竞聘店长报告Word下载.docx

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（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；

同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。

（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。

（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。

（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。

只有具备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。

更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：

了解企业、了解行业；

掌握如何将药品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；

了解工作职责与工作规范；

注意自身的仪容打扮、服饰穿着；

掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。

在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。

在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，

这些都直接影响领导对你的能力的评价。

就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。

当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。

无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。

即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。

竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。

呵呵，听起来很受用呢。

当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。

现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了

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尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：

热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如：

经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：

我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：

即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：

经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：

即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：

总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

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大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；

不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；

我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；

我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;

让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........

最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...

让我们大家共同期待那一天的到来吧

店长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

1{ir4x$kjj大家好！

jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：

“谢谢”！

）\%v-~]0ah我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。

在公司一年多的时间里，我感受到了一个阳光企业带给我的温暖！

我唯一能做的就是在这个我爱的环境里，吸收阳光雨露，绽放光芒！

用我最大的热情温暖身边的人！

我这次竞聘的是店长一职。

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^pj*~（j.pg生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！

如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。

驻外的工作人员更是尤为重要！

时刻保持饱满激情的生活、工作态度。

有这样一句话：

“优秀是一种习惯”。

事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。

这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。

就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们年轻人容易浮躁？

因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。

但如果这时我们的企业、公司能给我们指引方向，多一些包容，我们一定会更加明确、铿锵有力的走下去！

很荣幸这一点我们的公司做到了、我们的领导做到了、我们的同事也做到了！

谢谢你们对我们的包容与关照。

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不断完善自己的专业素养和实践能力。

学习能力和创新能力是我们每个销售人员的一种职业特性，只有不断学习、不断创新才能恒久发展，作为我们做时尚行业的，就是要和时间赛跑，活跃在时尚的最前沿。

我们的预知能力、判断能力都是最强的，更需要我们一切都要做到最好最美！

当然这个过程还需要有一个培训和别人一起学习的过程，怎样让自己身边工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到资源共享，把个人的力量化作一种团结！

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团结协作能力。

一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。

这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。

前者是孤军奋战、后者可是势不可挡！

带头模范作用是一切的前提。

建立一个团结的队伍就要我们用阳光的企业精神让我们身边的人感受到企业的成长，让团队的团结也成为一种习惯！

%lj篇二：

竞选店长的演讲

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。

我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作机会。

首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。

在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。

其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正，

我是从2010年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。

我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。

我热爱这份工作，我始终相信只要热爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在能力，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培养出了我的耐心和自信，

个人优势

我认为我的个人优势在于：

有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。

有良好的团队合作精神，性格外向开朗，具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。

能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。

当上店长怎么开展工作

首先是必须要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。

1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。

像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。

我们的产品就是服务。

每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。

这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。

2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。

多培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

3.强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）早会：

确定自己一天的工作计划和工作重点。

那每天就有计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。

晚会：

提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改进。

4.做到主动出击切勿坐享其成：

网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。

5.招聘：

一、人才是核心竞争力

在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；

在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；

在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。

首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：

尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。

其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。

最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。

6.

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献！

如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功篇三：

店长竞聘演讲

竞聘店长演讲稿

大家上午好！

我叫杨自伟，自考本科学历，我的工作学习经历很简单，2009年来乌鲁木齐科信学院就读经济系市场营销专业，在此期间，我学会了营销的基础知识和营销技巧。

为了进一步提高提高自己的了人际沟通能力和协调能力。

2012年4月我来到中国白酒金三角这样一个优秀团队。

首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。

对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

今天我竞聘的职位是中国白酒金三角新疆公司旗天津路舰店店长。

虽然我还不够优秀但是我对这次竞聘店长很有信心，我相信我可以担当此任。

下面我谈一谈我对做好一名合格店长的看法：

做好店长我的优势在哪里？

1、我毕业于市场营销专业，属于经济管理类专业，我对经营管理有一定的基础，也对市场运营有着坚实的基础，这为都我今后店面运营提供了坚实的基础知识。

2、我虽然年轻但是我是一个遇事不怯场的人，无论有多急多坏的事情我都能平心处理事情，这对于一位合格的店长来说是必须具有的一种处事心态。

3、我有一颗善于听取别人对自己点评的人。

善于听取别人反馈问题是做好一位优秀领导者所具备的一点。

及时的处理问题让为题出来之前就把它处理好。

4、同时我也是一个很有上进心的人做事有始有终，有积极的学习心态，每一次要学习的机会我对不会放过，让我学习了不少东西，这样一种习惯使我更快的适应每一次挑战。

当然我也有缺点：

我的缺点是社会实践检验相对不足，当然这些都是可以改变的，我相信这些在我担任店长后都能克服，所以我对本次仅凭很有信心。

如果我能竞聘成功我对旗舰店管理有如下想法：

我将店面的管理归纳为3大重点（人、货、场）

一、人

1.人员的结构，工作职责

店长，店员分别的工作职责是做什么？

店长：

管人？

管事？

管卫生？

店员：

只管理销售？

2.怎么合理安排人员架构与职责？

首先一个店面通常是由店长,店员来组合。

店长的职责：

（管人、管事、管销售）

如何管人：

（工作状态，精神状态，心态，工作热情，士气，人员形象，迎宾口号，例：

欢迎光临、主

动性，分配工作任务，考勤）

如何关事：

（月度会议，周会议，每日的工作检查表{附表1}，每日早会的内容和执行{附表2}，每周物

流补货分析表{附表3}，人员的招聘，新员工旧员工的培训，考核{附表4}，了解周边销售情

况以及推广）

如何管销售：

（制订清晰销售计划，月度销售计划{附包括当月主推，主打，活动推广，销售任务，注意事

项，销售口号，推广口号}，周计划，员工的销售任务表{附表5.6}

店员的职责：

1.完成店长下达的销售目标（月度，周）

2.每周必须要做的工作（例如：

一周工作总结，下周工作计划和工作安排，周一做什么，周

二做什么，周三做什么，周四做什么，周五做什么，周六日做什么）

3.每日必须要做的工作（例如：

早会的参加，总结，卫生，整理，陈列，推广，迎宾，服务

流程六步曲的实行。

迎宾打招呼，介绍货品，鼓励试穿，附加推销，收银，道别等相关内

容。

）

二、货

店面通常要进行评估，分析。

要有计划和目标，销售有更新，保证。

怎么样来管理货品呢？

1.订货的前期评估，根据自身店铺指定本月的销售计划，店面需要储存多少种货，需要哪些货，这些货

哪几种最近的销路特别好，保证店面货源能跟上店面的销售量。

2.要对店面货物实行责任制，属于谁的谁负责，谁要拿的谁负责，后续的应收账款也实行谁销售的谁负

责。

同时也要对个人目标的完成情况进行统计，然后做出的一周销售总结及后期预计销售。

3.店面展示货品，要对其进行固定人员的监管，包括店面酒的摆放，陈列的酒的品种，价格标签都不能

少。

4.盘点。

每月一次全店货品的盘点，每周的一次局部货品的盘点。

三、场

店面产品主题，要明确，产品要组合搭配，店面展示效果不能凌乱，要有新鲜感及足够的吸引力度，促使客人进店停留较长时间，从而提高销售几率。

怎么样来管理卖场？

静态方面：

要有销售计划。

包括月度计划，如本月要完成什么样的销售计划，计划具体到每一个人，要详

细分工，激发店员人员积极性，从而实现店面销售业绩。

动态方面：

明确每一位店员的工作任务，根据上个月的销售情况制定崩月的销售方案，不错过每一点市场。

促销推广：

于推广活动的理解与执行。

观念上就是要有创新不要只抱着公司要降价才会有市场，应该从我

们就得品质和我们中国白酒金三角的企业文化联系在一起。

例如：

店面曾送中国白酒金三角的

小礼品活动（如水杯之类的），等等一些促销方式。

谢谢大家！

演讲人：

杨自伟篇四：

店长竞聘报告

1、对竞聘岗位角色的认知

对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公