跨文化管理(02次作业).doc

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管理学作业答题纸

跨文化管理02次作业（第5-8单元）答题纸

学籍号：

姓名：

______

学习中心：

_

分数：

班级：

_____

批改老师：

本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]

1. 请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识，分析德国M公司人事改革动机

和效果？

答：

⑴、从案例可以看到德国M公司的人力资源管理方法，经历了由民族中心法

向多元中心法的转变，所以其人事改革动机可以从民族中心法的缺点得出：

a、民族中心法的缺点：

①、限制了所在国人员的晋升机会，可能会引起士气的下降和人员流动的频繁。

②、驻外经理适应所在国环境需要很长一段时间，在此期间，母国人员会做出

错误或不当的决策。

③、母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平。

④、驻外人员的维持费用高昂。

b、多中心法的好处：

①、使用当地人员，可以消除语言障碍，避免文化适应问题

②、使用当地人员，在政治敏感地区能使公司保持低调

③、使用当地人员，能为公司节省大量开支

④、使用当地人员，能使当地公司在管理上具有延续性

⑵、德国M公司人事改革效果：

伴随着人事结构的变化，德国M公司的组织机构变的日渐清晰，目前日常工

作都有本地员工负责—他们已经占到了职工总数的90%以上。

战略规划则由中德

管理人员共同制定。

目前该结构运转良好，德国M公司的销售额已经达到2亿欧

元左右，已经名列中国以外的50多家M公司海外子公司的销售冠军

2. 从战略发展的角度，分析目前德国M公司的人事制度会对企业未来发展带来

哪些机遇和挑战。

答：

机遇：

更多的市场占有率，提高生产效率，提高公平性，带来更多创新的

动力。

挑战：

沟通困难，降低团队的行动效力，可能产生团队分裂的现象。

题目2[50分]

问：

运用你所学过跨文化团队知识，根据案例中给出的信息，分析NEC建立的

新的跨文化团队的优势与劣势。

答：

⑴、潜在优势：

①、可能获得更多的市场占有率

②、可能降低费用提高生产效率

③、可以帮助公司改进管理质量

⑵、显在劣势：

①、沟通障碍

②、影响整个团队的凝聚力

③、影响到决策的效率