年度评选方案初稿Word文档格式.docx
《年度评选方案初稿Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度评选方案初稿Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
4.2明星管理评选标准
4.2.1在管理岗位连续工作6个月以上（含6个月），自觉遵守公司各项规章制度，全年出勤率95%以上。
4.2.2主动学习新技术、工艺、方法并在实际工作中应用。
4.2.3所负责单位在18年无严重违纪、重大质量、安全事故发生。
4.2.4在本部门或跨部门工作中无推诿、扯皮情况发生。
4.2.5对生产流程和技术进行改善和深化，对安全生产、产品质量、成本控制有较大改善和突出贡献者。
4.2.6在工作中主动承担责任，起到传、帮、带的作用。
4.2.7认同公司文化/价值观,积极参与公司组织的各项活动.
4.2.8具有良好的策划/组织/管理/监控/指导能力.
5.评选程序
5.1各部门组织员工学习评选文件
5.2成立评选审定委员会
组长：
总经理
组员：
人资部、财务部/运营部其他部门
5.3评选原则
5.3.1秉承“公平、公正、公开”的原则
5.3.2个人申请、部门推荐、逐级审评。
5.3.3总经理对评选出的候选人，有一票否决权。
5.3.4各部门必须协调候选人填写《优秀员工推荐表》、《先进事迹表》，在规定时间内递交人事部汇总。
5.3.5评审委员会依据，评选标准、提报材料、客观事实，进行初次筛选，并公示所有初次入选名单，接受广大职工监督。
5.3.6优秀员工评审委员会根据公示后和职工反馈意见，据实调查后，最终确定结果。
5.37人事部组织编写先进事迹材料，并安排宣传和表彰。
5.4评选日程安排
序号
时间
工作内容
责任部门
1
2018.1.10
下发2018年优秀员工评选办法
人事部
2
1.11-1.13
各部门进行学习，评选
各部门
3
1.14-1.15
对各部门推荐人员进行审核
4
1.16-1.17
评审委员会评审，初次名单筛选
人事部、评审委
5
1.21-1.21
公示初次优秀员工名单
6
1.22-1.22
公布最终优秀员工名单
7
1.23-1.24
将优秀员工材料制作完整
8
1.28
2018年度优秀员工表彰
人事部主导其他部门协作/配合
5.5各奖项激励方法
5.1所有获奖先进事迹及图片均在公司网站上展示。
5.2所有获奖者均颁发荣誉证书。
5.3所有优秀员工均能获得次年国内旅游一次。
5.4所有优秀员工均获户外拓展培训一次
5.5岗位先锋奖金元/人
明星管理奖金元/人
6.其他说明
6.1员工投票必须是无记名投票
6.2获奖员工获得的奖金不允许用来招待其他员工（请客吃饭或购买礼品等其他形式），否则招待方与被招待方处罚100元。
7.评选名额分配。
2018年度岗位标兵综合考评表
部门:
姓名:
岗位:
综合考评评分细则80分
评价尺度（员工自评30%）
评价尺度上级评价（70%）
优
良
中
差
可
工作态度
严格遵守工作制度,有效利用时间
对工作持积极态度,能额外承担责任
无违纪现象,并能要求他人
以团队合作精神,配合他人
工作能力
正确理解工作内容,制定合适的工作计划
不需要上级的详细解释和指导
能及时与同事或上级沟通,使工作顺利进行
能迅速/及时处理工作的失误并能承担临时性工作任务
工作效率
工作速度快,不耽误下步工作安排
工作处置得当,经常保持良好的成绩
工作方法合理,时间使用非常有效
工作中没产生半途而非,后续不跟踪情况
岗位知识
对本岗位的专业知识有基础了解,有时影响工作;
基本掌握本岗位专业知识/工作流程,能够满足岗位工作要求
熟知本岗位的专业知识/工作流程,但不善于总结
系统掌握本岗位专业知识,工作流程,经常总结和提高
行政考评细则20分
综合评分
行政考核
无迟到/早退/旷工,年出勤率在95%以上,
能自觉主动准守公司各项规章制度
能积极参加公司组织的各项团队活动及培训,不断提高自己
有节俭意识爱护公司财物,减少不必要的资源浪费
备注:
1.考核等级:
A等:
90分以上B等:
80-90C等:
65-80D等65分以下2.考核结果核算：
考核为百分制，员工自评占30%，上级直接领导占70%
2018年度明星管理综合考评表
部门：
姓名：
岗位：
考评指标
考评标准
10分
8分
5分
2分
1分
工作态度
没有任何牢骚，对安排的工作立即执行，并在遇到问题时积极主动的想办法
虽偶有抱怨，对安排的工作立即执行，并能按时完成
没有抱怨，对安排的工作不立即执行
常有抱怨，对安排的工作不能立即去做，需督促才能完成
经常抱怨，遇事推诿
工作效率
能统筹安排时间和资源，提前完成工作任务，并能对工作进行阶段性的总结
能统筹安排时间和资源，提前完成工作任务
能分清主次，能保证保量按时完成工作
工作效率低，需在别人的帮助下才能完成工作
工作分不清主次，经常完不成工作
全局意识
当个人利益与公司利益冲突时，牺牲个人利益
为全局意识或公司形象，主动化解各种矛盾
工作中产生矛盾时，能顾全大局，不让矛盾激化
经劝阻可以顾全大局
不听劝阻，我行我素
责任承担
除了完成本职工作，临时工作，并能指导其他同事按标准做事，按时完成工作
除了保质保量按时完成本职工作，并能完成临时任务
除了本职工作外，主动承担临时任务
能认真履行本岗位职责，并能按时完成工作
本职工作中产生问题不能主动承担
团队合作
尊重下属，并能听取下属建议，能换位思考
尊重下属，传播正能量
关心下属，能建立良好的人际关系
不关心下属，还能相处
较为自负，与团队不太融洽
积极进取
有较强的进取心，经常主动向别学习，并能正确引导团队
有较强的进取心，经常主动向别学习
有较强的进取心，能虚心向别人学习
有进取心，很少向他人学习
进取心不强，不愿向他人学习
主动汇报
能主动汇报工作进展情况，遇到问题能提成自己的见解，并有解决方案
能主动汇报工作进展情况，遇到问题能提成自己的见解
能按要求及时汇报工作进展情况
完成任务，需督促才能汇报
完成任务，经常不汇报
问题解决
遇到复杂的问题,能够迅速解决,并进行总结分析,预防再次发生
遇到复杂的问题,能够迅速解决,
问题发生后能够分辨主要问题,并想办法解决
遇到问题主动解决,但抓不住关键
遇到问题束手无策
考评尺度
采用百分制方式考核;
其中自评占20%,直接下级评价占30%,直接上级评价占20%,直接业务单位评价占20%,间接业务单位10%;
考核等级:
70-80D等70分以下
升级会员 