丽阳新城二期施工组织设计.docx
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丽阳新城二期施工组织设计
“丽阳星城”102－109栋
可视对讲系统
施
工
组
织
设
计
云南朗骏科技有限公司
2007年7月26日
目录
一、工程概况4
二、施工应遵守的技术标准、规范4
三、施工组织机构及职责4
1、素质要求、分工及职责4
2、工作流程6
3、规章制度6
4、项目组人员7
四、工前准备及资源配置工作8
五、施工程序及施工方法8
六、主要技术组织措施9
七、施工进度计划12
一、工程概况
丽阳星城住宅区位于昆明市高新开发区，本次施工范围共计12个单元，441户，所有建筑为小高层电梯房。
该工程由昆明精良工程建设监理有限公司负责质量监督，云南朗骏科技有限公司承建弱电安装工程。
我公司已结合该工程的优势及特点，利用本公司拥有的人、材、物、力争把该工程按国家规范要求建成交工。
云南朗骏科技有限公司在本工程中的施工范围为：
楼宇可视对讲系统的穿线和设备安装工作。
二、施工应遵守的技术标准、规范
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《钢管敷设工艺标准》（305-1998）
《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）
三、施工组织机构及职责
为确保本工程质量达到设计要求，特建立专职项目组以保证项目的顺利完成，
1、素质要求、分工及职责
●项目经理
具有扎实的大中型智能化系统工程项目的管理和丰富实施经验，独立完成过大中型系统工程的管理实施。
监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方、监理方及相关工种的协调工作。
工程管理工作由贵单位工程指挥部和我公司分别委派一人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调各小组之间的工作及有关系统开发和实施过程中重大事件的决策，具体管理和协调以下事项：
✓方案审查：
根据合同、设计方案组织项目的实施建设；
✓进度控制：
总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；
✓质量监督：
定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；
✓协调配合：
就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；
✓后勤保障：
对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；
✓质量验收：
根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；
✓扫尾工作：
解决本项目的有关遗留问题．
●现场管理负责人
具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案建设，现场组织、实施、协调和管理工作；制作更新与任务相关的工程文档；解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
工程现场管理工作由我公司根据工程实施进度和现场情况委派1-2人负责。
建设方可根据需要安排1人协助负责。
具体管理和协调以下事项：
✓组织实施：
根据建设方、监理方和项目经理要求随时修改调整实施过程；
✓项目进度：
合理控制各阶段工程进度和监督进度完成情况；
✓质量监督：
随时进行质量检查，发现和处理实施过程中的施工、设备质量问题；
✓协调配合：
就工程具体事项协调相关部门和各工种，配合工程实施；
✓材料管理：
根据工程需要调配材料及设备，办理各类交接手续，并提供相应的合格证、检验证明等材料；
✓质量验收：
根据方案设计的技术要求和有关标准，安排对本项目进行验收；
✓扫尾工作：
解决本项目的有关遗留问题。
●工程参与人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施。
协助本任务小组共同完成工程安排的任务；及时反馈用户的要求与意见；承担完成所接受任务的责任；对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。
●材料管理负责人
负责项目所需材料设备的组织供货和内部交接手续。
●验收负责人
负责组织相关人员分阶段对安装质量、进度、资料进行内部验收，并提出整改意见。
工程竣工时，积极配合甲方、监理进行整体工程验收。
2、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人组织，设计支持小组负责完成；实施方案设计由项目经理负责组织，工程总监协助工程技术组、系统集成组、质量检验组、现场项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由现场实施组、系统集成组、设备材料管理组、质量检验组完成。
技术支持组作为支援。
●在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
3、规章制度
●协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由建设方、监理方、实施方或其它工程方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设方及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和施工资料，由项目经理和现场管理负责人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●质量分析会制度
在项目实施过程中，定期召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
●验收制度
由建设方、监理方、实施方及有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
✧必须遵守项目组的相关纪律和安全规定。
✧遇到原则性问题必须及时向上汇报，经同意（或提出处理意见）后方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
✧必须与建设方、监理方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守建设方、监理方制定的施工现场管理规定。
根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。
4、项目组人员
序号
姓名
职务
1
王庆伟
项目总指挥
2
顾建宇
项目经理
3
赵劲松
操作组长
4
惠双萍
质量负责
5
林辉
资料员
6
全宁
材料员
四、工前准备及资源配置工作
1、开工前对使用机器按检验周期送国家质检部门进行校正、检验、合格后配上检验合格证方准使用。
2、设备员按工程量对各操作组合理配置设备，定期检查、维护、保养设备，定期对施工人员培训设备正常操作规章制度，以保证设备的安全使用。
3、材料计划控制
a、为节约成本，降低损耗，要求开工前，依据图纸及施工技术交底书及会审纪要，由项目工长、组长、材料员联合做出该栋号材料总计划，其中包括主材及辅材。
b、材料库房依据总计划做出采购计划。
工程开工后，实行定期申报材料计划，一周申报一次实用材料，严禁随意申报。
c、材料由库房到工地由项目材料组车辆统一运输，严禁操作组长及工人私自携带，乱拉乱放。
d、对各类材料由材料组和工长配合进行进货检验，检验项目包括：
检查材料的合格证明书、材料生产许可证。
按进货检验和实验程序进行外观检查、随机抽样检查。
e、工地现场材料应堆放整齐，注意防水、防尘，有计划使用，所有材料不得放置于现场超过计划施工时间。
五、施工程序及施工方法
1、线缆敷设
a、本工程各幢号电缆从电缆沟通至幢号，以PVC管接至弱电控制箱，在穿完电缆后必须封堵。
f、电缆沟若进入建筑物时，应设防火墙。
g、敷设线缆前应侧线缆是否有断线。
h、敷设电缆不得转急弯，弯曲半径不小于线缆外径的10-20倍。
i、敷设线缆严禁绞拧、压扁、裂口等情况。
电缆保护口必须光滑，无毛刺。
j、电缆入建筑物、电缆井内终端头、由水平垂直转弯处、到弱电控制箱、过建筑物伸缩缝等处应留余量。
k、电缆沟分段排水，隔50米左右设一集水井。
2、设备、弱电控制箱的安装
a、盒、箱的位置、标高应准确，线管进盒、进箱开口整齐，箱体以开孔器开孔，切口光滑整齐，进口以锁母连管。
严禁电焊开金属箱孔。
b、控制箱若带有电器元件，应做保护接地，线头连接不得绞接，应压接焊锡。
箱体安装平整，漆面光滑，严禁歪斜。
c、暗装面板须紧贴墙面，同一墙面高差不超过5mm。
六、主要技术组织措施
（一）技术质量措施
1、强化施工人员质量意识，通过系统技术交底，做到人人心中有底，质量目标明确。
2、落实“三检制”即自检、互检、职能责任检。
以检查为基础依据落实质量管理经济责任制，以经济杠杆控制质量，奖优罚劣，争取每组都出优质工程。
3、严格“三按”制度。
即按图纸、按规范标准、按工艺施工。
各级专业技术人员，各部门收到图纸后，要熟读记忆，了解设计意图。
进一步考虑新施工工艺及方法。
对图纸中存在疑点及时协调设计单位做出解决方法。
4、实行“样榜”制度，以样榜引路，先做样榜，落实施工方案、材料后照此施工。
5、各道工序、工艺技术交底必须详细，必须现场示范，做到交底不漏任何人，检查不漏任何点。
（二）、成本措施
降低成本技术措施
a）、施工人员熟悉施工图纸及意图，熟悉每道工序，做到预埋预留准确，安装准确，保证一次成活率，杜绝返工，节约材料。
b）、合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止出工不出力，提高劳动效率。
c）、合理安排施工顺序，协调好各工种关系，合理用料降低废品率，做到省时、省力、省料。
d）、严把材料关，防止不符标准材料进场造成返工。
合理使用各种机械设备，节约台班费。
e）、施工中多采用新工艺、新材料、新机具、新技术等来降低损耗。
及时办理工程设计变更所造成损耗的经济签证手续，确保不流失有效利益。
（三）设备操作技术措施
a、在操作和使用设备和工具时，必须牢固树立安全第一的思想，设备应摆放在安全地段，操作人员必须处于安全位置。
b、在使用大设备，如电焊机时，应特别注意电源进线，焊接出线的连接必须牢固，风扇电机运行时不能有异常震动。
c、使用电动工具时，必须注意使用方向的正确性，如使用开槽机时，其正确方向应是开槽机向前推，而不是向后拉，如果方向不正确，会造成工具损坏或其它事故。
（四）成品保护措施
a、插座面板应在墙面漆或涂料完工前安装，应以塑料带保护，墙面装饰完后再撕塑料带。
b、控制箱面板安装就位后，用塑料膜包裹保护，以免污染掉漆，待交工时撕开。
（五）安全生产、文明施工技术措
a、定期对所有施工人员做安全技术教育，由专人专项负责和分组带人教育结合进行。
b、现场施工负责人和管理人员带头遵守安全制度和规定，执行“谁管生产，谁抓安全”的方针。
c、现场施工人员必须戴安全帽，不准穿拖鞋、光脚施工。
d、设备安全使用：
如砂轮切割机，不允许磨任何物件，电焊机把线接头绝缘措施必须可靠有效，潮湿环清境更换焊条要在干燥处，及戴手套，严禁手拿把线攀爬高处。
e、安全用电：
该上牢的接线端子要上牢，正确更换与设备功率相适应的保险丝，严禁用其它金属物代替保险丝使用。
f、交叉作业时，有注意周围环境是否有安全隐患排除后方能工作，多教育、多提醒、提高工人的自我保护意识。
g、高空作业必须系安全带，应将材料、工具放置妥当，以免掉下伤人，严禁随意乱丢物件。
h、使用梯子不得缺档，不得垫高使用，同时上端绑扎牢固，下端采取防滑措施，禁止二人同时在梯子上作业。
i、检修严禁带电作业，须带电检查、检修时，则一人监督，一人操作。
七、施工进度计划
弱电安装工程进度受土建及装饰等相关专业制约，前期预埋阶段及后期安装阶段密切配合土建和装饰进度工序施工，总体可分二个阶段。
第一阶段：
：
土建主体完，进行控制箱安装，穿排线。
第二阶段：
内装修时，进行面板、设备安装调试。
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