英特尔公司的企业文化.doc

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英特尔公司的企业文化

英特尔公司的企业文化，即6个价值观，在公司历史上一直扮演很重要的角色。

它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”，“成为最佳的工作环境”。

一直以来，我们致力于创造一个好的工作环境，让员工能够真正地通过他们对公司的贡献来获得满足感和成就感。

英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境。

公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。

因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。

　HR部门作为一个参与公司战略的组织机构来讲，需要最大化去提供、发挥部门本身的商业价值，制定正确的战略，来帮助员工正确地发展自己，使他们获得工作上的成功。

比如，给员工提供必要的咨询，用优秀的和有效的培训项目去吸引优秀的人才，使之能够长期与公司一同发展。

HR部门还需要了解员工与公司的利益之间存在的分歧，通过不断的重新调整缩小这些分歧，然后才能真正制定出一套能让员工在公司得到有效发展的计划和策略。

　　对于英特尔来讲还有一点也很重要，就是及时表彰有贡献的员工。

对员工而言，他们做出的贡献得到及时、适当的认可是非常重要的。

公司每个季度都会召开员工大会，主要是对全体员工做一个公司业务发展的汇报，并按季度来表彰在上一个季度表现最优秀的、有杰出贡献的员工。

同时，公司把员工的表现与公司价值观联系起来，比如某个员工能够实践公司“敢于冒险”的文化，使得他的工作体现出创新的精神，这样的员工总能获得奖励，这也真正确保了英特尔企业文化的优势。

　　在英特尔的企业文化中，另一项值得人深思的勇于创新。

摩尔经常鼓励员工要敢于变革、大胆创新。

他的名言之一是：

“改变是我们的挚爱。

”当然，创新与风险是一对孪生兄弟，而风险的深层次的含义是失败。

但英特尔的企业文化中已蕴含着无惧失败的气质。

员工的冒险意愿往往会得到了鼓励，越来越多的员工愿意尝试新的事务，充分调动了员工的积极性。

英特尔能顺利发展存储器、微处理器事业，进入新的通讯事业，许多重要的里程碑就是在风险中创立的。

在英特尔的企业文化中，有一点是及时表彰有贡献的员工，

对员工而言，他们做出的贡献得到及时、适当的认可是相当重要的，公司每季度召开员工大会表彰做出贡献的员工，把员工的贡献同公司的价值观联系在一起，确保英特尔公司的企业文化的真正优势。

　　英特尔独特的企业文化中还有一样值得一提——让员工乐在工作。

英特尔是各路英好汉大展抱负的天堂，开放的企业文化中，弥漫着浓厚的与时间竞争的气氛，再加上公司主张平等，提供良好的培训，并鼓励尝试风险，员工都自觉保证每件事能按时按质按量完成。

英特尔人都特别重视团队合作，任何人都明白自己的任何失误都会影响到团队中的其他成员，从而造成对公司的浪费。

员工在此真正做到了乐在工作。

这真正吸引了许多优秀人才，像英特尔现任CEO贝瑞特，他原本是斯坦福大学的副教授，已经获得了终身职位，等于拿到了许多人羡慕的铁饭碗。

但是他接触到英特尔后，很快决定辞去教职，成为公司的一员，他的选择是认同英特尔企业文化之益处的最好证明。

英特尔和管理层认为人是英特尔最宝贵的宝藏。

可喜的，越来越多的中国企业已加入到企业文化建设的“时尚”运动中来了。

但由于熟悉规则有一个过程，所以在运动中所表现出的暂时的不老练不足为奇。

有学习、借鉴，才会有成熟与超越。

也许不久的将来，德鲁克的接班人们在解读管理学经典篇章、在研究世界级成功企业文化时，所选的案例全都来自中国企业。

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