高效执行力与团队建设.docx

高效执行力与团队建设.docx

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《高效执行力与团队建设》

课程背景：

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰（Ramcharan）相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。

全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：

企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。

为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?

为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?

为什么员工做事总是打折扣?

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?

为什么月初定的销售目标月底却不理想不满意？

为什么团队“忙”、“盲”、“芒”结果不理想，答案只有一个，那就是执行力不强。

公司各层该做的没有做，不该做的统统做了；没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。

执行是硬道理!

没有执行力，就没有竞争力!

没有执行力，就没有成功力!

 课程目标：

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。

我们的培训注重系统性和实操性，配合大量现实工作与互动，挖掘执行力与结果的深刻奥秘；找出执行力问题背后的真正核心原因。

是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，课程立体式思维彻底解决企业销售、市场管理、团队、结果不理想问题!

授课方法：

理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，团队PK，工具介绍，工具演练，互动讨论，角色扮演，讲师点评，改善计划。

课程收益：

1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2.传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法;

3.转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想;

4.提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效;

5.执行力存在问题的核心秘密；

6、高效执行力的四大心态；

7、机制建设与企业结果，什么叫机制？

机制与制度的区别？

8、机制建设的法门和命脉；

9、销售团队执行力与业绩。

课程大纲：

领导训导：

强调学习的意义和纪律

导入：

执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

第一讲：

什么叫有执行力，执行力不高的表现及原因

一、什么叫有执行力，执行力的评判标准

二、执行力不高的表现

三、执行力不高的原因

四、解密企业执行力构成要素：

1、企业战略、

2、管理系统、

3、组织结构、

4、人才梯队建设（招人、育人、留人）、

5、管理机制、

6、企业文化

第二讲：

如何打造高效执行力

一、价值中心,结果导向

1.执行任务，要的什么?

2.执行任务的价值是什么?

3.价值决定执行力

4.价值修炼与执行力修炼

案例分析：

买火车票的故事

团队讨论：

如何使你的工作更有价值?

第三讲：

执行力的五R管理纲要

一、领导者提升下属执行力的方法

1.锁定责任

2.授权负责人

3.做好工作分解

4.督促下属及时“回报”

5.让下属既报喜又报忧

二、优秀公司的七大执行纲领

1.创造危机

2.行动能力是淘汰出来的

3.凡是已经决定了的，就是对的

4.人们不会做你希望的，只会做你检查的

5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变

第四讲：

附加1高效执行力与管理工具

一、中层执行的4R法

R1（Result）：

结果定义;

R2（Responsibility）：

一对一责任

R3（Review）：

检查与跟踪

R4（Result）：

即时激励

二、中层执行的3S法

S1（事前）：

计划，分工，责任

S2（事中）：

监督，指导，检查

S3（事后）：

奖惩，总结，改进

三、中层执行的五步法

1.目标分解2.责任锁定3.行动计划4.业绩跟踪5.结果考核

四、会议执行落实法

三星以会议执行落实法则

附加2、提升业绩的方法：

无法抗拒的成交方法。

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：

问与答

三、考试：

颁奖