21天培养孩子良好的学习习惯和兴趣工作总结0.docx

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21天培养孩子良好的学习习惯和兴趣工作总结

“21天培养孩子良好的学习习惯和兴趣”工作总结

--所以然家庭教育

以下分别对孩子们来之前家长对孩子的评价及孩子进来时的状况及孩子们的具体变化内容及现在的状况做一个详细的说明：

王X格女孩一年级7岁

妈妈反映孩子作业慢，不知道老师布置的是什么作业，需要妈妈的帮助；妈妈每天都要检查孩子的作业，觉得很烦，总对孩子发火！

王X格刚进我们这个试点班，在演讲环节不太愿意讲不知该讲什么，但最终都能上场！

第一天确实不知老师布置的是什么作业，根本不在状态，作业的错误率达50%.

经过和孩子的交流发现孩子说妈妈总喜欢板着脸，特别爱对她发火，孩子没有好的学习习惯是因为对家长依赖太大，我们和家长做了沟通，也经常和她聊天，经常肯定她的优点，并适时提供帮助，比如在演讲环节会让其他同学帮助她，让她显得自在；教她记住老师布置的家庭作业的方法等。

慢慢她放开了，演讲环节更大胆，笑容也多了，能把做家庭作业当做自己的事，做作业越来越认真，正确率慢慢提高，做作业时非常专注，即使别的同学玩也能不受干扰，到现在很多次，正确率能达到100%,学校老师也表扬她说她进步很大，她自己说以前只能考90以下，现在能考90分以上。

在家长沙龙中家长反映孩子平时还好，就是放假期间很烦人，比如总缠着她玩游戏，作业到星期一早上才让妈妈签字，那是因为孩子放假期间在店里，没有更大的活动空间和同伴玩的缘故，妈妈比较急躁，没有遵守我们设定的方案，还是检查孩子的作业，不敢放手！

曾X祺男孩二年级7岁

妈妈反映孩子能自己完成作业，不会的会查电脑，孩子胆小，爱哭，特别喜欢涂改，希望改掉爱涂改的习惯。

孩子的生活自理能力方面较差，要爸爸叫起床、帮穿衣服等。

曾X祺刚进我们这个试点班还比较活跃，善于表现，愿意帮助人，演讲环节基本能积极配合，就是吐字不是很清楚，作业确实有涂改的毛病，做作业时不太专心，爱东张西望，规则意识不太强

针对这一孩子，我们一方面给了家长辅导方案，告诉爸爸妈妈在家应该怎么做，孩子在试点班的不良行为我们采取忽视的方法，肯定其优点，发现孩子越来越愿意和我们在一起，做作业的专注力越来越强，规则意识也越来越好。

他说以前考试很少考100分，现在学校老师经常表扬他，考试也经常能考99甚至100,说明孩子虽还会涂改，但专注力很好！

在家长沙龙中，爸爸反映孩子的变化很大，闹铃一响能自己起床，能独立完成自己的作业，习惯比以前好，规则意识也强，只是等晚上孩子睡着孩子会检查孩子的作业，觉得错的很多（其实我们检查发现孩子的正确率能达90%），那是因为家长要求太高，希望孩子每次都是100%做对，还有就是不敢放手。

和曾文祺的爸爸妈妈交流中发现她妈妈的问题很大，特别需要通过学习来减轻她的焦虑！

王X涵女孩三年级8岁

妈妈反映孩子不太爱说话，不自信，学习不自觉，希望孩子能自觉做家庭作业。

王X涵刚进来时，一两天表扬节目时还能勉强和其他同学配合，一旦等到她自己演讲，她是不愿意的，退缩，自卑，觉得自己没有优点作业能基本完成。

针对这一孩子，我们首先和家长沟通，让孩子的爸爸不要总打孩子，建议她们一家三口在礼拜天一起出去玩，教会他们如何处理王景涵和她小姨的四岁的孩子发生冲突的方法，让他们经常鼓励孩子，让孩子自信。

在第二个星期她非常开心，演讲环节很积极，做作业也很专心；一旦爸爸妈妈没有关注她，她又会退宿，比如不愿演讲，作业不认真。

针对此，我们再次和她父母沟通，让父母认识到孩子的不自信，学习不自觉缘于家庭，家长也很认同。

在家长沙龙中，孩子的爸爸认为孩子变得很活泼，学习也自觉，就是爱发脾气。

我们从家庭教育的角度认为，爸爸妈妈在处理她和小姨的孩子的冲突的时候方法不到位，需要进一步学习才能掌握教育孩子的要领。

吴X迪女孩三年级8岁

妈妈反映孩子很活泼，很善良，就是依赖心强，跟爷爷奶奶睡，起床需要叫，作业经常需要提醒才会做。

吴X迪刚进来在每个环节都很积极，爱表现，善良，作业也能自觉完成。

针对这一孩子，因为她非常能活跃气氛，所以会多给表现的机会；关于生活自理能力告诉家长一些具体的方法如分床睡，自己定闹钟起床等。

在家长沙龙中，家长也反映孩子活泼外向，学习习惯很好，能自己完成自己的作业。

汤X雅女孩三年级8岁

妈妈反映学习很自觉，成绩也不错。

汤X雅刚进来在每个环节都很积极，爱表现，善良，作业也能自觉完成。

针对这一孩子，虽然她各个方面的表现都很不错，自己说在这玩的很开心，所以学习积极性更高。

但我们了解到家长太关注孩子的学习成绩和兴趣班，所以孩子玩的机会很少，家长对孩子的要求很高，不敢放手，针对此，我们及时提醒了家长，希望家长能为孩子长远考虑，还孩子一个快乐的童年！

在家长沙龙中，家长也反映家长不问，孩子能自觉把作业完成，变得主动愿意和别人打招呼有礼貌。

李X锋男孩五年级11岁

X锋是这个试点班变化最大的孩子

妈妈反映X锋学习比较自觉，就是内向，不太爱说话，希望在此得以改观！

李X锋刚进来时的前一两天勉强配合，之后反复跟我说老师我不想讲，不想讲。

对一个内向的孩子来说，我们可以理解，对此我们做了以下工作：

1、用一些游戏，让每个孩子都能参与其中，最后针对游戏每个孩子用一两句话总结，而且让李建锋当组长负责一些事情，针对他说的及时给予肯定，让他慢慢适应这个环境。

2、跟家长沟通孩子的情况，发现主要在父亲这里，建议父亲多关注陪伴孩子。

3、当他不愿讲的时候允许，讲了之后及时给予肯定，实时关注。

X锋愿意开口讲的转折点是父亲开始接送他了（这足以证明父爱的力量），孩子很积极参与集体，总是要主动当主持，唱歌，表演龟兔赛跑等都非常从容、自在。

李X锋对不该做的事情讲的非常全面，说明孩子规则意识很强，他道德观念也很强，人品非常好！

在家长沙龙中爸爸妈妈反映孩子变得活泼，愿意和爸爸妈妈交流，亲戚朋友来了也愿意和他们打招呼。

在最开始每周的沙龙，他非常反对父亲来，问原因也不说，在最后一周，他告诉了我们原因，当我们帮他疏导后，他不再反对爸爸来，而且在演讲环节还给爸爸唱了一首歌，这说明他不仅接纳了爸爸，也对我们产生了信任。

吴X涵女孩五年级11岁

妈妈反映孩子自卑，对成绩比较看重，希望孩子开心阳光。

吴X涵刚进来时我们发现她很爱说话，表面爱攻击别人，爱画画，内心自卑、不能悦纳自己；作业能认真做完，但错误率能达50%以上。

家长反映孩子跟妈妈的话特别多，不太愿意别人提成绩。

因她有画画的天赋，我们建议家长发挥她的优势就行，这样才能增强她的自信，让她真心的悦纳自己。

潘曾X朋男孩六年级12岁

妈妈反映孩子学习比较自觉，就是内向，不太爱说话，怕影响孩子的人际交往！

潘曾X朋刚进来时我们就发现他作业很认真，很有规则意识，敏感，悟性高！

在与人相处方面没有像他妈妈说的那么严重，他能主动邀请别人和他共同完成一个表演，我认为他的人际交往属于正常范围。

这个21天，我们经常及时给与他关注和肯定，他的变化也很大。

在家长沙龙中，爸爸说孩子回家爱说话了，让他学他不愿意学习的英语他也没那么反感了；妈妈说他能主动跟家长说话，以前是一句话也不说，学习也变得主动。

通过我们的亲身经历和孩子们的变化的见证，我们真的是实现了我们负责人说的”用科学的家庭教育解放家长、解救孩子！

”

市妇联村两委换届选举工作总结

按照市委、市政府的总体部署，肇东市村级”两委”换届选举工作现已顺利完成。

工作中，市妇联严格按照省妇联下发的《关于在全省村党组织和村委会换届选举中做好妇女参选参政工作》的通知要求，坚持把换届选举工作作为阶段性工作的中心任务，突出重点，把握关键，上下联动，积极稳妥地推进女性参政议政，顺利完成了既定目标，达到了预期的目的，现将工作总结如下：

一、基本情况

二、主要做法及创新

4、培训指导，提高女性综合素质。

市妇联通过下发方案、教育培训、政策解答等有效地形式，调动了广大妇女群众参政参选的积极性。

尤其是农村优秀妇女骨干参政意识明显提高。

市妇联专门举办了妇女参选参政培训班。

把”有文化、有思想、素质高、能力强、热心公共事务”的农村种养女能手、女科技致富带头人、优秀女村官、优秀村妇代会主任等优秀农村妇女骨干作为重点培训对象，鼓励她们破除封建思想和世俗偏见，增强”四自”意识，帮助她们认识妇女参选参政的意义、了解女性进入村”两委”参选的方法以及《妇女权益保障法》、《村民委员会组织法》及《妇女发展纲要》等相关法律法规政策等，全面提升优秀农村妇女骨干的综合素质，提高参选参政意识，勇于参与竞选。

同时，市妇联针对”第一书记”候选人进行了辅导。

邀请专业的教师就如何进行竞职演讲，竞选技巧等进行指导，为参选参政提供有利保障。

通过教育培训，宣传引导，妇女群众参与基层民主选举、管理和决策的理念已经深入人心，群众对女性进”两委”的认知程度和支持力度大幅提高，基层妇女参政议政呈现良好势头。

三、下步工作打算

村”两委”换届选举工作已经接近尾声，在下步工作中，市妇联将以提高妇女干部素质为重点，做好培训工作，以巩固换届选举的成果。

换届结束后，我们将举办农村妇代会主任培训班，邀请讲师针对妇女工作业务知识、法律知识、村规民约等相关知识进行培训，使大家尽快进入角色，履行职责，为广大妇女服好务，真正的为广大群众想办事、能办事、办成事。

（供稿：

杨柳）

药厂生产主管工作总结及工作计划

尊敬的公司领导，同事们：

大家晚上好！

我是生产部的副部长XXX,很高兴能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划，请各位领导、同事指正。

（一）2018年工作总结

（1）、生产管理方面：

重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理，生产目标的组织落实等，现就具体工作完成情况总结如下：

1、春节假期生产的安排

春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品的销售供应。

2、车间6S现场管理

3月底制定6S现场管理实施方案，重点是开展”整理”和”整顿”两个S,并制作下发宣传手册。

后续按计划开展；其中4月组织培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实施，并制订了相应的管理考核办法，强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组织车间主任方面的6S管理的培训，此外，4月份组织生产体系人员前往QC学习交流6S现场管理，较好地促进体系人员（尤其是主任）对6S的认识和工作开展。

3、车间班组建设和管理

3月份起XXX和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流；另外，通过建立车间”6S、班组管理看板”,以看板的形式来带动班组和6S的管理，促进管理交流；8月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开始做了，明年我们还会做得更好。

4、生产目标的组织实施

今年主要抓好增产和能耗管理工作。

XXX线和XXX线的增产实现，使车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小结，让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低生产成本；

5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品

10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管理办法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。

（2）部门工作管理方面：

我以”强化人员责任心，细化工作和职责”为目标，围绕生产体系2018年管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工作：

1、加强体系内部建设

建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参考依据，较好地强化体系内部的管理。

另外，7月份组织生产、安全体系的管理交流分享会，通过管理经验分享、工作体会的交流，和对当下管理集中的问题进行讨论，明确下一步体系管理思路和方向；

2、完善生产管理制度、细化工作分工

今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化来促进现场和班组管理提升。

今年部门工作增加很多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹备和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，生产管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展落实。

3、建立部门工作考核和组织生产管理例会

2月份率先建立各组工作目标建立和考核要求，有效地促进部门工作效率和激励员工的积极性。

3月份起通过定期生产管理例会，建立了更多、更好的管理工作交流平台，很好地推动了部门的工作落实，也促使部门人员共同进步。

4、建立部门管理模式

今年在部门管理中一直思考和实践一个问题，就是”给我一人上团队，我应该怎样去管？

”我主要是通过”工作日志-日信息快报-周计划和小结-月度总结”的管理模式，结合部门6S开展，快速、高效地提升部门工作管理，也较好地促进各项工作的落实。

（3）其它方面工作：

1、参与GMP检查验审

今年5次参与GMP检查验审的陪同工作，期间非常感谢XXX和XXX、XXX和XXX在过程中的指导，参与检查的经历，让我对GMP管理的整个系统有了更全面地认识和实践，对车间GMP管理中还有待加强地方也更明晰，因此，8月份起我从就物料台账的管理方面着手，逐渐去完善物料方面管理，明年工作计划中也将把更多的GMP管理要求会溶入到生产管理中，尤其是现场方面的突破，去提升和促进生产和保证产品质量。

2、另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调；组织开展车间气味源巡查和设备点检通报；协助做好其它各项配合工作等。

（二）、2018年管理工作计划

针对2018年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：

1、继续强化自身管理水平

2、继续深化部门管理和建设

3、继续抓好车间现场管理和班组管理

4、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹

XXX吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？

作为生产管理就更应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。

对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。

此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。

当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。

5、物料专项管理

6、组织车间生产分析管理例会

2018年不是结束，而是开始，我与我的团队会继续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带领下，公司的发展会更快、更高、更强，谢谢大家！