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谈谈执行力
谈谈“执行力”
执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。
以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。
做事的能力，完成任务的能力。
企业执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。
一、人的素质
执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他都是扯蛋！
所以在讨论执行力的时候，人的素质是第一位的，很难想象没有素质的人员企业执行力会好！
对企业的忠诚，是一个人执行力的基础，没有忠诚的人是不会用心去做事的，是无法完成任务的。
其次是业务能力，没有业务能力做事是无法做好的。
二、制度建设
如何保证企业执行力的高效运转，保证企业战略目标的顺利实施，完善的制度保证是必不可少的，它可以保证企业员工在执行过程中按企业的既定目标前进，同时又可以对没有完成任务的员工制定处罚。
奖惩并施，有奖有罚是保证企业执行力得以提高的必要手段。
三、企业的目标
企业有明确的战略目标，并将这一目标具体化，使之与每一个员工的切身利益挂钩，培养企业员工的忠诚度是企业执行力的可靠保证。
浅谈领导力与执行力
近几天，我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来讲，至少对于我来讲，还是很有启发意义的。
文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，指出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真系统的审视执行力不足的根本原因，是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。
有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：
领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。
显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。
刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：
领导力和执行力的关系。
何谓领导力？
大多数管理学家认为领导力与权力无关，领导力的实质是影响。
“领导是对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出：
“职务对领导力的提升不会给予附加值，真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。
我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权力混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。
真正的领导力是领导者获得追随者的能力。
拥有经理的头衔、总裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。
真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明你的领导力越大。
真正的领导力来自让人钦佩的性格。
何谓执行力？
按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。
个人执行力的强弱取决于两个要素：
个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
我认为，正常情况下大多数人个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。
公司整体执行力差就是管理的问题了。
企业要成功，“三分战略，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。
但企业的执行力从何而来？
很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”，如同文章开头《“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。
这样的说法到底对不对？
执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？
答案显然是：
由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。
对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，如我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还很低，我们的组织机构还需要进一步理顺，“上下同欲者胜”—企业员工的思想还需进一步统一等等，还需要不断的提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。
对公司来说，执行力是企业成败的关键。
从上面分析来看，领导力与执行力关系还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。
真正的领导力来自让人钦佩的性格，领导的人格魅力影响其执行力。
管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机地结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。
管理者的人格魅力影响着其执行力，其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效中体现出来。
有能力的人，不一定都有人格魅力，提升领导能力可以提高执行力。
执行力可以体现管理者的人格魅力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。
执行力强的企业，其主要管理者通常领导力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引下属和员工自愿自动的追随，促进工作任务的顺利完成。
没有进取心的管理者，是碌碌无为的；没有激情的管理者，是冷漠生硬的。
因此，对于我们公司的管理者来说，一方面要不断学习，不断提升自己的能力、品行和修养，塑造自己的人格魅力；另一方面要尊重下属、充分信任下属、多建议少命令、善于倾听下属的不同意见、善待下属，并学会有效地授权、敢于承担责任，树立良好的领导者形象。
唯有此，才能不断提高我们自己的领导力，最终提升我们公司的整体执行力，形成合肥锻压集团优秀的执行文化。
结合本职工作及合锻管理体系
谈谈对领导力的认识
一、简单理解管理体系与领导力
有人说做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”是较为时髦的说法，却忽略了一个前提，那就是领导的另一个角色“规划师”。
一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高执行力对领导者来说非常重要”
当战略方向明确之后，领导就要规划出支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，使战略变成可执行的语言。
企业也必须拥有一套匹配企业文化、适合企业发展阶段的健全的管理体系，使之成为企业运作的技术规范和行为准则。
同时企业的各级员工必须具有认真遵循管理体系、遵规章制度、认可企业文化并履行其要求的态度和能力。
当然，管理体系是毕竟是静态的、具象的。
让它走下档案，则必须经由领导力的激活才能最大程度的发挥功效，体现价值，进而实现企业目标。
所以，领导力的另外两个层面就显得格外重要。
一个是沟通、影响，另一种更深的层面则为领导者的的心理素质问题，即领导力的人格基础建设。
企业的领导人必须具有影响他人实现企业目标的能力，影响他人按照组织制度工作的能力，激活企业管理的各个系统，将企业的管理体系落到实处，推动企业的管理体系的不断完善，让它越走越好！
领导力分为三类：
执行领导力、组织领导力、策略领导力。
他认为执行领导力是最基础的，根据目标、资源组成团队，现场管理、监督即可。
组织管理的最佳范围是1个人管理12个人，当你下面有30个人的时候，就要把他们分成若干个部门，这时就很难做到直接沟通了，既要有组织的设计又有流程的设计，这就涉及到了组织领导力。
策略领导力就是对公司的经营方向、愿景、业务范围等作决定。
组织领导力，即管理体系的塑造能力。
如果说管理体系是一个人的骨骼、血脉系统，那么领导力就是大脑，是智力根源，在协调着整个系统的运转。
如果把管理体系比喻成形形色色的配菜、原料，那么领导力就好比是厨师的手艺，经过他的调配而成为色香味俱佳的佳肴。
如果说把管理系统理解为一套工具，那么领导力就是匠心独具的塑造者。
因为，建立行之有效的管理体系本身就是领导者必须具备的能力之一。
二、我的一些看法
在合锻，经常会出现上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际的问题，相互推卸责任使执行效率下降。
个别部门在落实工作中本位主义思想比较严重，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就会使执行力明显衰减，工作得不到最佳成效。
“明确的目标是成功的开始”。
我认为，首先公司高层要统一决策后，坚定的执行下去。
不受人情等各方便的影响，如果管理者的执行力犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力减弱。
大家都知道执行力和人际关系有关，我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。
企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。
同时企业要给员工一个好的信用保证，而非朝令夕改，言行不一。
关于领导力
领导不等于领导力。
权力更不意味着领导力。
领导力的核心就是影响力。
唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。
美国前总统艾森豪威尔曾明确指出：
领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：
领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。
要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是，什么是领导。
“一头绵羊带领一群狮子，一定敌不过一头狮子带领的一群绵羊。
”可见一名杰出的领导，一定表现在追随者身上”。
领导自身究竟要具备哪些内涵、并能够实现外延的影响力呢？
一、领导者的人格魅力：
第一、品格魅力，和蔼、可亲或性格不好，但是心地宽厚、真诚待人，这种在下属或员工心里产生的影响力、感召力是很大的。
第二，善于激励，领导者的另一个身份就是教练，他要能激励员工的士气，传授员工经验，解决员工的问题，令员工折服，必要时还得自己跳出来打仗。
能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着领导者打拼，并且激励有能力却意愿不坚定的员工坚定信念。
第三，勇做表率。
领导者如果希望自己获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。
要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、能够实现的。
这种带领大家一起翻越高山、替员工遮风挡雨的精神，必定成为最受员工喜欢的人格魅力之一。
第四，心胸宽广。
领导者必须能为指出企业内部矛盾和问题的属下撑起保护伞。
可见全面把握领导力的内涵和外延是十分重要的。
但是，也切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力，它不仅通过人格魅力，还要透过管理方式体现在处理事情的能力上，如面对难关，综观全局，调动资源，计划、协调、控制，以简御繁；最终达成目标的实现。
二、领导力与分层管理的不同方式：
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小、管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。
企业初创期，领导者要多注重亲情化管理。
随着公司不断壮大，要逐步向制度化方向转移。
有很多企业虽然发展了，但领导者的管理风格仍然一成不变，企业处于他的绝对控制之下，停留在家族化管理阶段，没有建立一个职业化的氛围，导致无法吸引和留住优秀人才，结果越大越乱，最后要么崩溃，要么回归小企业阶段。
几十人的领导、上百人的领导或上千人的领导，在领导条件和采取的方式上是截然不同的。
因此，对领导力的判断，不可简单以态度行为而定，而应以管理的规模范围来定。
对基层管理者和高层决策者的要求应当不同，不可混为一谈。
所以，领导力又分为两个层面：
1、组织管理者的领导力：
组织管理者的领导力体现在对战略方向敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析判断，在于把这些认知、分析和判断有效地传达给各级管理者，让他们也认识到这些，并认同这些，这就是承上启下的力量。
当高层领导带领团队把战略方向明晰了，并通过有效的授权、途径和手段把这些内容传递给各级管理者。
透过严谨的管理流程，激发他们的潜能，强化他们的操守，使部属以正直负责的精神完成任务。
此时，组织领导者的领导力才能充分体现出。
高层的领导力就用在了刀刃上，企业也会因此更加成熟起来。
2、基层管理的领导力：
基层主管的领导力除了以上所描述的人格魅力外，他们的领导力应该侧重表现在：
设定目标，决定思路，编定制度，以最有效的方式达成组织领导者所下达的指导思想，并经过检讨、绩效评核，将目标达成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。
专业知识能力是基层领导力的重要源泉，也是影响力的重要基础。
“无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。
就像当人得病的时候，他们最容易服从医生一样。
一个最有技能的人。
一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
基层主管要冲在最前方，事事亲力亲为，他们的领导力一定要注重现场管理，发现问题及时纠偏。
一定要做到走动管理‘深入基层。
总之，领导力的核心就是影响力。
领导力的成功表现，就是让心甘情愿的追随者完成期望实现的目标！
目前公司所存在的实际问题：
目前，一线主管一般都是因为他们在坐席岗位上表现优异被提升上来的，是做为一种员工激励与发展的手段来实施的，忽视他们的思考力、方向力和对策略的判断力。
并没有太多的考虑他们的领导潜质。
往往在实施过程中没有得到预想的效果。
所以，如何提升领导的素质是目前公司的重要工作。
我对领导力的认识
领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力。
做为一名中层管理者，工作的重点是管理和用人，在此起着承上启下的桥梁作用。
在工作中既不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后，除此之外，要懂得了解员工的心理，要知道怎么样树立自己的威信，要让自己具有综合能力，你的表现要出色，要让你周围人的感觉你是最棒的，也就是让他们信服你，打造你的个人形象。
要有团队精神。
团队精神讲究的就是一种互补，取长补短，形成合作关系，作到发挥队伍的长处，避免短处，更好的服于生产，服务于企业。
建立起信任关系，正确选择核心团队成员仅是建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队。
要授权于下属。
做为一名中层管理者，要做到授权于下属员工，有效授权，一方面能够让下属得到锻炼的机会，在实践中培养他们的管理能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于更重要的事情上来。
这两个方面都是直接关系到工作长期发展的事情。
从下属方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。
灵活运用管理方式与管理风格。
作为企业的管理者，若能够了解这些不同的管理方式和管理风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的管理方式与管理风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个工作的绩效。
建立企业文化来强化管理能力。
文化和管理能力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。
一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业管理者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。
因此，管理者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。
另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的管理力。
而对于以研发为主的机床制造企业合肥锻压，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。
一名中层管理者如何认识和体现领导力，要从地域、空间、多角度，多理性进行思考和认识，要从诚信、真诚、做人、做事等各方面全位思考，要有广博的社会文化知识，要有海纳百川的胸怀，要心存感恩之心。
对领导力的认识
每个人从小至今,或多或少都有领导他人的经验,你有可能在学生时期是班长或是班干部，或今天你是单位部门的主管等等；另一方面，我们曾经也都被许多人领导过……
本次管理课题——谈谈对领导力的认识。
我认为：
领导力是影响他人的一种能力。
领导，不止是一个人对别人的管制，他应是一种带领，是用自己的行动、自己的方法，让身边得人感受到你的人格魅力，并且带领着身边的人去做事情。
我认为：
一个人的领导力，是通过身边的人体现出来的。
一个好的领导者，应该：
一、尊重员工。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成，有利于提升企业整体凝聚力和竞争力。
二、树立团队合作的观念。
一个领导者无论在哪个工作岗位上，都应该正确处理好个人与团队的关系，都应该把团结视为增强团队凝聚力的重要法宝。
一个人能力再强，没有大家的支持和共同努力，没有整个团队成员的团结协作，是很难开展好工作的。
作为一名领导者，任何时候都要胸怀坦荡，而不能居功自傲，要做到相互信任、相互帮助，工作中要团结协作，决不能相互拆台，争权夺利。
有时工作中发生误会，要及时提醒，主动把误解说开，把问题消灭在萌芽状态。
工作中发生失误或出了问题，作为主要领导干部就要敢于承担责任，切不可揽功诿过。
一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。
在这样一个环境里，员工的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。
三、沟通和组织协调的能力。
我认为，在工作中直接沟通很重要，如果什么事都要打太极拳、猜测别人的想法，不直接沟通的话，就会丧失效率。
但在沟通过程中要把握方法，应直接说出自己的想法，而不要通过第三者传话。
如果与下属沟通不顺畅时，就应当改进自己的沟通方式，但一定要在信任的基础上与下属交流。
要注意在沟通过程中的态度，注意倾听。
同时工作中，领导要以身作则，凡要求别人做到的，自己首先做到，凡禁止别人做的，自己坚决不做，遇事不能以位压人、以权压人，而是以理服人。
通过经常性的沟通思想，理顺情绪、化解矛盾，以调动大家的工作积极性。
四、要信任下级能力，激发员工工作热情。
工作中千头万绪、纵横交错，仅靠领导者本身是难以完成的，作为领导者要善于调动方方面面工作积极性，尤其要做好凝聚人心、形成合力的工作。
要信任下级，大胆放手放权，让下级最大限度地发挥工作潜能，增强创造力；要公正公平处事，营造风正气顺的良好环境；要关心下级的学习生活，尽可能为他们排忧解难；并通过开展文化娱乐活动，丰富大家的文化生活，增强向心力。
五、注意倾听下属的不同意见。
下属寄希望于领导的，不只是领导者对自己个人生活的关心，还希望领导者能够光开言路，倾听和接纳自己的意见和建议。
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。
主动沟通，提升领导力
关于领导力，有很多解释，其基本定义就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
而更为简洁的说法是：
激励他人自愿作出卓越成就的能力就是领导力。
如何激励他人自愿作出卓越成就呢？
通过自身的影响和建立有效的管理体系，让部门的每一位员工清晰的认识自己的责、权、利，当困难来临时，不是退缩和推卸，而是积极主动的寻找办法，享受柳暗花明的喜悦。
在金融危机过后的2010年，市场再次的繁荣，很多企业为订单多而不能及时供货发愁，合肥锻压也不例外。
市场繁荣的背后，每一位销售人员承担更多的压力：
如何订到有价值的订单？
怎样按期交货？
在产能不足的情况下如何保证质量？
如何开拓新市场，实现产品结构的调整？
等等问题，都不能消极被动的等待，而是要积极主动的沟通，把目标、要求传递到公司的各个方面，让公司的每一位员工朝着同一个目标行动，那就没有做不成的事。
一、销售公司内部的沟通。
诚实做人，认真做事是每个销售员工的必备素质。
1、销售指标分解，落实到每个人。
工作量化，目标明确。
每个人都知道自己承担的任务、完成任务后获得的报酬，这极大地提高了工作的主动性。
每个人根据自身的情况及区域合理的承担指标。
2、每个销售员是自己签单产品的项目经理人。
全程服务，销售主管积极主动提供支持，和大家一起找出问题的根源，不妥协、不推卸，不发牢骚，想出办法，解决问题。
3、销售和服务全力配合。
产品用户群大，在外安装调试的产品比往年多，有些产品质量不稳定，售后服务人员数量有限，这些困难显而易见，一方面销售员和用户沟通，另一方面和售后服务人员沟通，快速的将用户的要求传递到维修人员，同时，也利用售后服务人员回来报销的时候进行沟通，传达用户的信息，自身工作的一些要求，提高在外服务的工作效率。
4、应收帐款的回收。
和每位销售员进行核对，帐单清楚，每一个欠款，注明回收日期，到期收不回进行原因分析，明确责任，把工作做在前面。
5、产品升级、结构调整的理念传递到销售公司的每一位员工，明确船用压机、模锻、等温锻、自由锻、玻璃钢、粉未冶金、超高压、新材料等大型压机是销售的重点，也是公司产品结构调整的方向。
二、在公司内积极主动的和各职能部门沟通。
1、和技术的沟通。
专机产品的销售离不开技术的支持，前期的方案设计、市场调研、成本降低均需技术的大力帮助，把销售掌握的资源和技术共享，为技术提供同类产品的用户，我们潜在竞争对手的产品技术情况，客户的基本需求等。
2、和生产、采购的沟通。
2010年产品订单多，大多数产品不能按时交货，我们根据和用户沟通了解，把用户对产品需求的轻重缓急及时的通报给生产部门，同时也即时的了解产品生产情况，做到早期沟通，既保证产出和产品能及时的发货，又保证了公司每月的生产产值。
3、和质量的沟通。
产品的出厂检验，出厂产品的质量问题的处理，质量部门起着决定性的作用。
今年生产任务重，为了让产品及时的出厂，有部分产品在公司未能进行调试而出厂，这是个实际的问题，我们即要质量严格把关，又要质量通融，销售承担了一定的风险，当然，我们和质量对一些预见的危险采取了一定的防范措施。
出厂产品的质量问题处理，我们积极主动的和质量部门、用户沟通，保证了公司的利益又赢得用户的满意。
4、和财务的沟通。
这很重要，财务对每一个产品进行成本核算，让我们了解产品的成本组成，为产品报价提供准确可靠依据，这会加强我们产品的竞争力，我们也为财务提供报价方式，两者进行比对。
当然，还有更多的沟通。
总之，积极主动的沟通，正确理解决策层的想法，传递到部门的每一位员工，让他们了解公司需要他们做什么？
他们在公司能获得什么？
每个人都能进行自我管理，个人的目标与公司的目标一致，公司得到健康的发展，员工得到极大的成就感。
通过学习并结合自己的工作实际
对什么是领导力有了初步的了解和认识
领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：
影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果-目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化提高。
高效领导力是企业竞争的优势：
要使不同的人结成团队，并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势，领导力是必不可少的。
作为领导不仅要懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；而且也要清楚如何平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队取得的成果超过个体队员努力的总和。
领导者要求自己团队的队员在与团队的目标保持一致的前提下，努力将自身的水平发挥至最佳状态，还应当致力于创造能够使其下属独立完成工作并有效地达到共同目标的环境。
对合锻管理体系“领导力”与“执行力”的认识
2010年是合锻集团“生产管理目标年”，也是企业快速发展的黄金时期。
今年以来，全公司上下众志成城、士气高昂，各部门都在积极地在管理上下功夫、想办法。
变压力为动力、变被动为主动，争创新的目标。
作为一名企业的干部，不能终日忙碌，无所不为。
在这关键的生产时期中要摆正自己的位置，尽自己的全部身心投入到这场火热的生产中去，做好服务工作。
1、充分发挥职工的积极性，把人的因素放在第一位。
为了适应企业的快速发展，近几年来合锻公司引进了大量的科技人员、技术骨干，以及大批的青年员工，他们是我们企业不可缺少的后备军。
因此，充分发挥他们的一技之能，为实现企业的管理目
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