项目管理学习题与答案.docx

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练习一

一、单选题（共5道）

1、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、层次性目标  B、约束性目标  C、指导性目标  D、阶段性目标  

2、下列哪项不是项目定义的一部分（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、重复性的活动  B、限制  C、资源消耗  D、一个设立得非常好的目标  

3、下列哪项不是项目的特性（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、目的性  B、独特性  C、一次性  D、重复性  

4、各个项目的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、技术变数  B、权变关系  C、经济变数  D、资源变数  

5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目章程  B、约束条件  C、产品描述  D、项目经理选择  

练习2

一、单选题（共5道）

1、项目生命周期（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、定义产品生命周期  B、对所有项目都有清晰相同的阶段  C、定义每个阶段应该做什么  D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容  

2、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、启动  B、开发  C、实施  D、任何一个生命周期  

3、管理收尾最重要的工作是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、测试项目产品、验收、移交  B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件  C、验收、核实、移交、付款  D、文件存档、验收、移交  

4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。

项目经理应首先做什么（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金  B、消减工作范围并开始收尾工作  C、停止工作  D、介绍部分项目团队  

5、如果（）对一个项目进行目标管理才是可行的（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、得到管理层的支持  B、把规划写下来  C、项目不影响目标  D、项目包括项目章程中的目标  

练习3

一、单选题（共8道）

1、谁决定一个新项目的要求（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、客户  B、项目干系人  C、项目经理  D、高级管理层  

2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、发起人  B、项目经理的上司  C、项目干系人  D、客户  

3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目经理  B、发起人  C、高级管理层  D、团队  

4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、证实边际利润是正确的  B、给出可交付成果的接受性  C、管理项目团队的绩效审核  D、得到客户的允许同意进一步工作  

5、你的项目有30多个项目干系人。

改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。

下列哪项是要牢记在心的最重要的事情（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、沟通渠道将变得狭窄  B、必须满足很多竞争性需求和目标  C、每个国家必须有一个发起人  D、利益冲突公开  

6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、难以自动化  B、封闭并不正确  C、复杂  D、容易导致误解  

7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目型  B、职能型  C、直线型  D、矩阵型  

8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、帮助团队成员熟悉项目  B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体  C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目  D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体  

练习4

一、单选题（共10道）

一、单选题（共8道）

1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目的结束日期有一定的活动性  B、改善风险管理  C、改善评估  D、跟踪项目  

2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、客户满意度  B、客户接受度  C、至少要达到75％的具体要求  D、达到三重制约的要求  

3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得

分：

1.0）

A、客户工作说明  B、项目经理的范围说明  C、项目计划  D、范围基线  

4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、帮助项目经理解决冲突  B、项目发起人  C、高层同僚委员会  D、人力资源部  

5、项目中的三大限制是（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、时间、费用和赢利性  B、资源需求、发起人的参与和资金  C、时间、费用和质量（或范围）  D、日程、设施便利性和资金  

6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目管理  B、人力资源部  C、直线经理  D、高层项目发起人  

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、在商业上和技术上定义项目目标  B、发展项目计划  C、实施项目可行性研究  D、实施项目费用——收益分析  

8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、使项目目标生效  B、使计划的实施生效  C、做所有的项目决定  D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突  

练习5

一、单选题（共12道）

1、参与准备范围基准计划的是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、职能经理  B、项目团队  C、所有干系人  D、项目发起人  

2、工作分解结构可以用于下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

A    提交的答案：

A    判题：

√  ）

A、与客户沟通  B、显示每项任务的日历日期  C、对每个团队成员显示职能经理  D、显示对项目的商业需求  

3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。

下列哪项不是描述工作分解程度的（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、直到得到有意义的结论  B、直到在逻辑上不能再进一步分解  C、直到可以由一个人来完成  D、直到可以进行现实的估算  

4、用于开发的分解过程是什么（）（1.0分）（正确的答案:

C 提交的答案：

C  判题：

√ 得分：

）

A、管理计划  B、沟通计划  C、工作分解结构  D、挣值  

5、在编制WBS时不需要下列哪项（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B     判题：

√  ）

A、历史信息  B、项目章程  C、假设条件  D、范围说明  

6、下列哪项最不真实（）（1.0分）（正确的答案:

C     提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、WBS的最低层次也可以叫工作包  B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明  C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的  D、WBS中的工作包还可以进一步细化  

7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个项目比进度计划提前了两周。

在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的

答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、范围确认  B、质量控制  C、绩效报告  D、成本控制  

8、范围确认的主要内容是什么（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、确保项目可交付成果按时完成  B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道  C、显示可交付成果符合技术规范  D、提供一个发现不同意见的机会  

9、下列哪项不是范围确认的输入（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√   ）

A、工作分解结构  B、项目计划  C、工作结果  D、变更申请  

10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。

为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程（）（1.0分）（正确的答案:

B     提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、绩效报告  B、范围确认  C、范围定义  D、管理收尾  

11、一个客户要求你给项目增加工作范围。

现在项目低于预算并比进度计划提前一些。

你应该怎么做（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、批准该项变更  B、让客户了解该项变更对项目的影响  C、请发起人批准该项变更  D、从配置变更委员会获得批准  

12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。

与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。

你将（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、拒绝做这个工作  B、同意免费做这个工作  C、做这个工作，然后给客户开账单  D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事  

 练习6

一、单选题（共12道）

1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、开始一开始关系  B、开始一结束关系  C、结束一开始关系  D、结束一结束关系  

2、一个持续时间为0的活动也叫（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√ 

A、储备活动  B、虚活动  C、零时差活动  D、监督管理活动  

3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、列出活动清单  B、决定相互依赖关系  C、人工量的计算  D、计算持续时间  

4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、我们会有2条关键路线  B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线  C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差  D、现在有足够的信息可以进行决策  

5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、活动持续时间长  B、关键路线  C、最大路线时差  D、压缩路线  

6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、PERT  B、GERT  C、PDM  D、ADM  

7、制定项目进度计划需要下述哪些内容（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、经验教训  B、网络图  C、范围核实  D、项目进度变更控制  

8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。

你承诺按照该日期完成项目。

对于这种情况，什么地方存在问题（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间  B、团队没有制定估算，没有使用网络图  C、估算时间太长，应该由管理层制定估算  D、估算应该与客户要求的竣工日期一致  

9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。

下述哪项是正确的（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险  B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加  C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项  D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量  

10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。

如果继续保持这种趋势，你预期结果如何（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、实际成本将低于计划成本  B、竣工估算将低于计划值  C、项目将延期完成  D、项目完工成本将低于最初的成本估算  

11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、进度计划定义  B、资源平衡  C、偏差分析  D、PERT  

12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、资源缩减  B、缩减范围  C、活动快速跟进  D、使用赶工  

 练习7

一、单选题（共12道）

1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、账户编号  B、工作分解结构  C、工作核准表格  D、以上都不是  

2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、管理准备金  B、客户——资金范围变更  C、未分发的预算  D、保留的利润  

3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、分发的预算  B、分发的预算和未分发的预算  C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金  D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润  

4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、项目经理的管理费用  B、项目发起人的管理费用  C、管理准备金  D、配置管理费用账户  

5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、进度超前和在预算之内  B、进度超前和预算超支  C、进度落后和预算超支  D、进度落后和在预算之内  

6、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、BAC=ACWP  B、ACWP=BCWP  C、SV=0  D、BAC=ETC  

7、EAC，ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中（）（1.0分）（正确的答案:

C      提交的答案：

C      判题：

√      得分：

1.0）

A、绩效  B、状态  C、预测  D、期望  

8、如果BAC＝20000，项目完成了40%，则挣值是（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、5000美元  B、8000美元  C、20000美元  D、不能确定  

9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、40％  B、80%  C、100%  D、120％  

10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、超出预算但进度超前  B、超出预算且进度落后  C、在预算之内且进度超前  D、在预算之内但进度落后  

11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、16个月  B、20个月  C、25个月  D、不能确定  

12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、BCWS  B、BCWP  C、ACWP  D、以上都不是  

练习8

一、单选题（共12道）

1、下列哪项是朱兰提出的三部曲（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、质量改进、质量规划和质量控制  B、质量改进、零缺陷和质量控制  C、质量改进、质量规划和帕特图  D、质量改进、质量检查和质量控制  

2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、高级经理和项目经理  B、计时工人  C、固定工人  D、所有雇员  

3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、质量应该由客户来定义  B、质量已成为竞争的武器  C、质量已成为战略计划的一部分  D、以上都正确  

4、下列哪项是质量控制工具（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、抽样表  B、流程图  C、统计技术和数学工具  D、以上都是  

5、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、高级合同经理  B、项目经理  C、员工  D、客户  

6、下列哪项不是当今的质量观点（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、应当突出并且暴露缺陷  B、我们能检查质量  C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率  D、质量就是以客户为导向  

7、一个好的质量政策应该（）（1.0分）（正确的答案:

B      提交的答案：

B      判题：

√      得分：

1.0）

A、注重怎么做，不是做什么和为什么做  B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中  C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的  D、只有每年才会改变一次 

8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是（）（1.0分）（正确的答案:

A      提交的答案：

A      判题：

√      得分：

1.0）

A、计划、实施、检查、处理  B、实施、计划、处理、检查  C、检查、实施、处理、计划  D、处理、检查、实施、计划  

9、质量保证包括（）（1.0分）（正确的答案:

D      提交的答案：

D      判题：

√      得分：

1.0）

A、识别目标及标准  B、指导质量审核  C、为持续收集数据做规划  D、以上都是  

10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素（）（1.0分）（正确的答