江西中医药高等专科学校新校区保洁服务采购项目投标文件.docx
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江西中医药高等专科学校新校区保洁服务采购项目投标文件
第一节交接程序
1、前期介入服务
要使今后的保洁服务顺利进行，保洁服务的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方保洁进度的实际情况，对“江西中医药高等专科学校”制订科学、成熟、相应的保洁服务前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的保洁服务工作顺利开展打下坚实的基础。
接管验收是我司在接管校方保洁服务前不可缺少的重要环节，是确保保洁服务接管验收工作得到有效控制，保证服务工作顺利进行的必要手段。
项目交接之前，项目经理会经常到现场了解该项目的情况，逐步对校园的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的保洁服务工作奠定良好的基础。
1．提出设备的设置和服务方面的改善意见和建议；
2．分析该项目的设备不足，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；
3．审查有关项目的优劣，提供改善的专业意见；
4．检查前期项目的工作质量，并就原方案中不合理但又可以更改的部分提出建议；
5．配合各种设施设备布置、人员安排，进行现场监督，确保以后管理中的质量；
6．对该项目之前的管理进行探讨，思考为什么之前的可以做得这么好，接下来应该怎么做得更好，并且减少投入设备设施的成本和今后的保洁服务成本。
2、项目的接管验收阶段
保洁服务前期介入人员将定期视察现场，参与例会，及时收集以前的资料，并协助上一手做好验收，对各种设备、管线都逐一检查。
1．公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的管理人员参与验收，并建立验收档案；
2．既应从今后保洁服务的角度对项目进行严格的验收，以维护双方的合法权益；
3．发现可能存在的隐患，并列出遗漏的项目；
4．制订验收流程；
5．接管验收中若发现问题，要明确记录项目中的缺陷在案，督促接下来的经理针对存在的问题提出改良方案并加以解决，越做越好。
3、接管验收的作用
1．明确交接双方的职责权利关系。
2．确保保洁服务具备正常的使用功能，充分维护双方的利益。
3．确保保洁服务使用的安全功能，保障学院的生命财产安全。
4．有利于计划安排好各项管理，为以后的保洁服务创造更好的条件。
4、对本项目保洁服务的整体设想及策划
一流的公司需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。
通过我们的服务，为“江西中医药高等专科学校”创造价值，为甲方营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的学习、生活环境，让老师安心、学生放心。
5、工作机构
（1）领导小组
由项目经理、保洁组长负责工作安排。
v职责：
1．负责交接工作的组织领导和协调。
2．负责重大问题的决策。
3．落实具体工作人员的工作分配。
（2）工作小组
由保洁人员负责检查、交接工作。
v职责：
1．负责整个校区设备、工具的清点和交接。
2．负责了解原物业公司退场后的工作。
3．工作小组中主要职能部门、相关学院职责：
1）负责全部物资盘点交接的监管、协调和指导；负责中央空调等设备的交接。
负责设计制作盘点交接清单表单。
2）负责教学区域资产设备的盘点交接。
3）负责教学科研区、行政办公区、生活区、后勤附属区等楼栋公共区域的盘点交接。
6、交接内容
1．人员交接
做好人员交接工作，在原来旧交接公司的人员基础上，可遵循人员优劣录用淘汰方法及各人自愿去留原则，做好人员录用工作；
2．设备交接
在进场之前做好各设备设施验收使用工作。
如发现有设备异常，需跟原交接方做好审核登记工作，并按设备折旧价做好相关费用计算工作；
3．资料验收交接
项目原始资料、各项设备资格证原件等、客户资料、各类文件档案的接收、检验工作；
4．现场管理交接
包括现场项目管理区域的划分管理工作；
5．物业维修资金管理交接
6．电子档案资料交接
7、准备工作
1．2015年9月18日上午9点，学校后勤管理处分别与原保洁公司和中标学校两家学校领导会谈，布置交接任务。
2．2015年9月20日下午2点，学校后勤管理处召开专题工作会，研究讨论保洁服务交接工作。
拟定初步工作方案。
3．2015年9月22日早上9点学校召开职能部门工作会，研讨保洁服务交接工作方案。
安排人员着手清理相关档案资料。
8、工作程序
（1）验收的准备
验收小组根据提供的资料、及设备要求编制验收计划、验收标准。
（2）验收的实施
1．验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
2．预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备，以书面方式记录。
3．设备的实物验收，要做到符合以下几点：
4．设备与原保洁公司描述的规格型号、数量符合。
5．对保洁的其他设备、设施进行验收，验收结果记录在《物业移交书》的相应表格内。
（3）项目验收后的处理
1．验收小组人员根据分工写出单项的验收报告。
2．验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出本项目综合性验收的评定及意见书。
3．验收小组对有问题的设备、设施，写出书面报告，上呈项目经理，解决记录在交接记录中。
项目移交接管表
交接人：
日期：
年月日
接管人：
日期：
年月日
序号
设备名称
数量
检查结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
（4）时间及人员安排
1．建议交接时间：
2015年9月23日至30日。
2．2015年9月23日上午9：
00在江西中医药高等专科学校学校会议室，后勤管理处、原保洁公司和中标保洁公司召开预备工作会。
3．2015年9月25日上午9：
00在江西中医药高等专科学校学校会议室，交接工作小组全体成员会议。
培训和部署交接工作要求和任务。
4．2015年9月27日上午9：
00，工作小组正式开始交接工作，逐项接收，并收集汇总相关问题。
5．2015年9月29日上午9：
00，工作小组把交接中收集的问题交给工作领导小组研究讨论其解决方法。
（5）交接原则、内容及办法
1．原则
（1）平稳移交，求同存异
（2）先易后难，区分轻重缓急
（3）以现状移交为主
（4）做好协调配合，妥善处理问题
2．内容
房间、物资、设备盘点；管理责任移交；相关人员安置；后续问题处理。
3．办法
（1）主要以楼栋（或区域）为单位交接，楼栋（或区域）相关单位派专人参加。
（2）原保洁公司，中标保洁公司、校方，三方代表现场一起清点各楼栋（或区域）的房间、物资、设备，三方在盘点交接清单签字确认。
（3）对现场盘点交接清单和原移交清单不一致的地方做好情况记录，现场人员签字确认。
（4）楼栋（或区域）盘点交接后即由中标保洁公司开始接管。
（5）所有盘点交接清单一式四份，原保洁公司和中标保洁公司各一份，学校的相关学院或职能部门一份，资产管理处一份。
（6）重点部位或设备建立照片档案。
第二节项目认知
一、学校认知
江西中医药高等专科学校是全国八所中医药高等专科学校之一，也是国家中医药管理局重点建设的新型特色高等院校。
其前身为创建于1986年的江西抚州中医学校，2004年升格为高专，管理体制为省市共建、市管为主。
学校坐落于“十一世纪改革家”王安石、“东方莎士比亚”汤显祖的故乡，旴江医学、建昌帮发源地，素有“文化之邦”、“才子之乡”、“名中医之乡”美誉的江西省抚州市。
学校共有两个校区，总占地面积500余亩，老校区位于抚州市区，新校区位于金巢经济技术开发区。
学校办学条件优良，基础设施齐备，校园环境优美，是读书治学的理想园地。
近年来，学校坚持以创办人民满意教育、建设美丽幸福高校为宗旨，努力为地方经济社会发展和行业发展服务，紧紧抓住招生、教学、就业三个环节，建好干部队伍、师资队伍、学工队伍、社团队伍四支队伍，推进教学、教师、教风、教改、教材“五教工程”，办学质量、办学实力、办学效益明显提升，毕业生一次性就业率连续五年居全省专科学校和医药类高职院校“双第一”。
学校先后获得“全国卫生文明建设先进集体”、“全国卫生系统先进集体”、“江西省文明单位”、“江西省安全文明校园”、“江西省园林化单位”、“全省教育系统‘规范管理年’活动先进集体”、“全省教育系统‘创新发展年’活动先进集体”、“江西省高等学校节约型校园建设先进单位”、“江西省高校安全稳定先进单位”、“江西省依法治校示范校”、江西省高校党建工作优秀高校、首届中国网民最尊敬的（江西）十大高校、“江西省2007-2009年度普通高校毕业生就业工作评估优秀单位”、“抚州市文明单位”等荣誉称号。
学生多次参加“国赛”、“省赛”获大奖：
2011年全国中医药职业教育技能大赛（针灸推拿技能大赛）获团体一等奖，2012年全国职业院校技能大赛--中药传统技能大赛获团体二等奖，2012年全国职业院校护理技能大赛获个人二等奖1项和三等奖3项，2010年、2012年江西省大学生安全教育说课比赛获一等奖等；2013年全国中药传统技能大赛高职组二等奖。
2013年全国中医护理技能大赛荣获高职高专组团体二等奖（全国第二名）、两项个人二等奖和一项个人三等奖；2013年江西省大学生安全教育说课比赛获二等奖。
当前，学校正围绕办万人高校的近期目标、建生态园林新校区的中期目标和升本建院的长期目标，沿着建设“省内有优势、国内有影响、办学有特色、学生有作为”示范性中医药高等学校的道路阔步前进。
二、服务范围
江西中医药高等专科学校新校区
（一）保洁范围：
1、室内：
综合楼（行政办公与图书馆）、教学楼、实训楼、学生公寓1～7栋、大学生活动中心、校门门楼（校史馆）、第二食堂卫生间。
2、室外：
综合楼广场及周边、硬化道路、草坪、篮球场、排球场、田径场等运动场所、育贤湖（含湖垃圾打捞、清理）。
3、垃圾清运：
至校园内指定地点。
（二）零星维修范围：
1、教学楼、实训楼、学生公寓、门楼、大学生活动中心、运动场。
三、付款方式
（1）每两个月支付保洁服务费用人民币（小写：
元），经学校考核符合服务要求后下月1～5日凭企业正式有效发票付款。
卫生保洁服务费用费用包括成本（含人员工资、“五险一金”、福利、保洁工具费、劳保用品、保洁耗材等）、利润、税金等。
（2）寒暑假根据学校工作量按实际需要确定保洁人数、工作天数据实计算费用,具体双方另行商议。
（3）如甲方需临时新增清洁、保洁项目，费用另行商谈。
四、服务期限
合同签定后次日～2018年7月10日
第三节项目运作
1、人员配置
（1）项目管理机构图
项目管理机构图
（2）配置各岗位人员的具体情况
部门（总人数）
管理岗人员
（人数）
生产岗人员
（人数）
项目经理（1人）
项目经理（1人）
/
保洁组（16人）
保洁组长（1人）
保洁员（15人）
工程组（1人）
/
维修员（1人）
注：
保洁组长仅为保洁员中选取，不再另行设立岗位
合计：
18人（管理人员2人）
（3）各岗位工作流程图
保洁人员工作流程
维修人员工作流程
2、保洁方案
保洁一词从字面上来讲分为两部分，第一是指：
清洁，打扫卫生，使区域内的各种设施、设备一尘不染，光洁明亮；第二是指：
维护保持清洁并使区域内的各种设施、设备处于正常运转的状态。
所以，清洁和保养是“保洁”一对不可分割的组合。
随着社会生产力的发展，人们的物质生活水平的不断提高，保洁也不再是简单的体力劳动，而被赋予了科学的意义。
为了给师生创造一个清洁、美观、舒适、安全的理想环境，保洁工作在其中起到了非常重要的作用。
它能使校园在任何时刻皆处于洁净、舒适、优雅、宜人的状态中。
在学校整体的建筑面积中，公共区域基本占据了约百分之三十，保洁工作自然也成为了学校后勤管理工作中非常重要的一部分。
有效的保洁工作使学校看上去总是那么舒适、高雅，富有魅力。
它是后勤管理优劣的标志。
所以，“保洁”满足了师生、学生家长对学校后勤管理最基本和最迫切的要求，因而能使外界校外人及学校师生、家长觉得物有所值并对后勤管理校园的工作予以肯定。
它创造了整洁卫生的环境，使得人们心情愉快，精神振奋，从而工作面貌焕然一新。
它延长了学校建筑、设备、用品的使用寿命。
此外，现代化的保洁工作使得劳动强度降低、速度加快、质量提高，其效益也不可低估。
总之，保洁工作是学校后勤管理当中不可分割的重要组成部分。
（1）上班时间
职位
上班时间
班制
项目经理
上午8：
00~11：
30
下午13：
30~18：
00
一班制
保洁员
上午6：
30~11：
30
下午13：
30~18：
00
一班制
维修员
上午7：
30~11：
00
下午13：
30~18：
00
一班制
（2）保洁范围
1、室内：
综合楼（行政办公与图书馆）、教学楼、实训楼、学生公寓1～7栋、大学生活动中心、校门门楼（校史馆）、第二食堂卫生间。
2、室外：
综合楼广场及周边、硬化道路、草坪、篮球场、排球场、田径场等运动场所、育贤湖（含湖垃圾打捞、清理）。
3、垃圾清运：
至校园内指定地点。
（3）保洁总体要求
1．我司按学校作息时间提前1小时保洁员到岗清扫并保洁至下班：
如遇学校重大活动、各级检查及临时性任务等（以正式通知为准）按校方要求认真做到；新校区综合楼（图书馆与行政办公）走廓、楼道和图书馆、教学楼、讲学楼，教学实训楼一楼大厅及新校区马路主干道在老师等人员上班或学生上课以前打扫干净，保洁员其余上班期间巡回保洁。
2．卫生保洁工作要做到三净、三洁、三无。
三净：
地面、墙面、房前屋后净；卫生作业面净；门窗玻璃净。
三洁：
卫生设备整洁；公用设备整洁；道路整洁。
三无：
无死角；无灰尘；无异味。
3．走廊、地面、顶棚、楼梯（含扶手）、大厅、桌面每天扫擦两次，保持地面干净光亮、无水迹、污迹。
踢脚线每周擦拭一次，定期保养。
4．厕所、洗手间每天冲洗4次，且无异味。
做到便盆、小便器每日用消毒剂消毒，新校区综合楼（图书馆与行政办公）随时保持小便器内避味球在1厘米以上。
手盆、镜面、水暖管道、电器开关、不锈钢等保持无灰尘，光亮清洁度达到99%，保养率达到95%。
5．楼内公共卫生间、走廊、楼道等地面、墙面、门窗、玻璃、楼梯扶手和房前屋后清扫与保洁，定期对厕所便池进行除垢，简单处理下水口堵塞问题。
6．将楼内垃圾运至校外垃圾站；教室内寒假放假后、开学前彻底清扫与消毒；新校区综合楼（图书馆与行政办公）办公室、会议室、档案资料室等寒假开学前彻底清扫与消毒；讲学楼阶梯1～5教室和教学楼教师休息室、307、407、507教室、图书馆电梯间的清扫与保洁。
7．每月对公寓楼公共部位进行一次消毒处理（84消毒液或来苏水），定期对厕所便池进行除垢，简单处理下水口堵塞问题；实习生离校后和寒假放假后、开学前宿舍内彻底清扫与消毒；房前屋后各10米的清扫与保洁。
8．门窗玻璃和室内、外垃圾桶每周擦洗一次。
9．垃圾清运和排放做到日产日清。
楼内垃圾桶每日上下午各清运一次，各处垃圾清运后要保持内外整洁。
10．节约水电。
工作完成后及时关水断电，发现水电设施损坏及时报告，除卫生间外其它地方不用水冲洗，用湿拖干净。
11．保洁员正确使用清洗剂，防止因在清洗过程中因使用清洗剂不当造成校方内墙瓷板脱落、变色等，其造成后果一切由我方承担。
12．我司所有保洁人员严格遵守国家法律、法规和学校消防、交通、治安等有关安全管理规定；安全文明保洁，礼貌待人；不坑蒙拐骗师生，不侵害师生利益，不引诱、调戏学生；乐意接受学校保卫部门的安全检查，共同维护学校的安全稳定。
13．我司全体保洁人员严格遵守国家法律、法规和学校的一切规章制度，不与学生发生任何争吵，不偷拿教师、学生一切物品。
14．保洁范围内的一切废弃物征得教师、学生同意后方才拿走，凡偷拿教职工、学生物品者按所偷拿物品10倍扣款，并要求企业立即清退该偷拿者，严重者追究当事人法律责任。
15．新校区含零星维修，我司派驻零星小维修人员进行必要的零星维修。
（4）项目现状分析
1．项目保洁现状
经我司现场勘察，发现新校区校园内多处区域有着大小不一，严重程度各不同的问题，种种问题都影响着校方的声誉，校园的美观度，整体舒适度，以下为我司勘察后所得问题：
（1）积水问题
由以上图片可见，在一般地面的水井盖处有积水，在运动场所有着大大小小的积水，还有就是上落的楼梯上都是有积水的，这不仅仅是保洁问题，更是工作态度问题。
积水不但影响学校的美观，更是影响校园内人员的安全。
（2）建筑垃圾问题
校园内多个地方都有建筑垃圾的出现，也没有及时的清理，更是随意地摆放，没有做到建筑垃圾，完工即清理，影响校园的景观性，为师生带来不必要的麻烦与不便。
（3）水井问题
可以看出，水井很久没有清理跟清洗过，井内都是垃圾成堆地漂浮在水面，而且是杂草丛生。
（4）垃圾桶问题
右图的垃圾桶在阴凉处“凉快”着，却是没了盖子，这不仅是不文明，还是滋生蚊虫的发源地，更应该好好爱护。
左图可见，垃圾桶被恶意地破坏了，垃圾桶本是为人民服务的，却遭到人民的“毒手”。
右图中的垃圾桶都堆满了垃圾，还是没有保洁人员及时地去清理干净，对环境有大大的影响。
左图的垃圾桶不仅是没了盖子，还是桶内有积水和垃圾的，也是没有保洁人员去及时处理。
右图的垃圾桶不仅是在烈日下为校园内的师生服务，更是在烈日下“倒下”了，没有人来管了。
（5）草坪垃圾问题
左图中的草坪上有这不同的垃圾，纸箱啊、纸皮啊、树叶啊等等，也没有人发现，也没有人清理，校园环境可想而知。
（6）下水道问题
以下三个图中看到，不论是塑胶跑道上的排水口，还是一般的排水口，或是沙井盖，都有这垃圾在堵塞这排水的通道，有的更是有泥巴堵塞和杂草生长，影响这排水的迅速性。
（7）地面垃圾问题
从以上图片可以看出，校园内各个地方的地面上都有着大小不同的垃圾，即使是少，但也是对学校整体环境的影响，应及时地清理。
（8）厕所卫生问题
厕所中的下水盖是给揪上来了，卫生间地面也是有污渍的，还没有保洁完全干净，影响进卫生间的人的心情，也给人不好的印象。
2．项目保洁现状简析
通过我们对校园的观察，发现以下存在的问题：
（1）保洁问题：
校园的保洁情况存在的问题分析：
路面清扫不及时不彻底，地面有污渍，各种建筑垃圾没有及时清理，死角位置的垃圾、污渍清理，长期积累下来的泥土等等问题，影响整个保洁的质量，这也是日后保洁的重点。
楼梯、角落等都是残留垃圾的地方，在日常保洁过程中除了对路面进行清扫外，对无法进行清扫的地方，应加强清扫力度和人工巡查力度，使保洁作业面面俱到。
青苔的生长疏忽是保洁的重点之一，虽然有的青苔长得不显眼，但如果长期积累，不及时处理，可能会造成很大的伤害的，所以青苔的生长也是不容忽视的。
校区内的多个地方的垃圾堆放问题会影响整个校园的形象的，就算别的地方做得再好，一堆堆的垃圾在路面或者在角落堆放，让人看上去反感的话，其他做的好的地方都没有用了。
（2）用具问题：
清洁用具有到处乱放的现象，用具必须有一个固定分类摆放的位置，以后保洁人员工作完要把用具放好在固定位置，避免急用时找不到清洁用具而浪费时间，且浪费公司资源。
保洁员还要提醒周边人员爱护好垃圾桶等用具，发现有损害的情况应及时阻止。
（3）垃圾收集清运问题：
部分地方垃圾堆积，没有及时用垃圾袋打包好清运，垃圾桶表面很脏，而且垃圾太满。
从图片可以看出，部分垃圾桶上的垃圾不但没有及时清理，更是堆满了垃圾桶，所以，垃圾收集和清运是个不容忽视的小细节。
3．项目保洁的重点
项目保洁重点一：
垃圾桶
校区的范围广大，学生人流量也大，要想每一分每一秒都做到一点垃圾都没有是不可能的事情，但我们希望从小小的垃圾做起。
每一天从一个起点开始，先清洁后巡查，巡完一回之后，看着时间，大概一天清洁二次到三次。
这样，就能确保垃圾桶的垃圾清理的及时，并且垃圾桶旁边的垃圾也不会溢出以至于垃圾满天飞或者整个垃圾桶倾倒的问题了。
项目保洁重点二：
死角位置的垃圾
针对一些位置比较小，大的工具无法进入的地方，采取特殊的方式，先用扫把将零散垃圾扫出来，再用铲刀或者垃圾夹等小工具对这些死角进行处理。
项目保洁重点三：
路面和教学区的各层楼梯的垃圾
校区部分路面面积较大，四周没有高大的建筑物，视野开阔，广场空旷，是学生出处最多之处，自然也是人流最集中的地方。
这些公共区域的垃圾多而散，每天至少清洁两次。
我们必须让保洁员工意识到，他们在为这个校园保洁，也是当中的一分子，他们应该要用心的去处理自己负责的区域并认真的完成保洁是本职。
各层楼梯也是公共区域，所以每天不少于两次清理楼梯。
垃圾多是正常的，但这不是环境卫生不洁的借口，因为这样不单只影响了我们保洁员的形象，更是那个地方的形象，所以我们不应该懒惰于清洁这样的垃圾。
4．项目保洁重、难点解决方案
项目保洁难点一：
垃圾的清理
从图片中，我们可以了解到，校园内有着各种不同的垃圾，保洁的成了严重的问题。
这些是长久没有清理的问题，所以清洁起来一定是个非常艰巨的任务，工作量大。
难点一解决方案：
项目中标后第一时间针对校园各个地方的垃圾清理困难制定清理方案，将这些垃圾用扫把跟垃圾铲装起来，然后到在垃圾桶上，最后是垃圾清运，每天都要在校园内巡逻两遍，每年都要对校园大清洁一遍，这样的任务在以后就不会再显得这么艰巨了。
项目保洁难点二：
建筑垃圾的清理
从我们的实地考察中，我们亲身体验到，我们也看到撕过那些建筑垃圾，这些也是长久积累下来的，当时工程完工没有及时清理干净，所以现在的建筑垃圾已经是遗留下来了并且是被遗忘掉了。
难点二解决方案：
如果建筑垃圾清理不当，会影响校容、危害师生安全，给校园的形象带来巨大的损害。
所以在项目中标后，我们将根据建筑垃圾存在的地方、材质，制定不同的清理方案，具体如下：
（1）石材、瓷砖等建筑物的清理办法：
一个是可以集中地方收集起来，然后是处理掉；另一个是先找地方堆放起来，等校方需要取用是，及时取用。
（2）细沙的清理办法：
方法同上
（1）。
（3）电线等清理办法：
可先考虑和校方沟通，能卖的就卖，不能的就征求校方意见进行处理。
项目保洁难点三：
青苔的清理
从图片可以知道，这些长青苔的地方，如果没有及时处理掉青苔，可能会滑到别人，这是比较危险的，这样的问题是必须要处理的。
青苔是水产养殖池塘中常见的丝状绿藻的总称，青苔多在春季开始繁殖生长，早期如毛发一样附着在地底，颜色深绿。
当大雨过后，天气晴好，水温合适，青苔就会大量繁殖，好象罗网悬张于水中一样。
青苔发生的主要原因：
存有积水，开春没有排干，未进行清池、消毒，青苔的孢子大量存在于池底，一待水温适宜就开始萌发。
肥水工作做得不好，致使水过清，阳光直接照射池底，池底的青苔孢子由于水温的回升和阳光的照射，很快的萌发生长。
难点三解决方案：
青苔的清理要着重防治结合原则为主治理。
（1）预防：
青苔的产生与积水息息相关，所以及时清理积水是预防青苔出现的关键，具体措施如下：
1）项目经理每日在校园内巡查校区各个地方，发现积水后立即通知保洁人员到场将积水及时清理。
2）若校方地区有雨水较多，在梅雨、暴雨、大雨的天气，天气过后，项目经理加强巡查，力求第一时间将积水清理。
3）积水存在除了和天气产生之外，还有一个最主要的原因就是地面的凹凸不平，积水不能及时流走，所以项目经理可以组织员工用水泥对凹下去的地面填补平整，减少积水的产生机会。
（2）清理：
对于已经存在的青苔我们应及时清理，具体清理方法有：
1）除苔剂：
除苔
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