从笑话谈执行力.docx
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第一则买书包
笑话是这样的：
父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。
小明：
这书包多少钱？
老板：
80。
小明：
不行，40。
老板：
60吧。
小明：
不行，30。
老板：
那就40吧。
小明：
不行，20。
老板：
30总可以了吧。
小明：
不行，15！
老板生气了：
干脆白送给你算了！
小明：
不行，得送两个。
老板怒了。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。
显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。
但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。
这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。
行动前，必须准确把握任务要求。
当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。
这注定了他接下来的滑稽要求。
“磨刀不误砍柴工”。
当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。
在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害。
行动中，必须做到具体情况具体分析。
几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。
任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。
“将在外，军令有所不受。
”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。
第二则买彩票
有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷“上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了N年后，他受不了了，向天说道“上帝啊,到底要怎样才能让我中一次奖呀”突然天幕拉开,上帝很愤怒地说“俺求求你,哥们，先去买张彩票，中不？
”
第三则真是执行能力强啊
街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：
你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢？
乞丐：
您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。
第四则晚回家
三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度，晚上11点后不回家就锁门！
第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度执行把门锁了，三哥干脆不回家了。
三嫂郁闷，修定制度：
11点不回家，我就开着门睡觉！
三哥大惊，从此11点之前准时回家。
感悟：
制度遵守不在于强制，在于核心利益驱动！
第五木桶效应
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!
因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：
执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
第六温水煮青蛙
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评：
增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
管理中執行力案例
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
王府井百货大楼
王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：
5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
大学生执行力差
小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：
“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语
雷曼兄弟公司执行力
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：
怎么买了一个星期，才买好?
员工回：
你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!
员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!
点评：
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：
“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官。
作为表率，狮子先说：
“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。
”狐狸马上说：
“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。
”狼群的代表接着发言：
“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。
”狐狸又说：
“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。
”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：
“我一直安分守己……”狐狸打断他：
“你没有偷吃别人地里的青草吗?
”驴子老实地说：
“没有啊。
不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。
”狐狸马上说：
“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。
”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。
仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评：
制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
穷和尚与富和尚
四川的边远地区有两个和尚，一个穷，一个富。
有一天，穷和尚对富和尚说：
“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？
”
富和尚问：
“来回好几千里地，你靠什么去呢？
”
穷和尚说：
“我只要有一个喝水的瓶子，一个吃饭的泥盆就行了。
”
富和尚听了哈哈大笑，说：
“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。
你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？
真是白日做梦！
”
一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。
提示：
富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。
富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。
客观条件要靠主观努力去创造。
怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。
这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多，关键在执行！
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