知识经济下的人力资源与企业核心竞争力论文开题报告.doc
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成人高等教育2010届毕业设计开题报告
题目:
知识经济下的人力资源管理与企业核心竞争力
学号：
201041400180
姓名：
曹小青
学历层次：
专科
专业：
人力资源管理
班级：
指导老师：
黄庚宝
完成日期：
2011年10月7日
一、题目
知识经济下的人力资源管理与企业核心竞争力
二、选择的背景及意义
选择的背景：
知识经济时代，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力，企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键，而人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在企业竞争中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争力具有重要意义，企业想要在激烈的竞争中获得持续，健康，快速的发展，必须降低成本，提高管理效能，企业第一资源要素是人力资源，改进和提高人力资源管理的职能及层次，优化人力资源能力是核心，优化人力资源能力是核心，加强企业资源合理开发和利用，是企业家门最关注的问题。
研究的意义：
企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
而技术或者能力的载体是人力，所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。
加强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。
因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。
各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是一种特殊的竞争优势来源。
那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。
企业核心竞争能力是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。
企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。
强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点,国家的竞争是综合实力的竞争；企业之间的竞争，是经济实力的竞争；经济实力的竞争，是科学技术的竞争，是人才的竞争；人才的竞争，是人力资源的竞争，表现为企业核心竞争力的竞争。
因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。
人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。
为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工作，是一个重要的研究课题。
三、写作思路：
随着2001年加入世贸组织，之后的亚锦会、世锦会、冬奥会、奥运会，东盟等等各项盛会的举办，我国与世界的各种联系不断加强，更进一步融入全球的经济，促进全球经济一体化的进程。
与此同时，企业参与全球竞争的压力越来越大，特别是在后危机时代，受人力资源约束日益趋紧的形势下，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。
全球经济一体化的时代亦是知识经济的时代，知识经济对于打造企业的核心竞争力有着不可言喻的作用，而核心竞争力又是人力资源管理的核心知识经济时代的知识密集化、发展多元化、综合化、持续化、经济全球化等特征强烈冲击着社会每一个角落，它使企业的内外环境发生了巨变，企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着严峻的挑战。
未来的国际竞争，主要是科学技术和人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，谁能拥有并利用好具有高度竞争能力的国际优秀人才，谁就能掌握未来国际竞争的主动权，谁就能在21世纪的竞争中处于战略主动地位。
知识经济对于打造企业的核心竞争力有着不可言喻的作用，而核心竞争力又是人力资源管理的核心，因此，如何顺应这一历史潮流，充分发挥知识经济的潜在优势，努力探索知识经济、企业核心竞争力、人力资源管理三者的内在联系，就成为亟待解决的重要课题，也是面向21世纪的世纪性课题。
四、主要内容：
1、知识经济、企业核心竞争力的概念：
知识经济：
知识经济（KnowledgeEconomy、KnowledgeBasedEconomy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段；创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。
知识经济具有七大显著的特征：
⑴知识经济的全球性。
⑵知识经济的高知识性。
⑶知识经济的地资源依赖性。
⑷知识经济的高资金依赖性。
⑸知识经济的高风险性。
⑹知识经济的长周期性。
⑺知识经济的可学习性。
企业的核心竞争力：
企业的核心竞争力=决策力×支持力×执行力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
其包括十大竞争力：
⑴决策竞争力。
⑵组织竞争力。
⑶员工竞争力。
⑷流程竞争力。
⑸文化竞争力。
⑹品牌竞争力。
⑺渠道竞争力。
⑻价格竞争力。
⑼伙伴竞争力。
⑽创新竞争力。
2、我国企业人力管理资源现状：
⑴人力资源开发与管理理念落后。
⑵人力资本投资不足。
⑶管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。
⑷员工文化素质低。
⑸人才流失严重。
⑹平均用工比例不足等。
3、提高企业核心竞争力的管理对策：
⑴要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置“以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理
⑵注重人力资源投资的开发与人力资本投资，企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。
优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，更高的效率和质量。
⑶建立灵活的竞争机制，企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”，在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现，真正实现公开、公平、公正的用人自主权，使企业引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。
人力资源管理是现代企业管理的核心。
国有企业作为国家经济的支柱产业，要充分实施制定纠偏措施，另一方面给各级管理层反馈预算执行的动态信息，指导经营决策。
五、论文的研究方法：
以自身所学理论知识为基础，通过网络、查阅图书馆的相关书籍，翻阅杂志报纸等方式大量收集和整理相关资料，然后通过对相关知识的进一步学习和认识对所选课题进行研究。
六、论文写作的进度安排：
1、2011年9月20号前，选题、定题。
2、2011年10月8日前，完成论文开题报告。
3、2011年10月16日前，对论文进行中期检查。
4、2011年10月20日前，完成论文初稿，并对论文进行进行修改。
5、2011年10月22日前，修改论文，向指导老师提交定稿论文。
七、参考文献：
1、常凯劳动关系、劳动者、劳权[M]北京：
中国劳动出版社，1995
2、邓婷，刘兴阳漫谈中国式人力资源管理[J]人力资源，2007（18）
3、彼得·德鲁克知识管理[M]北京：
中国人民大学出版社，1999
4、廖泉文人力资源开发和管理研究[M]上海：
同济大学出版社，1998
5、石金涛现代人力资源开发与管理[M]上海：
上海交通大学出版社，1998
6、时勘我国员工培训心理学研究及其症结[J]劳动与人事，1990（6）
7、王通讯人才学通论[M]天津：
天津人民出版社，1985
8、王重明劳动人事心理学[M]浙江：
浙江教育出版社，1988
9、熊通成，曾湘泉从十七大报告看国家和企业人力资源管理趋势[J]中国劳动，2008
（1）
10、张德社会心理学[M]北京：
劳动人事出版社，1990
11、张文贤人力资源会计研究[M]北京：
中国财政经济出版社，2002
12、张一弛试论国有企业改革中的内部人控制与公司治理结构[J]经济科学，1996（6）
13、赵履宽劳动就业与劳动力市场建设[M]江苏：
江苏人民出版社，1998
14、赵曙明人力资源经理职业化的发展[J]南开管理评论，2005（3）
15、赵曙明中国管理者职业化胜任素质研究[M]北京：
北京大学出版社，2008：
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八、研究的最终目标：
在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大乃至走向世界的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题,企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累,积极完善企业核心竞争力,制定长期的战略规划,体现自身的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
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