项目奖金分配方案(初稿)Word下载.doc
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2、EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价100万以下为2%；
100万-200万为1.5%；
200万-500万为0.8%；
500万以上为0.5%）。
3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
第四条项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
（1）可行性研究
1、设计和管理：
5.0%
2、工艺：
40.0%
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4、管道：
5、建筑结构：
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S（|3g7、电气：
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14.0%
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W$P*m9、经济评价：
16.0%
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n初步设计
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25.0%
3、设备：
15.0%
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o$e4、管道：
21.0%
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6、仪表：
18.0%
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12.0%
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C/p8、合计：
100.0
（3）施工图设计
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]1、设计和管理：
18.0%
12.0%
8.0%
8、现场：
20.0%
C/p9、合计：
100.0"
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；
同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
第六条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×
（部门平均分配奖金÷
部门所有成员项目工作月数）
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。
4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。
第七条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。
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