南乐监理总结讲解.docx

南乐监理总结讲解.docx

《南乐监理总结讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南乐监理总结讲解.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

南乐监理总结讲解

南乐县2011年耕地储备项目

监理工作总结报告

上海宏波工程咨询管理有限公司

南乐项目监理部

二0一二年五月

各位领导、各位专家

大家好：

2011年，经南乐县土地整理储备中心公开招标，我们公司（上海宏波工程咨询管理有限公司）有幸承担了南乐县2011年耕地储备项目造价人才网施工阶段的监理。

工程经业主同意，本项目工程划分为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和防护林四个单位工程。

工程与2012年2月开工建设，经过3个月的精心施工，与2012年4月竣工。

共完成工程量如下表：

南乐县2011年耕地储备项目工程量表

工程名称

项目名称

单位

数量

规格

备注

土地平整

土方工程

m3

756400

农田水利

机井

眼

12

50m深9眼

70m深3眼

水泵

台

10

潜水泵

配套机井

提灌站

座

19

水泵

套

20

真空泵20台

离心泵20台

配套提灌站

地埋管道

米

23661

直径200mm

生产桥

座

3

4.5m×6m

变压器

台

17

50kva

100kva

16台50kva

1台100kva

高压线

米

8525

地埋线

米

6765

25mm

提灌站用

5394

16mm

机井用

田间道路

田间道

米

656

3米宽

厚18cm

694

3.5米宽

厚18cm

15405

4米宽

厚18cm

1331

5米宽

厚18cm

2758

5.5米宽

厚18cm

472

10米宽

厚20cm，

生产路

米

7215

2米宽

素土压实

其他工程

生态林

株

5868

杨树

田间路两侧，株距3米

我们公司承接工程施工监理任务后，在综合考虑了工程复杂程度、监理人员结构等多种因素情况下，本着公正监理、科学监理、严格监理、热情服务的原则，组建了工程项目监理部。

监理部针对本项目工程规模、技术特点、工程环境及项目划分等情况，采用了直线制监理结构的项目管理形式，公司委派总监理工程师主持本工程监理工作，配备现场监理工程师负责各专业工程监理工作的具体实施。

为了使在座的各位领导和专家全面、深入了解南乐县2011年耕地储备项目情况，现将项目工程施工监理工作汇报如下：

一：

工程概况

（一）、工程项目特征

1、工程名称:

南乐县2011年耕地储备项目

2、工程地点:

项目区地处马颊河沿岸，涉及南乐县谷金楼乡、城关镇、韩张镇和近德固乡四个乡（镇）20个行政村。

项目区共分11个标段，四个委托公司。

3、工程内容:

项目建设规模546.40公顷，新增耕地面积369.58公顷，新增耕地率67.64﹪。

项目投资总额为1786.75万元，亩均投资2180.02元。

本项目区的工程量主要有：

土地平整75.64万m³，新打机井10眼，潜水泵10台，离心泵19台、真空泵19台、变压器17台，规划提灌站19座、规划地埋管22273m、出水口742个、规划高压线9342m、规划低压线7663m、新建4m田间道17228m、维修4m田间道4419m、生产路7965m、生产桥3座、植树14432株。

以上规划工程量变更后已全部完成。

4、工期:

180天

5、合同价:

1786.75万元

6、总体质量目标:

合格

（二）:

工程项目建设实施相关单位名录

1、工程项目管理部门:

南乐县国土资源管理局

2、建设单位:

南乐县土地整理储备中心

设计单位:

河南省瑞兴工程咨询有限公司

4、监理单位:

上海宏波工程咨询管理有限公司

5、承包单位:

1标：

河南省三江电力设备有限公司

2标：

濮阳兴河水电工程有限公司

3标：

河南省广宇建设集团有限公司

4标：

东营鑫浩水利水电工程有限责任公司

5标：

金光道集团经纬建筑工程有限公司

6标：

河南省光大路桥工程有限公司

7标：

濮阳市华隆建设工程（集团）有限公司

8标：

周口豫通公路桥梁建设有限公司

9标：

河南三林建设股份有限公司

10标：

河南华盛建设集团有限公司

11标：

林州市市政工程处

（三）:

监理组织机构、监理人员

总监代表

王慧卿

二:

施工准备阶段监理

监理部进驻现场后，根据委托监理合同，结合工程具体情况，在广泛收集各方面信息和资料的基础上，编制了本工程的监理规划和监理实施细则，对施工准备阶段、施工阶段的监理工作程序、方法，以及工程质量、进度、投资的各项控制措施做了明确的要求。

制定了工程开工、工程原材料、半成品、构配件检验、隐蔽工程质量验收、工程变更单、工地监理例会等各项规章制度。

在工程正式开工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素进行预控，从而确保了施工质量的先决条件。

项目监理部依据工程建设合同及其他工程文件，首先下达了进场通知和项目开工令，要求施工单位在规定时间内做好开工准备，完善开工手续。

对施工单位报审的施工组织设计从施工方案、施工顺序、施工进度计划、施工机械配置、保证工期和质量的措施、安全施工、文明施工等各方面进行了审查，并且要求施工单位严格按照已批准的施工组织设计组织施工。

工程需要的原材料、半成品、构配件都将构成永久性工程的组成部分，对施工单位拟采购的材料，在采购前要向监理部申报计划，并且提交材料样品、检验报告或试验单。

建筑材料进入施工现场后，施工单位要随同材料提交产品质量证明文件，即产品合格证、产品说明书、质量检验证明等。

对于进入施工现场的机械设备，监理部主要对机械数量及配置是否与投标书相一致，能否满足施工要求，机械性能是否可靠、安全等进行审查。

以上各项工作完成并且符合工程要求后，监理部向施工单位下达单位工程开工令，准许施工单位开工。

三:

施工过程控制

1、质量控制:

“百年大计,质量第一”是我国工程建设的一贯方针。

工程质量关系到生产、使用的效果,关系到人民生命财产的安全,因此确保工程质量是工程的重要环节。

而影响工程施工质量的因素主要有工程施工人员、材料及构配件、施工机械及环境因素,这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机械、材料、施工方法、环境等因素处于全面受控状态,实现监理的质量控制目标,确定监理的质量控制目标,从而推进监理工作的顺利开展。

本项目施工过程中监理部主要从以下几方面进行质量控制：

（1）、监理部所有人员首先熟悉了合同文件（项目批文、工程设计文件、施工合同文件及监理合同文件、招标、投标文件等）,项目的实际情况。

然后结和本工程特点编制了具有科学性、可操作性的监理规划、监理实施细则,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，审核施工单位的施工组织设计。

（2）、严把材料关,对用于工程的主要材料（钢筋、水泥等）、成品、半成品、构配件等,进场时必须具有厂家、批号、规格和出厂合格证（或材质检验证明）,按照现行施工规范和验收标准要求现场见证抽样,到政府主管部门指定的具有相应资质等级的检测单位进行了复试,施工过程中所有材料均达到合格要求。

（3）、加强试验检测,要求承包单位必须按照相关规范要求,主要材料现场见证取样复试，要有政府主管部门指定的具有相应资质等级的检测单位的合格报告。

（4）、严格执行隐蔽工程验收程序,要求施工方隐蔽工程验收前要做好事前控制、工序质量控制,坚持三检制（自检、互检、交接检）,合格后向监理工程师报送隐蔽工程报验资料。

（5）、加强工序质量控制,监理工程师事前根据现行规范及验收标准审定施工单位制定的工序质量控制流程及控制工作计划,并监督执行。

每道工序完成，施工单位在“三检”合格后，填写报验单报送监理工程师，及时到现场进行抽查，认可后方能进行下一道工序施工。

主动控制工序活动条件，对施工操作者、工程材料、施工机具设备、施工工艺等找出主要因素,配合施工单位加强控制,坚持施工过程的跟踪检查,发现问题,及时通知施工单位纠偏整改。

（6）、在施工过程中对水泥路工程、管道接口工程和机井下管工程进行全过程旁站监理,砌筑工程加强巡检力度。

通过以上措施确保了工程质量，满足了业主需要，使工程质量达到了合格标准。

2、进度控制

（1）、审查施工单位的总体计划网络图及月计划报表,提出了修改意见,加强了科学性和可操作性。

（2）、定期召开监理例会,共同分析工程施工中存在的问题,及时上报业主,使问题得以尽快处理。

（3）、监理部每月向业主报送一次监理月报。

（4）、如果发现工程进度延迟，就要求施工单位制定赶工计划，及时纠偏。

3、投资控制

本项目按进度拨付工程款，超过合同工程量的一半，拨付已完工程量价款的80%，完成全部合同工程量，拨付合同价款的80%。

到拨款节点时，由施工单位上报工程量及申请支付核算单，监理进行实测实量后审核报表工程量及支付数额，对资金进行严格控制，绝不浪费一分钱，为业主、为受益百姓服务，为国家负责。

4、安全控制

为了加强工程安全生产，依据国务院2003年第393号令颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》，对建设工程生产活动实施安全监督管理，监理工程师王慧卿负责施工工程中的安全监控。

监理部在监控过程中按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监控，由于监控力度强、方法正确，当然也离不开业主的支持和施工方的配合，施工过程中未发生任何安全事故。

四、监理工作成效

在县土地局、土地整理储备中心及项目所在地各级领导大力支持下，在施工单位积极配合、辛苦努力下，在上为国家建设，中为业主服好务，下为百姓谋利益的主导思想指导下，监理部组建以来合理部署、严格防控，采用系统控制、全过程控制、全方位控制，以及组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等监理手段对项目自始至终严格控制，使整个项目的各项目标得以实现。

监理部人员对工程施工过程从每道工序严格控制，单位工程控制分部工程，分部工程控制单元工程，单元工程控制工序施工，从而保证了工程的整体质量。

五、项目评价

项目实施过程中受到了省、市、县、乡各级领导的高度重视，局、推广中心领导到施工现场强调工程质量、进度和安全问题，同时要求项目各参与方一定要高度重视，各负其责，务必把好事办好，施工过程中要充分采纳村民的合理化建议，结合实际情况开展工作。

正是因为有了各级领导的重视，监理部的辛勤管理，施工单位的努力配合才得以实现了项目总体目标。

六、经验与建议

经过此次项目的实施得到了以下宝贵经验:

1、由于个别分项工程开工前没有充分做好群众工作，开工后引起了不必要的纠纷，虽然都很快得到了解决，但是都或多或少的产生了负面影响。

所以充分做好基层群众工作是干好工作的前提。

2、多制定制度，有制度必依，一切按制度办事；脚踏实地，戒骄戒躁、循序渐进是干好工作的法宝。

3、勤思考，多沟通，时刻交换意见，把为人处世的良好品德融入到日常工作中是干好工作的必备。

上海宏波工程咨询管理有限公司

南乐县项目监理部

二0一二年五月