总体概述与施工部署概要.docx
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总体概述与施工部署概要
总体概述与施工部署
1.1工程概况
1.1.1工程概述
巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,包括主楼和附楼两部分，建成后主要作为地下车库、门诊用房、医院各科室用房、手术部、病房等；本工程建筑面积为39995㎡，其中地下建筑面积为5218㎡，地上面积为34777㎡。
工程基本技术经济指标见下表。
表1.1.1工程基本概况
序号
项目
内容
备注
1
建筑结构安全等级
二级，使用年限50年
2
建筑抗震设防类别
乙类
3
框架抗震等级
主楼二级、附楼三级
4
剪力墙抗震等级
二级
5
抗震设防烈度
七度
6
建筑耐火等级
一级
7
屋面防水等级
Ⅱ级
8
地下室防水等级
Ⅱ级
9
结构类型
框架—剪力墙
10
地上建筑层数
地上主楼16层、附楼5层
11
地下建筑层数
主楼、附楼均1层
12
建筑高度
主楼69.8m，附楼22.5m
1.1.2工程设计概况
1、建筑概况
（1）本工程地下室主要作为地下车库（战时为人防地下室）、设备房，地下室层高一般为5.2m；1～5层层高一般为4.5m；6层及以上各层层高一般为3.9m；±0.000m相当于绝对标高＋29.310m，室内外高差一般为0.45m。
（2）墙体：
地下室内墙采用200厚MU7.5砼空心砌块,M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上的外墙采用200厚MU7.5砼空心砌块,M7.5水泥砂浆砌筑；楼梯间采用200厚MU7.5空心砌块,M7.5水泥砂浆砌筑；内墙一般采用200厚MU5.0砼空心砌块,M5.0水泥砂浆砌筑。
外墙保温一般采用外墙外保温系统，30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料。
（3）楼地面：
地面主要有地砖地面、磨光花岗岩地面面；楼面主要有地砖楼面、水泥砂浆楼面、防滑地砖防水楼面、花岗石楼面、聚氨脂楼面、防静电楼面等。
（4）内墙面：
主要有乳胶漆内墙面、釉面砖内墙面、矿棉吸声板内墙面、花岗岩内墙面等。
（5）顶棚：
主要有白色乳胶漆顶棚、铝塑板吊顶、轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶等。
（6）外墙面：
主要有氟碳喷涂外墙、条形面砖外墙等。
（7）门窗：
门窗均为成品。
门主要有防火卷帘门、防火门等，窗玻璃为中空玻璃。
（8）屋面：
屋面分为上人平屋面和不上人平屋面。
屋面防水材料主要为3厚BAC双面自粘卷材和1.5厚SPU防水涂料，保温层主要为35mm厚挤塑聚苯板，屋面面层主要有地砖、细石砼面层等。
2、结构概况
（1）本工程结构形式为主楼框架剪力墙结构体系，附楼为框架结构体系；本工程采用人工挖孔桩基础（桩经为800～2000），并设计有带地下室的筏板基础。
（2）本工程轴线网尺寸有8400×7500、7600×7500、7050×7500；剪力墙厚度有400、350、300、250等；地下室桩帽平面尺寸800×1200、1800×2200、2000×2400等，厚为1200～2330；基础承台截面宽度为1300～2000，厚为1200～3000；基础底板厚一般为400，地下室顶板厚有160、200、300、350等，其余楼层砼板厚一般为120、110、100等；底板基础梁截面尺寸有600×1000、600×900、500×1550、500×1000等，框架梁的截面尺寸有400×750、350×1000、350×770、350×750、350×700、300×770等；框架柱截面尺寸有1100×1100、1000×1000、900×900、800×800、700×700、600×600、500×500等。
（3）本工程各部分现浇砼强度等级：
基础垫层为C15，桩为C35，桩护壁为C25，标高25.770以下梁、板、柱及构件为C35，标高25.770以上为C35；基础底板及地下室侧壁砼抗渗等级为S8，水池底板及侧壁砼抗渗等级为S8。
（4）本工程一般采用直径25及以下的Ⅰ级HPB235、
级HRB335、Ⅲ级HRB400钢筋。
（5）本工程地下室底板设2m宽膨胀带6条，地下室顶板及以上梁板结构设计1m宽后浇带数条。
（6）本工程±0.00以上主楼与附楼间13轴与14轴间设计变形缝一条。
（7）本工程在（G～B）×（17～20）轴范围和（M～J）×（17～20）轴范围设计架空层，层高13.5m。
3、安装概况
（1）给水排水工程简介
本系统内容包括给水系统、热水系统、污水系统、雨水系统、循环冷却系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、手提灭火器等。
（2）电气工程简介
本系统包括变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统等。
（3）其他工程简介
本工程还设计有空调、通风、人防及消防等系统。
1.1.3项目承包概况
工程名称：
巢湖市第一人民医院门诊综合楼
总建筑面积：
约39995万㎡
建设单位：
巢湖市第一人民医院
承包范围：
土建、强弱电、水卫、消防、外装饰等
质量要求：
确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求，确保达到巢湖市优良工程。
工期要求：
合同总工期558天（日历天），现计划500天（日历天）完成全部工作内容。
1.1.4现场及周边环境概况
本工程位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通运输可利用巢湖北路市区道路，施工主要出入口位于西侧和南侧，物料进出场较为方便。
施工场地已围蔽，挖孔桩已完成，土方已开挖大部分,临基坑面的旧建筑处已基本做了支护,施工场地已平整。
水电源已接入现场，进场后我方将按总平面水电路布置进行水电路的布设。
1.2工程认识及特点、重点分析
1.2.1工程认识
巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程包括主楼和附楼两部分，建成后主要作为地下车库、门诊用房、医院各科室用房、手术部、病房等；根据工程特点及我公司以往在同类工程上的施工经验，本项目将作为我公司在巢湖市的重点工程，要做好以下几个方面：
1、业主现场人员精干高效，这对总承包管理提出了更高要求，总承包管理需延伸服务范围。
2、充分利用公司总部的优势资源，确保项目施工的前期资金投入。
3、做好项目的风险预测，提高项目的应急处理能力。
4、做好项目策划，确保项目顺利实施。
1.2.2工程特点、重点分析
1、工程特点
本工程具有建筑造型新颖、结构复杂、工期较紧等特点，可以用“高、特、新、多”来概括，具体的分析详见表1.2.2-1。
施工中，针对这些特点进行逐项分析，制定切实可行技术措施和施工方案，并将其作为施工管理的重中之重。
表1.2.2-1工程特点
序号
特点
项目
内容
1
高
设计标准高
作为巢湖市第一人民医院投资建设项目，工程在结构抗震设防等级、装修设计标准、设备订货和安装质量标准等方面都提出了高的要求。
2
质量标准高
质量创优目标为：
确保市优工程
3
层高高
层高有：
5.2m、4.5m、3.9m等
4
梁截面高
框架梁截面高度有1000、770等。
5
专业多,专业间配合要求高
在走廊、吊顶、电气竖井以及重要房间里都存在多个专业交叉，将各专业有关人员通过绘制线管、线槽、管路、风管综合布置图，做管线平衡深化设计，科学有序的协调好各专业的施工顺序，将矛盾消灭在发生之前。
6
新
采用新技术、新材料、新工艺
工程拟采用包括HRB400钢筋应用技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、清水砼模板技术、悬挑式脚手架应用技术、新型墙体材料应用技术及施工技术、新型防水材料应用技术、大体积混凝土温度检测和控制技术等在内的新技术、新工艺和新材料。
7
特
工程意义特殊
工程作为巢湖市第一人民医院投资工程，是关乎国计民生的重要工程，工程建设的意义重大。
8
地理位置
特殊
施工现场位于巢湖市第一人民医院院内，紧临院内病房区和办公区。
9
多
设计选材广、组合多
设计选材范围广，组合多，包括钢筋混凝土、玻璃幕墙、石材地面墙面等数十种不同材料和构件。
10
功能全、专业系统多，管理配合多
涉及强电、弱电、精装修、消防、电梯、玻璃幕墙、空调、电气工程、市政配套等众多专业项目施工，施工过程中存在大量的专业交叉，施工任务量大，协调工作量大，涉及专业多。
2、施工技术的重点难点
据图纸，我们分析认为：
高大模板施工、大体积混凝土施工、地下室底板膨胀带施工、地下室防渗防漏、屋面防水等是本工程较为重要的技术工作。
3、施工管理的重点难点
根据工程特点和所处的地理位置，施工管理的重点包括：
平面布置与管理、场内外的交通组织与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、环境保护与安全生产、质量创优、系统调试与综合调试、工期管理等是工程管理的重点，具体分析见表1.2.2－2。
表1.2.2－2施工管理重点、难点的认识及对策
序号
重点
项目
特点、难点描述
对应措施
1
材料体量大、种类多
由于工程体量大，管道材质较多连接方式种类多，设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，有效衔接施工节点，有利于施工；做好材料采购、运输保管，编制专项作业指导书，规范管道安装工艺
对管材种类多，工艺各有特色的情况，施工人员与各管材供应商密切磋商，进行技术经济分析，采用连接可靠、满足使用功能及技术要求，又施工简便、价格经济的施工工艺，施工前编制专项作业指导书，对作业人员进行岗前培训、考核，规范各种管道的安装工艺，以保证管道安装的质量。
2
平面
布置
与管理
在有大量结构构件和设备安装材料的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。
通过对附近的交通管理要求，合理组织场外的交通。
地下室结构施工完毕后尽快回填，以便利用现场空间，确保场内的运输和交通畅通。
编制合理的材料、设备进出场计划，到场的材料设备及时吊运至各施工点。
3
管理
与协调
如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工中协调好各专业分包的施工需要，对承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。
我们设置总包项目经理部，并专门设置了分包协调管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的承包管理原则，对各施工队伍严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。
4
深化
设计
需要深化设计的部位包括幕墙、门窗、部分室内精装修等。
对各专业工程进行深化、优化设计或对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并按经汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。
5
环境保护
与安全生产
工程其体量大、投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。
我们将结合“安全文明工地”的创建要求，建立覆盖所有施工队伍的安全施工、环境保护体系，过程中分阶段进行危险源辨识，针对交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定措施和应急预案。
实行封闭式管理，制定防扰民措施，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现文明工地的目标。
6
质量
控制
与管理
加强质量管理是实现市优目标的保证，也是涉及生命与安全的重要管理方面。
我们根据工程特点、从加强深化设计、流程控制、施工过程管理、强化质量控制、落实质量措施等方面入手。
强化组织管理，扩大控制范围，加大处罚力度。
建立质量管理机构及制度，以创建精品工程为控制主线，以创建优质工程目标。
7
系统调试
与综合调试
本工程机电安装工程系统多，专业项目多，这就要求各系统、分系统调试和综合调试严格而周密的进行，如何协调众多施工队伍进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。
为保证各分部调试工作的顺利进行，调试阶段建立由机电经理负责，各部门主要负责人和各施工队伍负责人组成调试领导小组，督促专业队伍严格按工期安排组织各专业单机调试和系统调整，在联动调试阶段，成立应急小组，针对可能发生的意外情况制定应急预案。
督促各施工队伍编制详细的联动调试方案，送业主、监理、设计院审核、批准。
组织、协调各专业队伍的调试人员、机具和试验设备，并承担调试总指挥，对整个机电系统的联动调试统一指挥和调度。
8
施工
计划
作为承包单位，要根据工程的特点，对土建、安装、设备进场等方面进行细致的安排，排出缜密的各施工专业的施工计划
在施工过程中采纳一切机电专业避让通风的原则，通风专业要提前于其他专业进行施工，严格控制深化设计与审核时间；设备的订货时间，进场时间；以此为其他专业施工提供条件
1.3管理目标
1.3.1工程质量预期目标：
工程质量：
确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求，确保达到省级优良工程（黄山杯）。
1.3.2工期预期目标：
工期要求：
合同总工期558天（日历天），现计划500天（日历天）完成全部工作内容。
（具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准）
1.3.3安全生产预期目标：
杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在1.5‰以下，进场安全教育率达100%。
1.3.4文明施工预期目标：
创建省级文明示范工地，做到“五化”：
亮化、硬化、绿化、美化、净化。
1.3.5环境保护目标：
无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。
1.3.6科技目标：
实现科技示范工程。
1.4主要管理思路
本工程的施工专业多、工序多、工艺复杂，它的完成需要各专业施工队伍的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要承包单位统一协调和管理。
1.4.1管理原则
在承包施工管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
表1.4.1管理原则
序号
原则
详细内容
1
公正原则
我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，对各专业队伍一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
2
科学原则
在承包管理中，所涉及的专业多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3
统一原则
对于整个工程的施工过程而言，将所有队伍和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4
控制原则
我们将设置独立的管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对各专业工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
5
协调原则
我们将通过协调将各专业队伍之间的交叉影响减至最小，将影响管理目标实现的不利因素减至最小。
在施工管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
1.4.2管理方法
目标管理：
在进行承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工、管理协调等，在目标明确的前提下对各专业队伍进行管理、监控、协调和考评。
制度管理：
根据多年的承包管理经验，建立符合现场实际的承包管理制度，包括如下内容：
承包配合服务工作协议；各专业队伍进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度；总平面管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等。
过程管理：
在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
协调管理：
与各专业队伍通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工管理的依据，以总体工期网络计划为基准，合理安排各专业队伍的施工时间，组织工序穿插，由承包单位及时解决各专业队伍存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决专业队伍间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
1.4.3管理思路
为了提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源又引入市场竞争机制，承包单位将一方面强化投资风险约束机制，分散业主的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对保证项目顺利实施和目标实现起到保障。
主要特征：
动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。
运行机制：
总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调。
组织机构：
“两层分离，三层关系”，即“承包层和专业管理层、管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，承包项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
推行主体：
“二制建设”。
即承包项目经理责任制和项目成本核算制。
基本内容：
“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
管理目标：
“四个一”。
即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个优质工程。
1.5施工区、段划分
1.5.1总体施工作业区的划分
本工程包括巢湖市第一人民医院门诊综合楼主楼和附楼两部分，各部分处于同一区域，又相对自成一体。
在总体作业平面安排上，我们紧密结合现有条件和工程特点，将现场总体划分为三个施工作业区（主楼作为第一施工作业区、5层附楼作为第二施工区、4层附楼作为第三施工区），考虑到地上、地下各施工作业区段具体位置将会有所变化，我单位将会做详细划分；为了更有效地提高施工效率，每个施工区再依据设计后浇带等进行合理的施工段流水段划分、流程安排和工期节点控制，为施工衔接创造最有利的工序穿插和现场条件。
按照各施工作业区工程量的大小将土建施工队分成三个土建分队，各分队分别完成三个施工作业区；各区水电设备安装工程分别由三个安装施工分队完成；各施工区的装饰装修统一由一个装饰装修施工队伍完成。
1.5.2地下结构施工区、段的划分
为了满足业主对工期的要求，根据施工图设计及膨胀带的位置，我们将巢湖市第一人民医院门诊综合楼的地下室划分为三个施工区，每区均划分两个流水段；分别组织3个施工队进行分区施工。
地下室施工区、段划分具体情况详见图1.5.2。
其中地下室底板、墙柱砼需连续浇筑，只有钢筋、模板、支架等流水施工。
图1.5.2地下结构施工区段划分示意图
1.5.3地上结构施工区、段的划分
地上结构的施工区域划分以施工功能和结构类别及后浇带等为依据，同样将整个地上结构也分为三个施工区域（主楼作为第Ⅰ施工作业区、5层附楼作为第Ⅱ施工区、4层附楼作为第Ⅲ施工区）。
原地下结构施工的三支施工队继续分别施工各区。
每个区也分别划分成2个施工流水段进行流水施工。
地上1～4层结构施工区、段划分具体情况参见上图1.5.2；其中5层结构划为两个施工区（主楼作为第Ⅰ施工作业区、5层附楼作为第Ⅱ施工区）；6层及以上各层结构仅为一个施工区（主楼施工作业区）。
1.6总体施工组织和施工顺序
1.6.1总体施工组织
1、总体部署原则：
全面落实各项目标的实施，加强专业队伍的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。
2、组织工作的重点：
（1）针对工程特点，科学合理编制各项资源计划并加强落实。
（2）合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理。
（3）做好施工现场的生产及协调工作。
（4）审核各专业工程计划并监督实施。
（5）做好联合调试、竣工验收等关键工作。
3、总体施工组织
我们根据现场交通、场地条件以及后浇带和结构的变形缝位置等工程自身特点，综合考虑整体结构布局和工期要求。
考虑地下、地上均划分成三大施工作业区（Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区），每个区内又分别划分为2个施工段，以便进行流水作业（每层区段范围略有变化，此处不再细述）；投入三支施工队伍分别施工三个施工区域。
计划在地下室底板砼垫层及土方工程施工阶段，就进场进行前期的准备工作，包括前期管理人员的进场、塔吊基础的施工以及各项协调管理工作的展开。
考虑到砼结构施工的材料运输等要求，共布置2台塔吊，在主体和装修阶段施工中，再设置1台施工电梯、2个龙门架。
Ⅲ区5层主体结构砼完毕后，开始陆续穿插墙体及装饰工程施工；Ⅰ区、Ⅱ区主体砼结构封顶后，再开始墙体及装饰工程施工。
塔吊在各区屋面工程完工后开始陆续拆除。
1.6.2总体施工顺序
总体施工顺序为：
三个施工区同时进行施工，各施工区分别在本施工区组织2～3个施工流水段流水作业。
各区段的施工顺序又分别为：
先地下后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期间安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
各施工区段的砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装修工程均分别按楼层划分流水段逐层流水作业。
外墙饰面工程分别按各单位工程的各层立面、分段逐层或分层分断由上而下进行。
安装工程分别按照系统与分层相结合的方法施工。
1.7各流水段之间的衔接配合措施
流水施工分为平面流水及垂直楼层流水。
平面是按照施工段的划分而进行的，从一个施工段向另一个施工段逐步进行；而在垂直高度方向则由下向上、逐层进行，一层的各个施工过程完工后，自然就形成了第二层的工作面，于是不断循环，直至完成全部工作。
1.7.1流水施工的基本组织原则
必须按一定的组织原则对流水施工做一定的准备工作。
1、将准备施工的工程中的结构特点、平面大小、施工工艺等情况大致相同的项目确定下来，以便组织流水施工；
2、进行流水施工的工程项目需分解成若干个施工过程，每一个施工过程由一定的专业班组进行工作；
3、需将工程对象在平面上划分成若干个施工段，要求各个施工段的劳动量大致相等或成倍数，使得施工在组织流水时富有节奏性；
4、确定各个流水参数后，应尽可能使各专业班组连续施工，工作面不停歇，资源消耗均匀，劳动力使用不太集中。
1.7.2流水段之间的衔接配合
本工程根据使用功能及设计后浇带、变形缝将地下、地上均划分为三个施工区，每个区又划分成2～3个施工流水段，各区相对独立，各自组织一个施工作业队及相应的资源在区内进行流水施工。
各区流水段施工工艺及工序基本相同，主要分为钢筋工程、模板工程、砼工程。
流水施工的衔接配合主要内容有两大方面：
第一是指各项资源在流水段之间的衔接；第二是指各流水段之间施工时的各项技术措施。
1、流水段之间的施工资源衔接配合
各区内的资源投入相对较为独立，主要为各自的流水段施工进行服务；以Ⅱ区施工为例，在结构施工阶段分为2个大流水段；各项资源的流水配合见下表：
流水段之间的各项资源配合措施
劳动力资源
1、钢筋工段间人员流水组织：
钢筋班组在施工完Ⅱ区1段梁板钢筋后，即施工Ⅱ区2段段梁板钢筋，当Ⅱ区1段段梁板砼浇筑完后，分出一小部分人员去施工Ⅱ区1段段墙柱钢筋，其余人员待施工完Ⅱ区2段段梁板钢筋后再去协助施工Ⅱ区1段段墙柱钢筋，待Ⅱ区2段段梁板砼浇筑后，再集中力量施工Ⅱ区2段段墙柱钢筋；进入上层结构仍按此循环。
2、木工段间人员流水组织：
人员组织与钢筋工基本一致。
3、砼工段间流水组织：
考虑到现场平面组织难度，各个区内不同部位砼施工不能同时作业，故本方案中各区内流水段间砼施工为间断型，每个区的砼班组不存在交叉分流现象。
周转工具
考虑到每层结构施工时间较短，无法在每
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