提升员工幸福感“为员工办十件实事”工作方案.docx

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提升员工幸福感“为员工办十件实事”工作方案

　　提升员工幸福感为员工办十件实事工作方案

　　提升员工幸福感工程是营业部为增强组织凝聚力、构建和谐的重要举措，为推进我部提升幸福感工程顺利进行，结合实际情况，特制定为员工办十件实事工作方案。

　　一、目标任务通过切实为员工办实事，提升员工幸福感，增强员工对公司的认同感和归属感，全面提升员工的主人翁责任感，激发员工的创业热情和干劲，充分发挥员工的主动性和创造性，把智慧与力量凝聚到推动公司科学发展上来，把公司建设成为荣誉共创、艰难共度、成果共享、风雨共担的大家庭。

　　二、主要内容组织领导为加强对为员工办十件实事工作的组织领导，营业部成立领导小组：

组长：

副组长：

成员：

方法和步骤

　　1.召开座谈会，动员部署。

各部门召开座谈会，座谈会可多形式进行，旨在动员全体员工广开言路，提出自己最关心的问题、希望公司帮助解决的问题及相关意见和建议。

　　2.收集意见，分析研讨根据各部召开座谈会的情况，综合部负责收集各部员工希望公司解决的问题及意见建议，整理上报为员工办十件实事领导小组，领导小组将会根据营业部实际情况，在所有收集的材料中确定十项员工最关心、最希望解决的事项为年度为员工办十件实事的工作内容进行落实。

　　3.量化工作，制定方案确定年度为员工办十件实事的十项工作后，领导小组将工作内容分解由相关部门承办落实，承办部门将承办事项细化、量化，按季度确定工作进度目标，并确定具体实施方案，实施方案由实施内容、实施方式、工作时间表、责任人、责任分工等几部分组成。

　　4.监督检查，及时通报领导小组每季度对工作进展情况进行巡查，承办部门向领导小组汇报工作进展情况，并将工作实施情况向营业部全体员工进行公布。

　　三、工作要求加强组织领导。

各部门一定要高度重视为员工办十件实事工作，切实加强对办实事工作的组织和宣导，确保此项工作能为员工解决实际问题，真正提高员工幸福感。

　　落实工作责任。

办实事工作是刚性任务，必须不折不扣地完成。

　　承办部门主要领导是办实事工作的第一责任人，对本部门办实事工作负总责。

　　搞好工作配合。

办实事是一项系统工程，需要各相关部门的密切

　　配合。

各责任部门要充分发挥工作的积极性和创造性，克服困难，尽职尽责地完成办实事任务;对工作中出现的问题特别是横向矛盾，牵头部门要主动协调化解，配合部门要予以协助支持;对确实有困难、需要上级协调解决的问题，牵头部门要及时反映，说明原因，提请领导小组研究解决。

　　四、工作时间安排每年的1月份为各部门召开座谈会及收集员工意见的时间，2月1日各部要将收集的员工意见建议报综合部汇总。

12月31日前综合部将公布年度为员工办十件实事情况总结想营业部全体员工公布。

　　2021年为员工办十件实事工作时间安排：

3月31日前各部召开部门座谈会，4月1日前各部将收集的员工意见建议报综合部汇总。

4月15日前领导小组将完成分析研讨，确定年度为员工办十件实事十个工作项目并明确责任部门落实相关事项。