史上最详尽的ABC分类法举例详解.doc
《史上最详尽的ABC分类法举例详解.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《史上最详尽的ABC分类法举例详解.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
某小型企业拥有20项产品库存，各种库存品的年需求量、单价见表一。
为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。
假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。
问该企业如何进行分类？
库存品名称
年需求量（件）
单价（元）
金额（元）
A鼠标
1500
20
30000
B耳机
1200
15
18000
C计算器
900
15
13500
D橡皮擦
400
1
400
E笔记本
1800
9
16200
F篮球
700
120
84000
G夹子
350
1
350
H收录机
450
160
72000
IMP3
680
110
74800
J音响
220
60
13200
K台灯
780
18
14040
L书签
190
3
570
M档案夹
270
10
2700
N定书机
350
10
3500
O修正带
360
5
1800
P电子辞典
280
250
70000
Q随身听
490
120
58800
R修正贴
300
1
300
S便利贴
980
1
980
T自动笔铅
530
1
530
合计
475670
计算表
库存品名称
金额
累计金额
累计百分比
类别
F
84000
84000
17.7%
A
I
74800
158800
33.4%
A
H
72000
230800
48.5%
A
P
70000
300800
63.2%
A
Q
58800
359600
75.6%
B
A
30000
389600
81.9%
B
B
18000
407600
85.7%
B
E
16200
423800
89.1%
B
K
14040
437840
92.0%
B
C
13500
451340
94.9%
B
J
13200
464540
97.7%
C
N
3500
468040
98.4%
C
M
2700
470740
98.9%
C
O
1800
472540
99.3%
C
S
980
473520
99.5%
C
L
570
474090
99.7%
C
T
530
474620
99.8%
C
D
400
475020
99.9%
C
G
350
475370
99.9%
C
R
300
475670
100%
C
ABC分类表
类别
品种数
该类库存品占据全部库存品种的百分比
每一类的金额
该类库存品金额占据全部库存金额的百分比
A
4
20%
300800
63.2%
B
6
30%
150540
31.6%
C
10
50%
24330
5.2%
合计
20
100%
475670
100%
ABC管理法
ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
ABC管理法的基本原理：
对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
100
30
10
70
100
90
A类
C类
B类
占有资金累计百分比
品种累计百分比
ABC分类库存管理方法：
１.A类库存物资的管理：
（１）进货要勤。
（２）发料要勤。
（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。
（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。
（５）与供应商密切联系。
２.C类库存物资：
对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
３.B类库存物资：
介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
这种ＡＢＣ分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料，但是，其缺点也显而易见：
首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件，或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大，且采购周期较长，这类物料也应归为Ａ类物料。
然而，如果按照一般ＡＢＣ分类法，这类物料也许应归为Ｂ类或Ｃ类物料，因此,ＡＢＣ的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度，采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ＡＢＣ。
另外，一般分类法只是一种粗略的区别，因为物料通常品种很多，一次划分难以合理，也不易控制，因此，需要更细、更具体的、针对性的划分方法。
此外，需要说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、独立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ＡＢＣ分析。
在分析过程中，不能忽略需求和未来的发展趋势，库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是Ａ类物料，彼一时则可能是Ｂ类物料，另外，仓库管理部门和其他部门如销售部门、工程部门等应实现信息共享，如果某一时期，销售部门计划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门。
仓库管理部门还应与供应厂商保持联系，因为可能市场的变化，某种产品不生产，则供货商必须及时得到该信息以决定采取相应的库存管理策略。
升级会员 