便利店店长竞聘报告.docx
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便利店店长竞聘报告
便利店店长竞聘报告
篇一：
便利店店长竞聘报告
店长职位职责职位职责：
1．运营好店内良好的销售业绩；
2．严格操纵店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理操纵人事本钱，维持员工工作的高效率；
5．维持商场良好的顾客效劳；
6．增强防火、防盗、防工伤、平安捍卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
要紧工作：
１．全面负责门店治理及运作；２．制订门店销售打算、补货要货打算、人员利用打算，并指导落实；３．转达并执行企业各部门的工作打算；４．负责与其他部门的业务联系沟通；５．负责门店各职位人员的选拨和考评；６．指导营业员和收银员业务工作，尽力提高销售、效劳业绩；７．提倡并催促实行
销售为主、效劳第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；８．严格操纵损耗率、人事本钱、营运本钱，树立“低本钱”的经营观念；９．进行库存治理，保证充沛的货物、准确的存货及定单的及时发放；１０．催促门店的促销活动；１１．保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常治理和设备的日常维修、保养；
便利店店长竞聘报告
篇一：
便利店店长竞聘报告
店长职位职责职位职责：
1．运营好店内良好的销售业绩；
2．严格操纵店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理操纵人事本钱，维持员工工作的高效率；
5．维持商场良好的顾客效劳；
6．增强防火、防盗、防工伤、平安捍卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
要紧工作：
１．全面负责门店治理及运作；２．制订门店销售打算、补货要货打算、人员利用打算，并指导落实；３．转达并执行企业各部门的工作打算；４．负责与其他部门的业务联系沟通；５．负责门店各职位人员的选拨和考评；６．指导营业员和收银员业务工作，尽力提高销售、效劳业绩；７．提倡并催促实行
销售为主、效劳第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；８．严格操纵损耗率、人事本钱、营运本钱，树立“低本钱”的经营观念；９．进行库存治理，保证充沛的货物、准确的存货及定单的及时发放；１０．催促门店的促销活动；１１．保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常治理和设备的日常维修、保养；
１２．负责全店人员局部销售和效劳的培训；１３．授权值班店长助理治理店内事务；１４．负责店内其改日常事务。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；
2．协助公司有关公共事务的处置；
3．向公司反馈有关营运的信息。
篇二：
油站便利店主管竞聘稿加油站便利店主管竞聘书尊重的领导：
我是xxx加油站加油员xxx，第一我感激领导能给予我挑战自我的机遇，我这次竞聘的
职位是“永临加油站便利店主管”。
我深知担任此职位责任的重大，能力要求的更高。
可是，
我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。
我竞聘这一职位的优势有如下几点：
一、具有过硬的思想素养。
一年来的锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得
到了专门好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级维持高度一致，具有较强的“服从意
识”、“效劳意识”和“大局意识”。
工作中我酷爱岗敬业，遵纪遵法、遵守公司的各项规章制
度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的历时进行量化，动作精细化，做
到微笑效劳，礼仪效劳，用心效劳。
让顾客从加油员熟练的操作、标准的动作上看到员工、
加油站的效劳水平，最终实现用效劳吸引顾客，用情感留住顾客。
二、具有较强业务能力。
我十分注重业务能力的培育和提高，从各方面增强业务知识的学习。
利用业余时刻尽力
学习、认真分析和把握与工作职位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处
于主导地位。
同时，我还认真学习销售的大体知识和销售技术，用专业理论来指导自己的工
作，使自己具有较强的业务工作能力。
三、具有较强的销售技术和创新意识。
在近一年的工作中，我通过向身旁的领导和同事
学习，通过自己不断的试探与试探，不仅较为全面的把握了必然的销售方式。
在日常的销售
进程中，我不断吸取同事们的工作体会，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自
己创新、独特的销售思路，不仅知足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
机缘永久属于那些有预备的人。
下面介绍一下我的工作方式:
一、完成上级下达的销售目标。
我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分
解，制定销售任务分派方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按月份进行
分派。
第二步，成立和完善销售计划，达到既定销售目标。
第一，营造良好的室内外环境，
提升店面形象，为客户提供一个干净、卫生、舒适的硬件环境，打造优质效劳的软环境，为
每位顾客提供微笑、细心、耐心的效劳；第二，挖掘既定的和潜在的客户数量，提升购买率；
再次，了解客户需求，合理配额商品数量，减少低销售数据商品库存，增进商品的流通率；
最后成立明细的账目，从入库建账初期到销售明细，再到月末盘存，都有帐可查，有理有据。
二、按期与上级主管领导进行汇报。
按期进行市场情形的分析、销售业绩，将市场情形及时归纳和总结，与上级汇报、解决
问题。
三、自我学习、自我完善和提高。
对自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习行业销售知识，尽力
在“把握必备知识，提高业务素养，增强专业技术”等方面下大功夫，从而提高效劳水平和
工作技术与自己的团队一路尽力、一路奋、同甘共苦。
若是我能竞聘上那个职位，这是大伙儿的厚爱和鼓舞，我必然以踏实的工作作风、求实的
工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。
以百倍的尽力感激领导的信
任与支持。
把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、
高业绩、高利润”。
为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措
施，牢牢围绕“抓大不放小”的销售思路，尽力开发大客户，重视小客户。
工作中迎难而上，
不断进取，竭诚尽智，用超卓的业绩报答领导的关切和同事们的帮忙。
若是我未能竞聘成功，
我也会祝愿其他同事，说明自己与领导的要求还有必然的差距，我将一如既往的干好本职工
作，继续维持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合
素养和工作技术，尽力成为一名“让领导安心，让客户中意”的销售员，为公司做出自己应
有的奉献。
竞聘人：
xxx
XX年10月7日篇三：
丹尼斯竞聘演讲稿副店长竞聘演讲稿
尊重的列位领导，同事们：
下午好！
很荣幸能参加这次副店的竞选，感激公司和领导给咱们提供这么好的一个平台去展现自
我、挑战自我、提升自我！
我是～，是丹尼斯便利店广电的一名理货组长，能够说这是我走出校门、步入社会的第
一份真正意义上的工作，我很珍爱，我想凭借自己的尽力来证明自己的实力，坚决不错过每
一次机遇，因此，今天，我来了！
我于去年的12月份进入丹尼斯，在短短的三个月时刻里，我学会了很多，成长了很多，
而这一切成绩的取得，离不开很多人的帮忙，借此机遇，我要专门感激我的店长刘阳、前任
副店何莎莎、现任副店刘涛，一直以来对我的关照和提拔，他们是我接下来的工作目标和动
力，时刻鼓励着我前进；感激我的师傅们，从最简单的东西开始教起，引领我入门；感激我
们店的所有同事的支持和鼓舞，是他们在我最挫败的时候给我力量和勇气。
我竞聘的职位是副店，这次竞聘我的优势要紧有：
一是年龄优势，尽管严格说来，面对如此一个工作，年轻并非是一个优势。
因为年纪小，
在体会和处事方面都会不如老员工，可是我有咱们年轻人的热情和朝气，我会用这些优势，
去尽力做好自己的工作。
二是上学期间，持续两年取得专业奖学金和综合奖学金和“三勤学生”的荣誉的称号，另外，我用两年的时刻，通过了自主升学考试的全数内容。
.
尽管这只是以前的成绩,但足以说明我的学习能力。
关于一个店来讲，副店可谓相当重要，天天除要配合和协助店长做好日常工作之外，
还要向各个组长及其员工转达店长指示，肩负着引领员工完成每一个月业绩目标的责任和使命。
竞选副店对我来讲是一个挑战，意味着我需要更深一步的学习和尽力，以后才能肩负起副店
的那个称号，才能称得上一名合格的丹尼斯人。
这次竞聘对我来讲也是一种鼓舞、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竞聘
能够与大伙儿彼此学习，扬长避短，来充实自己，只有不断地学习才能提高自身的素养、职业
技术，才能做出更好的成绩。
今天，若是有幸竞聘成功，我将加倍严格地要求自己，时刻以提高工作质量目标，并严
格依照相关职责，以满腔的工作热情，为公司的进展而尽力工作。
（转载于:
便利店店长竞聘报告）
若是竞聘不成功，那说明我还有不足的地方，我会认真总结，不断尽力，了解自身的差距，
在尔后的工作中照样会尽职尽责，尽力学习，勤奋工作。
下一次我还会站在那个地址。
我的演讲完毕，谢谢大伙儿！
篇四：
便利店店长材料易捷便利店店长事迹材料----卞晨珠
我是中石化石家庄分公司栾城片区豆于加油站站长，易捷便利店在我站开办已有三年了，
关于经营便利店，我从一无所知到此刻成为优秀便利店店长离不开公司领导及列位同事的支
持与帮忙，同时我自己严格要求自己，工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终
维持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在任何时候都要起
到模范带头作用。
豆于加油站地处107国道，离县城较远，工作环境差，专门是易捷便利店
只有仅仅十几个平方的面积，便利店商品品种少，顾客进店消费低，每一个月任务又重，我迎
难而上，踊跃开拓市场，每一个月都能完成乃至逾额完成上级定的非油品的销售任务和轻油的
销售任务。
自易捷开办以来，我本着易捷为家的信念，牢固树立奉献在易捷，中意在易捷的职业理
念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的效劳对待顾客，以真诚的微笑
送别顾客。
对不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在商品、档次、价位上的需要，热心为他
们推荐所需商品；光靠进店的消费是远远不能完成任务的，在空闲的时刻我率领其他没有上
班的员工，舍弃了休息的时刻，去各个企事业单位推销商品，让自己的亲戚朋友，朋友的朋
友如此一层一层介绍，让他们在咱们便利店消费他们所需要的商品，比如咱们趁茅台神州酒
促销弄活动的（本文来自：
WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文网:
便利店店长竞聘报告）有利机会，踊跃走访，仅我县重点企业华康伟业医药一家就在我店订
货10件，为公司制造了较好的销售业绩。
经营便利店是一件细致而繁琐的工作，如何治理好一个便利店，通过几年的实践，我主
要总结了一下几点：
（1）每件商品都要店员常常擦拭，精心排放，有些商品依照其外形特点
摆出各类造型，以吸引顾客的眼球。
大力推荐的商品摆在显眼的位置，让顾客在视觉上产生
一种先入为主的感觉，顾客身临其境时，感到赏心悦目；
（2）商品是流通的，精准的记录最
重要，对销售的商品必然要及时扫码，及时清货，做到货销账记，精准记录，丝毫不差；（3）
月末清点是易捷的一项工程，起初，店员们在月底清点时都累的够戗，通过几个月的试探，
咱们改变盘店思路，再也不把清点的任务都集中在月末，而是分门别类，哪些商品日日盘，哪
些商品周末盘，哪些商品月底盘，如此有平常工作的积存，到月末清点时就顺手多了，库存
了清楚了，从不出过失；
（4）咱们的店员还兼着加油的任务，为了尽可能减少丢失的现象，咱们店员练就了眼尖、
嘴快、腿勤的功夫，有空闲时刻就为每一名顾客当导购员；另外，咱们自己员工购买的商品，
也要及时收帐，及时清货，以避免帐实不符。
我作为便利店店长，是便利店第一责任人，既是治理者，又是一线的战斗者，其自身能
力的高低直接阻碍着可否率领员工圆满完成上级给予的各项工作任务，因此我要不断提高自
身的治理能力，做到勤于学习、勤于观看、勤于试探、勤于沟通、勤于落实。
我深知优秀的
便利店销售人员对产品的专业知识比一样的业务人员强得多，需要对顾客的问题对答如流，
言简意赅，准确地提供客户想明白的信息，在最短的时刻内给出中意的回答。
因此我组织加
油站员工认真了解产品的特点，使他们在销售工作中忙而不乱，能迅速、精准地找出不同顾客的购买需求，从
而博得顾客的信任。
同时，我率领加油站员工用热情的效劳给顾客留下了最好的印象，在最
短的时刻之内帮忙顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。
足够的营销知识和优质的效劳为我
增加了自信，在工作中，我加倍认真敬业，真诚为顾客效劳，率领好加油站的员工，尽力学
习商品销售技术，尽力以良好的自身形象和过硬的业务知识阻碍和带动员工提高自身素养，
争先创优。
篇二：
人字018号关于便利店店长内部竞聘结果公示
保密性：
■一样□秘密□绝密
时效性：
■一样□加急□特急
作者:
王玫喜逢源人字[XX年]第018号
关于便利店店长内部竞聘结果公示
为了给员工提供更好的进展平台，让一批工作能力强、具有进取精神的员工加入到治理队伍中来，公司于XX年11月开展了店长内部竞聘活动。
本着公平、公正、公布的原那么，通过报名挑选、初试、复试，有九位同仁在这次内部竞聘中表现突出，通过了竞聘，具体名单如下：
小城店：
杨兴梅
兴店：
建筑店：
水园店：
小城2店：
长流店：
小花店：
经公司研究决定，对以上人员做以下安排：
一、录用XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX为储蓄店长。
二、公司将安排专人对其进行店长职位工作流程、工作职责、
专业技术、治理能力等相关培训。
望列位储蓄店长在尔后的工作中以身作那么，带头遵守公司各项规章制度，尽力完成公司下达的工作指标和学习任务。
进一步提高自己的综合能力，及早成为一名合格、优秀的店长。
特此公示
人力资源部
XX年12月5日
主题辞：
便利店店长内部竞聘结果公示
主送：
公司全部员工
抄送：
总经办
篇三：
便利店店长面试演讲稿
便利店店长面试演讲稿
列位领导大伙儿好，我叫XXX。
于今年X月份进入公司，此刻在XX店工作。
进入公司之前，由于未深切接触便利店，我关于那个行业不甚了解。
但通过店长手把手地教诲和公司认真细致地培训，在这几个月的学习和工作中，让我慢慢学会作为一名店长所需要具有的理论知识和工作能力，也让我慢慢熟悉和了解了便利那个行业形态——随着中国消费的升级，便利店进入小区、进入人们的日常生活将是趋势，而且有专门大的进展空间。
这让我加倍坚决对以后的信心。
在成为店长后，我将从以下四个方面开展工作。
一，竭尽所能，提高门店销售。
门店的首要任务是销售，提高门店销售我以为能够从以下四“度”开展:
第一是保障畅销商品齐全度。
依照门店销售TOP100分析周边顾客消费适应、竞争对手、节假日、天气等因素，做到未雨绸缪，及时补充畅销商品货源，尽可能做到不丢掉任一笔单;第二是保证食物新鲜度。
现在，食物平安日趋取得人们的关注。
在门店工作中，我不但会安排人员按期对常温商品进行两期清查，而且关于公司的自有品牌和自制即食物，将严格依照公司要求，天天两次乃最多次检查食物新鲜度。
关于即食操作，也要求像做给自己的那样干净卫生，该报损时坚决不留着卖给顾客，让顾客买得安心，吃得安心;再确实是维持店内外清洁度。
门店内外的卫生环境直接阻碍到顾客的购物体验和购买意愿，除时刻维持店内外卫生，我也会针对商品外包装、台面、即食台卫生进行重点清洁和保护，尤其是即食台和即食物料的卫生，在维持整洁干净的
同时，也会注意防治蟑螂苍蝇;最后是提高效劳的热忱度。
一个热情洋溢、精神饱满的销售团队，无疑会给来店购物的顾客带来愉悦的心理。
在严格要求员工执行效劳三声同时，还要做到微笑效劳。
我所提到的微笑效劳并非是指职业化的微笑，而是发自内心的感激顾客来店。
发挥微笑效劳的魅力，或许无法直接带来销售，却能在顾客心中留下良好印象，让顾客进展成为潜在的忠实顾客。
便利行业竞争日趋猛烈的今日，以完善的商品齐全度，保证食物新鲜度，维持门店清洁度，提高效劳热忱度，如此，门店才能脱颖而出。
二是，因地制宜，实现人性化治理。
每一个门店都属于一个集体，只有店内员工团结一致，才能发挥出最大的力量。
针对门店情形，我将尽可能地保障每一名员工合理合法的切身利益，认真核算工资，及时申报奖励等等。
并依照公司制度在工作中身先士卒，以身作那么，先做好表率，再做好治理。
实行奖罚分明，不厚此薄彼。
而在平常工作中，也会多和店员谈心、谈天，关切他们的工作和生活，尽到个人能力为其解决一些实际问题。
通过合理排班，增加员工之间的接触和交流，调解他们的矛盾，从而营造出店内员工之间团结和谐的气氛。
关于周边友店，也会增强交流，正所谓“一个好汉三个帮”，门店之间彼此之间相互帮忙彼此照顾，关系融洽和谐，团结一致不单兵作战，才能形成品牌的规模效应。
三是，承先启后，招聘和培育储蓄人材。
便利店属于效劳行业，而效劳行业却是以人为核心。
我将熟悉门店招聘流程，熟知公司各项最新的福利待遇，热情接待来店咨询的人
员，关于来应聘的兼职工和理货员，也会认真查对资料，认真面试，观其言察其行，关于不合格人员坚决予以劝退，尽可能地招募到更多优秀的人材加入公司。
关于新员工进店，我也将会因材施教，尽快地、系统地培育其成为店内的主力军，提高其在公司的进展空间，从而减少员工流失率。
四是，搜集信息，见微知著。
作为接触到顾客群体的一线员工，作为一名店长，更要求拥有细致观看、搜集汇总和系统分析的能力。
天气、节假日、竞争对手、周边商贸居住环境的转变等等都会阻碍到门店的销售，我将会在工作中不按期地针对顾客群体、购买因素、周边竞争对手等情形进行观看分析和汇总，并加以调整销售策略，从被动地等顾客上门变成让顾客主动来店购物。
进而能够为公司提供更多更好更合理的建议和决策素材。
但目前，我仍离一名合格的店长有必然差距，我将在尔后的工作中对自己提高要求，增强学习，为公司做奉献。
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