泗阳众兴实验小学教育教职工奖励性绩效工资考核细则.docx
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泗阳众兴实验小学教育教职工奖励性绩效工资考核细则
泗阳众兴实验小学
奖励性绩效工资考核细则
（草案）
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则
1.坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、奖励性绩效工资发放形式
1.教师奖励性绩效工资分上半年（1—6月）、下半年（7—12月）两次考核造册，由学校考核领导小组审核后报县教育局组织人事科。
奖励性绩效工资年终一次性发放。
2.奖励性绩效工资分三大块发放：
一是教师奖励性绩效工资（含师德占30%、教学占40%、教科研占15%、考勤占15%）；二是班主任奖励性绩效工资；三是教辅、工勤人员奖励性绩效工资（原则上不超过教师奖励性绩效工资平均水平的90%）。
四、奖励性绩效考核内容及量化计分办法
【师德考评采用百分制计法】（30%）
（一）爱岗敬业
1.上课时从事其它与教学无关的事情，如接打手机、串岗等，每次扣0.5分。
2.无正当理由，不服从合理工作安排的每次扣0.5分。
3.政治学习笔记等少一次扣0.1分。
（二）廉洁从教
1.从事有偿家教经查属实的，取消当年奖励性绩效工资，并扣除基础性绩效工资30%至50%。
2.有乱收费行为的每次扣1分。
3.乱定资料或向学生和家长索要或变相索要财物的每次扣1分。
（三）依法执教
1.有酒后上课或上课吸烟行为的每次扣1分。
2.凡参与非法组织或因工作不到位严重影响学校工作的经查属实，取消当年奖励性绩效工资。
3.受到上级教育行政部门通报批评的扣2分，受到处分的扣5分。
4.其他违反学校规章制度每次扣0.5。
（四）热爱学生
1.体罚或变相体罚学生每次扣1分。
2.学生在校内出现安全责任事故相关责任人每次扣1分。
3.每学期学生问卷调查中满意率为70%以上不扣分，70%以下扣1分
（五）尊重家长
1.与家长争吵的每次扣0.5分
2.由教师工作不当造成家长上访的扣0.5分
（六）严谨治学
1.违背教育教学规律的，在学生和家长中引起不良反映的扣0.5分
2.不按要求参加政治学习的每次扣0.5分
3.克扣学生教学时间，迟上课堂，早下课堂的，每次扣0.5分
（七）团结协作
1.同事之间闹不团结，造成不良影响的每次扣0.5分
2.言行不当,有损学校声誉的每次扣0.5分
（八）为人师表
1.工作期间在教育场所穿奇装异服，浓妆艳抹，穿拖鞋的扣0.5
2.男教师不得在私下场合与女学生单独谈话，有此行为或有与教师身份不相符的言行的扣2分。
3.教师要讲究社会公德和家庭美德，若在校内外语言举止不文明的每次扣0.5分。
计算方法：
工资=该项工资总额÷全校教职工总分数×个人得分数
【教学方面】（40%）
【教师工作量】（40%的四分之三）
1.每学期以教师实际任课量进行计算，计算公式为：
教师个人工作量=周课时数×各科相应系数×周数
2.各学科相应系数为（以课时为单位）：
①语文学科：
一、二年级按1.6计算；
三至六年级按1.8计算；
②数学学科：
一至六年级均按1.6计算；
③综合学科：
有作业按1.1计算；
无作业按1.0计算。
3.学校副校长及中层正职岗位可分别按本校教师平均课时数的1/3和2/3核算成工作量参加考核，
工资=该项40%的四分之三总金额÷全校总工作量（不含教辅、工勤人员）×个人工作量
【教学效果】（40%的四分之一）
1.学校每学期分期中、期末两次对教学效果进行考核，每人每学科每次为100分。
2.每次计分均以前一次考试结果为基础，以全年级平均值为标尺，净增得分，退步不扣分，下一次计分要补上一次差额再计分。
3.共设均分提高奖，高分率提高奖，及格率提高奖，后进生转化奖，均分名次提高奖（只与上次比）大小班分开核算。
具体标准见下表：
均分提
高得分
高分率
提高得分
及格率
提高得分
差生转
化得分
均分名次
提高得分
（1）各奖项均为净增值。
（2）均分名次不取全年级平均值，只与自己上一次比。
每上升1分得20分
每上升1%得10分
每上升1%
得5分
每上升1%得10分
每上升一个名次得10分
计算方法：
工资=该项总金额÷总分数×个人得分
4.音、体、美、信息等专任教师，教学效果考核由学校考核小组、全体教职工、学生分别评分，以百分制计分，其权重分别为：
50%、40%、10%。
根据得分评出等第，比例为：
优秀占25%、称职占60%、基本称职不超过15%。
优秀按1.1，称职按1.0，基本称职按0.9比例发放该项奖励性绩效工资。
【加、扣分项目】（纳入教师工作量中计算）
1.教学过程
①严格执行课程标准及《教学规范化要求》，圆满完成教学任务的记5分。
备课、批改等检查受校表扬的一次加0.5分，受县检查组通报表彰的一次加1分。
②备课缺1课时扣0.5分，作业（不含大作文）缺一次扣0.5分，大作文缺一次扣1分。
③在上级检查中，受通报批评的一次扣2分。
【教育科研方面】（15%）
一、学习培训方面（100分）
1.参加业务学习时，不能认真做好记录的，一次扣1分。
2.听课笔记不能按时按规定做好记录的，少一次扣1分。
3.每学期不能按时上交规定篇幅的教育教学论文、教学设计、教学反思等，少一篇扣5分。
4.在年级组集体备课中不能按规定承担研讨课的，一次扣2分。
5.学科组、年级组在校级、县级集体备课中被点名批评的，每人分别扣1分，1.5分。
二、科研成果方面（加分制10分封顶）
（一）论文方面
1.教育科研论文或优秀教案发表奖励（注：
同一篇文章只记最高分。
参与教材、教辅用书编写的，酌情加分）。
级别
国家级
省级
市级
县级
得分
8分
6分
4分
2分
注:
论文等必须在有正规刊号，有邮发代号的刊物上发表。
在核心期刊发表的，同类加2分。
2.教育科研论文或优秀教案获奖奖励。
（同一篇文章只记最高分）。
级别
国家级
省级
市级
县级
一等奖
7分
5分
4分
3分
二等奖
5分
4分
3分
2分
三等奖
3分
2分
1分
0.5分
（二）优质课方面
1.参加级优质课获奖奖励：
级别
国家级
省级
市级
县级
校级
一等奖
8分
6分
5分
3分
2分
二等奖
6分
5分
3分
2分
1分
三等奖
4分
3分
2分
1分
0.5分
注：
学科组、年级组在校级、县级集体备课中被评为优秀备课组的，每人分别加0.5分、1分。
2.承担国家、省、市、县、校级公开课、示范课、研讨课、交流课等获奖奖励：
级别
国家级
省级
市级
县级
校级
课堂教学
5分
4分
3分
2分
1分
学术讲座
5分
4分
3分
2分
1分
（三）课题研究方面
当年立题的课题奖励
级别
国家级
省级
市级
县级
校级
主持人
6分
4分
3分
2分
1分
参与人
4分
3分
2分
1分
0.5分
当年结题的课题奖励：
级别
国家级
省级
市级
县级
校级
主持人
8分
6分
4分
2
1分
参与人
6分
4分
3分
2分
1分
（注：
若课题立项、结题在同一年，只得结题分，不重复计分）
（四）教科研荣誉方面
1.当年获得市名校长等表彰奖励：
级别
名校长
名教师
领军人物
学科带头人
骨干教师
教学能手
教坛新秀
市级
8分
7分
6分
5分
4分
3分
2分
县级
7分
6分
5分
4分
3分
2分
1分
校级
5分
4分
3分
2分
2分
1分
2.当年获得省级特级教师等以上表彰的，加10分。
计算方法：
工资=该项总金额÷总分数（不含教辅、工勤人员）×每人分数
【考勤考核方面】（15%）
工资=该项总金额÷全校教职工总数-个人扣除金额
有下列行为之一者考核定为不称职：
①无正当理由连续脱岗超过5天，或一年内累计超过10天的。
②违反教师道德规范的。
③触犯国家法律的。
（3）有下列行为之一者考核定为基本称职：
①无正当理由连续脱岗超过3天或一年内累计超过6天的。
②无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的。
（4）有下列行为之一者不予考核：
①当年因病（因公除外）、事假累计超过本年的（含六个月）。
②擅自脱岗的。
【说明】
1.中层副职、中层正职和年级主任、副校长奖励性绩效工资平均水平分别不得高于教师奖励性绩效工资平均水平的1.1倍、1.2倍、1.3倍。
2.临时加班、值周等与教育教学相关的额外工作量，拟从奖励性绩效工资总经费中拿出5%，用于支付与教育教学相关的其它活动。
3.年级主任参与奖励性绩效工资考核的全过程。
4.绩效考核结果也作为教师岗位聘任、职务晋升、奖励等方面的重要依据。
【班主任方面】
一、考核范围
众兴实验小学所有班主任（不含幼儿园）。
二、考核内容
1.班级工作有目标、有规划、有制度、有计划、有总结。
2.加强班级班风、学风建设，营造良好的班级文化氛围。
3.组织学生参加各类活动，积极开展学校、社会家庭教育。
4.精心组织好班会课、班队活动，培养学生自我管理能力。
5.积极做好学生的思想工作，关爱每位学生的全面发展。
6.严禁体罚与变相体罚学生，尊重每个学生的人格。
7.完成学校对学生开展的各类教育教学管理活动，维护学校正常的教育教学秩序。
8.参加岗位培训，开展班级管理研究。
9.加强对学生的安全教育，制订好班级保障学生安全的应急预案。
三、考核办法
班主任考核实行教导处、体卫处、少先队、年级组负责制。
教导处负责对班主任的教学常规的考核，主要通过对班级班风、学风及教学方面的日常管理规范的监督与检查；体卫处负责对班主任的日常管理中的卫生管理、两操及阳光体育的管理、集会及放学路队的监督与检查；少先队通过学生自主管理的形式，主要对各班级的班队活动、课间活动及各班级各中队的文明礼仪教育等方面进行监督与检查；年级组负责对本年级各班主任执行力、各项工作的完成效果等方面进行管理与监督。
各组制订好本组职责的检查考核细则，认真履行职责，逐日量化打分、按月汇总，由体卫处安排专人负责对各组成绩进行按月汇总、公示。
四、确定考核等次
按县局意见，班主任绩效考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
其中优秀不高于30%，称职不低于60%，基本称职不高于10%，不称职的不占比例。
根据我校实际情况，将相应等次比例分到各年级：
项目
年级
优秀
称职
基本称职
不称职
一年级
3
6
1
二年级
3
6
1
三年级
3
7
1
四年级
4
8
1
五年级
4
7
1
六年级
3
7
1
说明：
1.如年级班级数有变，也将按规定调整相应等次比例。
2.等次的确定，按每月公示的班级管理分，以年级为单位，由高到低划分。
出现相同分数的，则由考核小组评议决定。
五、考核结果的运用
1.按县教育局意见，小学班主任津贴标准暂定为：
每月130元。
2.考核结果作为按月发放班主任津贴的依据。
教师担任班主任期间享受班主任津贴，离开岗位后不再享受。
考核为不称职的班主任不享受班主任津贴。
3.根据我校实际情况，将全校班主任津贴作统一管理。
即将该津贴分为两部分：
第一部分为基本津贴，第二部分为绩效津贴。
班主任只要被考核为“基本称职”以上等次的均能享受基本津贴，基本津贴数额根据班主任所任班级班额大小来确定。
标准如下：
班额
50人以下
51～60人
61～70人
71人以上
标准
60元/月
70元/月
80元/月
90元/月
第二部分绩效津贴将按每月考核结果，按如下标准发放：
等次
优秀
称职
基本称职
不称职
标准
80元/月
50元/月
20元/月
0
说明：
绩效津贴标准将随全校班级数和班级班额大小的变化而变化，以上标准只适用于我校现有班级数和班额。
绩效班主任津贴的测算方法为：
130元/月×全校班级数－全校基本班主任津贴总额＝绩效班主任津贴总额
再按照考核等次适当拉开差距的原则，根据各考核等次数额进行测算，直至平衡。
如根据我校现有情况测算如下：
1.班级数班额大小如下：
班级
班额
班级
班额
班级
班额
班级
班额
班级
班额
班级
班额
一
（1）
48
二
（1）
60
三
（1）
70
四
（1）
50
五
（1）
48
六
（1）
48
一
（2）
48
二
（2）
60
三
（2）
70
四
（2）
43
五
（2）
48
六
（2）
46
一（3）
48
二（3）
62
三（3）
69
四（3）
55
五（3）
50
六（3）
47
一（4）
48
二（4）
62
三（4）
70
四（4）
49
五（4）
50
六（4）
47
一（5）
48
二（5）
58
三（5）
71
四（5）
47
五（5）
50
六（5）
78
一（6）
48
二（6）
62
三（6）
70
四（6）
49
五（6）
49
六（6）
78
一（7）
48
二（7）
60
三（7）
68
四（7）
50
五（7）
51
六（7）
78
一（8）
49
二（8）
62
三（8）
67
四（8）
50
五（8）
72
六（8）
78
一（9）
50
二（9）
60
三（9）
66
四（9）
49
五（9）
73
六（9）
78
一（10）
49
二10）
60
三10）
68
四（10）
76
五10）
73
六10）
78
三（11）
68
四（11）
78
五（11）
72
六（11）
78
四（12）
76
五（12）
71
四（13）
78
2.按班额分类班级数:
班额
50人以下
51～60人
61～70人
71人以上
班级数
28
8
14
17
3.按等次分类每月班数:
等次
优秀
称职
基本称职
不称职
班级数
20
41
6
0
4.全校基本班主任津贴总额=60×28+70×8+80×14+90×17=4890（元）
5.全校绩效班主任津贴总额=130×67－4890＝3820（元）
6.每月优秀等次为20名，则80元×20＝1600元
每月称职等次为41名，则50元×41＝2050元
每月基本称职为6名，则20元×6＝120元
3820－1600－2050－120＝50元（机动）
7.按以上方法以上方法发放班主任津贴，最多的可得170元，最少的可得80元。
符合县教育局关于班主任津贴发放指导意见。
八、班主任考核方案自正式公布之日起执行。
九、班主任考核方案解释权在校长室。
附1：
众兴实验小学班级管理考核细则
考核人
项目
内容
分值
得分
教导处
教学常规
班集体建设（如目标、计划、总结、班会等）
5
班风（具体参照教导处相关管理细则）
10
学风（具体参照教导处相关管理细则）
10
少先队
中队活动
中队组织的建设、中队目标、计划、总结、中队会等
5
课间活动
课间纪律、卫生、交通安全秩序等
10
文明礼仪
红领巾佩带、学生证佩带、各类文明礼仪的形成等
5
体育组
课间操
按体育组细则执行
10
大课间
按体育组细则执行
5
眼保操
按体育组细则执行
5
值周组
卫生管理
按体卫处细则执行
10
路队管理
按体卫处细则执行
5
年级主任
执行力
根据班主任对学校布置的各项工作的执行态度评定
10
执行效果
根据班主任对学校布置的各项工作的执行效果评定
10
汇总
100
附2：
众兴实小班主任绩效考核加分和减分办法
一、加分办法：
1.班主任所在班级被评为各级先进班集体的，在当月作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
20分
30分
40分
60分
100分
2.班主任所在班级学生参加各级各类活动获得荣誉的，在当月作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
一等奖
30
40
50
80
100
二等奖
20
30
40
60
80
三等奖
10
20
30
40
60
（1）整班参加的团体活动，按项加分：
（2）班级学生参加，以校为单位组织参加的团体项目获奖的，按
学生个数加分，在当月每个学生作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
一等奖
10
15
20
30
50
二等奖
8
10
15
20
30
三等奖
5
8
10
15
20
（3）班级学生参加的单项活动获等第奖的，在当月每个等第奖作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
一等奖
10
15
20
30
50
二等奖
8
10
15
20
30
三等奖
5
8
10
15
20
（4）班级学生参加的单项活动获名次奖的，在当月每个名次奖作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
一等奖
30
40
50
80
100
二等奖
20
30
40
60
80
三等奖
10
20
30
40
60
3.班级学生参加各部门组织的训练活动，如体育、文艺、鼓号队等，班主任大力推荐、支持的，且当月不间断的，当月每人加2分。
4.班主任积极参加岗位培训，积极参与班集体建设研究，撰写的关于班集体建设的论文获奖或公开发表的，在当月以篇为单位，作如下加分：
校级
县级
市级
省级
国家级
一等奖
30
40
50
80
100
二等奖
20
30
40
60
80
三等奖
10
20
30
40
60
二、减分办法：
1.班主任参与体罚和变相体罚学生的，每人次扣10分；
2.班主任参与或容许班级有乱滩派、乱收费、乱罚款行为的，除按学校相关制度执行外，还将取消班主任当月绩效工资；
3.班主任参与有偿家教经查属实的，除按学校相关制度执行外，还将作考核不合格论处，取消当年班主任绩效工资；
4.班主任所在班级出现安全事故，造成恶劣社会影响的，按学校相关制度执行外，作考核不合格论处，取消当年班主任绩效工资；未造成严重影响的，按例扣当月班级积分50分；
5.班主任有严重违反师德行为的，除按学校相关制度执行外，还将按例扣除当月班级积分50分。
6.班主任所在班级如因管理不善造成公物损坏、损失的，或所班级学生损坏学校公物的，除了按学校有关公物管理条例执行外，还将按损失程度扣除该班当月管理积分10～50分。
7.班主任所在班级如在非特殊情况下白天开日光灯、放学后不按时关锁门窗的，每次扣当月管理分5分。
【教辅、工勤方面】
一、考核项目及评分标准
考核共计100分，其中考勤20分、工作量20分、职业道德10分、履行职责30分、工作效果20分。
1.考勤占20分。
主要考核职工出勤情况。
集体活动由校长室考核，平时由总务处统一考核，按周累计，分月公示，期末汇总。
（1）如迟到早退1次计扣1分，矿工1天计扣1.5分。
（2）有下列行为之一者考核定为不称职：
①无正当理由连续脱岗超过5天，或一年内累计超过10天的。
②违反教师道德规范的。
③触犯国家法律的。
（3）有下列行为之一者考核定为基本称职：
①无正当理由连续脱岗超过3天或一年内累计超过6天的。
②无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的。
（4）有下列行为之一者不予考核：
①当年因病（因公除外）、事假累计超过本年的（含六个月）。
②擅自脱岗的。
2.工作量占20分。
能完成岗位任务即为满工作量（详见各岗位职责，附后）。
3.职业道德占10分。
（1）忠于职守，能否坚守工作岗位，不做与工作无关的事；
（2）廉洁奉公；
（3）履行职责，能否做到尽职尽责，能否按时完成工作任务；
（4）为人师表，能否做到言行规范，仪表端庄。
（5）建设和谐校园，要做到无私奉献、团结协作，有顾全大局意识。
以上五方面每项占2分，有教辅、工勤考核小组年终考评占80%、后勤人员年终互评占20%的评价方法。
4.履行职责30分。
（1）熟悉本职工作与业务，顾全大局、服从组织安排；
（2）办事认真规范，能及时完成任务；
（3）团结同志，维护集体荣誉；5.业务能力占15%
（4）与相关业务部门沟通、协调满意率高；
（5）能积极参加各类培训，考试考核合格；
（6）参加各种集体活动。
以上6项内容，每项5分。
具体考核办法：
①看《众兴实小后勤人员个人工作日志》；②看《众兴实小后勤人员工作反馈信息记录》。
6.工作效果占20分
从岗位职责履行情况、为教师和师生服务情况、安全责任事故等方面进行综合考评。
有教辅、工勤考核小组年终考评占80%、后勤人员年终互评占20%。
二、工资分配
1.小组考核分配总额：
教辅后勤人员人数×教学一线人员平均奖励性绩效工资×2/3，得到分值即为小组应得的奖励性绩效工资总额。
2.个人应得部分：
个人得分÷小组总分×小组分配总额=教辅后勤人员个人应得的奖励性绩效工资。
三、说明
1.因工作需要节假日等时间确需加班工作，每工作日加2分；
2.兼有教学任务的后勤人员课时费由校经费统一安排。
附：
教辅、后勤人员岗位职责
一、总务主任职责及工作制度
1.总务主任在校长的直接领导下，具体负责学校的总务工作。
2.加强总务后勤人员的思想建设和组织建设工作，牢固树立总务工作为教学服务，为师生员工生活服务，为多出人才，出好人才服务的思想。
安心本职工作，甘当无名英雄，提高服务质量。
3.认真贯彻勤俭办学原则，加强财务管理，合理使用经费，实行民主理财，接受群众监督。
健全财务、校产校具管理制度，采取得力措施，杜绝浪费现象。
4.负责教学用品的采购、管理和供应。
按计划发放师生用的课本，订购簿本以及教师的办公、教学用品，购买图书、仪器和体育、医疗用品等。
5.努力抓好基建工作，做好校舍、体育场地、教学设备等维修工作，做好学校所需的各项物资供应工作。
6.开源节流，开展好勤工俭学活动；配合教导处做好学生参加生产劳动的组织安排和后勤保障工作
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