商务绩效考核表表格文件下载.xls

商务绩效考核表表格文件下载.xls

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有相互协作、团队精神。

及时、主动完成公司、部门临时安排的其他工作订单安排20负责公司订单的国际采购，及时与供应商沟通价格，货期。

针对已下单的产品订单状态实时更新三大表格。

采购成本控制15有效控制采购的成本，为公司争取有利的信用帐期。

合理安排采购方式和时间、有效降低采购成本。

供应商寻源与管理10提供可能的供应商，拓展公司采购渠道。

推荐合适的供应商付款、发票5根据订单情况，及时申请付款。

如有相关发票及时转交财务。

物流10负责操作相关产品的物流安排。

综合考核学习能力10每月根据工作情况，总结工作报告。

可以提出自己的改善意见和分析报告。

有分析和解决问题能力。

工作态度5对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。

日常考核5事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。

评分标准：

100主管评分注：

以上表格严格要求每季度考核一次，由总经理及销售部门打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。

每一分为3元，总计300元绩效考核。

评评分分（请请根根据据工工作作表表现现客客观观打打分分，在在55项项中中选选择择单单选选项项，其其余余44项项删删除除）A（100%）B（70%）C（50%）D（0%）附加分（特别优秀120%）2014100242014100241510.57.5018107501253.52.5061075012107501253.52.50653.52.506（总分）00工作积级，主动与其他部门联系。

及时、主动完成公司、部门临时安排的其他工作负责公司订单的国际采购，及时与供应商沟通价格，货期。

有效控制采购的成本，为公司争取有利的信用帐期。

提供可能的供应商，拓展公司采购渠道。

推荐合适的供应商根据订单情况，及时申请付款。

每月根据工作情况，总结工作报告。

对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。

事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。

主管评分注：