职工技能培训管理办法Word文件下载.doc
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第二章培训原则
第三条员工培训坚持以下原则:
1、按需培训的原则。
从公司实际和中长期发展需要出发,制定培训计划和培训规划。
2、学以致用的原则。
突出针对性和实用性,做到培训与使用相结合。
3、注重效益的原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理
第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划;
指导和督查各单位的员工培训工作,开展培训效果评价等工作。
第五条各处室按照职能分工,负责相关专业的培训效果评价工作。
第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际,负责提报本单位季度培训计划,并组织实施。
第四章培训类别
第七条职业技能培训
通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动,加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条岗位培训
对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训;
针对新设备、新工艺等生产实际,开展经常性的在岗培训。
第九条继续教育
为不断更新知识,提高专业技术(业务)素质,培养复合型人才,定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术(业务)培训。
第五章工作程序
第十条每年年初,综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况,制定公司员工培训年度工作重点。
第十一条根据公司员工培训年度工作重点,结合本单位的实际情况,各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划,由综合管理部汇总编制公司季度培训计划,报公司领导审核后印发执行。
第十二条各单位根据经批准的季度培训计划,制定单项培训计划并组织实施。
单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。
单项培训计划报综合管理部备案。
第十三条培训内容结束后应进行考试。
对于考试成绩比较优异的员工,应给予表彰和奖励,对于考试成绩较差的,视情况分别给予通报、罚款、待岗或调离原工作岗位等处分。
第十四条培训结束一周内,主办单位要填写“培训总结报告”,报综合管理部。
综合管理部组织有关职能处室,对培训效果进行评价,并将评价结果报分管公司领导。
第十五条每年年末,综合管理部根据全年员工培训工作的完成情况,组织有关部门对各单位的员工培训工作进行考核。
考核成绩作为各单位领导年度业绩考核成绩的重要组成部分,直接与年终奖金和职务任免挂钩。
第六章其它
第十六条各单位要把员工培训作为本单位的重点工作,切实加强领导,提供必要的培训条件,保证员工培训工作的顺利进行。
第十七条要把培训、选拔、考核、使用紧密结合起来,把员工参加培训的情况作为职称评聘、竞聘上岗的重要考核内容。
第十八条员工参加公司统一组织的培训期间,工资、福利等待遇原则上保持不变。
第十九条员工参加各类学历教育和职称考试,须经单位同意并到综合管理部备案,毕业(考试合格)后到综合管理部办理入档手续。
第二十条员工个人自费脱产学习须经单位同意,报综合管理部批准并签订相关的协议,学习期间停发一切工资福利待遇,中止劳动关系,学习结束后一个月内回公司报到的,可继续履行劳动合同,重新参加竞聘上岗。
凡自费出国学习的,终止劳动关系。
第二十一条本办法由综合管理部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起执行。