；

（2）了解设计或施工总分包模式；

（3）掌握项目总承包模式。

项目总承包管理模式

第三节建设工程合同管理组织实施程序

（1）了解建设工程合同管理组织实施程序；

（2）了解建设工程合同管理实施原则；

第四节工程项目合同管理组织机构

（1）掌握建立工程项目合同管理组织机构的步骤；

（2）掌握工程项目合同管理组织机构的组织形式

项目的合同管理组织的人员配备及职责分工

第五节建设工程合同管理的组织协调

（1）掌握项目合同管理机构组织协调的工作内容；

（2）掌握建设工程合同管理组织协调的方法

第六节合同管理管理制度（范本）

了解合同管理管理制度（范本）；

第十七章建设工程风险管理相关知识（4学时）

第一节风险管理概述

了解风险管理过程和风险管理的目标；

掌握建建设工程项目管理与风险管理的关系。

第二节建设工程风险识别

（1）了解风险识别的特点和原则；

（2）了解风险识别的过程；

（3）掌握建设工程风险的分解。

风险识别的方法

第三节建设工程风险评价

（1）了解通过定量方法进行风险评价的作用；

（2）了解风险量函数；

（3）掌握风险损失的衡量、风险概率的衡量进而进行风险评价

第四节建设工程风险对策

（1）掌握虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策；

（2）了解制定损失控制措施的依据和代价；

（3）掌握非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型

非保险转移和保险转移两种形式；

风险对策决策过程

第十八章建设工程质量管理相关知识（6学时）

第一节建设工程质量管理概述

了解工程项目质量的特点；

掌握工程项目前期的质量管理和控制；

掌握项目设计阶段的质量管理和控制、工程项目施工阶段的质量管理和控制；

掌握工程项目质量管理的健全和完善。

第二节建设工程质量检测的概念、作用和管理

（1）了解工程质量检测的作用；

（2）了解工程质量检测的业务内容；

（3）掌握工程质量检测机构资质和标准。

第三节建设工程质量检测的问题和措施

（1）掌握当前建筑工程质量试验检测中常见问题；

（2）了解制约工程质量检测的问题；

工程项目质量检测的改进措施

第四节建设工程质量检测的管理和控制

（1）掌握抓好工程项目质量管理需要掌握的要点；

（2）掌握工程质量出现问题的主要原因

（3）了解通过合同管理严控工程项目质量问题和对工程质量检测的管理和控制

第五节建设工程质量验收和程序

（1）掌握在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作；

（2）了解竣工验收的依据

（3）了解竣工验收的标准

（4）掌握竣工验收的范围

竣工验收的条件、竣工验收的程序