汽修厂计划书.docx

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汽修厂计划书

计划书

设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门卫两名，厨师一名。

1）、设备基于三类企业基础配备如下：

1、举升机六台2、四轮定位仪

3、大梁校正仪一台4、诊断电脑

5、烤漆房一间6、移动千斤顶

7、气泵两台8、油气路清洗机

9、扒胎机一台10、动平衡机

11、尾气分析仪一台12、冷媒加注设备

2）、前台：

电脑两台维修结算软件

打印机一台复印机

3）、客户休息室：

空调一台电视

沙发一套饮水机

4）、财务室：

电脑二台验钞机

打印机一台

5）、仓库：

电脑一台货架一台一台二台一套一台一套一套一台一台一台一台若干

6）、救援车一台（18万）服务车一台（3-4万）客户群定位：

出租车公司本单位车辆（100辆）

保险公司及交警队事故科定点拆检维修

定点单位车辆（辆）

社会车辆（辆）

投资费用：

场地租金30000元/年房屋及土建（基础建设）元车间设备15----35万人员工资4----6万

房屋、车辆、设备折旧元/月

水电、办公日常开销元/月

发展战略：

1）、初期战略（1--6个月）

把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司后期战略的展开做铺垫。

2）、初期战略（7--12个月）

适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。

3）、中期战略（2--3年）

产值分析：

创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础；

力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质；

以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车辆10台计算：

2000*10*30=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。

（转载于:

汽修厂计划书）

25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经济利益。

维修定价介于4s店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务宗旨：

方便快捷、保质保量。

预计一年后逐步稳定实现60---70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。

篇二：

汽车维修创业计划书范文

xxx企划书

成员：

朱登峰

2013年05月30日

一公司概述............................................................................2二商业计划..............................................................................2三市场分析..............................................................................3四营销策略..............................................................................4五成本计算..............................................................................4六预算情况..............................................................................5七市场研究..............................................................................6八风险分析..............................................................................6九公司目标..............................................................................6

一公司概括

1公司介绍

（1）公司名称：

xxx维修厂

（2）公司性质：

多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：

从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。

和汽车的配件销售。

（4）公司面积：

250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金：

30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：

有车一族

（7）公司经营策略：

积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：

整洁中档2公司各部门及职责

董事会：

由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：

由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。

财务部：

设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：

设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：

设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。

目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。

国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。

民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。

而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。

如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？

而我们的维修企业缺的是什么？

如何去迎接这样的机遇呢？

2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。

那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。

2典型问题

竞争对手的主要优势：

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道

3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势：

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱

公司的优势：

公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。

非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。

拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。

公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：

公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免

的。

并且公司的管理机制并不一定够科学有效。

应对办法：

多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。

2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。

；

五成本计算

启动成本

六预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。

项目篇三：

汽车维修创业计划书范文

雷少维修厂

创业计划书

成员：

陈雷雨朱英歌邵荣兵

2012年11月16日

一公司概述............................................................................2二商业计划..............................................................................2三市场分析..............................................................................3四营销策略..............................................................................4五成本计算..............................................................................4六预算情况..............................................................................5七市场研究..............................................................................6八风险分析..............................................................................6九公司目标..............................................................................6

一公司概括

1公司介绍

（1）公司名称：

雷少维修厂

（2）公司性质：

多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：

从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。

和汽车的配件销售。

（4）公司面积：

250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金：

30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：

有车一族

（7）公司经营策略：

积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：

整洁中档2公司各部门及职责

董事会：

由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：

由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。

财务部：

设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：

设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：

设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。

目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。

国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。

民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。

而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007年增长15%左右。

如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？

而我们的维修企业缺的是什么？

如何去迎接这样的机遇呢？

2008年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。

那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。

2典型问题

竞争对手的主要优势：

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势：

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱

公司的优势：

公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。

非常具有团队精神，团

队成员的私交也非常的好。

拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。

公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：

公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免

的。

并且公司的管理机制并不一定够科学有效。

应对办法：

多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。

2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。

；

五成本计算

六预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。

项目准备资金：

25000元

（二）汽车维修钣金设备

空气压缩机；.喷烤漆房（从事轿车涂漆）或喷漆设备（25000元）；.调漆设备；砂轮机；.吸尘、通风设备；其他常用工具。

项目准备资金25000元（三）篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机；锁边机；工作台或工作案；熨斗；裁剪及其他专用工具。

准备资金：

1000元（四）电器、仪表修理设备篇四：

汽车维修项目计划书

***有限公司与社会力量合作

汽车维修项目计划书

1项目概述1.1公司介绍

名称：

汽车维修服务有限公司经营项目：

汽车维修养护、配件供应、项目背景：

公司地处西安北辰大道欧亚三路，面积2600m2，周边各种规模类型企业数百家，公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆，且距离大明汽配城仅1.5公里，具有一定的经营优势和良好的发展前景。

发展目标：

打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业1.2企业使命

公司的文化核心是：

负责任公司对社会负责任领导对下属负责任员工对客户负责任

公司的价值观是：

诚信、服务、专业2公司管理结构

2.1公司根据经营发展需要，设置以下组织管理结构，并根据公司后续发展做适当调整：

2.2人员配置：

合计25人

总经理：

1人

综合管理部：

经理1人、会计1人、出纳收银1人、维修车间：

维修师傅10人,维修中工5人,技术检验1,2.3岗位职责总经理：

负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系；合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和计划，不断提高经营管理水平和经济效益；抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企业。

综合管理部经理：

负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实；负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作；负责实施公司的人力资源管理工作；协调各部门之间关系，促进员工间工作配合，营造和谐的工作氛围；贯彻落实公司企业文化建设，增强公司凝聚力；组织公司的各类会议与活动；组织落实公司的财务管理工作；配合总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。

车间主管：

负责公司维修车间的管理；组织车间落实客户车辆的维修保养工作；负责组织实施车间的清洁养护工作；负责落实出厂车辆终检工作；负责组织业务技能培训。

其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。

2.4企业组织战略调整

公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。

内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。

组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。

3项目选址

总店：

西安市未央区欧亚三路中段。

4项目投资与财务4.1项目投资

公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1000万元。

注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下：

4.2财务预算4.2.1固定资产预算

4.2.2

固定资产和折旧

4.2.3现金流量表

5项目前景分析

5.1连锁经营发展前景

发展连锁经营有很多优势。

发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的竞争力。

快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一提供和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必然降低，就可以保证从客户的立场出发，坚持"以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点"，吸引更多客户，降低投资风险。

连锁分店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作，结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源，加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。

我国汽车快修连锁经营模式主要有以下几种：

1、一个核心企业带动连锁经营模式，如上海市一个一类维修企业辐射六家快修企业的快修连锁经营模式；

2、由主管部门、行业组织者倡导整合原有分散企业，事实五个统一的连锁经营模式，如浙江省实施的"浙江快修"连锁模式；

3、建立子公司形式的连锁经营模式，如北京的中车汽修；

项

目

实

施

计

划

书

贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司

第一部分执行概要..............................................5

一、公司介绍................................................5

二、企业使命.................................................5

（1）华亿腾达文化............................................5

（2）价值观..................................................5

三、管理机构....................................................5

四、公司选址....................................................5

五、投资与财务..................................................6

第二部分产品与服务............................................6

一、项目背景...................................................6

二、发展趋势....................................................6

三、产品与服务..................................................7

四、投资前所做的准备........................................