自考技术创新学资料总结1.doc
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技术创新学资料总结
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10372
第一章技术创新概论
第一节什么是技术创新
技术创新实质上是科学技术进步与经济发展的结合或统一过程。
现代社会经济活动的基本单位是企业，而企业的技术创新是整个国家水平宏观递进的最基本的组成部分，所以，企业是现代社会技术创新的主体。
科学实践和生产经营实践是人类的两类基本实践活动。
它集科学性、技术性、经济性于一身。
技术创新的实质是一种横断性的、交叉性的社会实践活动，它具有科学和生产实践的双重属性。
一、技术创新的实质是，是科技与经济相互统一相互促进、共同推动人类文明进步，具有科学实践和生产实践双重特征的交叉性的社会实践活动。
二、技术创新的目的，是给商业化的生产系统引入新的产品、工艺、管理方法，以期得到更多的商业利润。
三技术创新的主体，只能是企业家。
四、技术创新的关键，是新的技术商业化。
五、技术创新成功与否，要以生产条件、要素、组织三者重新组合之后，相应的生产经营系统是否有利润增长为标志。
技术创新的系统特征
1.技术创新是一个包容技术、经济、社会三类要素的系统。
2.技术创新系统的功能表现为，输入的是人力、财力、物力、和技术资源，而相应输出的是物化的技术或物质产品和效益
3.技术创新系统的客观性、可控性、稳定性、随具体创新过程而定
4.创新中系统有生有灭。
三、技术创新的经济特征
1.创造性
2.风险性
3.资产性
4.效益型
5.市场性
第二节技术创新的类型及其内容
一、以技术创新的对象为标准
按创新的对象不同，技术创新可分为产品技术创新、工艺技术创新、生产设备创新和管理技术创新。
（一）产品技术创新
1.内在性的新产品
2.外在性的新产品
（二）工艺技术创新
根据工艺技术创新的程度，可以把工艺技术创新分为全新的工艺技术创新和改进的工艺技术创新。
（三）生产设备技术创新
（四）管理技术创新
二、以技术创新的技术变化性质为标准
按创新的技术变化性质的不同，技术创新可分为渐进性创新、根本性创新、技术体系创新和技术革命。
（一）渐进行技术创新
（二）根本性技术创新
（三）技术体系创新
（四）技术革命
三、以技术创新的依据为标准
按创新的依据不同，可将技术创新分为以经验为基础的技术创新和以科学原理为依据的技术创新。
四、以技术创新的规模为标准
五、以技术创新节约的生产要素为标准
按创新带来生产要素节约所引起的效益的不同，可将技术创新分为资本节约型技术创新、劳动节约型技术创新和中兴技术创新。
第三节技术创新的相关概念
一、研究与开发
二、研究与开发是一种有系统的创新的创造性的工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识宝库，并利用这些知识去进行新的发明。
研究开发分为基础研究、应用研究与实验开发。
技术革命与技术创新至少有以下差别：
1技术新颖性上的差别
2应用科技知识的程度不同
3应用范围和经济影响不同
技术转移：
是指技术从一个地方以某种方式转到另一个地方，包括从技术的生成部门向使用部门的转移，也包括技术的使用部门之间的转移。
技术模仿：
指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品。
技术扩散：
是指技术通过市场或非市场渠道的广泛的传播。
技术转移、引进、模仿都是技术扩散的重要方式。
第四节技术创新的结构
任何技术创新都离不开开发研究、企业生产、市场营销和技术创新管理这四个基本要素。
一、开发研究
研究与开发包括基础研究、应用研究和开发研究。
开发研究是系统地进行试验、试制和评价。
二、企业生产
三、市场营销
四、技术创新管理
第二章技术创新理论的起源与发展
一、什么是创新学
1.采用一种新产品，及制造一种消费者还不熟悉的产品，或一种于过去产品有质的区别的新产品。
2.采用一种新产品的生产方法，即采用一种该产业部门从未使用过的方法进行生产和经营。
3.开辟新的市场，及开辟有关国家或某一特定产业部门以前尚未进入的市场，不管这个市场以前是否存在。
4.获得新的供应源，激活的原材料或本成品的新的供应来源，不管这种来源是已经存在，还是首次被创造出来。
5.实行新的组织形式。
企业家应具备下述三个条件：
1.有眼光，能看到市场潜在的商业利润。
2.有经营胆略，感冒经营风险，去的可能的市场利润；
3.有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的重新组合，最终取得市场利润。
二、创新对经济增长有什么影响。
1、创新能引起经济增长
2、创新和经济运行关系的纯模式
3、资本主义经济运行的"四阶段"循环
4、创新与三种经济周期
5、资本主义经济危机的出路
四、创新对社会发展有什么影响
首先，在社会化工业大生产下，生产技术日趋复杂，管理工作的内在联系日趋紧密，创新的影响日趋增强，资本家个人或作为一个阶层，都无足够的能力管理社会化大生产。
这必将导致生产资料所有权与经营权的分离。
第三节技术创新理论的深入发展
技术创新理论的综合、重点、实用、回归性研究阶段
（一）技术创新的综合性研究
（二）技术创新的重点化研究
1.技术创新的动力机制
2.技术创新的采用与实现问题；
3.技术创新过程中创新主体的因变与自变机制，如在创新过程中，组织结构变化与创新行为的关系；
4.企业技术创新策略与管理体系；
5.技术创新的风险投资；
6.技术创新的环境因素，主要是市场关系与政府介入等等。
（三）技术穿新的适用性研究
（四）技术创新的回归性研究
第三章技术创新的动力机制
第一节关于技术创新动力的学说
一、科技推动学说
科技推动技术创新的模式可表示为：
基础研究→应用研究→开发研究→技术创新
二、需求拉动学说
需求拉动技术创新的模式可表示为：
广义的需求→应用研究与开发研究→技术创新
三、技术创新动力二元论
技术创新动力二元论认为，技术创新可以使科技发展推动的，也可以是广义需求拉动的。
四、技术创新动力三元论
五、技术创新动力四元论
六、技术创新动力五元论
所谓自组织作用，是指某些系统内在有着能使系统本身由一种状态转移到另一种状态的能力。
七、技术轨道推进论
技术轨道推进论的核心在于，一旦有某项根本性创新出现，形成技术轨道，某项技术就会沿着它本身开辟的轨道，自发的启动并完成多项渐进型创新，并为新的根本性创新积累能量。
如此循环往复，则创新层出不穷。
技术轨道推进论的政策意义在于，人们可以通过有计划的R＆D活动，不断地创造新的技术典范，从而使创新沿着这些点发所开辟的技术轨道持续出现。
技术轨道推进论的缺陷是，他是说明在某项根本性创新出现之后，渐进性创新的基本起源，并未能揭示最初的根本性创新源于何因。
这又使最初技术创新的动因之谜，回到了科技推动的基本途径。
八、技术创新多元动力作用时序论
1.顺序作用论
2.平行作用论
九、技术创新动力的权重结构：
需求拉动首位权重说
第二节技术创新与研究开发
一、R＆D概念
R＆D即研究与开发，是国际上通行的科学技术领域术语，专指包括基础研究、应用研究和实验开发这三种的科技研究。
最具不确定性且决策最为困难的活动是基础研究，
应用研究是指为获得与某一具体领域或目标有关的新知识而进行的探索以及与产品或工艺有关的具有特定商业目的的研究。
开发是指运用基础研究和应用研究以及实验的知识，为了引入和应用新材料、新产品、新装置、新方法或是为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统地创造性活动。
二、R＆D与技术创新的关系
企业的技术知识是以新产品、新生产技术、新材料等形式表现出来的。
就技术创新而言，可以采用以下几种手段获得：
1.自行或委托外单位进行R＆D；2.技术引进；3.吸收或合并企业。
三、R＆D对技术创新的作用
（一）R＆D推动技术创新的原因及途径
1.任何技术知识都具有完成商业化过程的内在特性。
即便是先进的军备技术，一旦条件成熟，环境适宜，它的商业化过程也必然出现。
2.技术系统具有自我淘汰、更替的特质。
3.某种心技术的出现，往往会迎合人们某些潜在的需求，或者创造、引发新的需求。
在这种情况下，技术知识作为满足需要的手段，就会很快的进入商业化过程。
技术进展推动创新，是通过多种途径完成的：
一是新技术思路的诱导。
二是技术预期。
包括技术寿命周期预期、技术经济效益预期。
三是技术轨道。
四是输入推动。
无论R＆D引进的技术进展通过哪条途径推动创新，都可能采取下面几种形式：
一是单一技术的商业化；二是技术组合的商业化；三是技术交叉的商业化；四是技术系统局部变革的商业化。
（二）R＆D对技术创新的作用机制
企业R＆D部门的目标是挑选并实现有特定目的的技术，并把它作为重大战略的组成部分，促进企业发展。
在这个意义上，R＆D的性质是扩展技术潜力。
在企业中，R＆D对技术创新的作用通过技术不平衡表现出来。
R＆D作用的直接结果，是不断地产生新的知识和在经济系统中产生新的不确定性。
从长远看，这可能劣于系统地动态效率，即配置部分资源以产生新的知识。
静态和动态效率的本质差别在于前者是靠在既定的一组初始条件下系统的运行达到的，而后者却意味着新的初始条件的创造。
显然，初始条件的再创造能带来更大的创新机会，尤其在企业有目的地再创造初始条件的情况下，动态效率往往明显大于静态效率。
（三）R＆D的作用效果
（四）企业的R＆D能力是企业这种吸收、消化和进一步创新能力的保障。
另外，企业所具有的较弱的R＆D能力直接导致企业创新能力的加强，进而会影响到企业经营者创新动力的形成。
第三节市场需求与技术创新
技术创新是满足市场需求的基本手段，而市场需求拉动又是企业技术创新的长久和主要动力。
（一）市场需求拉动技术创新的途径
1.提供创新思路
2.提供创新机会
3.诱发企业创新战略
4.诱发企业内在动力
总之，市场需求可以为企业提供创新思路、创新机会，仅仅是它拉动企业创新的初始和表象形式；市场需求可以诱发企业制定创新战略，诱发企业创新的内在动力，这才是它牵动企业创新的根本途径。
（二）市场需求拉动技术创新的实现过程
1.市场突出某种需求
2.确认市场机会
3.确认企业经营机会
4.方案构思
5.确认企业创新可行性
6.方案重构或决策
7.制定创新实施规划
8.组织创新实施
9.创新评价，再度创新
（三）市场需求牵动技术创新的特点
1.多重-----继起性
2.时效长期性
3.波动----周期性
二、创造市场需求的意义
（一）创造市场需求的意义
技术创新的最终实现，要以市场承认，即市场回报的商业利润为其标志，技术创新的实现程度，要以市场需求的总体规模为其上限。
（二）创造有效、高质的市场需求。
（三）创造市场需求的基本途径
第四章技术创新的战略决策
第一节技术创新战略的基本理论
（一）技术创新战略的重要性
技术创新战略，是指一个组织为实现特定的技术发展目标以求得自身利益的实现而设计的行动纲领或方案，它涉及到技术发展的全局性、根本性、长远性和方向性的问题。
（二）技术创新战略的内容
就企业而言，企业的技术创新战略要解决如下四大问题：
1.应研究开发何种技术；
2.应在哪一领域寻找技术领先地位；
3.技术转让的方式
4.技术创新合作的方式
（三）技术创新战略的作用
1.定向作用
2.协调作用
3.监督保障作用
企业经营战略体系包括以下一些内容：
（一）经营开拓战略
这是企业经营战略的核心。
它规定了企业今后向哪个领域发展，如何发展。
（二）职能战略
这是企业的各个职能的部门发展战略。
他又可以分为营销战略、财务战略、人事战略，等等。
（三）技术创新战略
技术创新战略规定了企业今后技术创新的领域、方向、任务、目标及相应的统筹安排等内容。
根据市场和技术两个因素多出的不同状态和水平，企业经营开拓战略可以有以下几种类型。
1.新市场型
2.新技术型
3.新市场新技术型
一般就经济效益而言，新市场新技术型战略有较大的优势，新技术型次之，新市场型再次之。
第二节技术创新战略的类型及重点介绍
（一）把技术创新战略作为一种发展战略的分类方法
（二）从技术创新战略的行为特点分类
1.进攻型战略
2.防卫型战略
3.模拟性战略
4.依赖型战略
5.传统型战略
（三）从如何获取创新源的角度对技术创新战略分类
1.垂直一体化战略
2.横向联合战略
3.技术获取战略
（四）技术创新统计手册中的分类
OECD在技术创新统计手段中，建议在调查企业技术创新战略中，可划分为以下几种类型。
1.试图开发产生新市场的全新产品；
2.试图模仿创新先导者
3.设法将别处开发的技术适用于本企业的需要
4.改进已有的技术
5.改变制造现有产品的方法。
二、进攻型与放防卫型战略
三、模仿战略
模仿型战略是企业较为广泛采用的战略，不论是发达国家，还是发展中国，不论是大企业，还是小企业，模仿型战略都是一种极为普遍的手段。
模仿战略与技术引进战略常常也是联系在一起的。
因为模仿，主要是模仿哪些有市场前景的先进技术创新，而这些先进技术创新主要是在技术先进的发达国家中首先完成的，发展中国家，较落后的国家，只有首先引进先进技术，才有模仿的样本。
第三节制定技术创新战略的原则和程序
一、技术创新战略决策的特点
制定企业技术创新战略，是现代企业经营管理决策的一项重要内容。
（一）具有较大的风险性和创造性
（二）有效期长，影响深远
技术创新的战略决策，是对企业技术创新和发展的长远规划与安排，与其他具体计划不同。
（三）是企业中最高层次的综合决策，影响面很大
二、制定技术创新战略的原则
在制定企业技术创新战略时应当遵循以下基本原则。
（一）竞争原则
（二）效益原则
（三）集约经营原则
三、技术创新战略决策程序
为了增强企业技术创新战略决策的科学化，减少决策风险，必须将决策程序化。
企业技术创新战略决策的程序有以下几个步骤：
（一）信息调研
（二）预测分析
（三）优势分析
（四）劣势分析
（五）初步制定战略
（六）方案论证
（七）方案修正
（八）执行决策
第四节技术创新的决策机制
一、技术创新的纯技术机会
技术创新的纯技术机会是从技术角度来分析现存技术系统存在的改进和发展的可能性。
它包括以下两种情况：
1.社会的纯技术机会
2.企业内部的纯技术机会
综上所述，技术创新的纯技术机会是由社会的纯技术机会和企业内部的纯技术机会共同决定或构成的，二者不可或缺，只有这两种纯技术机会都打时，技术创新的纯技术机会才可能出现。
二、技术创新的经济机会
三、技术创新的政治机会
四、技术创新的文化机会
五、技术创新的自然机会
六、技术创新机会的综合分析
第五章企业技术创新管理
技术创新过程的阶段构成
（一）国外学者对技术创新阶段的划分
技术创新过程可分为五个阶段：
1.R＆D部门，创新设想首次按进入这里，形成概念和发明；2.设计部门，在这里将发明设计成产品原型；3.工程部门，解决产品生产的工程技术问题；
4.生产部门，制造出新产品；5.销售部门，将产品推向市场。
（二）我国学者对技术创新过程的阶段划分
1.我国有的学者把技术创新过程分为如下三个阶段：
A.项目选择阶段。
B.开发研究阶段C产业化或商品化阶段。
第二节企业内部影响技术创新的主要因素分析
一、组织因素
企业技术创新始于人们思想观念上的突破，技术创新的主体是人。
企业成员要素：
从技术创新活动角度看，企业成员主要分为三个层次，一是企业家，而是企业创新具体管理者，三是工程技术人员、营销人员及技术人员。
1.企业家是技术创新主体的核心，企业家自身创新素质和领导参与方式是企业创新能否兴起的关键。
2.技术创新具体管理者，是企业创新思想的聚光器和创新活动的总指挥，对技术创新高效率实施有举足轻重的影响。
3.企业工程技术人员、营销人员和技术工人素质状态也直接影响到技术创新。
二．企业内容组织状态
三．信息系统
四．决策
决策是一种组织行为，正确的决策是创新成功的首要前提。
影响企业技术创新决策因素，一是企业长期发展战略，二是企业创新决策机制。
创新技术选择主要包括以下四方面：
1.创新技术对象的选择确定。
2.创新技术层次与水平的选择。
3.创新技术源的选择
4.创新技术转让扩散的选择
经济因素对技术创新有着张杰的影响，其影响表现在以下三个方面。
（一）市场竞争与经营危机压力
危机感是企业寻求技术创新机会的一个主要原动力。
（二）经济实力
（三）分配与奖励
第三节企业技术创新过程的管理
一、主要影响因素在创新过程中可能出现的问题
第一、在企业技术创新的实践中，各主要影响因素不是孤立存在的，他们相互之间存在着错综复杂的必然联系，一种因素变动，不仅直接影响到创新工作的开展，而且还会波及其他因素而产生多方面附加效应。
第二、各主要影响因素不仅有不同效应及相互紧密联系，更重要的是，由于技术创新阶段性决定，这种作用与联系也具有动态特征，即随着创新阶段的发展而不断发生变化，如技术因素中的企业整体技术水平因素，在创新前期主要反应为企业预测能力与应变决策水平。
第四节企业技术创新策略和行为原则
一、企业技术创新你策略
1.稳妥性策略
2.改进型策略
3.变革性策略
二、企业技术创新行为原则
以下基本原则，对于各种技术创新来说，都是其成功决策和实现的重要保证。
1.与国民经济发展整体要求相一致
2.时刻面向市场，处处想到用户
3.技术创新活动与常规活动相统一
4.超前进去与量力而行相结合
5.从分发挥人的创新积极性
6.集中优势兵力，注重创新学习
第六章技术创新的组织
技术创新是一个涉及多部门的过程。
从组织的角度看，要想使技术创新更有效率，一方面有一个使研究开发部门与其他部门密切配合的问题；另一方面，有一个何种企业组织更适应创新的问题，再者，不同的创新有着不同的组织要求
第二节技术创新与企业的组织
技术创新是一个过程，是一个在企业内实现的过程。
企业是由一系列职能部门构成的，是一种组织，从而，企业的组织结构必须影响到技术创新的效率。
一、U型企业的组织形式与创新
一般而言，无论是什么组织设计下，企业要成功地实现技术，创新，必须完成下属工作：
1.企业组织各个单元能有效地进行信息传递。
2.组织能协调各个职能部门的创新活动。
技术创新是涉及多个职能部门的活动，因而这种协调是至关重要的。
3.必须能有效地激发员工的创新积极性。
二、M型企业组织与创新
这种组织结构具有下列特点：
（1）他使企业更具有战略协调能力，更有效的协调各种专业化投入；
（二）它增强了企业的创新能力。
第三节产品创新与企业组织变革
无论企业实行何种组织结构，企业的等级制管理、只能专业化分工，一般都适合于成熟产品的规模化生产，而不适合技术创新活动。
在实践中，有许多有效的企业组织变革措施和创新组织方法，主要方法有：
1.组织奖分裂法
2.组织调整法
3.一条龙法
总之，在使企业组织与产品创新有机协调上，有许多可行的、有效的方式。
企业要勇于探索，找到合适创新的企业组织形式。
第五节产品创新过程中的团队作业
对比较成功的国际企业的研究表明，在经济成功和竞争力创造中，团队作业是一个关键因素。
第七章技术创新能力
技术创新能力是实施术创新战略、组织技术创新活动的能力。
第一节提高技术创新能力的重要性
我国大多数企业的技术创新能力较差，这反映在以下几个方面：
首先，很多企业都缺乏有水平的研究开发部门。
其次，企业中生产不重产品开发，在研究开发上投入很少，研究机构缺乏应有的研究设备、人才。
第三，企业即使有较强的研究开发部门，但由于缺乏技术创新方面的知识，创新效益很差。
第四，企业各个部门之间缺乏在创新上的有效合作。
第二节技术创新能力的构成与评价
我们认为，一个企业的创新能力，取决于以下两个方面：
1.企业的额创新资源投入、转化能力；2.从企业的创新产出品中获利的能力。
企业的创新资源投入、转化能力主要包括：
1.创新的资源投入能力
2.研究开发能力。
这主要指：
企业能否掌握现有科学技术知识的基础上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织人力、物力，去解决这些问题的能力。
3.制造能力。
4.营销能力
5.管理和决策能力
6.创新产出能力
第三节专利与技术创新能力
怎样才能利用专利以提高企业的技术创新能力呢？
第一，提高专利意识。
每当自己有发明、新科研成果，必须及时的进行专利申请、登记。
第二，应该让他人的专利成为你发明、创新的基础。
第三，在确认自己的专利无能力再开发时，可采取专利转让的形式，从中获利。
第四，在从事技术引进、技术合作时，一定要搞清所引进技术的专利保护年限及专利的最终所有者。
第五，申请了专利，并不等于说企业便可在这以技术上休息了。
必须在专利的基础上进行中试，实现技术的商品化，否则，将难以取得很好的创新效果。
第四节企业的核心能力
一、竞争优势与核心能力
企业的技术创新能力取决于创新的资源投入和转换能力，还取决于企业如何利用专利来保护创新的产出。
企业的竞争优势的关键取决于以下几点：
1.企业具有市场需求大胆供给悠闲地资源。
2.能在创新后限制竞争。
3.资产的不易流动性。
4.进入之前的竞争限制
二、企业的核心能力
什么是核心能力，主要由以下几个要素构成：
1.核心能力是企业独特的竞争能力，他给消费者带来独特的价值、收益，这一能力主要通过企业的产品、服务而体现出来。
2.核心能力可超越单个产品，涉及企业的一系列产品。
3.核心能力是其他企业难易模仿的能力。
技术创新与核心能力的关系是：
核心能力的获取要求企业预测技术、市场的发展趋势，精心制订创新战略，使各创新之间形成一条纽带。
三、产品族与核心能力
根据技术、市场的发展趋势来开发产品是形成一个核心能力的重要途径。
核心能力是动态的。
不适当的管理战略会破坏或限制企业核心能力的发展。
阻碍企业核心能力形成的因素有以下四种。
1.缺乏耐性。
2.不能吸收新的技术
3.不在成功产品上继续前进。
4.解散了设计小组。
第五节外来技术与技术创新能力的关系
企业可以从下列途径学习外来技术。
1.技术引进。
2.合资。
3.出口企业
第八章技术创新扩散
由于技术创新对生产率的影响，是依赖于它在潜在采用企业中扩散的
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