工程造价管理期末复习提纲.doc
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追风鬼骑
第一章
1.建设项目:
定义:
固定资产通过建设工程形成的过程。
组成:
单项工程,单位工程,分部工程,分项工程。
应满足的要求:
①技术上,满足在一个整体设计和初步设计的范围内。
②构成上,由一个或几个相互关联的单项工程所组成。
③在建设工程中,实行统一核算、统一管理。
特点:
一次性、目标性、制约性、寿命性、投资大、人员多、风险大。
2.建设工程建设程序和对应造价的关系
见书P9表1-1
3.建设项目投资构成:
固定资产投资:
设备工器具购置费
建筑安装工程
其他费(工程建设)
预备费
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
4.工程造价管理:
指合同确定和有效控制工程造价。
5.建安工程费的构成:
直接费、间接费、利润、税金。
6.设备费=设备原价+设备运杂费
7.计价模式:
定额计价、工程量清单计价
第四章
1.人工费、材料费、机械费的定义与构成;
①人工费:
直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
人工工日单价:
指一个生产工人一个工作日在工程估价中应计入的全部费用。
②材料费:
指施工过程中耗费构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
材料费=(材料的基价+检验试验费)*数量
材料的预算价格是指建筑材料由其来源地运到仓库后的出库价格。
材料的基价=(材料的供应价格+运杂费)*(1+运输损耗率)*(1+采保率)
③施工机械使用费:
施工机械作业所发生的机械使用费及机械安拆费及场外运输费
机械台班单价:
指一台施工机械在正常运转条件下一个工作班所发生的全部费用。
台班单价=台班折旧费+台班大修费+经修费+安拆费及场外运费+机上人工费+燃料动力费+牌照税
台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)*贷款利息系数K/使用总台班
机械预算价格=出厂价+手续费+运杂费
K=(n+1)*i/2+1n:
折旧年限i:
贷款利率
2.工程单价的定义、编制、分类
工程单价是指单位假定安装产品的不完全价格。
可分为直接工程单价(工料单价、基础单价)和部分费用单价(综合单价、工程单价)
直接工程单价=人工费+材料费+机械费
部分费用单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险
第五章
1.工程量清单:
①组成:
分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
②规定:
遵循五统一规则:
项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则
2.综合单价:
包括完成计量单位合格产品所需的人工费、材料费、机械费使用、企业管理费、利润并考虑一定范围内的风险金。
即包括除规费、税金以外的全部费用。
第七章
1.投资决策阶段工程造价管理的内容:
①确定影响项目造价的主要因素:
1)资金来源
2)筹集方法
3)影响建设项目投资的主要因素
a.确定项目的合理规模
b.确定建设标准水平
c.选择建设地区及地点(厂址)
d.确定工程的技术方案
②建设项目决策阶段的投资估算
③建设项目决策阶段的经济分析
④国民经济评价与社会效益评价
⑤建设项目决策阶段的风险管理
第八章
1.设计阶段工程造价管理的重要意义:
①设计阶段进行工程估价的分析可以使造价结构更合理,提高资金利用率。
②设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。
③便于技术与经济相结合。
④控制造价效果显著。
2.设计阶段造价控制的措施与方法:
①方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制与审查。
②设计方案的优化与比选。
③限额设计的标准化的推广。
④执行设计索赔及设计监理与制度,加强变更管理。
3.限额设计:
缺点:
只关注建造成本,忽略项目全寿命周期成本(维护、维修使用成本)
分类:
①纵向控制:
按照限额设计全过程从前向后依次进行控制。
②横向控制:
对设计单位内部各专业、科室及设计人员进行考核、实行奖惩,进而保证设计质量的控制。
4.设计方案评价的原则:
①必须要处理好经济合理性与技术先进行之间的关系。
②设计方案必须兼顾建设与使用、考虑项目全寿命的费用、
③设计必须兼顾近期与远期要求。
④节约用地和资源。
5.工程设计优化途径:
①通过设计招标和设计方案竞选,优化设计方案。
②运用价值工程优化设计方案。
③推广标准化设计、优化设计方案。
6.设计概算对工程造价的要求:
采用两阶段设计的项目,初步设计阶段必须编制设计概算;采用三阶段设计的,技术设计阶段必须修正概算。
7.初步设计概算、施工图技术设计概算的内容、概念、编制方法,施工图预算审查的方法。
P8
8.施工图预算的审查方法:
①全面审查法
②重点审查法
③分析对比审查法
④常见问题审查法
⑤相关项目。
相关数据审查法
第九章
1.工程招投标对工程造价的影响:
①形成了市场定价的价格机制,使工程价格更趋合理,有利于节约投资,提高投资效益。
②降低社会平均劳动力消耗水平,使工程价格得到有效控制。
③便于供求双方更好的相互选择,使工程价格更符合价值基础。
④减少交易费用、降低工程造价,增加招标人收益。
2.编制标底应考虑的因素:
①价格必须适应目标工期。
②必须反映招标人的质量要求。
③必须合理确定措施费、间接费、利润,税金。
④价格应按工程承包模式,确定相应的计价方式,考虑相应的风险费用。
⑤必须综合考虑招标工程所处的自然地理条件和招标工程的范围等因素。
3.合同价、工程合同价:
是承发包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按合同约定完成承包范围内的全部工程并承担质量保修责任的价款。
4.计价方式:
(1)固定价格合同:
在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
1)固定合同总价:
a.总价只有在设计和工程范围变更情况下做相应的调整。
b.合同双方都不能因工程量、设备材料价格、工资等变动和气候条件恶劣等原因,提高对合同总价的要求
适用于:
工期较短(不超过一年)对工程项目要求十分明确,设计图完整齐全,项目工作范围及工程量计算依据确切的项目。
2)固定合同单价
a.各项单价在实施期间不因价格变化而调整。
b.日结算,按实际完成结算。
全部完成是以竣工图进行最终结算。
c.要求实际完成的与计划的工程量不能有实质性的变化。
适用于实际图纸不能准确计算
(2)可调合同价格:
按时计价即投标时的工、料、机市价为基础计算的
适用于:
工期较长(一年以上)的项目。
(3)成本加酬金合同:
合同中确定的合同价,其工程成本中的直接费按实支付,管理费及利润按事先协议协议好的一种方式支付。
适用于:
①在工程内容及技术指标尚未全面确定,报价依据不充分的情况下,业主又因工期要求紧迫急于上马的工程。
②施工风险很大的工程,或者业主和承包商之间具有良好的合作经历和高度的信任。
a.成本加固定百分比酬金合同价:
调高了成本动机。
b.成本加固定费用合同价:
不能鼓励承包商降低成本。
c.成本加奖惩合同价:
使承包商降低成本
d.最高合同限额加固定最大酬金合同价:
鼓励承包商最大限度降低成本。
第十章
1.施工阶段工程造价管理的主要任务:
通过对工程付款的控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔,挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。
工作内容:
组织,经济,技术,合同等。
2.施工组织设计的优化:
①重视并充分做好施工准备。
②施工进度安排要均匀。
③组织精干的项目管理机构,组织专业队伍流水作业。
④提高机械的利用率,降低机械使用费。
⑤以提高经济效益为主导,选用施工技术和施工方案。
⑥确保施工质量,降低工程质量成本。
3.工程变更的内容:
①设计变更
②计划变更
③施工条件变更及原招标文件
④工程量清单中未包括的新增工程。
4.工程变更加款的确定:
1)一般规定:
①合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格变更合同价款.
②合同中只有类似变更工程的价格,可以参照此类价格变更合同价款。
③合同中没有类似变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更内容。
2)清单计价:
①漏项或设计变更引起的新增工程量清单,综合单价由承包人提出。
②工程数量有误:
a.合同约定幅度以内的,应执行原有综合单价。
b.合同约定以外的,剩余部分的工程量综合单价由承包人提出。
c.对于规定以外的费用损失,承包人可提出索赔要求与发包人协商确认后予以赔偿。
③协商单价和价格。
5.工程索赔的概念、分类,计算:
1)概念:
指在建设工程合同实施过程中,合同当事人的一方因对方未履行或不能正确的履行合同所规定的义务而收到损失时向对方提出的赔偿要求。
2)分类:
①按索赔的目的分:
工期延长,费用补偿
②按合同类型分
a.总承包合同索赔
b.分包合同索赔
c.合伙合同索赔
d.供应合同索赔
e.劳务合同索赔
g.其他
③按索赔的起因分:
a.当事人违约
b.合同变更
c.工程环境变化
d.不可抗力因素
④按干扰事件的性质分:
a.工期的延长或中断索赔
b.工程变更索赔
c.工程终止索赔
d.其他
6.工程价款结算的概念,作用:
1)概念:
对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
2)作用:
①通过工程价款结算办理已完成的工程的工程价款,确定承包人的货币收入,补充施工生产过程中的资金消耗。
②是统计承包人完成生产计划和建设单位完成建设投资任务的依据。
③竣工结算是承包人完成该工程项目的总货币收入,是承包人内部编制工程决算,进行成本核算,确定工程成本的实际依据。
④竣工结算是建设单位编制竣工决算的主要依据。
⑤竣工结算的完成,标志着承包人和发包人双方承担合同义务和经济责任的结束。
7.工程计量的原则:
只对承包人完成永久工程的合格工程量进行计量。
属于承包人超出设计图纸范围的工程量不予以计量。
因承包人原因造成的工程量不予以计量。
8.投资偏差的分析方法和原因:
方法:
横道图法、曲线法,表格法
原因:
物价上涨。
业主原因、客观原因、设计原因,施工原因