课程设计报告室内装修项目计划书.doc

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项目管理课程设计

题目：

室内装修项目计划书

1.描述：

很多家庭都在炒房热下添置了新房，这就涉及到了室内装修。

以下即为凭借在下拙劣的想象力、粗俗的见闻以及浅薄的学识所拟定的一份简易室内装修计划。

2.工作分解结构设计：

1

家装设计

2

建材购置

3

基础改造

3.1

电路改造

3.2

水暖改造

4

油工

5

铺设瓷砖地板

5.1

厨卫、阳台瓷砖

5.2

室内地板

6

置备家电

7

电气安装

7.1

灯具安装

7.2

电器安装

8

验收

3.项目分摊估计表：

工作包编号

紧前工序

工期估算/工作日

费用估算/元

1

——

14

100

2

1

7

5000

3

3.1

2

14

500

3.2

2

21

1000

4

3

28

600

5

5.1

4

7

5000

5.2

4

14

20000

6

1

42

40000

7

7.1

5,6

7

50

7.2

5,6

7

150

8

7

7

——

4.项目进度估计表：

单位：

工作日

工作包名称

历时

开始时间

结束时间

最早

最迟

最早

最迟

1家装设计

14

11-12-28

11-12-28

12-01-24

12-01-24

2建材购置

7

12-01-25

12-01-25

12-02-02

12-02-02

3基础改造

3.1电路改造

14

12-02-03

12-02-13

12-02-22

12-03-02

3.2水暖改造

21

12-02-03

12-02-03

12-03-02

12-03-02

4油工

28

12-03-05

12-03-05

12-03-22

12-03-22

5铺设瓷砖地板

5.1厨卫、阳台瓷砖

7

12-03-23

12-04-02

12-04-02

12-04-11

5.2室内地板

14

12-03-23

12-03-23

12-04-11

12-04-11

6置备家电

42

12-01-25

12-02-14

12-03-22

12-04-11

7电气安装

7.1灯具安装

7

12-04-12

12-04-12

12-04-20

12-04-20

7.2电器安装

7

12-04-12

12-04-12

12-04-20

12-04-20

8验收

7

12-04-23

12-04-23

12-05-01

12-05-01

5.项目风险管理：

阶段

主观权重

可能出现的风险

防范与对策

决策与设计阶段

0.26

施工人员缺乏经验

家装咨询

目标不清

现场量房

客户不满意

签订规范的合同

施工与控制阶段

0.53

超支

制定详细报价单，明细所列项目的名称、数量、单价和总价；中期验收

需求不断变化；通货膨胀

在增减项目时及时签订书面变更合同

罢工

良好的沟通

天气因素

提前防范，制定应对措施

完工与交付阶段

0.22

超期

有效监督；适当奖惩

漏项

预算审查；仔细阅读最终工程图

出现漏水漏电等问题

材料验收；时常检查材料优劣；综合验收

6.分派矩阵

任务

相关人员

预计人数

专业咨询

客户，团队负责人

2~3

建材购置

客户，工程队

2~3

置备家电

客户

——

施工

木工

2~3

油工

3~4

瓦工

1~2

验收

中期验收

木工，客户、设计师、工程监理、施工负责人

5~6

最终验收

客户、设计师、工程监理、施工负责人

4

三、总结

此次课程设计使在下夯实了理论基础、学习了基本技能及熟悉了专业知识的运用，初步掌握了现代项目管理的运作体系，分析及解决问题的能力也一并有所提高。

四、参考文献

[1]龙马工作室编著.《Project2007中文版完全自学手册》人民邮电出版社2009年2月第1版。

[2]徐莉主编《新编项目管理》武汉大学出版社2009年9月第1版

附录（设计流程图、程序、表格、数据等）