施工组织设计审批制度Word格式.doc

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3、合理布置施工总平面图，材料、构配件的堆放与布置机械的位置应尽可能靠近使用地点，减少二次搬运距离。

临时设施尽量利用可供使用的原有设施和拟建永久性建筑，尽量采用可拆移式活动结构。

做到三通一平，场容整洁文明施工。

4、工程投标所确定的施工组织设计和/或施工方案，是公司在投标阶段对顾客的承诺，其中与顾客有关的内容发生改变应及时与顾客沟通，并取得其同意；

其中不适合的部分在工程项目施工前，应在工程项目质量策划中研究调整，需要时编制新的施工组织设计。

5、施工组织设计编制时，按施工图要求认真贯彻施工规范和操作规程，尽量采用国内外的先进技术,科学的组织和管理。

力求重点突出、简明扼要、图文并茂、数据准确。

二、施工组织设计主要内容

1、施工组织设计的主要内容及要求：

a项目汇总表（大型、群体工程）；

b工程概况合同要求及公司确定的项目管理目标；

c施工准备计划：

（1）组织机构和管理职责落实；

（2）施工技术准备：

进度、质量、安全、成本等控制计划、施工和管理文件准备、施工技术交底；

（3）劳动组织准备：

内外分包落实；

（4）施工物资准备：

材料、构件、机具、工艺设备；

（5）施工现场准备：

完善场内四通一平，水、电、路、房屋、仓库布置和计算，安全、卫生等设施设计。

d施工部署及施工方法（包括施工组织、施工顺序、流水方法、主要分部项的施工方法及施工工艺、测量方案、轴线标高控制方法及需要的示意图—人工降低地下水位布置图、深基坑支护图、挖土方案图、模板支撑图、商品砼泵管布置图、大体积砼测温布置图、后浇带做法、施工缝做法、其它特色做法等）；

e技术质量措施（明确特殊过程和质量管理的控制点，冬、夏、雨期施工的措施等）；

f降低成本及成品保护措施；

安全文明施工措施；

g监视和测量设备的配备和控制（包括计量器具登记台帐）；

h产品检验和试验计划；

I工程分包、劳务分包计划；

j主要机械设备进场计划及控制；

k主要材料进场计划及成品、半成品进场计划；

l施工（总）进度计划（群体工程）；

单项（位）工程施工进度计划（要求运用网络图）；

m施工（总）平面图；

（群体工程）预制构件布置及吊车开行线路图（装配式结构）；

n有效技术文件控制清单；

o培训计划；

p放行、交付、和交付后活动的实施计划。

2、特殊过程原则上按《施工方案编制管理办法》执行,在施工组织设计中可简单叙述。

三、施工组织设计的审批

4.6.1项目工程师应充分考虑施工组织设计的二级审批时间，以确保在工程开工或分部项施工前的适宜时间内获得施工组织设计有效版本。

4.6.2一般工程项目施工组织设计,项目工程师在设计交底后七天内编制结束,报工程技术部三天内审核，公司总工程师三天内批准。

4.6.3高层工程、大型工程、群体工程施工组织设计在设计交底后十五天内编制结束，工程技术部三天内完成审核，报总工室三天内批准。

4.6.4特殊情况且又比较复杂的工程,在取得顾客认可情况下可分阶段编制施工组织设计和分阶段审批。

4.6.5扬子杯及鲁班奖的工程由公司总工程师会同工程技术部组织有关人员进行会审。

4.6.6审批部门如认为需作修改，项目部应在三天内完成，按4.6.1-4.6.6再行审批，并确保修改内容标识清楚，及时传递到各文件持有者。

4.6.7施工组织设计的审批，由项目工程师按附录A表A.1施工组织设计审批表格式填制审表。

封面按附录B格式打印。

4.7施工组织设计的管理

4.7.1施工组织设计发放范围及份数:

项目工程师1份，工程技术部1份，总工室1份、建设方和监理视需要而定。

4.7.2施工组织设计一经审定,各级施工和管理人员均应认真贯彻执行。

审定的内容如施工技术方案、机械设备配备、施工工期的履约、保证质量和安全的措施、场布等方面，一般不得随意更改，以保持施工组织设计的严肃性。

4.7.3施工组织设计实行分级管理,原则上是哪一级审批哪一级负责,但审批负责不能免除原编制人员应承担的责任。

4.7.4如因工程情况发生变化，或施工组织设计内容不适宜，需修改变更时,应由项目部在施工前提出书面报告,经原批准人同意并签字认方可后变更。

4.7.5施工组织设计在授权人批准后加盖工程技术部印章，由工程技术部发放。