《第一次工地会议纪要开工前准备工作》.docx

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《第一次工地会议纪要开工前准备工作》

《第一次工地会议纪要（开工前准备工作）》

第一篇：

第一次工地会议纪要（开工前准备工作）第一次工地会议会议纪要

会议时间：

xx年6月5日会议地点：

宝科园三楼会议室参加单位及人员：

详见会议签到表会议主持人：

林主任

一、建设单位发言：

1、本工程为市内最大民居工程，配套设施完善，拥有全市最好的幼儿园，配套建设优质的养老服务机构。

2、工程工期安排紧凑，任务繁重，需要参建各方统一认识，齐心协力确保工程按期保质完成。

3、前期准备工作已基本到位，施工中可能遇到的问题将由专人积极跟进。

4、建设单位根据监理合同对总监授权。

二、施工单位发言：

1、项目经理逐一介绍施工单位项目部关键岗位人员及职务；

2、现场主要施工便道已平整，围墙正在修砌；

3、施工管理人员已基本到位；

4、旋挖桩施工机械已到位；

5、临时用水接口过小，建议开一个ф100消防龙头；

6、临时用电需要增设变压器，应尽快完成。

六、总监理工程师发言：

1、严格按照监理合同及相关规范要求配备与工程规模相适应的监理人员，设置常驻工地现场监理项目部，根据施工进度及时安排相关监理人员到位。

2、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

3、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意；

4、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

5、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定，做到安全文明施工；

6、工序验收、隐蔽工程验收是事中控制的重点，施工单位应严格按照相关规范要求、流程做好验收工作，前一道工序未验收合格，不得进行下一道工序施工。

七、建设单位进行总结发言：

与会各方均具有相关专业知识，有丰富的经验，各自应发挥专长，积极献言献策，为实现工程建设的目标而努力，力创优良工程。

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、工地监理例会前期每两周召开一次，会议时间会前商定，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

xx年6月5日

第二篇：

第一次工地会议纪要（开工前准备工作）第一次工地会议会议纪要

会议时间：

xx年11月1日9：

00会议地点：

工程现场会议室

参加单位及人员：

甲方、监理方、施工方全体管理人员会议主持：

田朝辉会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由保定一发工程项目管理有限公司监理，施工单位由定州市龙苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；

3、桩基计划30天完成，主体计划150天完成，装饰50天完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会前期每周召开一次，后期视通知一周或两周一次召开监理例会，会议时间定于每周日下午7点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位：

建设单位：

保定正昊房地产开发有限公司

监理单位：

保定一发工程项目管理有限公司

施工单位：

定州市龙苑建筑工程有限公司

整理日期：

xx年11月2日

第三篇：

第一次工地会议纪要（开工前准备工作）第一次工地会议会议纪要

会议时间：

xx年

月

日9：

00会议地点：

工程现场会议室参加单位及人员：

详见会议签到单会议主持：

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由xxxxx公司监理，施工单位由xxxxx工程公司施工，xxxxxx公司设计；

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；

参加单位

建设单位：

施工单位：

监理单位：

整理日期：

xx年

月

日

第四篇：

第一次工地会议纪要（开工前准备工作）第一次工地会议会议纪要

会议时间：

xx年09月29日9：

00会议地点：

工程现场会议室参加单位及人员：

详见会议签到单会议主持：

孙昭信记录人：

安明利会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由青岛市建设监理研究有限公司监理，施工单位由山东齐泰实业集团股份有限公司施工，滨州市规划设计院研究设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、要及时编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

二、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，

2、现场主要道路已平整，管理人员已到位；

3、，主体计划公寓楼12月21日完成，综合教学楼12月30日完成，餐厅12月30日完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、总监理工程师对现场监理人员介绍。

安明利为总监理工程师代表，协助总监理工程师负责全面工作。

董景刚为土建专业监理工程师。

姜焕军为安装监理工程师。

刘金平为监理员，董景军为见证取样员。

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会每两周召开一次，会议时间定于上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

五、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位：

滨州医学院

监理单位：

青岛市建设监理研究有限公司

施工单位山东齐泰实业集团股份有限公司

整理日期：

xx年09月29日

第五篇：

第一次工地会议纪要川船重工厂区道路恢复改造工程

第一次监理例会纪要

[xx]01号

【例会时间】

xx年06月23日

星期一【例会地点】

会议室

【参加人员】

业主方：

雷银峰

张

鸷

徐远智

谭

君

监理方：

吴文余汪荣清昝君华施工单位：

王明坤

周显来

张少鑫设计单位：

王水生

【主持人】

吴文余

xx年04月23日下午15：

00时，川船重工生活区供水管道改造工程建设单位（业主方）在川船重工机械管理部会议室召开了川船重工厂区道路改造工程第一次工地例会。

会议受业主委托由项目总监理工程师主持，会议纪要如下：

一、由建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自现场的组织机构人员及分工；

1、施工单位：

项目经理：

王明坤；技术负责人：

周显来；现场负责人；何军；资料员：

蒋涛；预决算：

周剑。

2、建设单位：

现场代表：

谭君；对外协调：

徐远智。

3、监理单位；总监：

吴文余；总监代表：

汪荣清；专业监理：

昝君华。

二、由建设单位根据委托的监理合同宣布对川船重工生活区供水管道改造工程监理单位的授权；

三、施工单位介绍工开工准备情况和部分工作的进展情况；

1、工程前期报审资料正在积极准备，本工程的总体施工组织设计还在编写中，正式文件资料将于近期将按程序进行报审；

2、项目班组根据工程需要，已落实。

四、监理单位简述工程监理工作准备情况及各项管理制度，并对工程建设提出下步工作要求；

（一）监理工作准备情况介绍

前期监理工作内容。

已组织编制了项目实施规划，目前正在审核中将于近日报送建设单位；监理实施细则待施工单位报审相关施工组织设计（方案）后，进行完善后将发放施工单位。

（二）工程监理上实施的相关管理制度

1、施工图纸会审及设计交底制度

（1）工程开工前建设单位应组织设计、施工、监理单位的设计交底会议，使各单位相关人员明确设计意图，关键工程的施工工艺过程及注意事项以及应采取的技术措施。

（2）有关高程及平面控制点，控制桩进行现场交底。

（3）设计单位解答设计图中的有关问题及差错、碰、漏的修改意见及设计变更（已完成）。

2、施工组织设计（方案）审查制度

施工组织设计（方案）未经总监理工程师审批不准开工实施。

（1）施工组织设计由总监理工程师审查，提出审查意见；

（2）审查内容：

合同文件、施工进度、资金、材料使用计划、劳动力安排、工艺和方法、机具和设备、质量和安全保证体系等；

（3）施工过程中，经过批准后的施工工艺和施工方法变更时，需报监理工程师审查，并提出审查意见，报总监理工程师批准。

3、工程开工审批制度

施工单位做好施工准备后，应填写《工程开工报审表》报经监理工程师审查批准，否则，不准开工。

（1）承包人呈报开工申请，内容为：

开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及现场布置、原材料检验、进场人员等；

（2）现场监理机构按审报内容逐项检查，提出审查意见；（3）现场监理机构向发包人提出开工报告，并转报承包人申报的材料。

4、工程施工机械设备进场报验制度

进场主要材料必须提供出厂合格证或产品说明书及检测报告，填写《工程材料、构配件、设备报审表》经监理人员审查后方可使用。

5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度

所有隐蔽工程必须经过验收签证后方可进行下道工序。

6、单位工程、单项工程验收制度

分部工程验收由总监理工程师组织有关人员验收，单位工程、单项工程总监必须参加验收。

7、施工现场紧急情况处理制度

（1）要求制订施工现场紧急情况处理预案，交现场监理机构审查；

（2）若施工现场发生紧急情况时，承包人不得擅自处理；（3）一般施工现场紧急情况，由现场监理机构组织解决，并同时向建设单位报告；

（4）重大施工现场紧急情况，现场监理机构会同建设单位共同解决处理；

8、设计变更处理制度

根据相应工程设计变更程序实施，并填写相应监理表格。

9、工程计量签证制度

监理人员按照设计图纸及施工合同有关计量条款进行计量，对质量不合格的工序不予计量，未经监理人员计量的工程量不予认可，不进行工程款支付签证。

（1）由现场监理机构质量控制科签认中间交工证书；

（2）计量监理工程师、承包人共同计量；（3）总监理工程师审定，签发支付证书。

10、工地例会制度

根据工程规模及实际情况，每在每月10日和25日由现场监理人员组织召开现场工作会，参建各方主要现场人员参加，每次工地例会，各参建单位准备好本阶段工程施工情况，分析本阶段质量进度、投资及安全方面存在的问题并提出处理意见，安排下一阶段工作计划及对需要协调解决的问题进行协商。

11、安全检查制度

（1）监理工程师积极参加有关安全生产的学习教育，熟悉施工安全操作技术要求，并监督检查承包人的施工行为，发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改；

（2）在审查施工组织设计和有关施工方案时，认真审查承包人建立的安全组织机构和采取的有关安全防范措施；

（3）定期组织建设、施工单位项目管理人员检查安全措施落实情况和现场安全隐患整改情况。

12、监理组织内部工作制度

（1）监理工程师坚持进行监理日志的记录工作，内容包括：

当天施工及验收内容，参加施工人员，所用机械，发生的问题及处理办法以及进展情况；

（2）现场每天的天气情况记录和因天气而造成的损失情况；监理日志保留以备查阅，工程完成后整理归档。

13、监理月报制度

（1）每月30向建设单位报监理月报；

（2）监理月报主要内容。

大事记；工程进度与形象面貌；质量控制；合同执行情况；会议记录和往来信函情况；监理工作情况（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项）；施工单位情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题）；工程进展图片。

（3）月报审查。

经总监理工程师审查签字后报送建设单位。

（三）下一步工作要求

1、前期准备工作要求：

（1）施工现场临建设施布置尽快组织施工；完善测量控制点交接工作手续。

（2）施工单位尽快完善工程资料报审工作。

施工组织设计、安全应急预案及安全专项施工方案尽快报监理、业主审查，并将项目管理人员资质及开工申请报监理、业主审查，人员若有变动必须完善变更手续。

2、对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，应以预防为主；出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容，对危险性较大的工程编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（4）施工现场要成立安全领导小组。

安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，监理部总监理工程师，工程项目部经理组成；施工现场至少设一名专职安全员，班组长必须承担兼职安全员职责，专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（5）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

3、对各参建单位提出的意见

建设单位：

落实施工许可证；安全/质量监督手续；施工单位：

落实施工组织设计；质量/技术保证体系；质量监督体系；落实开工报告；施工过程资料收集要完整--从审计的角度完善各类资料。

五：

建设单位驻地代表及参会领导对工程建设提出相关规定和要求；

1、开工日期定于xx年6月24日。

与会人员。

见会议签到表

整理人：

xx年04月23日主送：

建设方、施工单位

重庆楚江建设工程咨询有限公司

内容仅供参考