班组安全标准化管理实施细则Word文件下载.docx
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3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度（班前、班中、班后），制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；
发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
6、督促检查工作现场安全卫生，按“5S”管理规范搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
督促职工保持半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
7、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
8、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
9、认真开展好安全月、安全日等活动和安全生产知识、技术竞赛等活动。
10、协助上级建立健全或落实班组考核制度，做到奖罚分明。
11、协助上级建立健全各类安全生产管理档案和台账。
三、班组安全员安全职责
班组安全员一般由班组长或副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要责任。
1、协助班组长认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对员工的安全健康负责。
2、协助班组长一起教育和检查员工正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。
4、对员工的操作行为要加强检查和指导，督促员工严格遵守各项规章制度。
5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。
6、有权制止可能造成危及员工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。
7、如发生伤亡事故，应协助班组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。
8、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材、防护器材。
9、及时完成班组其它安全生产工作。
四、生产员工安全职责
1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。
3、服从领导、服从指挥。
但对违章的指挥、调度和安排，有权拒绝，并可以越级报告。
4、严格遵守“四不伤害”：
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
5、对违法违纪及违反操作规程的行为，有举报权。
第二部分班组安全生产日常管理有关制度
四、班组安全检查制度
1、班组长、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查，并做好记录。
2、检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、批示报警装置、有毒气体检测装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好。
3、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；
制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
4、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
5、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。
安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
6、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。
如：
操作有无依据、有无安全指令、是否按指标及作业程序进行操作、有无人为的损坏安全装置或弃之不用、有无冒昧险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
7、检查有无违反劳动纪律的现象，如在作业场所工作时间打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗等。
8、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，如在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；
对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；
使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
9、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，如进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；
电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
10、其它需要检查的内容。
11、发现问题和隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。
五、班组安全教育培训制度
班组安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合班组实际的教育培训计划，由班组长具体负责认真组织抓好落实。
1、教育培训对象。
新调入班组的职工（学徒工、临时工、合同工、代培、实习生）和变换工种的职工，在经公司、车间安全教育后，进行班组教育并对教育情况进行登记。
2、法规制度教育。
学习《安全生产法》等安全生产的法律、法规，以及本公司的各项安全生产规章和制度。
3、现场教育。
班组教育要结合本班组的生产特点、危害因素、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
4、专业技术教育。
讲解工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任；
不违章作业；
爱护和正确使用设备和工具；
告诉新工人出了事故或发现事故隐患，应及时报告和采取的防范、自救措施。
5、防护教育。
讲解正确使用劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故后的紧急救护和自救常识。
6、安全操作示范。
由重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领。
7、标志、标识教育。
公司、车间、行业、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
8、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点、使用方法；
投产后可能导致的危害因素及防护方法；
新制定的安全管理制度和安全操作规程等。
9、遵章守纪的重要性和必要性。
10、其它关于班组安全教育培训的内容。
11、教育培训要求
11.1对新员工（包括临时工）进行32学时的三级安全教育；
11.2班组人员年度安全技术和规章制度的教育培训达到20学时；
11.3有计划、培训方案、培训记录、签到表，建立员工安全教育培训档案。
六、交接班制度
1、交工艺。
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责。
交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。
2、交设备。
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。
当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
七、安全隐患整改制度
班组针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实班组事故隐患整改制度。
1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，副班组长、安全员协助班组长做好管理、监督和统计上报工作，班组成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、班组根据“安全检查表”中发现的潜在危险和不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按照整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；
对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
八、设备保养及维修管理制度
由各单位班组根据实际情况具体制定。
九、危险作业审批制度
1、凡属从事危险作业范围内工作的班组，经车间安全生产管理办公室审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，由主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知车间安全员并补办审批手续。
3、车间安全员应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、班组应认真执行本审批制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业界定：
1）高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；
2）带电作业；
3）禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；
4）爆破或有爆炸危险的作业；
5）有中毒或窒息危险的作业；
6）危险的起重运输作业；
7）其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
十、特种作业人员管理制度
1、从事特种作业人员必须是年满十八周岁。
身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。
复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。
经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
十一、紧急事故处理程序
班组紧急事故处理程序是车间应急救援预案的重要内容之一，其首先任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，减少伤害。
1、由车间制定现场紧急事故处理程序，班组抓好落实。
2、根据班组实际，定期进行修订完善，加强演练。
3、发生事故后，班组长、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况抽上级进行报告，视事故情况进行求援或组织撤离。
4、撤离时，沿具有清晰标志的撤出路线到达预先指定的集合点。
5、班组长应批定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
十二、班前班后会议的制度
1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本班组职工积极发言。
开班前、班后会时要调动本班组职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署班组任务要具体。
针对本班组的实际情况，制订本班组切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每个职工身上，进一步增强职工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。
班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。
用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。
十三、班组目标考核制度
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，制定符合实际的班组目标考核制度。
1、实行安全生产目标管理，制订、量化、细化年度安全目标，每月考核一次，奖惩兑现，安全考核比重不得低于工资总额的10%。
2、全员签定安全承诺书、交纳风险抵押金；
在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作；
做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的监测值不超过国家规定标准。
3、班组安全责任明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。
4、班组长、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；
认真执行党和国家及企业安全生产规章制度。
5、开好交接班会、安全评估会、安全活动日，做好安全学习培训记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
6、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”、“隐患追踪记录卡”等，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐全、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
7、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
8、班组实现个人无违章、岗位无隐患、安全无事故、有毒有害岗位的监测值不超过国家规定标准。
9、班组无重大伤亡、重大设备事故及火灾事故。
10、班组安全档案管理规范、有序。
11、实行安全生产“一票否决”制度。
凡发生安全事故的班组取消年度评先树优资格。
十四、班组安全活动日制度
1、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2、各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，一般活动时间为每周五下午，每次时间不少于1学时。
安全日活动时间不得挪作它用。
3、活动内容
（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
（3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
（4）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
（5）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
5、车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
（1）公司领导每季度参加一次。
（2）公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
（3）各厂处室领导每月参加一次。
（4）原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
（5）公司处室以上领导参加活动时间自行安排。
（6）认真执行《班组安全日活动记录表》等制度。
6、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
7、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
十五、班组档案管理制度
根据工作需要和上级文件规定，班组必须建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危险点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。
其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度，确保“一人一档一卡”，做到内容详实，分类建档，备案待查。
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