目标绩效管理开卷评分标准Word格式.docx

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申报人

全体成员

主题

关于《目标绩效管理考核评分办法及标准》的请示

胡总、贺总：

鉴于开卷考试的评估标准很难把握，及相关评卷人员的避嫌，以免引起不必要的误会，目标管理办公室全体成员经集体商议，现拟定了《目标绩效管理考核评分办法及标准》，今特予以请示。

因阅卷工作量大，时间紧迫，请各位领导在百忙之中，争取3个工作日内回复，敬盼！

部门

意见

相关部门

意见

总裁

审批

目标绩效管理考核评分办法及标准

为体现目标绩效管理考核评分的公平公正原则，特制定如下办法：

一、评分办法

1、目标管理办公室（以下简称目标办）成员只对非本部门经理及以下人员进行评分；

评分程序为每个成员对非本中心的五大中心成员试卷予以评分，最终去掉一个最高和一个最低得分，其余得分的平均值为该考试者得分；

2、目标办成员的试卷不在此范围内，具体评分办法由上级或总经理确定；

3、总助、总监、厂长的试卷由总经理或总经理指定人员评分；

4、评卷中出现的疑难问题或把握不准的试卷，由目标办成员集中阅卷；

5、对具体岗位人员的评卷，如需要了解情况的，可与该部门目标办成员沟通了解。

二、试卷公示及排名公布

前五名试卷予以公示，一是起到对评卷监督的作用，二是起到观摩学习的作用；

全部考试排名在QQ群公布，并将试卷返还至每人邮箱，便于考员查询。

三、评分标准

目标绩效管理培训测试题

开卷部分C卷评分标准

思考题（小计80分）

1.请针对您所在的岗位，设置以下MBO卡（50分）。

2013年12月MBO卡　　　　　　　　　　　岗位：

姓名：

业

绩

目

标

重要性

（权重%）

目标

（干什么）

衡量标准

（程度）

措施手段

（怎么办）

完成期限

（时间）

相关

部门

一、该题必须符合SMART原则，即

1）目标必须是具体的（Specific）；

2）目标必须是可以衡量的（Measurable）；

3）目标必须是可以达到的（Attainable）；

4）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。

二、权重的设置必须符合本职岗位。

三、分值权重如下：

1）权重占分12分，主要权重设置错误，全扣；

2）目标占分10分，主要目标设置错误全扣；

3）衡量标准占分12分，无量化或质化标准一项扣4分，2项及以上全扣；

4）措施手段占分12分，错误一处扣2分，错误3处及以上全扣；

5）完成期限占分2分，错误一项扣0.5分，错误2处及以上全扣；

6）相关部门占分2分，错误一项扣0.5分，错误2处及以上全扣。

2.请根据您所在的岗位谈谈如何开展目标绩效管理工作？

（30分，可另附纸）

一、此题有两个原则，一个是“两个基于做三定”，即“基于对公司和部门目标的理解，自己定目标、定任务、定计划”；

二是“认同管理”及“过程管理”，这个是与我们现有管理模式的区别。

二、分值权重如下：

1）“两个基于做三定”占10分；

2）“认同管理”和“过程管理”各占8分，共16分；

3）“目标管理、绩效管理、员工管理、强化管理”各占1分，共占4分。

三、答题应该在题目范围内，如果回答不在题目范围内，不理解题意的，答非所问的，予以0分计算。