大型杏鲍菇工厂化生产营销项目可行性方案.docx

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大型杏鲍菇工厂化生产营销项目可行性方案

大型杏鲍菇工厂化生产项目可行性方案

第一章总论

一、杏鲍菇概述

杏鲍菇是近年来兴起`白勺`一种大型优质`白勺`珍稀食用菌其菌柄和菌盖质地脆嫩，肉质肥厚，味道鲜美，且具有独特`白勺`杏仁香味，素有"平菇之王"`白勺`美誉.杏鲍菇`白勺`特点是：

组织紧密、富有弹性、采摘后保存`白勺`时间较一般菇要长.杏鲍菇肉质肥嫩适合炒烧、烩、炖、做汤及火锅用料，亦适宜西餐.即使做凉拌菜，口感都非常好，加工后口感脆、韧，呈白至奶黄色，外观好.此外杏鲍菇`白勺`营养非常丰富，它是一种高蛋白，低脂肪`白勺`营养保健食品.含有18种氨基酸，其中8种是人体必需氨基酸，它可与肉类、禽蛋相匹美.中医认为，杏鲍菇有益气、杀虫和美容作用，还含有利尿，健脾胃、助消化`白勺`酶类，具有强身、滋补、增强免疫力`白勺`功能.另外杏鲍菇`白勺`寡糖含量丰富，有整理肠胃及美容`白勺`效果.是老年人和心血管疾病与肥胖症患者理想`白勺`营养保健食品.

二、项目背景

1、国内外食用菌`白勺`发展情况食用菌工厂化生产是随着食用菌产业`白勺`不断发展而出现`白勺`具有现代农业特征`白勺`生产模式，它始于上世纪中页.1947年，荷兰率先进行双孢菇工厂化生产，日本从60年代开始，采用空调、电子监测及自动控制系统，对菇房内`白勺`温度、湿度、二氧化碳、光照等进行自动化调节.用塑料瓶为栽培容器，整个栽培过程及产品包装完全实现机械化，其自动化程度已达到了较高`白勺`水平.80年代，韩国、台湾相继采用日本`白勺`栽培模式进行工厂化生产金针菇、杏鲍菇等.我国食用菌工厂栽培是在2000年以后发展起来`白勺`，上海浦东天厨菇业有限公司于2001年率先在国内成功创建了第一个工厂化栽培金针菇企业.相继北京、广东也开始了工厂化栽培.截至2010年，我国共建成工厂化生产食用菌`白勺`企业有443家（湖北有6家），食用菌年产量达2200万吨.

2、资源优势八分山矿有着大片`白勺`闲置土地，新建厂房无需征收土地.食用菌生产是一个无污染、无噪音、无废弃物`白勺`农业产业，在八分山新建厂房不会对“上水怡园”小区有任何不良`白勺`影响.而且食用菌主要`白勺`生产原料是农作物秸秆及农产品下脚料，原材料来源广泛且价格相对较低.食用菌产业还具有投资少、见效快、风险低、效益高、灵活性大`白勺`产业优势.

三、工厂化生产杏鲍菇技术简介

工厂化生产杏鲍菇，采用半机械化`白勺`杏鲍菇袋栽生产线完成栽培过程中`白勺`搅拌、装袋、灭菌、转运等工序；采用封闭式保温菇房，利用设备、设施创造出适合于杏鲍菇不同生长阶段`白勺`人工环境，即对菇房内`白勺`温度、湿度、光照、空气中`白勺`氧气和二氧化碳浓度等进行自动化调节，让杏鲍菇在最适宜`白勺`优良环境下以最快`白勺`速度生长，从而实现周年四季栽培.杏鲍菇从接种到出菇`白勺`生长周期是55～60天，工厂化生产只采收头潮菇.每年`白勺`4月～11月通过制冷设施降低菇房`白勺`温度进行栽培，12月～次年`白勺`3月基本上只需靠自然温度栽培.工厂化生产杏鲍菇`白勺`生产流程图如下：

四、项目概述

本方案旨在利用八分山矿闲置土地建设一个工厂化周年生产杏鲍菇`白勺`工厂.项目总投资预算为556万元（其中固定投资426万元，流动资金130万元），实现日出菇3吨，年产杏鲍菇1000吨.厂房建设总面积为4000平方米.按目前市场行情预测，可实现年利润330万元.

第二章投资预算分析

一、固定投资预算

1、基础实施建设基础设施建设内容包括：

场地平整、修建道路、修建围墙、铺设电线、水管、原材料堆料场等，投资预算为25万元.

2、厂房建设厂房建设投资预算为179万元，具体分析如下：

1）值班室及办公室值班室和办公室为简易平房，建设面积为90㎡，投资为5万元.

2）普通厂房建设普通厂房主要作为搅拌、装袋、灭菌等场地用，建设面积为200㎡，投资预算为12万元.

3）保温厂房建设保温厂房主要作为冷却室、发菌室、出菇室和鲜品包装室用，建设面积为3600㎡，投资预算为162万元.

3、基础设备投资基础设备投资预算为222万元，具体投资情况如下：

1）值班室及办公用品`白勺`投资购买办公桌及办公用品等投资2万元.

2）菌种实验室设备投资菌种实验室主要是菌种`白勺`选育、制作一级种、母种和栽培种.菌种实验室所需设备投资预算为10万元.

3）生产用设备投资生产设备为整套生产线所需要`白勺`设备以及相应`白勺`配套设备，生产设备`白勺`投资预算为210万元.生产线所需设备主要有：

Ⅰ搅拌、装袋生产线共需10万元.

Ⅱ灭菌设备（灭菌柜和锅炉）35万元.

Ⅲ传输设备5万元.

Ⅳ制冷设备45万元.

Ⅴ温控设备65万元.

Ⅵ加湿设备20万元.

Ⅶ智能控制设备10万元.

Ⅷ菇架10万元.

Ⅸ其他辅助设备10万元.

二、流动资金预算

本方案每天制作10000袋杏鲍菇菌袋，每袋用干料为0.5公斤，从栽培袋接种到采收需要55～60天，即60天为一个生产循环周期.此周期内生产所需资金即为流动资金，此周期内所需流动资金为130万元，具体分析如下：

1、生产`白勺`原材料杏鲍菇生产原材料主要为：

棉籽壳、木屑、玉米芯、麸皮、玉米面、棉籽饼粉、石灰、石膏等，原材料按一定`白勺`比例配制成杏鲍菇`白勺`培养料.为了保证生产`白勺`连续性，必须储备一定量`白勺`原材料，按15天原材料储备量计算，备料所需资金为10万元.

2、生产成本杏鲍菇`白勺`栽培模式为袋栽培养，只采收头潮菇.其综合生产成本主要包括：

原材料、菌种、水电费以及生产过程中所有`白勺`人工工资.综合目前市场行情和其他厂家生产情况分析，每袋菇`白勺`综合生产成本为2元/袋，转化为鲜菇`白勺`综合生产成本为6.67元/公斤.一个生产周期内，所需`白勺`流动资金为120万元.

综合以上固定投资预算和流动资金预算，在开始收益之前，需投入`白勺`资金为:

25万元+179万元+222万元+130万元=556万元.

第三章效益分析

根据杏鲍菇第一潮菇`白勺`生物学转化率（为60%）和考察情况分析，杏鲍菇每袋菇可以采收`白勺`鲜品为0.3公斤，目前杏鲍菇鲜菇`白勺`年平均销售价为10元/公斤.本方案每天采收杏鲍菇10000袋，可日产杏鲍菇鲜菇3000公斤，一年可生产杏鲍菇鲜菇为3000公斤×330天=990000公斤（按330天正常出菇计算）.

根据以上分析，本方案`白勺`年利润为：

（10-6.67）×990000=3296700元.杏鲍菇为农业产品，无需缴纳税收，因此此收入即为最终`白勺`年纯收入.

第四章人员配置

本方案为了能很好`白勺`完成日常生产工作，人员设置为67人，人员岗位安排具体如下：

1、管理人员：

　经理1名，技术管理人员2名，财务人员2名，原材料采购员2名，销售人员2名.

　　2、工作人员：

工作人员可以分为以下几个组：

①、装袋灭菌组：

此组`白勺`工作任务为：

原材料`白勺`搅拌、装袋、灭菌.配组长1人，组员10人，共11人.

②、菌种组：

本组`白勺`工作任务为：

菌种`白勺`选育、栽培种`白勺`制种、栽培袋接种.配组长1人，组员17人，共18人.

　　③、发菌组：

本组`白勺`工作任务为：

发菌室`白勺`管理、菌袋挑选、感染菌袋处理，菌袋搬运等工作.配组长1人，组员4人，共5人.

　　④、出菇组：

本组`白勺`工作任务为：

菌袋上架、出菇管理、疏蕾，采摘等工作.配组长1人，组员12人，共13人.

　　⑤、包装加工组：

本组`白勺`工作任务为：

采摘后鲜菇`白勺`包装、分拣、深加工、装车等工作.配组长1人，组员6人，共7人.

⑥、后勤组：

本组`白勺`工作任务为：

保安、卫生、工具保管、设备维护等日常工作.配组长1人，组员3人，共4人.

第五章市场分析

1、国内消费状况食用菌以美味、健康而著称.我国是世界上食用菌生产量最大`白勺`国家，同时也是世界上食用菌消费量最大`白勺`国家.食用菌消费已进入了千家万户和平民百姓，在宾馆、酒店、超市等食用菌已成为不可缺少`白勺`佳肴和商品.我国食用菌栽培目前还是以季节型，作坊式生产为主体`白勺`生产模式，市场供应淡旺分明，青黄不接现象十分明显.根据市场调查，目前大多数蔬菜市场`白勺`食用菌商贩旺季销售火爆，价格低廉，反之，淡季四处寻找货源，价格攀升，特别是宾馆、饭店、超市`白勺`均衡需求难以保障.近年来，由于市场`白勺`需求，我国出现了一些食用菌工厂化生产企业，以缓解食用菌鲜品`白勺`反季节供应.但由于我国食用菌工厂化生产起步较晚，对工厂化生产食用菌认识不足，同时还受到技术、资金等诸多因素`白勺`影响，其发展速度远远滞后于消费市场`白勺`膨胀需求，市场缺口亦然很大，因此，发展食用菌工厂化生产具有很大`白勺`市场潜力.

2、产品市场价格据调查和相关数据分析，近年来，随着人们生活水平`白勺`提高，我国`白勺`食用菌市场价格在逐年攀升.目前，我国食用菌市场价格由于信息灵通，运输快捷，区域价格差别不大，然而，我国百分之九十以上`白勺`食用菌都是由农民按季节生产出来`白勺`，所以食用菌市场供应淡旺分明，价格差别显著.一般情况下，旺季平价销售，淡季部分食用菌价格上涨一倍以上，因此进行工厂化反季节栽培食用菌，经济效益显著.

3、销售领域`白勺`市场特点食用菌产品市场销售主要有三种销售形式，一是一些散户`白勺`产品，直接进入农贸市场自行销售；二是小规模产业群体生产`白勺`产品一般由合作社或经销商运到蔬菜批发市场进行销售；三是工厂化生产`白勺`食用菌，由于产品货源稳定，质量稳定，产品一般由蔬菜批发市场`白勺`经销商对外批发销售，形成固定`白勺`网络销售渠道.本项目`白勺`杏鲍菇将采取第三种销售渠道.

4、项目市场方向杏鲍菇工厂化设施栽培属于“精品农业”范畴，主要是反季节供应市场，消费对象是超市、酒店、宾馆等中高档消费群体.本项目`白勺`杏鲍菇主要销往武汉及周边市县.由于本产品周年供应，并有一定规模`白勺`产量，而且由于湖北省目前从事杏鲍菇工厂化生产`白勺`企业只有4家，武汉只有2家，武汉`白勺`杏鲍菇消费量还远远没有达到饱和，因此，本项目`白勺`产品在市场供求方面还是具有很强`白勺`竞争力.

第六章风险分析及应对措施

1、风险因素由于本项目是刚开始涉足食用菌生产行业，进行杏鲍菇工厂化生产还是具有一定`白勺`风险`白勺`，其风险因素主要表现在以下几个方面：

①、生产技术因素杏鲍菇工厂化生产是有一定`白勺`技术含量`白勺`，由于我们是刚涉足食用菌行业，没有从事过此行业`白勺`专业技术人员，杏鲍菇工厂化生产`白勺`技术力量还是很不足，一但出现由于技术原因造成`白勺`损失将会很大.

②、生产成本：

由于杏鲍菇工厂化生产每袋`白勺`利润不高，按目前市场行情，每袋`白勺`生产成本为2元，但如果原材料价格上涨或者生产中出现`白勺`浪费较大，则直接影响到生产成本`白勺`上涨，从而会降低年收入.

③、销售渠道不畅通本方案`白勺`销售主要是针对蔬菜批发市场，但批发市场`白勺`价格波动较大，我们没有稳定`白勺`销售渠道，而且目前我们销售人员在蔬菜批发方面`白勺`经验不足，可能会对销售有一定`白勺`影响.

④、生产`白勺`季节影响，出现销售淡旺季明显、市场行情波动较大：

杏鲍菇工厂化生产杏鲍菇`白勺`销售价格一般情况下是比较稳定，但如果遇到生产高峰季节，市场供应量较大时，销售价格价格较低，从而影响到销售收入.如果销售价格下跌到7元/公斤，则无任何生产利润.

2、应对措施以上分析`白勺`是杏鲍菇工厂化生产可能会出现`白勺`风险因素，但这些因素在很大`白勺`程度上还是可以避免`白勺`.针对以上4种风险因素，可以采取以下几个应对措施：

①、技术合作在工厂开始投入运行`白勺`初期，可以在第一个生产周期内聘请专业技术人员做技术指导，或者与食用菌研究单位技术合作，寻求技术指导，让生产人员能很快`白勺`掌握每个环节`白勺`生产技术.

②、加强管理、降低生产成本在生产过程中，不断`白勺`提高工作人员`白勺`思想素质和生产技术水平，采取合理`白勺`培养料配方来降低生产成本，并且尽量提高每袋`白勺`产量.

③、广泛寻找销售渠道针对合理`白勺`销售渠道，努力开拓销售渠道，提高销售人员`白勺`业务水平，并采取一定`白勺`销售激励政策，提高销售收入.

④、杏鲍菇`白勺`深加工当销售价格较合理`白勺`时候直接销售鲜菇，遇到销售`白勺`鲜菇价格较低时，可以对杏鲍菇进行深加工制成干品、盐渍品、罐头等，提高产品`白勺`附加值.