《工厂心理管理》读后感.docx

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《工厂心理管理》读后感

近期工厂组织学习了铃木丈织老师关于工厂心理管理的著作《工厂心理管理》，里面的精彩之处对我触动很大，让我获益良多，总结起来主要有以下几点：

第一，作为一名现场管理者，了解员工的心理特征，这一点是最简单同时也是最难的。

员工的一言一行都暗示着员工的心理活动，会在不经意间反映员工心里的真实想法，所以作为一名现场管理者要在员工心里树立榜样，发挥模范带头作用，在出现问题时不能一味地把责任推到员工身上，造成员工的心理不适和无意识的反抗情绪，要学会体谅员工、关心员工，对所有员工一视同仁，而不是一味执行。

避免产生因为员工的心理和工作压力过大，从而让员工对工作失去热情，丧失工作积极性的现象。

第二，对新员工的心理维护。

培养新员工意识转换习惯能产生好的结果，让新员工具有积极的心态，遇事能积极的思考和尝试，让新员工具有自主性，这样才能激发新人的动力。

第三，对骨干员工的心理维护。

骨干员工作为领导的预备军，要防止因为日积月累的重复工作，让他们变得麻木，而应使其具有自我变革的能量，在实际工作中带动周围人群成为能产生积极影响的具有正能量和人格魅力的员工，作为骨干员工不要把全部工作都揽到自己身上，适当将部分工作委派给年轻员工，做到相互认可、相互鼓励，持续努力营造出愉悦的工作氛围。

第四，完成生产目标，提高生产效率，提升工作技能的同时，要求所有员工按照规定的生产流程进行生产，提高员工的素养，让员工积极向前的思考问题，使他们具有坚强的意志力，无论在什么情况下都能够心怀希望，善于把自己的信念传递给他人，能积极的影响周围的人，具有一定的行动力和自我控制力，在提高生产效率和产品质量的同时，减少生产过程中出现的安全事故，做到安全生产。

总之，在以后的工作中，我一定更加关注员工的心理状态，明确自己的权利和义务，在企业体制建设、降低管理成本、提高生产效率、减少人才流失、预防安全事故发生等方面贡献自己的力量。

《工厂心理管理》读后感

通过阅读《工厂心理管理》，让我感触很深，健康的心理状态对工作、生活有着很大的影响，而XX作为XX行业中的佼佼者，她的员工更应该具有阳光健康的心理状态，只有这样，各位员工才能跟好的发挥自己的专业水平，做好自己的本职工作。

而在企业管理中要做好心理管理是很难的，其中的关键就是及时发现员工的真实想法，从而做好员工的思想管理工作，维护好员工的心理健康。

对待新员工要多磨炼，多鼓励，在这样的过程中提高他们的技术水平，完善他们的心理素质，让他们用阳光的心态去看待和解决问题。

对待骨干精英员工，要提前做好防止麻木工作，贯彻执行公司各项管理规定，骨干员工处于新员工与领导之间的位置，更应该做好我们的辅助工作，发挥自己的能动性，影响新员工，让新员工发现自己的价值所在，更快更好地融入团队工作中。

员工的心理状态直接影响着他的工作状态，从而影响着我们的生产和产品质量，而产品是我们企业竞争的核心要素之一。

因此，我们必须担负起自己的责任与义务，重视并做好生产现场的心理管理，提升我们的生产效率与产品质量，提高企业竞争力，为XX早日成为国际化珠宝品牌贡献自己的力量。