综合楼消防工程施工设计方案.docx
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综合楼消防工程施工设计方案
一、工程概况
1.1、工程介绍
1.2、工程进度要求
1.3、本次工程所涉及的围
1.4、施工方案的编制依据
1.5、本工程的重点及难点
1.5.1施工项目工程重点及难点：
1.5.2施工关键问题：
1.6项目管理方针及目标
1.6.1质量/环境/职业健康安全方针：
1.6.2质量目标：
1.6.3环境目标和指标：
1.6.4职业健康安全目标：
1.6.5服务目标：
1.6.6培训及教育目标：
二、项目组织管理机构：
2.1现场项目组织机构：
2.2、管理机构职责划分:
三、施工场地布置方案
3.1施工总平面布置原则、依据及步骤
3.1.1布置原则：
3.1.2布置依据：
3.1.3布置步骤：
3.2施工平面布置
3.2.1非生产设施布置
3.2.3临水、临电布置
3.3施工场地布置管理
3.3.1管理原则
3.3.2平面管理体系
3.3.3管理计划的制定
3.3.4管理计划的实施
3.3.5施工场地平面管理
3.3.6临时用地计划表
四、各分项工程的主要施工方案和技术措施
4.1火灾自动报警系统施工方案
4.1.1施工工艺流程图：
4.1.2管路敷设
4.1.3布线工程要求：
4.1.4设备安装：
4.1.5系统接地及绝缘
4.1.6系统调试
4.2消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统施工方案：
4.2.1工艺流程图
4.2.2安装准备
4.2.3管网安装
4.2.4主要设备安装
4.2.5末端设备支管追位安装
4.2.6系统试压冲洗
4.2.7设备配件及末端设备安装
4.2.8系统开通调试
4.3通风系统施工方案
4.3.2通风与排烟风管制作
4.3.2.1材料要求
4.3.2.2操作工艺
4.3.2.3矩形风管法兰加工
4.3.2.4圆形法兰加工
4.3.2.5风管的加固：
4.3.2.6质量控制
4.3.2.7验收标准
4.3.3风管及部件安装
4.3.3.1风管安装
4.3.3.2风管系统部件安装
4.3.3.3质量控制
4.3.3.4质量验收标准
4.3.4设备吊装
4.3.4.1施工准备
4.3.4.2吊装施工方法
4.3.5设备安装
4.3.5.1设备进场检验要求：
4.3.5.2风机安装
4.3.5.2.1试验仪器的准备
4.3.5.2.2设备及风管系统
4.3.5.2.3系统试运转及调试
五、工程拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划
5.1施工机械计划
5.2施工机械进场计划
六、劳动力计划表
6.1劳动力计划
七、设备材料的需求计划
7.1主要物资（材料）需用量情况及进场计划
八、确保工程质量的技术组织措施
8.1质量目标：
8.2质量保证体系：
8.2.1质量方针
8.2.2质量管理体系
8.3质量保证措施：
8.3.1组织保证措施：
8.3.2安装工程质量控制体系
8.3.3技术保证措施及技术保证体系
8.4质量检查控制程序
8.5过程质量控制
8.5.1施工阶段质量控制措施
8.5.2电气安装质量控制
8.5.3自动喷淋系统质量控制重点
8.5.4管道敷设质量控制
8.5.5水压试验、系统吹扫质量控制
8.6纠正和预防措施控制
8.7不合格品控制
8.8监视和测量状态的控制
8.9监视和测量装置的控制
8.10最终检验和验收的过程控制
8.11对物资供方的评价
8.12对辅助材料物资供方的评价
8.13采购资料
8.14采购设备
8.15施工机械设备管理
8.16成品保护
8.17质量通病防治措施
8.17.1电系统主要质量通病
8.17.2水系统主要质量通病
九、确保安全防护、文明施工的技术措施
9.1文明施工目标及保证措施:
9.1.1环境保护方针及目标:
9.1.2技术组织措施:
9.2安全管理目标及保证措施:
9.2.1安全管理方针
9.2.2安全生产目标：
9.2.3施工安全保证体系
9.2.4安全检查
9.2.5安全管理制度
9.2.6安全管理工作
9.2.7安全施工措施
9.3人身意外伤害的应急预案:
9.4消防安全应急预案:
9.4.1施工现场发生火情应按如下步骤进行救援：
9.4.2根据现场火情采用正确的灭火方法
9.4.3对火灾伤员应采取紧急救护措施：
十、工期计划及确保工期的技术组织措施
10.1计划开、竣工日期：
10.2施工进度网络图
10.2.1编制工程项目进度网络计划的原则
10.2.2施工进度计划网络图：
10.3总工期及进度计划安排：
10.4确保工期技术的组织措施：
10.5工期保证技术方案：
10.5.1全面计划管理：
10.5.2施工进度计划执行和落实情况的调查：
10.5.3记录及施工进度统计：
10.5.4施工项目计划调度：
10.5.5合理安排计划：
10.5.6制定详细的网络控制计划：
10.5.7建立人、财、机相互对应的保障体系：
10.5.8项目经理部的管理：
10.5.9财务管理：
10.5.10机械设备：
10.5.11选择合格的供应商：
10.5.12因材料供应的问题影响工程进度的应急预案：
10.5.13施工人员素质：
10.5.14质量检查：
10.5.15制定合理的材料计划：
10.5.16技术措施的保证：
10.5.17编制施工实施方案：
10.5.18技术创新：
10.5.19加强质量检查：
10.5.20加强“自检、互检、交接检”：
10.5.21工期补救措施：
十一、相关单位协调配合措施
11.1同设计单位之间的工作协调
11.2与监理工程师工作的协调
11.3与总包单位及其它分包单位的配合措施
11.3.1安全管理方面：
11.3.2保证工期方面：
11.3.3质量管理方面：
11.3.4协调方式
十二、雨季施工等气候条件下施工措施
十三、成品保护措施
十四、售后服务措施及培训计划
14.1验收程序及措施
14.2有关工程的服务与承诺
14.3培训计划
附表
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图
附图：
施工现场平面布置图
附图：
火灾自动报警系统工艺流程
附图：
自动喷水灭火系统工艺流程
附图：
消火栓灭火系统工艺流程
一、工程概况
1.1工程介绍
市林业科技实验综合楼位于赤××××组团，建筑面积×××平方米、地下××层，地上××层，框剪结构，主要的消防设施有：
火灾自动报警系统、自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟通风系统，建设单位是××××局。
1.2工程进度要求
计划工期：
120天，与林业科技综合楼土建施工进度同步，楼房验收前15日完成交付并交付使用。
1.3本次工程所涉及的围
××××综合楼消防工程，包括以下几部分
1、室火灾自动报警及联动系统管穿线、设备安装及调试、系统检测、验收。
2、自动喷淋灭火系统材料、设备采购支架制作、安装、管道敷设、管道试压、管道冲洗、设备安装及调试、系统检测、验收。
3、消火栓灭火系统材料、设备采购、支架制作、安装、管道敷设、管道试压、管道冲洗、设备安装及调试、系统检测、验收。
4、防排烟系统材料、设备采购，设备安装及调试、系统检测、验收。
1.4施工方案的编制依据
本工程施工当中应严格执行中华人民国和现行最新的施工及验收规及设计图纸上对施工的要求。
当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格的规定执行。
执行法律、法规及标准、规：
高层民用建筑设计防火规GB50045-95（2005版）
火灾自动报警系统设计规GB50116-98
火灾自动报警系统施工及验收规GB50166-2007
建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002
建筑设备安装分项工程施工工艺标准（DBJ-26-96）
建筑电气通用图集92DQ9
建筑设备施工安装通用图集91SB1、91SB3
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
机械设备安装工程施工及验收规GB50231-98
工业金属管道工程施工及验收规GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规GB50236-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规GB50275-98
工程建设监理规程DBJ01-41-98
建筑安装工程资料管理规程
建筑现场临时用电安全技术规JGJ46-88
市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002
建筑安装工程质量评定标准GBJ310-88
电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-92
自动喷水灭火系统设计规GB50084-2005
自动喷水灭火系统施工及验收规GB50261-2006
国务院《建筑安装工程安全技术规程》
国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）
建设部《建筑施工高处作业安全技术规》JGB80-91
建设部《建筑机械械使用安全技术规》JGB33-86
建设部《施工现场临时用电安全技术规》JGB46-88
建设部《建筑施工安全检查技术规》JGB59-99
建设部13号令《建筑安全监督管理规定》
建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》
1.5本工程的重点及难点
1.5.1施工项目工程重点及难点：
1.5.1.1工程有多家单位参与，配合专业面广，需做好与使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商的管理协调工作，以保证施工；
1.5.1.2施工工期比较紧、同时施工人员多、临时建筑紧缺；
1.5.1.3火灾自动报警系统的联动调试涉及到水、强电、通风、电梯、装修等各专业，系统的联动调试是该工程的重点；
1.5.2施工关键问题：
1.5.2.1能否组建一组管理有效、施工经验丰富的管理和作业队伍是保证本工程施工的关键之一；
1.5.2.2认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底，制定合理的材料运输及成品保护方案。
1.5.2.3根据本工程特点，我司将根据上述施工关键对施工组织管理进行优化，确保工程施工顺利。
1.6项目管理方针及目标
1.6.1质量/环境/职业健康安全方针：
为圆满完成本工程，我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制，严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针：
诚信守法，创新，科学管理，质量第一；
坚持预防污染、节约能源资源、减少污染物排放；
坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。
1.6.2质量目标：
工程一次验收合格率100％，交消防主管部门验收合格率100％，顾客满意率达85％以上
1.6.3环境目标和指标：
固体废弃物的排放和处置，满足法规要求；所有废弃物分类，
最大限度的节约施工用水量；冲水次数不超过两次。
杜绝火灾、爆炸事故发生；火灾、爆炸事故的发生率为0。
危险化学品、油品无泄漏；无化学品、油品泄漏的重大投诉。
1.6.4职业健康安全目标：
氧气乙炔爆炸事故为0。
火灾事故为0。
人身触电事故为0。
因金属焊接操作不当导致灼烫事故及在密闭空间电焊作业造成的中毒事故为0。
实现洞口及临边正确防护100%。
各种机动车辆重伤事故为0，轻伤事故每年一次以下。
露天作业及高空作业中的人身伤害限制重伤为0，轻伤每年一次以下。
1.6.5服务目标：
为业主提供最精心的服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.6.6培训及教育目标：
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
二、项目组织管理机构
2.1现场项目组织机构：
公司组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组；公司总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；公司相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场的组织部门做强有力的支持。
2.2管理机构职责划分:
2.2.1项目经理
2.2.1.1在公司领导下负责项目合同的全面履约；
2.2.1.2参与业主单位的合同洽谈；
2.2.1.3根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。
2.2.1.4主持编制项目质量计划和施工组织设计；
2.2.1.5指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作；
2.2.1.6是项目安全生产的第一负责人，工程质量的第一责任人，环境影响的第一责任人；
2.2.1.7负责项目工程施工进度计划控制与管理；
2.2.1.8负责项目成本的控制管理；
2.2.1.9按招标人批准的施工组织设计和监理工程师依据合同组织施工。
2.2.2项目部施工技术负责人
2.2.2.1是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者，是与业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理的主要协调者，全面生产管理工作的组织与指挥者，负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表；
2.2.2.2按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划，报业主单位及监理单位批准后实施。
对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划工的执行和完成情况，并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。
定期与有关单位进行沟通协调。
2.2.2.3领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施；
2.2.2.4及时配合业主单位和监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制，负责工程安全缺陷的处理工作，参与工程安全事故的调查，并提出处理意见上报业主单位及监理单位；
2.2.2.5在工程业主单位、监理单位的统一协调下，负责领导本项目部施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任，及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。
2.2.2.6编制《质量计划》，经总工批准后领导并组织项目质量体系的运行工作。
2.2.2.7参加图纸会审工作，组织技术交底、技术措施交底。
2.2.2.8贯彻国家质量验收规及相关工艺标准，保证工程质量符合国家规要求，顺利通过消防验收。
2.2.3项目部造价员
2.2.3.1接受项目部经理的直接领导和公司项目支持组的技术支持，负责项目部工程所需材料设备的采购组织工作。
2.2.3.2组织各类工程经济洽商的起草、确定、评审及上报业主单位的协调审批。
2.2.3.3负责与供应商洽谈、为项目工程提供质量、信誉可靠的材料供应制造商，及时与监理单位、业主单位进行协调沟通
2.2.3.4每月负责工程的报量工作。
2.2.4项目部专业工程师
2.2.4.1二次设计期间接受项目设计负责人的领导，施工期间接受施工技术负责人的直接领导，
2、严格组织施工队伍按二次设计图纸、施工规、质量标准、施工组织设计组织施工。
3、对承担的分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。
4、施工进度、施工技术的直接管理者，按职责负责对施工队伍的管理。
2.2.5项目部质检员
1、接受项目部施工技术负责人的直接领导，严格要求按工作程序、施工规、施工工艺标准进行施工，控制不合格品的发生。
2、对项目工程施工质量负直接管理责任，组织施工方案和重要部位的施工技术质量交底。
3、主管专业施工队伍的质量工作。
2.2.6项目部安全员
1、接受项目部施工技术负责人的直接领导，负责项目施工及临建生活区的安全监督、检查与管理工作。
2、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度，认真落实国家、地区及上级的各项安全生产条例和安全生产法规。
3、及时传达公司安全生产管理的相关制度，认真学习安全生产管理规程及相关规定。
4、组织项目部人员及施工队伍进行安全生产的学习、培训工作，对项目施工安全负直接管理责任。
5、主管施工队伍的安全工作。
2.2.7项目材料员
2.2.7.1负责本工地的设备材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。
2.2.7.2材料进入工地后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放。
材料出库必须严加管理，手续齐备。
节约用料，杜绝浪费，余、短料，要堆放整齐，定期处理。
2.2.7.3负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检修擦拭，保持状态良好。
2.2.7.4设备、材料入场后要及时填写报验单，报公司质检部检验，并报监理部门检验，做到不拖延，不漏报、杜绝先用后报的不良现象出现。
2.2.7.5负责工地的设备材料进场验收和保管工作，有权对不合格和数量不符的产品拒绝签收，有权对施工中发现材料浪费提出批评和处罚
三、施工场地布置方案
3.1施工总平面布置原则、依据及步骤
3.1.1布置原则：
本工程工期短，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。
为了保证场交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。
本工程施工平面布置原则确定如下：
施工总平面布置根据总包单位的工程总平面布置图、工程进展情况，分阶段调整平面布置。
按总包要求布置好施工道路和场地，减少运输费用和场二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
3.1.2布置依据：
现场已完成临时设施情况，以及现场勘察成果。
总平面图、建筑平面。
总进度计划。
安全文明施工及环境保护要求。
3.1.3布置步骤：
施工总平面图设计步骤如下：
把场外交通引入现场。
确定仓库和堆场位置。
确定加工厂位置。
确定场运输道路位置。
确定生活性施工设施位置。
确定临时水电的接入位置。
3.2施工平面布置
3.2.1非生产设施布置
3.2.1.1施工道路及消防应急通道：
材料进场道路由总包方提供，并按总包方要求车辆进入施工现场，车辆进场前需经总包方同意，并申报车辆重量，避免损坏道路，卸货车辆不得占用消防通道；
材料堆放在指定区域，不得占用施工道路及消防通道；
3.2.1.2办公区
本项目部的办公室由总包方统一安排，办公区需10平方米，我们配备电脑、办公桌、文件柜、饮水机、等设施。
3.2.1.3生活区
因本工程施工现场无法搭设施工人员的临时设施，我公司将租用专车接送施工人员。
生活区要求通风、卫生，经常保持清洁。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
3.2.1.4工程介绍和规章规程牌
办公室设置各岗位职责、管理目标、各种管理制度、安全制度、规章制度等，加工区所将设置各种安全制度、规章制度、操作规程牌。
3.2.2生产设施布置
生产设施设备设置在加工区，主要有电焊机、套丝机、沟槽机、切割机、台钻、折方机、电冲剪、咬口机、倒角机、联合咬口机等。
在各施工作业时根据现场作业条件，小规模的加工可在现场进行。
3.2.3临水、临电布置
3.2.3.1临电布置
用电主要是现场加工区，由总包方的一级配电箱或二级配电箱接入加工区的配电箱，每台用电机械设备各配备一台配电箱。
根据施工阶段的转换，用电负荷也随着用电设备的增加或减少而改变。
办公区的用电由临近的总包方的配电箱接入，设专用闸箱一个。
每个配电箱必须完好，开关无破损，设漏电保护器。
3.2.3.2配电箱的选用
配电箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规》等电气安全、技术标准。
箱体材料选用监督管理部门认可的材料，以保证施工现场机械强度。
箱体结构上配置电器安装板和箱门。
电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。
箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。
箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。
作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线—PE线。
根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，随工程施工进度动态管理，临电电工必须全员持证上岗。
3.2.3.3临水布置
本工程现场施工用水主要有两部分组成：
施工现场生产用水和施工现场生活用水。
施工现场生产用水主要是消防管道水压试验、冲洗试验，在试验前，上报用水计划，同总包方确定临水的接入点及泄水点，在施中节约用水，争取做到水压试验一次合格，减少用水量，试验完的水排至总包排水沟，做到不乱排放，地面少量余水应及时清理，不积水。
3.3施工场地布置管理
3.3.1管理原则
根据施工平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，上报总包方相关管理人员进行审批，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
3.3.2平面管理体系
由各责任人对所需的场地进行使用管理，由项目经理统一协调指挥。
建立健全协调制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并对总平面的使用负责日常管理工作。
3.3.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
3.3.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区外环卫，场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
3.3.5施工场地平面管理
施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。
总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。
总平面管理服从总包单位的统一管理，本专业负责所属区域的管理，并对其进行适当的维修、养护工作。
施工场地布置在施工管理中，加工区及材料区根据总包及各专业的施工情况进行变动，以保证整个项目总进度的顺利完成。
3.3.6临时用地计划表
用途
面积（m
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