050某工程通风空调安装施工组织设计副本.docx
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050某工程通风空调安装施工组织设计副本
其它方案建议书
施工组织设计方案
1编制说明
1.1编制依据。
1.2编制说明
2工程概况
2.1概述
2.2施工用的规范和适用标准
3施工组织
3.1施工管理形式
3.2本工程施工组织设想
3.3施工组织机构与管理制度
3.3.1施工组织机构
3.3.2项目部主要领导及部门工作职责
3.3.3工程技术管理制度
3.3.4与施工各方的协调配合
4施工资源需用配置计划
4.1劳动力需用量计划
4.2主要施工机械、检测设备配置计划
5施工进度计划及工期技术组织措施
5.1工期目标
5.2施工进度计划
5.3工期保证措施
6主要专业施工方案
6.1机械设备安装技术措施
6.1.1机械设备的安装范围及基本规定
6.1.2施工准备
6.1.3机械设备安装的一般工艺流程
6.1.4室内机安装技术要点
6.1.5室外机械安装技术要点
6.2风管制作、安装技术措施
6.2.1风管制作工艺要点
6.2.2风管安装技术要点
6.3管道安装技术措施
6.3.1制冷剂管道安装技术要点
6.3.2凝结水管道安装技术要点
6.3.3系统气密性试验
6.3.4管道系统真空干燥
6.4电气安装施工技术措施
6.4.1电气安装工艺流程
6.4.2电气安装技术要点
6.4.3配电柜及配电箱安装技术要点
6.4.4电缆敷设技术要点
6.5施工配合
6.6系统调试方案及技术措施
7施工和检测配套设备、检测手段和验收方案
7.1主要施工及检测设备
7.2风管应进行漏光检测
7.3对系统风管的检测
7.4风管还应进行漏风量测试
7.5系统气密性试验
7.6管道系统真空干燥
7.7验收方案
8施工质量技术组织措施
8.1质量手册
8.2质量职责
8.3合同评审
8.4施工准备
8.5文件资料的控制
8.6材料采购的控制
8.7施工过程的控制
8.8检验和验收的控制
8.9不合格、纠正和预防措施的控制
8.10机械设备、检测设备的控制
8.11内、外部沟通的控制
8.12竣工验收与工程保修的控制
9施工安全技术组织措施
9.1安全生产目标
9.2安全生产保证组织架构
9.3安全生产保证措施
9.4安全生产技术措施
9.5安全生产责任制
9.6安全教育和培训制度
9.7安全检查制度
9.8安全会议和安全活动
9.9伤亡事故报告和处理
9.10安全防护规程
9.11施工现场防火规定
10文明施工、环境保护技术组织措施
10.1一般规定
10.2大气污染的控制措施
10.3水污染的控制措施
10.4噪声的控制措施
10.5射线的控制措施
10.6施工现场环境卫生规定
10.7文明施工技术措施
1编制说明
1.1编制依据
1、招标文件、招标图纸、评标办法等；
2、施工现场情况调查资料；
3、国家、行业现行的有关施工技术规定、规范、标准；
4、设计技术标准。
5、我公司技术、装备、人员等经济技术综合能力。
1.2编制说明
本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件，施工过程中还应遵循下列有关要求：
1、国家有关规定、规范、技术标准；
2、设计院的施工图纸、设计说明等有关技术资料；
3、建设单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲；
4、设备安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求；
5、我公司质量管理体系程序文件要求。
2施工用的规范和适用标准
1、GB50019-2003[地铁设计规范]
2、GB50243-2002[通风与空调工程施工质量验收规范]
3、GB50274-98[制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范]
4、GB50275-98[压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范]
5、GB50235-97[工业金属管道施工及验收规范]
6、GBJ242-82[采暖与卫生工程施工及验收规范]
7、GB50246-97[工业设备及管道绝热工程设计规范]
8、GB50246-97[工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准]
9、GB50236-97[现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范]
10、GB503503-2002[建筑电气工程施工质量验收规范]
11、GB503503-2002[建筑安装工程施工质量验收统一标准]
3施工组织
3.1施工管理形式
3.1.1我公司一直坚持项目法施工管理，项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。
我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。
3.1.2项目法施工的基本内容是：
组建项目部；优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素；实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。
3.1.3公司对项目部实行矩阵式管理。
强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量、工期、成本、安全和文明施工的管理。
3.1.4项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、设计代表和监理人员及施工各方的关系。
项目经理由通过培训、并具有丰富经验的项目经理担任。
3.2本工程施工组织设想
3.2.1针对本工程的特点和工期、质量的要求，我们的主导思想是：
遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的施工人员，采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程一次成优。
3.2.2施工准备前期，首先要认真熟悉施工图纸、技术规范、标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划、施工组织设计及有关的施工工艺。
及时组织施工机具、材料、人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好的基础。
3.2.3根据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。
3.3施工组织机构与管理制度
3.3.1施工组织机构
3.3.3.1本公司为一级施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，施工、管理能力强。
历年来承接的一大批高、大、难、急的工业建设工程项目，均一次试运成功，工程质量优良，得到了业主的高度赞赏。
根据本工程情况，公司将委派具有丰富施工经验的同志担任本项目部的项目经理，由具有丰富的技术管理经验的同志担任项目总工程师，项目经理部相应配置工程技术部、质量安全部、材料设备部、劳资财务部、综合办公室等一套强有力的项目管理机构及专业能力强的工程技术人员，发挥专业施工的优势。
3.3.1.2项目经理领导下的项目部，作为本项目管理的组织机构，负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、质量、技术、安全管理，保证本工程的质量及工期达到建设单位的要求。
3.3.1.3项目部组织管理机构如图一。
3.3.2项目部主要领导及部门工作职责
3.3.2.1项目经理，代表企业的法人代表对本工程全面负责，其职责为：
图一施工现场组织架构图
负责项目部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与建设单位、监理单位、各横向单位及公司职能部门之间的关系。
3.3.2.2项目副经理，负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
协助项目经理协调与建设单位、监理单位以及各方的关系。
3.3.2.3项目总工程师，全面负责施工过程的技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。
3.3.2.4工程技术部，主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，负责生产调度、文明施工、技术管理，负责编制各专业施工方案等项工作。
3.3.2.5质量安全部，主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。
3.3.2.6材料设备部，主要负责材料计划编制、材料采购、供应、管理工作；协调建设单位供应材料设备的管理和施工机具、检测设备的管理等项工作。
3.3.2.7劳资财务部，主要负责预算、资金收支、成本核算、劳动力调配和劳动力分配等项工作。
3.3.2.8综合管理办公室，主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫等工作。
3.3.3工程技术管理制度
3.3.3.1为了保证本工程在施工过程中严格执行国家、行业有关技术规定、标准和规范，建立完善、规范的生产技术管理秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术、新工艺、新设备，以确保本工程优质、高效、安全、文明的施工，特制定相应技术管理制度。
3.3.3.2技术体制与技术责任制
（1）本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成一个由公司总工程师→项目总工程师→专业施工员、质检员、安全员的三级技术管理责任制。
（2）总工程师的主要技术职责
a.掌握国家、行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向施工员进行技术交底。
b.主持编制本工程的施工组织设计、审批施工方案。
c.主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。
d.组织制定保证工程质量措施，安全措施和各种技术措施。
e.主持主要工程的质量、安全检查，处理施工质量、安全事故和施工中的技术难题。
f.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、安全操作规程和各项技术管理制度。
g.组织项目部的技术革新和推广“四新”技术的应用，主持编写本工程的施工总结。
h.代表项目部参加本工程的质量验收工作及复验工作。
（3）项目总工程师的主要技术职责
a.学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。
b.向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。
c.参加单位工程的设计交底、图纸会审。
组织单位工程的图纸自审。
d.负责指导按照施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施等进行施工。
e.参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量、安全事故。
f.组织各施工员做好施工总结和技术革新工作，领导施工队的技术培训。
g.督促施工员进行质量评定。
（4）质检员的职责
a.协助专业施工员贯彻执行质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。
b.严格按照规范、标准、验标及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参与质量评定。
c.预测预控质量事故的产生，及时提出和制定预防措施，参与QC小组活动。
（5）专业施工员的技术职责
a.施工前必须认真学习图纸和有关技术资料，并负责向班组进行技术交底。
b.参加图纸的予审和会审。
c.编写一般工程的施工方案、施工方法及书面技术、质量安全交底资料。
d.深入现场，了解施工情况，具体指导施工操作。
负责解决施工中的有关技术问题。
e.监督检查生产小组严格遵守操作规程，按照图纸和有关规范、标准进行施工。
如遇解决不了的问题及时报告技术队长和有关人员求得及时解决。
（6）安全员的职责
a.严格执行上级有关工程建设的安全施工管理有关规定和有关安全规程，实行施工现场安全标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、火灾等事故发生。
b.贯彻执行项目部安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程技术安全交底工作，监督检查特殊工种持证上岗。
c.对施工全过程实行安全监控，并落实整改事宜。
d.监督检查班组每日班前安全技术交底工作，现场人员安全防范设施的配戴、设置。
e.监督检查施工现场的施工用电，协助专职电工，做好现场用电的监护，防止触电事故发生。
3.3.4与施工各方的协调配合
3.3.4.1施工过程中积极主动的与房建施工，装修施工进行良好的配合，主动协调与房建、装修、机电安装单位之间的关系，认真做好深化设计，使得工序之间的影响降到最低。
3.3.4.2在房建施工过程中主动的与房建施工单位沟通，核对我方图纸与房建图纸中的尺寸是否一致，解决图纸之间的接口问题，避免施工过程由于接口不一致而造成工程的返工和影响工期。
3.3.4.3在装修过程中，主动的与装修单位沟通，核对我方图纸与装修图纸中的尺寸是否一致，特别是标高尺寸的控制，使问题在施工前得到解决，不能因为相互之间的接口问题而影响施工和工期。
3.3.4.4在风管、冷冻水管及设备安装过程中，主动与机电安装单位沟通，解决风管、冷冻水管及设备排列与机电安装之间的矛盾，合理的排列各种管线及设备，使其排列整齐、美观，便于维护和保养，交出一个质量高、观感美的工程。
各种管线的排列布置图如下
首层管线参照上图布置。
3.3.4.5施工中及时与施工各方积极配合，做好交叉施工的协调和配合，尽量减少相互之间的影响，合理、友善的解决施工中各种问题，本着互利互惠的原则，与施工各方共同解决施工中的接口和施工中出现的问题，使工程按期、保质、保量的完成，交给业主一个满意的工程。
4施工资源需用配置计划
劳动力需用量计划
序号
工种
人数
1
通风制作工
6
2
通风安装工
5
3
管道工
12
4
焊工
5
5
安装钳工
6
6
起重工
3
7
油漆保温工
3
8
电工
5
9
调试工
3
10
合计
48
以上工作人员的进、退场时间为大批量的进退场时间，实际施工过程中应有工人提前进场做施工准备，在完工后应留部分工人进行收尾工作。
5施工进度计划及工期技术组织措施
5.1工期目标
根据业主提出的工期要求,结合我公司对广州市轨道交通五号车辆段及综合基地多联式商用空调设备采购（包安装）工程的理解，以及我公司的实力和技术优势，我公司承诺将招标文件中的工期提前20天。
5.2施工进度计划
序号
工序名称
安装周期2个月
三月
四月
五月
六月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
1
施工准备及接口配合
2
测量放线
3
冷媒管道支吊架制作
4
冷媒管道安装
5
风管及配件制作、安装
6
凝结水管道安装
7
冷媒管管道清洗
8
冷媒管管道试压
9
冷媒管管道保温
10
室内机到货及安装
11
新风机到货及安装
12
室外机到货及安装
13
电线安装
14
风口安装
15
控制器安装
16
电气接线
17
供电调试
18
系统调试
19
验收
空调施工进度计划表
我公司可根据业主的要求调整空调施工进度计划，以适应业主的工期要求，保证提前完成施工
5.3工期保证措施
5.3.1领导重视，全公司同心协力这是按期完成本工程的首要保证。
为承接本工程，公司领导十分重视，先期进行了必要的施工技术装备准备，从技术资料的收集到机具配备、人员培训等系列工作均有条不紊的进行，一旦该工程中标，公司将能按要求组织机具、人员、设备进场，派出技术能力较强的施工班组进驻施工现场，掀起施工高潮，通过全体项目部施工人员的共同努力，确保工程按期交付业主投入运行。
5.3.2加强公司对项目的管理，强化队伍的组织建设，公司对本项目工程非常重视，体现在组织建设上是：
公司决定将本工程列为公司的重点工程，并在公司内部成立本项目工程领导小组，由公司副总经理任组长，总工程师为技术主管，总体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于本公司的直接控制之下。
公司将组建一个懂技术、善管理，团结一致、作风硬朗的领导班子，把荣获过多项优良工程称号的优秀管理人员和技术骨干抽调到工程项目部，施工力量主要从各专业施工队中抽集，而且以班组长骨干力量为主，充实一线施工力量。
5.3.3周密的施工计划是保证工期的前提，在施工中实行施工进度计划的有效动态管理，根据施工总体计划要求，编制季、月、周作业计划，施工过程中更要及时平衡、协调，严格执行施工计划中的控制点。
在施工过程中坚持每周施工调度会制度，保证任务落实到人，保证材料设备及时供应，保证施工中发现的问题能及时得到处理，保证现场各方面的关系能及时协调。
5.3.4保证施工质量，是实现工期的最有力保证，因施工质量问题造成停工、返工，既浪费时间，又影响经济效益。
因此严格执行质量标准，保证质量管理体系有效运行，及时发现质量隐患，不让不合格品流入下道工序，坚持行之有效的质量“三检”制度，这是如期实现工期目标的重要条件。
5.3.5为了保证工期，劳动力组织也是重要环节。
我们将采取如下措施:
一是要调动施工人员积极性，采用奖罚制、承包制等多种生产形式，积极开展QC小组活动，开展技术攻关和合理化建议活动等多种形式，积极开展技术革新和技术应用。
二是用增加劳动力的办法，在必要时在关键性工序可适当增加作业班组，保持高速、连续施工。
三是必要时适当延长劳动时间采用二班作业制，缩短施工周期。
5.3.6专业技术人员，应认真阅读图纸，熟悉施工环境，掌握施工工艺和技术质量要求。
对重点技术问题及时与有关各方面沟通，将问题消除在施工之前，保证施工过程畅通。
尽早编制出施工组织设计（实施细则）、专业施工方案等，做好技术交底，使每个参加施工的人员都清楚工程的要求和施工中应注意的事项，控制好施工过程的质量。
5.3.7及时供应材料、设备，也是保证工期的重要方面。
必须提前编制好材料采购、进场计划，特别是自行的采购材料，要保证采购资金，保证供货时间，并按ISO9001标准的要求对材料采购、保管、发放进行严格的控制。
6主要专业施工方案
6.1机械设备安装技术措施
6.1.1机械设备的安装范围及基本规定
6.1.1.1本工程的机械设备安装主要包括室内机、室外机、热交换器等，施工过程中应按机械设备安装的规程、规范要求进行施工。
6.1.1.2机械设备在安装之前要进行开箱检查，并形成了验收文字记录，参加人员为建设、监理等各方单位的代表。
6.1.1.3设备就位前应对其基础进行验收，合格后方可安装。
6.1.2施工准备
6.1.2.1技术人员必须认真熟悉施工图纸及有关技术资料，进行图纸会审，设备基础尺寸及位置应符合设计要求。
6.1.2.2技术人员必须对向施工人员进行技术、质量、安全交底，对设备安装施工工艺的操作方法进行明确，并应做好交底的记录。
6.1.2.3设备安装所使用的主料和辅料的规格、型号应符合设计规定，并具有出厂合格证明书及质量鉴定文件。
6.1.2.4按设计及设备安装有关规范的规定，配备符合要求的平垫铁和斜垫铁，每对垫铁均由平垫铁、斜垫铁组合而成，平垫铁放在下面，斜垫铁放在上面，垫铁之间应严密接触。
6.1.2.5橡胶减振装置和密封胶条其材质、规格、参数等应符合设计和设计安装说明的要求。
6.1.2.6设备安装前应对设备基础进行核验，其预埋铁件、地脚螺栓孔的位置和尺寸应正确，根据土建的轴线，在基础上弹出设备安装的纵横向中心线。
6.1.2.7根据现场的实际情况，制定合理的设备运输方法和设备吊装方案，并按方案组织实施，确保运输和吊装过程中的安全。
6.1.3机械设备安装的一般工艺流程
设备开箱与清单→基础放线（设备定位）→设备基础检验→设备定位→精度检测与调查→设备固定→折卸、清洗和装配→润滑与设备加油→调整与试运转→工程验收。
6.1.4室内机安装技术要点
6.1.4.1室内机安装的工艺流程
确定室内机的安装位置→划线定位→打膨胀螺栓→固定室内机。
6.1.4.2安装方法及质量控制
（1）按设计的要求，将室内机安装在适当的位置，使室内所有角落都感受到同样的制冷效果。
（2）室内机安装时要认真核对室内机型号，并保证留有足够的维修空间。
（3）划出室内机安装的纵横向安装控制线，安装悬吊室内机的悬吊螺栓。
（4）用升降机将室内机升降将它吊起，送到安装位置的悬吊螺栓的位置，用悬吊螺栓将室内机固定，悬吊螺栓的螺母必须拧紧。
（5）用水平仪检查室内机的水平度，确保室内机组悬吊成水平状态，纵横向水平度偏差小于1/1000。
（6）室内机水平调好后，要将悬吊螺栓的螺母锁死。
（7）室内机安装的高度与天花的高度应一致，与天花面的接合处呈直线状态，保证室内装修的良好效果。
（8）吊顶内机组的安装，应在天花处留500×500的检查孔，以便于室内机组的维护和保养。
广州地铁四号线空调室内机安装示意图
6.1.5室外机安装技术要点
6.1.5.1室外机安装的工艺流程
基础检查→清理基础表面、划线→地脚螺栓及减振垫安装→室外机安装、找平、找正→试运转、检查验收。
6.1.5.2安装方法及质量控制
（1）对照图纸检查基础的标高和尺寸，将基础表面清理干净，在基础上划出室外机的安装基准线。
（2）将设备吊至室外机的安装位置，吊装采用汽车吊。
吊装过程中要做好室外机的保护，选用合适的吊索具进行吊装。
（3）吊装过程中要认真的做好安全技术交底，统一指挥，确保吊装过程的安全。
（4）清理地脚螺栓孔，按要求做好基础表面的处理，确保基础表面的平整度。
（5）减震垫的安装。
在室外机下面要安装减振垫，以减少室外机运转过程中振动对基础的影响，减震垫安装时，至少在两端各比室外机底座宽出10mm。
（6）将室外机安装在已经安装好的减震垫上，用螺栓将室外机固定在设备基础上，确保室外机的水平度和垂直度。
（7）室外机安装时，应确保防止通风短路及足够的维修空间。
（8）室外机安装在天面，为保证设备的安全，对设备要进行等电位接地，并与建筑的防雷接地网联通，使室外机不会遭受雷电的袭击。
要求。
广州地铁黄阁站空调室外机安装示意图
6.2风管制作、安装技术措施
6.2.1风管制作工艺要点
6.2.1.1风管尺寸的核定。
根据设计要求，图纸会审纪要，结合现场实测数据绘制风管加工草图，并标明系统风量、风压测定孔的位置。
6.2.1.2风管采用较角咬口、联合角咬口、按扣式咬角、咬口留量的大小、咬口宽度和重叠层数同使用机械有关。
6.2.1.3法兰加工划线下料时，应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管外径。
6.2.1.4风管翻边应平整并紧贴法兰，应剪去风管咬口部位多余的咬口层，并保留一层余量，翻边四角不得撕裂，翻拐角边时，应拍打为圆弧形，涂胶时，应适量、均匀，不得有堆积现象。
6.2.1.5风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满，无假焊和孔洞。
法兰平面度的允许偏差为2mm，同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致，并具有互换性。
广州地铁四号线风管安装示意图
6.2.2风管安装技术要点
6.2.2.1风管安装应符合下列规定
（1）风管安装前，应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作。
（2）风管安装的位置、标高、走向，应符合设计要求。
现场风管接口的配置，不得缩小其有效截面。
（3）连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧。
（4）风管接口的连接应严密、牢固。
风管法兰的整体材质应符合系统功能的要求，厚度不应小于3mm，垫片不应凸入管内，亦不宜突出法兰外。
（5）柔性短风管的安装，应松紧适度，无明显扭曲。
（6）可伸缩性金属或非金属软风管的长度不宜超过2m，并不应有死弯或塌凹。
（7）风管与穿过
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