a施工组织设计 Microsoft Word 文档.docx

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目录

一、编制依据3

二、工程概况3

三、地质情况3

四、施工条件3

五、工程施工目标4

六、施工部署4

（一）施工准备4

（二）组织管理机构及管理职能6

（三）施工顺序8

（四）施工总平面布置10

七、主要项目施工方法及技术保障措施10

（一）土方开挖10

（二）CFG桩施工11

（三）施工质量保证措施12

（四）安全施工及文明施工保证措施15

（五）降低成本措施17

（六）创优良质量工程措施18

（七）保证工期技术措施18

（八）粉尘、噪音管理21

八、主要资源需要量计划23

（一）劳动力需要量计划23

（二）主材料需要量计划23

（三）主要机械设备需用量计划23

附：

施工总平面布置图

施工进度计划表

一、编制依据

1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

2、《岩土工程技术规范》（DB29-20-2000）

3、《建筑与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）

4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

5、《建设工程施工安全规程》（DB13（J）45-2003）

6、《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）

二、工程概况

本工程位于衡水学院西校区院内，建筑面积7000平米，CFG桩，桩数455个。

工程工作内容主要包括CFG桩5687.5米，桩体材料混合料强度C15，有效桩长为12米；开槽土方为2.3米深，面积为544.7㎡，弃土运距50米；褥垫层厚200MM，108.94立方粗沙。

施工前对周边建、构筑物及道路管线应调查清楚。

三、地质情况

1、拟建场地属华北冲洪积平原地貌，地形较平整。

本场地地层上部少量杂填土外其余属第四系全新冲积沉积而成，主要以粉土为主。

2、水文地质概况

场地浅层地下水孔隙潜水，地下水动态主要受大气降水及居民生活用水影响；下部为微承压水。

地下稳定水位埋深为：

1.23~1.40米，平均水位1.27米。

稳定水位标高为：

18.88~18.92米平均标高为18.90米。

位标高为3.1~3.9m，年水位变幅为1.0~3.0m。

四、施工条件

1、施工用电用水：

甲方已提供施工用水用电到工地现场；

2、施工场地：

施工现场已平整；

3、道路：

道路畅通，材料进场方便。

五、工程施工目标

我公司将配备强有力的管理和技术力量，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，真诚与贵单位合作，优质高速完成本工程的施工任务。

1、质量目标

本工程我公司将严格按国家、省、市现行的建筑安装工程验收规范、规程和标准进行施工，工程质量验收标准按国家颁发的现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套使用的各专业工程施工质量验收规范执行，确保工程质量达优良工程。

2、安全、文明施工目标

严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，并严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行检查，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，控制工伤，轻伤频率在1‰内；遵照省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。

3、工期目标

我公司计划本基坑支护工程的施工工期为20个日历天，具体的施工总进度计划安排见施工进度计划表。

（附表）

六、施工部署

由于工程施工工期较紧，涉及工程的专业性强，所以要求在整个施工过程做好各方配合协调工作，在保证工程施工质量、安全的前提下，按期完成本工程的施工任务。

（一）施工准备

1、现场准备

（1）施工现场控制网测量：

按照建筑总平面图的要求，按照规划局规定的建筑红线和设计图纸，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的轴线控制网，并向市政等有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以解决。

（2）清除地下障碍物措施：

为保证施工质量，在施工前用小型挖土机在其行走的路线处挖两米深，清除障碍物后，用土回填压实后再进行打桩。

（3）认真设置消防设施：

按照施工部署平面布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。

及时提供建筑材料的试验申请计划，做好施工安排，设置消防、保卫措施，利用现场的消防栓。

（4）做好现场用电、用水、排水的布置：

根据施工平面布置电线路向和施工、生活用水。

把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。

（5）建造施工临时设施：

严格按照施工平面图和施工设施需要量计划以及建设单位所提供场地的要求，建造各项施工临时设施。

做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。

按施工平面布置图及进度计划设置各种材料堆。

（6）组织施工机具进场：

按照施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

（7）组织建筑材料进场：

根据建筑材料、周转材、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

（8）拟定有关试验、试制项目计划：

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

2、技术准备

（1）与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。

（2）熟悉和审查施工图纸，组织工程部、施工部、质安部进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。

施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。

（3）及时编制施工预算、落实资金使用计划。

（4）做好编制施工进度计划，编制各项材料进场计划。

（5）做好三级安全技术交底工作。

（6）原始资料的调查分析，包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等，制定各种保护，应对处理等技术措施。

（7）做好混凝土配合比试配工作。

3、物资准备

（1）组织建筑材料进场。

根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格材料坚决退货。

（2）组织施工机具进场。

按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。

4、劳动力准备

（1）建立项目经理部组织机构。

（2）组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

（3）做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。

交底内容包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（二）组织管理机构及管理职能

针对本工程工作量大的特点，我公司将配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质完成任务。

1、项目经理部组织机构系统

┏━━━━━━━━━━┓

┃项目经理┃

┗━━━━━┳━━━━┛

┣━━━━━━━━━━━┓

┃┏┻┓

┏━━━━━━━━┓┃┃财┃

┃项目经理（技术）┣━━━━┫┃务┃

┗━━━━━━━━┛┃┃部┃

┃┗━┛

┃

┏━━━━━┳━━━━━╂━━━━━┳━━━━┓

┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓

┃工┃┃质┃┃材┃┃机┃┃后┃

┃程┃┃安┃┃料┃┃电┃┃勤┃

┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃

┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛

2.项目经理部管理机构职能

┌─┐┌1.厨房、饭堂、生活设施

│后││2.现场出入制度

┤勤├3.产品保护、防盗、防破坏

│部│└4.安全防火

│

│┌1.轴线复核

││2.隐蔽工程验收

│┌─┐│3.施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划

││工││4.材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检

├─┤程├┤

││部││5.混凝土配合比试配，配合比控制，混凝土强度检测

│└─┘│6.设计变更及各种签证

││7.技术资料管理

│└8.工程量计算、工程结算

│

│┌1.落实日进度

│┌─┐│2.落实各种配合计划的实现（包括劳力.机械.配料.材料计划）

││现││3.现场文明施工管理（包括各单位材料成品、半成品堆放及

││场││设施布置文明）

┌─┐├─┤施├┤4.安全技术交底及落实各项技术措施

│项│││工││5.放线测量

││││部││6.分项、分部工程的工序管理

│目││└─┘│7.质量、安全检查及控制

│││└8.填写施工日志

│经├─┤

│││┌─┐┌1.按计划进退材料及常用机具

│理│││材││2.限额领料并登记

││├─┤料├┤3.了解分析材料市场行情，材料库存清点

│部│││部││4.材料进场合理堆放

└─┘│└─┘└5.验收进场材料及收取质保书

│

│┌─┐┌1.安全技术交底

││质││2.质量安全检查及控制

├─┤安├┤3.质安资料管理

││部││4.文明施工检查管理

│└─┘└5.质安事故调查及处理

│

│┌─┐

││机│┌1.现场施工机械设置计划

├─┤电├┤2.施工机械订购及指导安装调试

││部││3.水、电设施管理

│└─┘└4.机、电、给水工程协调管理工作

│

│┌─┐

││财│┌1.财务会计出纳

└─┤务├┼2.工程资金使用计划及平衡

│部│└3.工程款收付、结算

（三）施工顺序

根据建筑场地基坑位置及周边环境，场地工程地质情况，本着确保施工安全，保证施工质量，合理安排工期，有效利用施工场地的原则，进行施工的总体部署。

施工准备

↓

建筑物基、轴线测放←复验线

↓

开槽

↓

CFG桩施工

↓

清槽、铺褥垫层

以上施工流程可根据现场场地情况和施工中的具体情况，在保证安全、质量的前提下进行交叉施工，尽量缩短施工工期。

详见施工进度计划表。

保证工期的措施：

1、组织措施

（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程部、计财部、技术部、质检部、安全保卫部、办公室、物资管理部。

在项目经理、总工的领导下实施工程管理。

（2）建立严格的责任制，按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督、检查。

杜绝质量事故，减少返工。

（3）定期召开施工协调会，邀请相关负责人参加，现场解决影响施工进度的各种因素。

（4）每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序和施工方法，以提高工作效率，减少劳动强度。

（5）合理安排施工工序，加强工序间的交接管理，适时组织相关设备进场和退场，减少窝工时间。

（6）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求，对材料认真检查验收，发现不合格及时作出拒收、退货等处理。

（7）技术、安全、质量等部门经常深入现场配合施工，解决工程中的实际中问题，加快施工进度。

（8）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，采取承包、奖励、效益工资等措施调动职工劳动积极性。

2、技术措施

技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成并始终贯彻整个施工过程中，针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：

（1）资料方面：

熟悉施工图纸，发现图纸中的疏漏之处，应主动提出，上报甲方及监理将问题解决在施工之前，编制施工方案，做到心中有数。

（2）施工方面：

派出技术人员深入现场，核对图纸，及早发现不符之处，减少施工中的返工。

（3）材料方面：

现场技术人员和材料供应紧密配合，对进场材料进行验收、分类，对缺少的材料及时补充，有效控制材料的合理使用。

（4）严格按照施工组织设计及国家现有施工规范指导施工，严格按施工进度计划实施工程，组织施工。

3、计划控制

（1）为确保工程进度按计划完成，我公司将在人力、物力、财力、机械设备等各方面投入足够的力量。

（2）根据本工程特点，编制出合理、可行的总进度计划，保证劳动力、材料、设备等供应按计划实施。

（3）项目部每星期定期检查施工实际进度与计划进度是否相符，如有拖延要采取有效措施加快进度，及时修改进度计划以保证按期完工。

（4）严格控制关键工序和关键分部分项工程，在确保质量的前提下保证工期的实现。

（5）现场施工员协调好各工序、班组的工作安排，各工序、班组间尽可能减少相互干扰，以便保证各分项工程的顺利实施。

（6）材料部门控制好材料物资供应计划，试验员及时对主要材料进行抽检、送检，以保证施工计划的实施。

（7）及时做好各分项工程的检查验收工作，整理好相关技术资料，请相关部门验收，以便及早转入下一道工序的施工。

（四）施工总平面布置

1、总体规划

根据现场的实际情况和施工的总体部署，保证安全、文明施工，合理安排施工现场。

本工程施工场地狭窄，布置设施困难，为确保施工进度，现场合理布置好加工场地和主要材料、设备的堆场。

2、施工现场出入口

在东面设置两个大门作为施工现场出入口。

3、生产性临时设施

本工程施工场地比较狭窄，生产性临时设施在现场只考虑堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品的工具房；配电房存放配电柜和备用发电机。

4、材料堆放场地

本施工阶段，施工场地狭小，生活性、生产性临时设施料常布置在距场地边缘的距离应符合设计要求。

材料按施工进度的使用量分批运至现场。

5、现场临时用电用水

建设单位在现场提供的施工用水管径应不小于D50，方可满足施工用水要求。

按施工总平面布置图，在甲方提供水源处安装水表后，用2寸支管接至生活区和混凝土施工用水点。

现场施工污水经三级处理沉淀处理，再排放到市政污水管网。

（2）施工用电：

在施工现场按甲方提供电源位置建立配电房，再转接进入施工现场的用电线路。

线路采用三相五线制，配备1台200KW发电机，供用电高峰期或停电时使用。

施工用电总计最大负荷为200（KW）

6、附图--施工平布置图

七、主要项目施工方法及技术保障措施

（一）土方开挖

1、土方开挖前先进行基坑内降水，根据现场的施工进度，在每段面设置四个集水井；将散水集中排至于集水井内统一抽放；排至市政管及基坑顶四周的排水沟。

土方工程施工至-2.3米处，清理槽地。

确保CFG施工期间地下水位经常低于开挖底面0.5mm。

2、根据土方开挖深度和工程量的大小，计划选用PC60挖土机1台，10台8t自卸汽车随挖随运。

（二）CFG桩施工

1）桩位测放

由总包单位、专业施工单位双方按施工设计图现场确定施工范围，测定基础轴线，并经监理公司验收签字认可后移交施工方。

施工方按施工设计图用经纬仪、钢尺放桩位，并作好记录、校验、复检，由建设单位、监理单位现场验收。

桩位用木桩、铁钉做好标记，并加以保护，以便施工桩孔定位。

2）桩料供应

选定好混凝土搅拌站，原则是运输路程近、备用车辆多，保证及时供应。

3）成孔

采用专用CFG桩施工的长螺旋钻机成孔，且根据具体情况连打或跳打，深度以达到设计深度为准，成孔后记录员测量孔深并对孔底土质判断与设计无误后进行记录，并使用专用表格记录，质检员，工程技术负责人随时抽验。

4）砼泵送料成桩

灌注砼前须进行每根桩用砼量的计算。

正式施工时，每次输送砼料时备料不得少于此数，以免产生断桩现象。

提钻时提速不可过快，必须与砼料输送速度保持一致，以免产生断桩及缩径事故。

施工时记录员及时记录。

5）清桩头

CFG桩成桩后，在不影响后续成桩的前提下，及时组织设备和人员清运打桩弃土，确保施工连续进行。

桩间保护土层清运后，剔除剩余50cm保护桩头。

6）剔除桩头

本工程采用人工截桩方法，具体如下：

1.用水准仪确定桩顶标高，两人或四人用钢钎水平方向两两相对用大锤同时击打，将桩头截断。

严禁用钢钎向斜下方击打可用一个钢钎单向击打桩身。

2.桩头截断后，用钢钎、手锤将桩顶从四周向中间修平至桩顶设计标高，并把桩顶找平，桩顶表面不可出现斜面，桩顶标高允许偏差为0~+20mm。

如果在清运打桩弃土、保护土层或截桩头时造成桩体断在设计桩顶标高以下，必须采取补救措施，先将桩顶修平、凿毛，用CFG桩桩身混凝土相同标号的素混凝土接桩至桩顶设计标高。

7）桩体养护

对成桩后的桩体进行自然养护，必要时桩头浇水及加盖草帘。

8）检测

根据上述设计要求，由专业检测单位出具检测方案。

9）铺设褥垫层

经甲方、监理、勘察设计单位验槽后，满堂铺设200mm厚的粗砂垫层，褥垫层宽度应比桩外皮宽出500mm，褥垫层采用平板振动器振实。

10）施工记录

在整个施工过程中，设专人监测并做好施工亡不，记录要求准确、及时，如实反映施工情况。

（三）施工质量保证措施

1、确保质量措施

本工程质量目标为优良工程。

（1）建立质量管理体系，落实组织机构与人员，现场以项目经理为首，组织项目经理及其有关业务人员，明确规定质量工作中具体任务、责任、权利及惩罚，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查。

（2）编制质量方针目标和实现方针目标的情况。

（3）每半个月定期检查方针目标的执行情况。

（4）健全班组，明确责任。

电工、起重工、机工等重要工种应持证上岗。

（5）严格招待专检、自检、互检、工序交接、质量评定制度。

认真做好水泥、砂子、石子等原料检验。

严格检查配合比。

（6）做好各项施工记录，责成专人进行施工技术总结，做到工程完成资料齐全。

（7）贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

精心组织，严格按图纸和国家有关规范要求施工，自觉遵守甲方、监理单位和质检部门的监督。

（8）推行全面质量管理，建立质量保证体系，提高全员质量意识，确保质量管理覆盖整个施工过程。

坚持质量自检、互检、交接检“三检”制，样板制、岗位责任制。

（9）实行质量管理项目经理负责制，配置专职质检员，具体负责质量管理工作。

（10）加强技术管理，认真贯彻国家规定操作规程及各项管理制度，以确保岗位责任制，组织学习图纸，施工组织设计和工艺卡，做好安全技术交底工作。

2、保证质量措施

质量是企业的生命，实行质量监理是提高质量的保证。

内部质量管理：

由从事工程多年的有经验的管理人员负责质量检验监督工作；业主质量监理：

内部技术质量监督专职人员，服从支持业主质量监理和现场监理工程师的工作，并提供方便，共同把好质量关。

（1）保证落实全面质量管理和提高质量措施

建立质量管理体系，落实组织机构与人员，以项目经理为首，组织项目经理部及其有关业务人员，明确规定质量工作中具体任务、责任、权利及惩罚，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查。

编制质量方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标准，工作标准与奖金挂钩，工程质量标准与验工计价挂钩。

按专业班组和施工中的薄弱环节成立QC小组，开展活动，研究并提出改进工程质量的建议，定期不定期召开成果发表会学习和推广全面质量管理的基本方法。

（2）保证各个分项工程质量的特殊措施

根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理点，并展开活动，找出解决问题的办法。

采用质量预控法，从准备工作、技术交地、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控方法。

从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策表。

3、质量保证体系

（1）质量保证体系架构

政府质检部门

业主监理部

上级质检部

项目经理

技术总负责

施工总负责

质安员

班组质检

（2）质量管理标准

①建立本工程质量保证体系，推行全面质量管理，实行阶段（工序）质量动态控制。

②本工程实行项目经理领导，技术项目负责人主持，质量保证工程师负责监督实施及各专业施工班组负责执行的组织机构，实行项目技术负责人、质量保证工程师、专业技术人员三级技术管理责任制。

③坚持“以人为核心”、“以预防为主”，在该工程施工中推行全面质量管理，充分调动所有施工人员的积极性、创造性。

严格执行对质量的事前控制、事中控制及对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品的质量检查。

④加强对质量阶段控制，明确各施工阶段质量控制的重点，对各分部分项工程质量进行双控：

事前、事中、事后控制。

⑤严格认真做好如下审核工作：

Ａ.审核有关文件、技术资料、报告；

Ｂ.审核有关技术资质证书的文件；

Ｃ.审核开工报告；

Ｄ.审核施工方案和技术措施；

Ｅ.审核反映工序质量动态的统计资料和控制图表；

Ｆ.审核有关材料、半成品的质量检验报告；

Ｇ.审核设计图纸和技术核定书；

Ｈ.审核有关质量问题的处理报告。

⑥严格认真做好如下工作：

Ａ.开工前的检查；

Ｂ.工序交接检查；

Ｃ.隐蔽工程检查；

Ｄ.分部、分项工程完工后，应经检查认可签署验收意见后，才可进行下一工序的施工；

Ｅ.成品质量检查；

Ｆ严格执行质量一票否决权，以奖惩结合指导施工，认真执行班组三检制度；

Ｇ.搞好文明施工，做到现场管理制度化、材料管理规范化、机械管理标准化；

Ｈ.工程质量标准按照有关规范和设计要求进行。

（3）支护工程验收技术措施

建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调甲方、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，以保证工程施工进度的顺利进行。

①凡施工班组需报验收的工程，必须先由施工班组或分包单位负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部门。

②实行工程项目的计划报验指，质量部门根据各施工班组的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，对一些特殊情况下急须验收的项目由质量部门具体安排。

③各施工班组验收人员根据验收计划安排按时到制定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目经理部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

④为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。

凡第二次报验不合格项目，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

⑤报验资料和自检记录单必须认真反映实际情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

⑥对重要工序或业主要求参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

⑦工序验收合格并在各方手续齐全，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

（四）安全施工及文明施工保证措施

1、安全施工保证措施

（1）施工前召开全体施工管理人员及施工班长参加的安全施工及文明施工总动员会议，加强全体员工的安全施工和文明施工意识。

（2）在施工现场设置安全警示标志，挂设安全文明施工规章制度。

（3）要求安全员经常到施工现场检查，督促施工人员遵守安全操作规程，确保安全施工。

（4）要求施工人员现场施工时必须戴安全帽，