研发绩效考核表Word文件下载.docx
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2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；
3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；
4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；
新标准制订不合理或出错，扣5分/次。
研发中心
项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成
25
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣10分/次；
未按计划规定时间完成，扣5分/次；
实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次
所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况
及时性、有效性
20
1、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；
2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次
考核工作组
项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况
按时保质
未及时完成产品企业标准修订的，扣8分/次；
产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣5分/次
项目工作组
绩效工资考核
市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）
按要求
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；
所提交的报告信息有错，扣5分/次；
所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。
国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作
15
每季度至少提交一份相关报告。
未提交扣15分，未按时提交扣5分。
工作出错率
10
工作中，每出现一次错误，扣3分；
未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2分
上级领导
日常专项工作完成情况
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次
公司规章制度、员工手册遵守情况
负激励为零
5
每被负激励一次，扣3分；
所管理项目组成员被负激励，扣2分/次
人力资源部
对其它部门交办本部门工作的支持率
按要求全力支持
未按时保质支持扣5分/次
对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜
100%
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；
未及时完成扣5分/次；
质量未达目标要求5分/次
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
挤出类产品专员被考核人姓名：
考核部门或考核人
40
1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次；
非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次；
2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；
3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；
新标准制订不合理，扣2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；
4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进方案，未按时提交方案的，扣5分/次；
未按计划规定时间完成，扣5分/次；
实际结果未达到计划要求，扣3分/次
对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；
整改无效的又无方案对策的，扣3分/次
未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标准修订的，扣5分/次；
产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣2分/次
工作中，每出现一次错误，扣5分
每被负激励一次，扣2.5分
服从工作安排
完全服从
一次不服从扣5分/次
项目组长
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
管路系统项目组经理被考核人姓名：
权重
（分）
管件类新产品及模具开发计划完成情况
1、管件类新产品及模具月开发计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；
2、未按开发计划时间控制节点完成，扣5分/次；
因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
3、新产品及模具开发成果因设计原因未达到计划目标时，扣5分/次；
4、新产品及模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。
管件类产品标准制订、修订工作情况
适时、达到要求
1、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣10分/次；
2、未及时修订管件类产品技术标准，扣3分/次；
3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣5分/次；
4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣3分/次
管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况
每月月末提交管件类现有产品及模具优化改进工作方案，未按时提交，扣5分；
未按计划规定时间完成产品设计、模具整改技术支持，扣5分/次；
实际结果未达到计划要求，扣3分/次；
对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给予回复的，扣5分/次
管件类产品的制造技术交底工作情况
顺利完成
涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生产，未按计划时间实现生产的，扣5分/次，因设计和技术原因未顺利实现生产的，扣10分/次
所属项目组对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况
2、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；
未达到客户（含内部客户）要求的，扣10分/次
每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；
产品设计合理性
出现试模样品第一次不合理的，扣2分/次；
修改后再次试模不合理的，再另扣3分，以此类推扣完为止。
工作中，每出现一次错误，扣5分；
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
管路系统项目组产品专员被考核人姓名：
30
1、未按开发计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
2、新产品涉及的新模具开发成果未达到计划目标时，扣5分/次；
3、新产品涉及的新模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。
针对管件类现有产品及模具优化改进工作方案，涉及被考核人的：
涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生产，涉及被考核人的：
未按计划时间实现生产的，扣5分/次，未顺利实现生产的，扣10分/次
对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况
未提交扣10分，未按时提交扣5分。
出现试模样品第一次不合理的，扣5分/次；
再次试模产品尺寸、形状修改不到位的，再另扣8分，以此类推扣完为止。
（外协厂家及本厂工艺调试因素除外）
工作中，每出现一次错误，扣2.5分
研发中心员工月度考核表（文员）
文员被考核人姓名：
评分
结果
完成情况及考核说明
专利管理工作
及时、有效
专利管理跟踪工作，不及时扣3分/次，未达到要求扣2分/次
标准化工作（含相关产品等标准采集）
及时追踪
标准更新或采集不及时，扣2分/次；
所提供的标准资料有误，扣3分/次
研发中心办公室5S管理
按5S要求
因研发中心5S管理问题被负激励，扣5分/次；
被考核人所反映的5S管理问题被负激励，不予扣分；
研发中心5S管理未达要求扣2分/次。
技术资料管理工作
技术资料缺失，不能提供技术资料，本项得分为零；
技术资料分类不符合要求，扣2分/次；
其它违反资料管理的行为，扣2分/次
每被负激励一次，扣5分
上级领导安排的专项工作未按时完成，扣8分/次，未达到质量要求，扣5分/次
各项目组
研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
技改工程师被考核人姓名：
技改工作计划完成情况及相关技术标准修订情况
1、月技改计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；
2、未按技改计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
3、技改成果未达到计划目标时，扣5分/次；
4、技改成果达到要求，但投入经费超支10%，扣3分/项。
5、未按要求修订技术标准，扣5分/次；
所修订标准不合理或出错，扣3分/次
技改项目的制造技术交底工作情况
技改项目必须确保在制造部门顺利投入使用或实现生产，未按计划时间投入使用或实现生产的，扣3分/次，未顺利投入使用或实现生产的，扣5分/次
对生产、营销等部门的技术支持情况
整改无效的，扣3分/次
新产品开发计划完成情况
与公司产品相关的国内外新设备技术等信息的收集整理工作
日常专项工作完成情况（含技术输出和业务指导）
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
实验室主任被考核人姓名：
产成品、外来样品、原材料检测及时性与准确率
准确率100%
1、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；
特殊情况除外。
2、因检测结果不准确或记录错误1次扣3分；
3、因检测结果不准确、不及时导致产品批量质量问题该项不得分。
项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；
2、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，扣10分/项；
3、配合各研发项目组开发新产品，数据分析不及时，扣5分/次；
数据不真实不准确，扣8分/次。
现有原料、方法及相关产品的企业标准的适时建立或修订工作情况
未及时完成相关企业标准建立或修订时用的验证数据，扣8分/次；
相关企业标准建立或修订工作结果未达到要求的，扣5分/次
整改无效的，扣10分/次
检测仪器设备管理及维护保养情况
完好率95%
1、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分；
2、仪器设备损坏而不知情况，每次扣10分。
仪器设备损坏未及时修好，每次扣5分；
3、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分；
有关检测设备、方法等相关信息调研及收集
每季度内（或临时安排时）必需开展相关调研及信息收集工作并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；
重大安全事故月发生次数（月）
≤0次
定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分，否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。
日常产品开发数据分析工作完成情况
准确度98%
日常数据分析工作或上级领导临时安排的相关工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次
实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/次
检测中心6S管理
0次
发现一次不符合标准要求扣2分
未按时保质支持扣2分/次
研发中心员工月度考核
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