视唱练耳进度安排计划.docx
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视唱练耳进度安排计划
视唱练耳进度安排计划
时：
两年
240学时
周学时：
3学时开课学期：
高一上下、高二上下学期编写人：
课程的性质及目的
视唱练耳是学习音乐的基础，它除了训练基本的音准、节奏感、读谱能力外，主要是发展学生的音乐听觉，是他们积极地运用到表演实践中。
课程的主要内容及要求
通过视唱、听写和听觉分析这三个环节的基本训练，使学生具备音准感、节奏感、音乐记忆力及识谱能力，为专业学习打下良好的基础。
教学内容及进度高一上：
第1-2周：
视唱基本乐理知识视唱学习提示第3周：
唱名法
第4周：
无调号的各调式视唱练习1-5条简单节奏练习
第5周：
无调号的各调式视唱练习6-10条视唱手挥图式练习
第6周：
无调号的各调式视唱练习11-15条第7周：
无调号的各调式视唱练习16-22条
第8周：
一拍四个的十六分音符与一拍三个的前八后十
六、前十六后八的组合练习
无调号的各调式视唱练习23-26第9周：
无调号的各调式视唱练习27-30第10周：
无调号的各调式视唱练习31-35第11周：
无调号的各调式视唱练习36-40第12周：
无调号的各调式视唱练习一拍中的附点练习41-47第13周：
无调号的各调式视唱练习二拍子的附点节奏练习48-51第14周：
无调号的各调式视唱练习49-55第15周：
无调号的各调式视唱练习56-61第16周：
无调号的各调式视唱练习二拍子中的切分节奏练习62-65第17周：
无调号的各调式视唱练习66-70第18周：
无调号的各调式视唱练习71-75第19周：
一拍中的切分节奏练习
休止练习无调号的各调式视唱练习76-80第20周：
无调号的各调式视唱练习81-85高一下：
第1周：
无调号的各调式视唱练习86-90第2周：
无调号的各调式视唱练习91-95第3周：
无调号的各调式视唱练习96-100第4周：
无调号的各调式视唱练习___-105第5周：
无调号的各调式视唱练习106-110第6周：
无调号的各调式视唱练习111-117第7周：
一个升号的各调式视唱练习118-122第8周：
一个升号的各调式视唱练习123-127第9周：
一个升号的各调式视唱练习128-133第10周：
一个升号的各调式视唱练习134-138第11周：
一个升号的各调式视唱练习139-144第12周：
一个升号的各调式视唱练习145-150第13周：
一个升号的各调式视唱练习151-155第14周：
一个升号的各调式视唱练习156-160第15周：
一个升号的各调式视唱练习161-165第16周：
一个升号的各调式视唱练习166-170第17周：
一个升号的各调式视唱练习171-175第18周：
一个升号的各调式视唱练习176-180第19周：
一个降号的各调式视唱练习181-185第20周：
一个降号的各调式视唱练习186-190高二上：
第1周：
一个降号的各调式视唱练习191-195练耳听写单音练习
第2周：
一个降号的各调式视唱练习196-200练耳听写单音练习
第3周：
一个降号的各调式视唱练习201-205听写节奏练习
第4周：
一个降号的各调式视唱练习206-210听写音程练习
第5周：
一个降号的各调式视唱练习211-215听写音程练习
第6周：
一个降号的各调式视唱练习216-220听写音程练习
第7周：
一个降号的各调式视唱练习221-225听写音程练习
第8周：
一个降号的各调式视唱练习226-230听写练习
第9周：
一个降号的各调式视唱练习231-235听写练习
第10周：
一个降号的各调式视唱练习236-240听写练习
第11周：
一个降号的各调式视唱练习241-245听写和弦练习
第12周：
一个降号的各调式视唱练习246-250听写和弦练习
第13周：
一个降号的各调式视唱练习251-253听写和弦练习
第14-20周：
简谱视唱练习听写和弦练习
高二下：
（注重省考专题训练综合训练）第1-5周：
五线谱考试练习听写节奏和旋律练习第6-10周：
简谱考试练习听写综合练习第11-15周：
视唱考前提示训练听写综合练习第16-20周：
视唱考试练习听写综合练习
视唱练耳进度安排计划
一、课程性质与目的
视唱练耳是我校的主要课程之一。
视唱练耳、乐理属于所有学习音乐的学生基本能力训练范畴，一向得到各院校的充分重视。
二、教学原则与方法
（一）教学原则
教师在教学准备中，经过一系列程序的安排，可以使学生从音乐的作品或由传统音乐作品中，扎实地掌握综合音乐感觉和音乐技能。
从而做到针对音乐技术理论教学改革、必须要考虑的通过怎样的结构安排与教学手段，使知识传授获得最大的效果。
（二）教学方式与考核
本课程为2学年，每周一课时，每学期共16周，讲授14周，复习1周，考试1周。
三、教学内容与进度
第一学年
第1周第一讲绪论音乐的听觉范畴与音乐的听觉训练范畴
1、音乐传统教育中的听觉训练范畴
2、传统音乐作品中的听觉训练范畴
3、多元化音乐作品中的听觉训练范畴
4、音乐听觉训练的最终目的--实用
第一讲掌握要点：
使您的听觉走进音乐
第2——4周第二讲关于音程在作品中的特性
1、二度旋律音程
2、节奏
3、旋律
4、调式
第二讲掌握要点：
二度音程与作品
第5——6周第三讲关于音程在作品中的特性
1、三度旋律音程
2、节奏
3、旋律
4、调式
第三讲掌握要点。
三度音程与作品。
第7——8周第四讲关于音程在作品中的特性
1、四度旋律音程
2、节奏
3、弦律
4、调式
第四讲掌握要点：
四度音程与作品
第9——10周第五讲关于音程在作品中的特性
1、五度旋律音程
2、节奏
3、旋律
4、调式
第五讲掌握要点：
五度音程与作品
第11——12周第六讲关于音程在作品中的特性
1、
六、度旋律音程
2、节奏
3、旋律
4、调式
第六讲掌握要点：
六、度音程与作品
第13——14周第六讲关于音程在作品中的特性
1、七度旋律音程
2、节奏
3、旋律
4、调式
第六讲掌握要点：
七度音程与作品
第15周期末复习
第16周期末考试
第二学期
第1——4周第七讲由音程构成作品中的和声特性
1、多声部练习
2、和声音程
3、和声性旋律
4、调式中的稳定与不稳定音级
第七讲掌握要点：
和声音程、调式中的稳定与不稳定音级第5——8周第八讲由音程构成作品中的和声特性
1、多声部练习
2、和声音程、和弦
3、和声性旋律
4、大调式中的正三和弦
第八讲掌握要点：
和声音程、大调式中的正三和弦
第9——12周第九讲由音程构成作品中的和声特性
1、正三和弦的运用
2、和声性旋律
3、大调式中的终止式
第九讲掌握要点：
大调式中的终止式
第13——15周期末复习
第16周期末考试
第三学期
第1——4周第十讲由音程构成作品中的和声特性
1、四声部练习
2、和声音程、和弦
3、四重奏式的和声性旋律
4、大调式中的vi级副三和弦、阻碍终止
第十讲掌握要点：
大调式中的vi级副三和弦、阻碍终止第5——8周第十一讲由音程构成作品中的和声特性
1、大调式中的ii级、vi级副三和弦的运用
2、和声性旋律
3、节奏
第十一讲掌握要点：
大调式中的ii级、vi级副三和弦的运用第9——12周第十二讲由音程构成作品中的和声特性
3、大调式中的属7及其它副三和弦的运用
4、和声性旋律
5、节奏
第十二讲掌握要点：
大调式中的属7及其它副三和弦的运用第13——15周期末复习
第16周期末考试
第四学期
第1——4周第十三讲由音程构成作品中的和声特性
1、多声部练习
2、和声音程、和弦
3、和声性旋律
4、小调式中的正三和弦
第十三讲掌握要点：
小调式中的正三和弦
第5——8周第十四讲由音程构成作品中的和声特性
1、正三和弦的运用
2、和声性旋律
3、小调式中的终止式
第十四讲掌握要点：
小调式中的终止式
第9——12周第十五讲由音程构成作品中的和声特性
1、多声部练习
2、和声音程、和弦
3、重奏式的和声性旋律
4、小调式中的vi级副三和弦、阻碍终止
第十五讲掌握要点：
小调式中的vi级副三和弦、阻碍终止第13——14周第十六讲由音程构成作品中的和声特性
1、小调式中的属7及其它副三和弦的运用
2、和声性旋律
3、节奏
第十六讲掌握要点：
小调式中的属7及其它副三和弦的运用第15周期末复习
第16周期末考试
视唱练耳进度安排计划
视唱练耳进度计划安排
参照陈欣《视唱练耳》
（7-8）月
练耳
1.节奏
①片段选择②节奏听记
（二分音符、四分音符、二
八、四十
六、前十
六、后十
六、前附点、后附点）
2.调式音阶
（自然大调、自然小调、和声大调、和声小调）
3.旋律片断选择
（简单的旋律，不带临时变音记号）
4.旋律音程比较
5.单音高低听辨
试唱
c自然大调（包括自然小调）试唱①节拍2/
4、3/
4、4/4②节奏（根据练耳进度）
（8-9）月
练耳
1.节奏
在8-9月的基础上加入三连音、小切分、大切分（前十
六、后十
六、双十六）
以及3/8拍
2.调式
在8-9月的基础上加入旋律调式听辨（西洋调式）
3.旋律片段选择
4.旋律音程听辨、三音组听辨
（上行、下行）
5.旋律音程比较
6.和声音程听辨
试唱
c自然大调试唱（包括其自然小调）①节拍2/
4、3/
4、4/
4、3/8②节奏（根据练耳进度）
（9-10）月
练耳
1.节奏
在8-9月的基础上加入附点四十
六、带空拍的简单节奏型（二
八、前后十
六、）
2.调式
在8-9月的基础上加入民族调式音阶、民族旋律调式听辨
3.旋律片段选择
（加入临时变音）
4.旋律音程听辨、三音组听辨
（上行、下行）
5.旋律音程比较
6.和声音程听辨
7.分解三和弦听辨
试唱
在9-10月基础上加入c和声大调、a和声小调以及简单的其他临时变音
（10-11）月
练耳
1.节奏
在9-10月的基础上加入带空拍的节奏型（小切分）
2.调式
在9-10月的基础上加入旋律大小调调式听辨
3.旋律片段选择
（加入临时变音）
4.旋律音程听辨、三音组听辨、四音组听辨、五音组听辨
（上行、下行）
5.旋律音程比较
6.和声音程听辨
7.分解三和弦听辨、柱式三和弦听辨
8.分解七和弦听辨
9.听旋律判断拍号
试唱
加入f大调、g大调
（11-12）月
练耳
1.节奏
2.调式
3.旋律片段选择
4.旋律音程听辨、三音组听辨、四音组听辨、五音组听辨
（上行、下行）
5.旋律音程比较
6.
7.
8.
9.和声音程听辨分解三和弦听辨、柱式三和弦听辨分解七和弦听辨、柱式七和弦听辨听旋律判断拍号试唱
12-3月
复习
筹备计划进度表
一、成立筹备小组（6.1~6.4）
二、制定筹备计划（6.5~6.15）
分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。
市场营销企划部
1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定目标。
4制定营销战略。
人力资源部
1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
2、制定本部人员组织架构和工作计划。
3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部
1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表
一、了解现状（6.1~6.15）
1、进行市场调查（6.1~6.12）做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求（6.13~6.15）
2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13~615）
3。
对相关批发商代理商进行调查（6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13~6.15）
二。
动态的分析（6.16~7.15）
对市场进行动态分析·竞争对手的动态分析·行业的动态分析（6.16~7.10）作出客观的的结论（7.10~7.15）
三、确定目标（7.16~7.21）
对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位
四、制定营销策略（7.22~8.1）
进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策
五、行动计划策划（8.2~8.12）
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12~8.15）实地考核公司，申报耗材设备预算（8.16~8.20）
部门设备到位（8.21~8.26）
确定招商实施方案（8.27~9.1）
邀请新闻单位参加招商大会（9.2~9.20）
招商大会场所的确定，布置会场（9.12~10.2）
作出广告策划（8.3~9.15）
公司的简介制作
通过媒体·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割·折扣的周期时点运用）
及卖场设计方案
开业的活动准备
六、编制预算书（8.13~8.18）
报有关部门批准
七、流程监督
八、撰写营销计划书（8.25~9.14）
人力资源部筹备计划
1.人力资源部办公室的设立（6月7日-6月21日）
包括：
a.办公用品及办公设备
b.秘书或文员的招聘及到职
2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月21日-7月2日）
3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日-7月10日）
4.对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月10日-8月3日）
5.设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月3日-8月7日）
6.制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14日）
7.与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8月14日-8月25日）
8.根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月25日-9月10）
9.根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：
（9月10日-9月28日）
a.印刷员工职位申请表
b.联系报纸或电台等作招聘广告
c.确定招工地点
d.联系并确定员工培训地点
e.编写招工程序分发至有关部门
10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。
定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）
11.为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。
培训部老师制定一套整体计划：
员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2日-10月7日）
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）
13.与工程部经理及施工单位负责人到超市工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11日）
14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；（10月12日-10月18日）
15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）
16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月30日）
17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；（10月31日-11月2日）
18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜；（11月2日-11月4日）
19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（11月4日-11月10日）
20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（11月10日-11月15日）
21.编写人力资源部的操作手册。
（分人事部、培训部）；（11月15日-11月18日）
22.人力资源部员工的培训；（11月18日-11月24日）
23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；（11月24日、25日）
24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。
（11月
26、27日）
25.超市开业，人力资源部协助总办工作。
（11月28日）
采购计划进度表
连锁超市的采购计划（otb，open-to-buy）是在给定时期内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。
通过otb，采购人员可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。
制定自己的0tb计划
6.16~6.30货架、pos机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料。
7.1~7.5收集顾客需求信息。
收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和品种及规格能合消费者的符需求。
7.6~7.10设定控制单位。
在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。
设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。
例如：
如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%，但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。
尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。
7.11~7.31确定货源
8.1~8.15号评估商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价。
8.16~8.20制定销售预测。
销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。
大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法。
为了制定合理准确的otb计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下：
月销售指数=本月的实际的销售额/月平均销售额x100。
8.15~8.31计算计划库存水平。
存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。
计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法。
在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议：
（1）当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下：
基本库存（售价计算）=月平均库存（售价计算）-月平均销售额；月初计划存货水平=计划月销售额+基本库存。
（2）当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值。
月初计划存货水平（售价计算）=计划月平均库存x（1+预计该月销售额/预计月平均销售额）/2。
（3）周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比。
月初计划存货水平（售价计算）=预计的平均周销售额x存货的周数。
（4）零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。
月初计划存货水平（售价计算）/预计销售额=预期库存与销售比率。
9.1~9.3计划采购额。
它的计算方式如下。
计划采购额（售价计算）=本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货
采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。
另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。
从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。
这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品。
9.4~10.20采购谈判。
9.10~11.27验货。
9.11~11.27进货（保质期长，大件等）。
9.25~11.27货品上架。
9.30~11.27检查商品上架情况。
等待开业··
第二篇：
筹备工作计划进度表刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表2021，7，25日
本计划进度表自2021，7，20日起执行。
希望各部门负责人明确分工，通力配合，严格执行，提高工作效率，努力保证公司能按照既定计划开业。
陕西神木天际餐饮有限责任公司总经理—张轶昊2021，7，25
第三篇：
手续计划进度表xx小区手续计划进度表
一、国有土地使用证（15个工作日）：
经鸡泽县政府完成遂园小区经济适用房土地分割后到土地局进行以下程序：
1.重新签署遂园小区土地出让合同。
2.联系测绘单位对地块进行测量。
3.土地出让金契税、耕地占用税等款项核对，出具单据。
4.到地籍科领取表格资料办理新的土地证：
5.
根据《土地管理法》及《土地登记规则》的规定，土地登记按照土地登记申请书——地籍调查——权属审核——登记发证的程序办理
1、土地登记申请书;
2、单位、法定代表人证明，个人身份证明或者户籍证明;
3、土地权属来源证明材料（政府材料）;
4、地上附着物权属证明
5、批准用地缴税费发票或有关土地使用权出让金支付凭证。
委托代理人申请土地登记的，还应当提交授权委托书和代理人身份证明。
提交以上资料后，国土资源部门派员进行地籍权属调查，符合规定的在20个工作日内给予办理并报县人民政府审查批准.由县级以上人民政府登记造册，核发证书，确认使用权。
二、建设用地规划许可证（10个工作日）：
1、建设单位持有关材料到建设局规划科申报。
2、在核收申报材料时，如发现有可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；如发现材料不齐全或不符合要求，应当当场告知申请人需补正的全部内容。
3、在核收申报材料时，应进行项目建设报件登记并注明收件内容及日期。
4、申报材料经核收后，将申报材料转项目经办人。
5、项目经办人接到转来的申报材料，经审核认为需补正相关文件，一次性书面告知申请人需补正的全部内容转窗口，通知申请人补正材料后重新申报。
6、经审核申报材料合格后，项目经办人进行现场踏查，符合规划要求的项目，发给项目单位《建设用地规划许可证》。
7、申请人要求变更《建设用地规划许可证》内容的，应重新提出申请，按照规定程序换领《建设用地规划许可证》。
提交材料：
申办《建设用地规划许可证》申请人须提交建设用地规划许可申请，并按要求提供所规定的文件、图纸、资料进行申报。
1、建设用地规划许可证申请表（单位公章）；
2、立项批复；
3、经国土资源部门确认的、具有测绘资质的单位测绘1：
500或1：
1000勘测定界图3张
4、关于办理《建设用地规划许可证》的法人授权委托书及经办人身份证复印件（出示原件）。
5、经土地招标、拍卖方式取得国有土地使用权的建设项目还需提供：
（1）《国有土地使用权出让合同》（复印件）；
（2）《国有土地使用权出让合同》中的规划设计条件及附图（复印件）；
（3）法人资格证明（工商营业执照或组织机构法人代码证）（复印件）；
（4）如属于经营性房地产开发建设项目，还需提供开发公司资质证明（复印件）。
注：
1、复印件需出示原件；
6、到建设局规划科办理。
二、河北省固定资产投资项目核准证：
（15天）1.编写项目申请报告
（1）项目申请报告应主要包括以下主要内容：
a、项目申报单位情况（含营业执照、机构代码证、资质证等）。
b、拟建项目情况。
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