《人力资源管理》课程标准.doc
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文秘专业《人力资源管理》课程标准
《人力资源管理》课程标准
课程代码：
0511040
课程名称：
人力资源管理
总学时数：
72学时（理论课学时数：
54，实践课时数：
18）
适用专业：
文秘专业
一、课程概述
1.课程的性质
1.1必修课
1.2专业核心课
2.课程定位
《人力资源管理》属于文秘专业的专业核心课程，在强调以人为本的当今社会，人力资源对企业发展的关键性和特殊性已经得到广泛认同。
《人力资源管理》这门课程就是针对企业中人力这一特殊资源的规划和设计、选拔和获取、保持和激励、控制和协调以及培训和开发等内容展开，通过这门课程的学习，使学生树立起现代人力资源管理的理念，掌握有关人力资源管理的基本原理和方法，了解企业人力资源管理的相关业务，为从事行政奠定“管人”的基础。
3.课程设计思路
本课程的设计思路是以培养能力为目标，结合高职院校的办学特点，着重提高学生的实际应用能力和操作技术、技巧。
使学生不仅掌握本学科的知识，而且能够掌握更多的相关知识，面向专业岗位，适应岗位工作的需要。
基于此，在课程设计上，突出以下几点：
一是操作性是本课程的重点。
针对企业实际，重点让学生掌握人力资源管理的基本理论和方法，提高学生将相应理论知识应用到实际工作中的能力，为此有重点地选择一些案例；
二是实用性和实效性是本课程的教学目的。
在教学中要关注人力资源管理的实际和发展趋势，强调学以致用，要关注本学科新技术的发展，了解本学科前沿发展方向；
三是理论性是本课程的基础。
在教学中要注重基本理论的讲授，提高学生的理论素养。
二、课程基本目标
1.知识目标
1.1人力资源与人力资源管理的基本概念及内涵。
1.2人力资源规划的内容与程序、供需分析、编制与实施。
1.3人力资源工作分析的内容与程序、分析方法。
1.4人力资源的获取
1.5人力资源的开发与培训
1.6绩效考核的内容与方法
1.7薪酬福利管理的内容及内涵
1.8劳动关系管理
1.9职业生涯的规划
2.职业技能目标
紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，能针对某个企业分析出该企业人力资源管理体系的特点以及优缺点，并能简要制定出适合于该企业的人力资源体系。
3.职业素质养成目标
3.1培养学生自学的能力。
3.2培养学生勤于思考，做事认真的良好作风。
3.3培养学生良好的职业道德和勇于创新、敬业乐业、精益求精的工作作风。
3.4培养学生收集信息、正确评价信息的能力。
3.5培养学生展示自己的技能的能力。
4.职业证书
学习完这门课程，为考取企业人力资源管理师奠定基础，学生如有意愿可考取人力资源管理师四级。
三、课程教学内容及学时安排
1.课程主要内容说明
《人力资源管理》属于文秘专业的专业核心课程，该课程讲述了有关企业的人、财、物等各种职能管理的基本理论和方法，构成了这类课程的基本内容，而人力资源管理是企业职能管理中重要的一环。
因此，在选择课程内容上，我们选取了以下主要课程内容：
人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、人力资源的获取、人力资源开发与培训、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源个体分析。
2.课程组织安排说明
本课程共安排学时72学时，是一门实践性、应用性比较强的课程。
因此，授课中，重视理论传授，突出实践教学环节。
通过学习让学生掌握本学科实践操作的基本技术，提高应用能力。
在教学中采用讲授法、案例法、讨论法相结合的方法，着重在学生操作和应用能力的培养上。
通过案例和课堂讨论，提高学生的动手能力和分析能力，培养团队合作意识。
在教学中力求兼顾基础理论、方法技术与实际应用三个方面，既注重通过系统的理论教学培养学生的专业素养，更注重较多的案例分析。
3.课程教学内容
序号
单元
教学内容及要求
活动
设计
课内学时安排
1
人力资源管理导论
1、了解人力资源管理概述
案例
分析
6
2、认识人力资源管理的产生和发展
3、掌握人力资源管理的内容、职能和组织
2
人力资源规划
1、了解人力资源战略的含义﹑地位和作用
课堂讨论与案例分析
8
2、掌握人力资源战略的种类﹑特征及实施
3、熟悉人力资源规划的内容和制定
4、能够建立人力资源信息系统
3
工作分析
1、掌握工作分析的含义
课堂讨论与案例分析
7
2、了解工作分析的程序和方法
3、能够编制工作说明书和工作规范
4
人力资源的获取
1、了解人力资源获取的意义，地位和原则
课堂讨论与案例分析
8
2、熟悉员工招聘的前提和基本程序
3、掌握选择恰当的招聘渠道和人员甄选的技术及方法
4、懂得人员录用程序和招聘评估的方法
5、重点掌握招聘和应聘的技巧
5
人力资源开发与培训
1、了解人力资源培训与开发的基本概念
课堂讨论与案例分析
8
2、了解人力资源培训与开发的原则和意义
3、熟悉培训开发与其他人力资源管理职能之间的关系
4、了解培训与开发的类型，体系和流程
5、掌握人力资源培训的方法
6、掌握人力资开发评估
6
绩效考核
1、了解绩效、绩效考核的基本概念和原则
课堂讨论与案例分析
7
2、掌握绩效考核主要方法
3、理解绩效考核流程
4、了解绩效考核中的问题及其处理
7
薪酬福利管理
1、了解薪酬的概念、内容及功能
课堂讨论与案例分析
6
2、掌握薪酬设计的模式和程序
3、了解员工福利
8
劳动关系管理
1、了解劳动关系的概念和类型
课堂讨论与案例分析
6
2、掌握劳动合同订立、续订、变更和解除过程中的相关法律规定
3、了解社会保险主要类型
4、熟悉劳动争议解决的途径和程序
5、了解职业安全与卫生管理
9
人力资源个体分析
1、了解价值、价值观念和职业价值观含义
课堂讨论与案例分析
6
2、了解人力资源个体的人格和能力
3、掌握影响个体能力形成发展的主要因素
10
职业生涯规划
1、了解职业生涯规划的地位和作用
课堂讨论与案例分析
4
2、掌握职业生涯规划内容
3、理解职业生涯规划的实施与职业资格证
11
人力资源的测评与员工工作激励
1、掌握人力资源的测评的方法
课堂讨论与案例分析
3
2、掌握激励的方式和实施步骤
复习、考试
3
合计学时
72
四、实施建议
1.教学组织建议
教学方法与教学形式建议
1.1要系统、全面、准确地阐述人力资源管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。
1.2增加案例教学的比重，文字教材中都要突出典型案例的剖析。
同时安排必要的作业和实验，给学生接触实际、动手分析的机会。
1.3日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。
建议布置适量的作业题，以综合练习和案例分析的形式为主。
1.4对本课程的教学，一般适合采用以下方法和形式：
教师讲述、学生讨论、组织学生进行角色扮演等模拟实验和到企业、事业单位调查实习，并写出调查报告。
2.教学评价建议
2.1期末考核评价及方式
考核内容主要考核学生对人力资源管理的基本理论、基本知识、基本方法及其分析应用等综合技能，考核方式采用平时、笔试相结合的考核。
2.2教学过程评价
（1）教学理念先进，注重以人为本。
（2）考核方式较为合理，注重平时考查；
（3）教学方法多样化，充分利用多媒体教学。
2.3课程成绩形成方式
考核成绩（满分100分）=平时（20%）+笔试（80%）
3.教材选用
以培养实践能力、创新能力和创业能力为指导思想，贯彻高职高专培养目标，强调理论与实践的结合、教材与实际的结合，教学过程和实际工作过程的结合。
4.课程主讲教师和教学团队要求说明
本课程主讲教师需要具备会人力资源管理的专业背景和知识，并具有较强的人力资源实践技能，具备双师素质。
教学团队3-5人。
5.课程教学环境和条件要求
本课程教学要求充分利用多媒体，通过多种形式展示人力资源管理的各个方面，同时要求有一定得实习实训内容，让学生通过亲身实践体验人力资源管理的具体方法、流程，对相关理论有更加深刻的感性认识。
6.教学资源的开发与利用
本课程要求利用丰富多样的网络教学资源。
在学院宽带信息网的支持下，应通过学院的多媒体教室、图书馆、数字图书馆等向学生提供大量的学习素材。
7.其它
本课程先修课程为：
《管理学基础》、《现代企业管理》等课程，学习本课程为后续课程《人员素质测评》、《员工招聘与培训》等课程及课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
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