绿色书屋可行性研究报告Word文档格式.doc

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一、市场调查情况

通过对农学院大学生调查问卷的分析，我们得到以下信息：

大学生图书需求多元化，其中杂志类占总需求的1/6，学习类书籍占1/2，名著等其他读物类占1/3。

但是在拥有的图书中，有80%的图书被闲置，或者被卖到废品收购站，造成资源严重浪费。

另外，调查结果显示：

90%的同学愿意购买二手图书。

据此，我们做出以下销售预测:

在我们收购的图书中，60%可以卖出，剩余的40%将被直接卖到废品回收中心。

二、项目相关情况

1.图书来源：

该图书再利用项目的图书主要来自天津农学院在校大学生的废旧书籍，由于前期的图书回购需求量较大，可以选择相邻的城市建设学院和天津商学院——宝德学院进行收购，以解决图书来源问题。

2.基础设施

“绿色书屋”的建立，需要租一个大约10平方米的门面房，内设两个书架，一张办公桌和一把椅子。

三、书屋选址方案

书屋选址在天津农学院教工楼一楼108，处于求知路的尽头，与3号宿舍楼相邻。

地域虽偏僻，但常年以来教工楼算是农学院小型“步行街”，在步行街内，有众多的文具店、服装店、饰品店、复印店及小型超市等，学生人流量大，在此经营书屋有固定的客源。

此外，教工楼位于学生公寓楼后方，离学生住处近，方便学生将一些废旧的课外书物赠送或转卖给书屋。

一方面有利于解决学生课外书物的处理问题，另一方面在一定程度上解决了书屋的图书来源问题。

四、组织机构设置及人员管理

创业团队内有五名成员，设置主管一名，负责总资金的保管。

其余四人为销售及收购人员，采取轮流值班、责任到人的管理方式。

周一至周五每天中午12:

30到1:

00晚上5:

30到8:

00为一个值班日，分别由五个人协商轮流负责。

去店里值班的负责人首先盘点图书的数量，看是否有丢失，然后对图书进行规整，把混在一起的图书分门别类，最后打扫店面卫生，保持良好的营业环境。

该负责人承担当天资金的收付与暂存，并记录图书的收购与卖出情况，当晚结束值班后将记录册转交于下一天的负责人，并将资金收入交给资金管理人统一保管。

周末两天将五人分为两组，一组三人一组两人，由组员协商看店时间，在保证店里早9:

00到晚8:

00均有人负责的情况下，可按实际需要自行调整人员进行管理。

五、环保

我们收购旧书意在充分利用已有资源，帮助同学妥善处理旧图书旧杂志，避免造成资源浪费。

旧书的统一收购与再分配利用是本着节约能源、构建和谐社会、促进可持续发展的宗旨而展开的，不仅促进了书籍的循环再利用，节约木材，保护自然生态环境，还减轻了购买昂贵新书的经济负担。

大学生有很多书籍资料都有较高的再利用价值，可以为其他需要的同学提供学习、考研、工作等方面信息，但大多处于闲置状态或者最终卖给废品站，失去了旧书应有的剩余价值，因此我们店把这些书低价收购再低价卖出使之循环再利用这一举措具有重大的意义和光明的前景。

六、资金保障

为了加强对书屋的管理，保证资金很好的投入与使用，我们要制定资金保障措施。

书屋的经营场所是教工楼一楼108室，建筑面积10平方米，每月租金1000元，租赁有效期为两年，租金按月支付。

图书收购成本为300元，电费每月20元。

设备购入支出：

书架两个，共计200元。

宣传支出：

宣传单的印制，共计10元。

初期先投入第一个月的资金，共1530元，另外，为保证书屋在发生意外时也可以正常运转，决定初期一次性投入2000元，由五人分担，每人一次出资400元。

后期的资金主要以日常经营收入为主，保证资金的循环流转。

在资金管理方面，书屋主管人员管理资金的总的收入和支出，其余五人中，一人负责记总账，做到钱、账分开管理，其余人负责监督，并实行定期的轮岗制度，进行职位的交换，以保证资金健康地在经营过程中流通运转。

七、财务分析

根据市场调查做出如下的财务假设：

收购图书成本0.5元每斤，其中杂志类约占1/6，学习类约占1/2，名著等其他读物类占1/3。

杂志每斤平均5本，售价为2元每本；

学习类平均0.8斤每本，售价15元每本；

名著等其他读物类平均0.8斤每本，售价10元每本。

图书每半年清理一次，零售不出的书籍以每斤0.65元的价格卖到废品回收中心。

假设售出60%，剩余40%。

首次收购图书600斤，设在经营期间每月还将陆续回收书籍200斤，由于后期资金的流入流出有很大的不确定性，以前半年的经营情况做出如下财务分析：

收入

金额（元）

支出

杂志类

1600

租金

6000

学习类

9000

收购成本

800

其他读物类

4000

设备

200

废书出售

416

宣传费

10

电费

120

合计

15016

7130

以上为书屋日常经营的收入和费用。

但现实中可能还存在收到大学生捐赠书籍的情况，我们的收入也会有一部分捐赠出去。

假设每月接受捐赠书籍20斤，则半年的营业外收入约为600元，计划每半年捐赠给红十字会等公益组织800元，即营业外支出为800元，将所有的收入费用反映在利润表内如下表：

利润表

编制单位：

绿色书屋2012年单位：

元

项目

本期金额

上期金额

一、营业收入

减：

营业成本

营业税金及附加

管理费用

320

财务费用

销售费用

6010

资产减值损失

二、营业利润（亏损以“-”填列）

7886

加：

营业外收入

600

营业外支出

其中：

非流动资产处置损失

三、利润总额（亏损以“-”填列）

7686

所得税费用

四、净利润（亏损以“-”填列）

经过以上分析：

该项目无论是在厂址方案、人员管理、资金保障、环保方面还是在盈利方面都具有较强的可实施性。

该绿色书屋项目操作简单、方便易行、具有低投入高收益的特点；

对图书回收利用的项目将会受到同学的青睐，得到学校的支持；

同时该项目符合节约资源、绿色发展、持续发展的理念，更增加了该项目的可实施性。

但是，为了保证书屋的持续经营与发展，还需做到以下几点：

加强宣传力度，让图书回收再利用的理念深入人心；

做到热情服务，必要时上门回收，提高书屋的知名度和美誉度；

加强内部人员的管理，做到知人善任，发挥各自优势，达到提高效率和效益的目的。

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