深港西部通道填海及地基处理工程第Ⅲ标段施工组织设计1Word文档格式.docx
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2、降雨
据深圳站1952～1992年的资料统计，多年平均降雨量1882.8mm，其中4～9月平均降水达1591mm（占全年的84.5%），年最大降水量2634.1mm，年最小降水量898.6mm（1963年），24小时最大降水量362.6mm。
六、招标要求
1、工期要求
总工期为304个日历天，开工日期为10月1日，其中11月31日前完成全部的围堰止水及抽水，2003年7月31日前完工。
2、质量要求
达到本工程有关的施工及验收规范质量合格标准。
七、工程施工特点
1、本期工程为深港西部通道填海及地基处理工程。
材料用量大，由于施工范围的限制，施工场地、营地布置较困难。
六个标段同时施工，其所有的临时道路均由我标完成，我标前期的施工任务较大。
另外各标段间施工干扰也大。
2、工程保安、安全要求高。
工地为边防区，施工过程中须与边防、公安部门协商、配合。
3、有效作业时间短，雨季长，降水量大，台风影响大。
4、Ⅰ、Ⅱ标段的围堰止水和场内抽水均同我标段完成，其抽水总量达74.6万立方米。
抽水量相对较大，且业主要求在11月31日前完成抽水任务，可见前期的施工任务相当紧张。
5、由于海堤均由抛石挤淤形成，其堤身透水性强，抽水前先在堤的迎水面应铺防渗土工膜，土工膜的铺设需进行水下作业，这增加了工程的强度。
6、大范围的软基处理采用的是塑料排水板，为减少工程成本，本工程插打排水板采用干作业，抽干场内的水后进行干施工，但抽水后，基底海床表层全是淤泥，基承载力很低，铺土工布和砂垫层时，重型机具不能在上面施工操作，要依靠人工搭设竹跳板或木板进行铺设施工，这增加了工程的难度，同时也拖延了工程的时间，因为插板机械要待砂垫层铺好后才能运到施工现场进行施工。
施工目标与承诺
根据深港西部通道地基处理填海工程招标文件的要求，我公司组织人员对投标文件、合同条款、技术规范、设计图纸及工料单等进行了认真研究、消化，并组织我公司精干的技术管理人员精心编制了本施工组织设计。
若我公司能够承担本工程施工，我公司承诺如下：
一、质量目标
确保优良，力争深圳市样板工程，坚持质量终身负责制。
二、工期目标
标书要求总工期为304天，我公司安排总工期为297天，并保证全部实现阶段性控制目标。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、安全生产目标
杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2‰以下，实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）目标，确保整个工地的安全生产获得“深圳市安全生产样板工地”称号。
五、文明施工目标
以“5S”施工为指导思想，建立整洁、安全的施工现场。
力争整个工地的文明施工获得“深圳市文明施工样板工地”。
六、服务目标
坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
七、科技进步目标
在本工程施工中将积极推广应用新技术，以科技进步为先导，积极推广建设部十项新技术及其它新技术，确保工程高质、高速、优质而顺利地完成。
八、工程资料管理目标
工程资料的收集整理将按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》及深圳市有关档案管理的规定执行，竣工后向按建设单位要求提交完整的、符合要求的工程档案资料原件及相应电子文件。
第二章施工组织与管理
一、项目管理方法
在本工程施工中，我公司将按项目管理的原则，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照公司项目管理的要求，履行工程承包的职责、权利和义务。
二、项目管理组成
施工前，我公司将组建“深港西部通道填海及地基处理工程”项目部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
1、项目领导层
由项目经理、总工程师、副经理（主管生产安全）组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
2、项目管理层
项目管理层由各专业施工负责人、专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，根据本工程的情况，结合本工程的招标要求，项目管理层设置如下：
1）、行政办公室：
设办公室主任、秘书与司机各一名。
2）、成本控制部：
设部长、会计、预算工程师各一名。
3）、材料设备部：
设部长、机电工程师、采购员、保管员各一名。
4）、工程技术部：
设部长、试验员、资料员各一名，施工员、测量工程师两名。
5）、质量安全部：
设部长、质量工程师、安全员各一名。
3、项目作业层
项目作业层主要为现场一、二线工人，由我公司具有较丰富的类似工程经验和施工能力较强的职工队伍组成各专业施工班组。
三、管理组织架构
在本工程施工中，我公司将从全公司范围内抽调优秀的施工技术、管理人才和精良的机械设备投入本工程施工中去。
在业主、监理的领导下，精心组织、精心施工，建立科学的管理机构，以优质、高效的服务确保提前完成本工程。
施工中将充分发挥我们的施工优势，合理的组织安排施工，优化、完善管理方法，发挥公司和项目经理部两级管理机制，圆满地完成工程任务。
“项目管理组织机构框图”详见下图。
合同预算室
项目总工
材料设备部
机修室
物资保管室
质安部
质量部
质检室
安检室
试验室
成本计划部
副经理
财务室
资料室
行政办公室
工程技术部
综合办
后勤室
测量室
技术室
项目经理
项目组织机构
四、项目管理人员安排
参与本工程建设的施工管理人员均为在我公司从事过多年工程管理的专业技术骨干和管理骨干，对深圳及国家建筑法规、相关条例和深圳地理环境有较全面的了解。
拟用于本合同的主要人员组成表
序号
职务
姓名
职称
驻场时间
1
蒋德旺
高工
100%
2
项目副经理
冉华平
3
总工程师
龙健若
教授级高工
4
工程技术部长
刘忠亚
工程师
5
材料设备部长
王富才
6
质安部长
毛国平
7
行政办主任
余德康
8
成本计划部长
刘子胡
会计师
9
施工员
黄亮
10
何贤钦
11
质检工程师
彭桂霞
12
安全主管
（经理助理）
李志柏
技师
13
测量工程师
闻震东
14
周伟
助工
15
机电工程师
高山
16
将汉昌
17
预算工程师
周菊英
18
资料员
刘忠英
19
试验员
李敏
第三章人力、机械及材料资源计划
第一节劳动力计划
投入本工程的所有人员全部为本公司现有人员。
若“深港西部通道填海及地基处理工程”获得中标，我公司将随时派出各类合格人选全身心投入本工程施工并至工程结束。
各个月的劳动力安排详见下表“劳动力计划表”。
劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工工程施工阶段投入劳动情况
2002.10
2002.11
2002.12
2003.01
2003.02
2003.03
2003.04
2003.05
2003.06
2003.07
技术工
35
50
55
60
40
普工
66
96
61
56
46
41
钢筋工
泥水工
木工
管理人员
合计
90
140
170
130
120
100
第二节拟投入的主要施工机械设备表
表-1
机械名称
型号及规格
数量
生产时间
国别产地
额额定
功率
生产能力
备注
挖掘机
PC-120
99.01
中国
0.6m3
自有
E450
00.02
日本
1.6m3
HD-1220SE
98.03
1.2m3
装载机
WA400-1
96.07
3.1m3
FL330
97.09
3.3m3
推土机
D80A
96.02
132KW
1000m/班
D155A-2
00.08
258KW
1500m/班
步履式插设机
IJB-16
97.05
30KW
振动碾
13~14t
96.03
压路机
XZ18GD
99.11
30T
YZT18K
01.05
40T
60t
00.03
60T
蛙式打夯机
HW60
20
02.07
2.5HZ
冲击成桩机
YKC-30
99.08
40~50mm
振冲器
2CQ-30
96.04
地质钻机
XY-1
96.08
Φ75~100
汽车起重机
QY20B
98.02
20T
NK-400E
98.09
东风自卸汽车
EQ143
96.10
15T
表-2
红岩自卸汽车
CQ3260-02
15t
21
自卸汽车
CA141
22
EQ142
5T
23
洒水汽车
02.01
4000L
24
抛锚艇
00.01
3t
25
柴油发电机
120GF74-1
95.08
120KW
26
75KW
98.04
27
砼拌搅机
JS-500
96.05
500L
18.5KW
28
潜水泵
60m3/h
99.07
29
离心式抽水泵
8B29
220m3/h
40KW
30
2BA-25
01.06
270m3/h
17KW
31
钢筋对焊机
VNI-100
99.02
Ф75
100KVA
32
钢筋切断机
GQ40-A
98.05
Ф40
4KW
33
钢筋弯曲机
GJB7-40B
3KW
34
交流电焊机
BX1-500
99.09
500A
26KW
超声波检测仪
DM-868
00.07
36
全站仪
TC1010
1mm+1ppm
37
经纬仪
WICD12
38
水准仪
NA-I
97.01
表-3
39
精密水平仪
W11D-N3
激光重准仪
DZJ3
01.01
土压力盒
GTDY-2
02.03
42
电测水位仪
YX-960TR
43
孔隙水压力计
XTS-2
44
分层沉降仪
SOILONSTR
99.06
45
振动测试仪
DSNM-2A
万能材料试验机
WE-60
00.06
47
变压器
1000KVA
新
第三节材料物资管理
一、材料物资管理
根据工程合同规定、承包范围、所需材料、设备量按照施工图编制总体物资需要计划，年度物资需用计划，季、月及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目材料员现场检验、搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，项目经理部将采取如下措施：
1、为了保证使用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格并后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进行验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。
二、物资检验
根据ISO9002标准体系和程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。
1、现场物资的检验和试验
1）、进入现场的物资按规定进行送样检验和试验并作好记录。
2）、项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和试验未符合要求前不得投入使用。
3）、若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。
4）、验收单准确，有材质证明物资经检验合格的，保管员才在验收单上签收。
2、现场物资搬运储存、保管
1）、所有资料、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
2）、项目材料设备部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3）、项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4）、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
三、春节等节假日材料供应
春节是民族的传统节日，且国内许多单位假期时间较长，各种材料在放假期间将停止供应或受到较大影响，为保证春节及其它节假日期间本工程施工的材料衔接，在春节前及节假日期间项目材料部门将督促其他各部门负责人提前提供准确的工程量清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库仓储，确保节假日工程施工的正常进行。
第四章科技推广与攻关
一、科技工作组织管理
为把该工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量优良的工程，我公司在工程开工之初，将成立开发和推广应用新技术领导小组，即以项目总工程师为组长，项目各专业施工队伍参加的项目科技进步工作小组，协调各项科技工作的协调与实施。
二、科技课题计划
根据本工程的技术特点、施工难点，施工中，我公司将在现有方案的基础上，继续对以下科技课题进行深化与研究。
三、科技实施措施
1、项目将专门拔出一定数量的经费，用于科技成果的推广和应用，在财力、物力方面予以大力的支持。
2、各课题小组按建设部制定的“科技进步工作考核评价标准”来指导小组的工作，每项计划实施前要准备好相应的技术标准和质量验收标准，制订专门的实施计划，对每个过程、步骤都要做出明确的规定。
实施过程中的记录也是考核的一个重要部分，要求在实施前、实施中、实施后，责任人都要按标准对相应内容予以记录，为下一步资料的申报、总结打下良好的基础。
3、以科技为先导，强化全员科技意识。
通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想。
4、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。
5、加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。
在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。
6、注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。
7、以激励为手段，加大科技进步的群众基础。
将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。
8、推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。
四、采用的标准、规程与规范
根据本工程的设计情况，在施工中，我们将严格执行施工图纸、招标文件、工程技术规范及技术标准，主要标准。
第五章总体施工方案
第一节强夯加固
为了消除隔堤自身沉降，使其沉降满足设计要求，对隔堤进行强夯加固，强夯加固采用挤密强夯方法。
强夯安排在堆载预压分层填砂（或填石）达到一半工程量以后，开始从隔堤的运石路线未端起夯，逐渐向后退夯，直到隔堤的运石路线起点止。
一、主要机具
1、夯锤与落高：
单击能量大于5000KN.m，夯锤重取250KN，锤底面形采用Φ2~Φ2.5m的圆形。
2、起重机具：
选用自动脱钩装置的履带式起重机或其它专用机具设备，满足提升高度要求，起重能力大于500KN，起重机臂杆部宜设置防止落锤时机架倾覆的辅助装置。
3、自动脱钩装置：
要求有足够强度，起吊时不产生滑钩，挂钩方便，安全可靠。
4、推土机、发动机功率大于75KW。
5、对附近建筑物有危害时应设置隔振沟，其沟底标高应低于建筑物基础底面标高。
二、施工准备
1、熟悉施工图纸，理解设计意图，掌握各项参数，现场实地考察，定位放线。
2、制定施工方案和确定强夯参数。
3、选择检验区作强夯试验。
4、场地整平，修筑机械设备进出场道路，使有足够的净空高度、宽度、路面强度和转弯半径。
场地整平挖方时，应在强夯范围预留夯沉量需要的土厚。
三、强夯施工
1、强夯施工
1）、做好强夯地基的地质勘察，对不均匀土层适当增多钻孔和原位测试工作，掌握土质情况，作这制定强夯方案和对比夯前、夯后加固效果之用。
必要时进行现场试验性强夯，确定强夯施工的各项参数。
同时查明强夯范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高，并采取必要的防护措施，以免因强夯施工而造成损坏。
清理并平整施工场地。
2）、强夯前应平整场地，周围作好排水沟，按夯点布置测量放线确定夯位。
3）、强夯应分段进行，顺序从边缘夯向中央。
强夯加固顺序是：
先深后浅，即先加固深层土，再加固中层土，最后加固表层。
最后一遍夯完后，再以低能量满夯一遍，最后使用小夯锤夯击。
4）、回填土应控制含水量在最优含水量范围内，如低于最优含水量，可钻孔灌水或洒水浸渗。
5）、夯击时应按试验和设计确定的强夯参数进行，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。
坑底上含水量过在时，可
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