北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案.docx
《北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案
北京科技大学远程教育学院
土木工程项目管理试题（模拟3）
学号：
学习中心名称：
专业：
层次：
姓名：
试卷卷面成绩
占课程考核成绩70%
平时成绩占30%
课程考核成绩
题号
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
小计
得分
装订线内不得答题
自觉遵守考试规则，诚信考试，绝不作弊
得分
一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：
（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是（）。
A直线制B工程队制C部门控制D矩阵式E事业部制
（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：
发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧分别是：
（）
A前者为多方案报价B后者为多方案报价C两者都为多方案报价
D前者为修改设计，降低造价E两者属于附带优惠条件报价
（2分）3、发生争议后，只有出现（）情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B调解要求停止施工，且为双方接受
C仲裁机关要求停止施工
D法院要求停止施工
E单方严重违约
（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A的总时差和自由时差说法正确的是（）。
A总时差为0天B总时差为1天C总时差为2天
D局部时差为0天E局部时差为1天
（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第（）天。
A工作D的最迟完成时间为8天B工作I的最迟完成时间为10天
C工作D的最迟完成时间为7天D工作I的最迟完成时间为9天
E工作D的最迟完成时间为6天
（2分）6、当控制图同时满足（），认为生产过程基本处于稳定状态。
A点子几乎全部在控制界限内
B控制界限内的点子排列没有缺陷
C点子排列出现"趋势或倾向"
D连续25个点子全部落在上下控制界限之内
E连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个
（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有（）。
A成本形成的过程B施工项目的职能部门、施工队和生产班组
C分部分项工程D单位单项工程E对外经济合同
（2分）8、信息的加工整理可以有很多种分类标准，但最基本的可有（）。
A工程竣工情况B工程施工进度进展情况C工程质量情况与问题
D工程结算情况E施工索赔情况
（2分）9、索赔文件由（）组成。
A索赔信B会议纪要C备忘录D索赔报告E附件
（2分）10、在某施工项目进行过程中，如果现场条件恶劣，可以采用的风险管理策略是（）。
A风险自留B风险回避C风险转移D风险分散E损失控制
得分
二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本控制?
（15分）
得分
三、施工过程质量控制措施包括哪些内容?
（15分）
得分
四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?
索赔报告由哪几部分组成?
（15分）
得分
五、某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。
试绘制"香蕉"形曲线。
（15分）
图某工程网络计划
得分
六、案例分析（20分）
某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共收集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表1。
试绘制直方图。
表1数据整理表（N/mm2）
序号
抗压强度数据
最大值
最小值
1
39.8
37.7
33.8
3.15
36.1
39.8
3.15
2
37.2
38.0
33.1
39.0
36.0
39.0
33.1
3
35.8
35.2
3.18
37.1
34.0
37.1
3.18
4
39.9
34.3
33.2
40.4
4.12
4.12
33.2
5
39.2
35.4
34.4
38.1
40.3
40.3
34.4
6
42.3
37.5
35.5
39.3
37.3
42.3
35.5
7
35.9
42.4
4.18
36.3
36.2
42.4
35.9
8
46.2
37.6
38.3
39.7
38.0
46.2
37.6
9
36.4
38.3
43.4
38.2
38.0
42.4
36.4
10
44.4
42.0
37.9
38.4
39.5
44.4
37.9
答案：
一、（20分）
1、AC（2分）；2、BD（2分）；3、ABCD（2分）；4、BD（2分）；5、BC（2分）；6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）
二、（15分）
答：
施工前期的成本控制：
（1）工程投标阶段：
①根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
（2）施工准备阶段：
①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；②根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
（3）间接费用预算的编制及落实：
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
施工过程中（期间）的成本控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
（5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。
（6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制贵、权、利的落实情况。
竣工验收阶段的成本控制：
（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。
（3）及时办理工程结算。
（4）在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
三、（15分）
答：
主要依据有：
建设项目总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程项目的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。
还应考虑下列因素：
（1）对于大型工程建设项目，处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；（3）结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标；（4）作好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作；（5）考虑外部协作条件的配合情况；（6）考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
目标的分解可以从以下几个方面进行：
（1）按施工阶段分解——根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰等；
（2）按施工单位分解——以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以实现各分部目标来保证总目标的实现；
（3）按专业工种分解——工序管理是项目管理的基础，既要对同专业、工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工程间的衔接配合，明确相互间的交接日期；
（4）按时间分解——按工期及进度目标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。
四、（15分）
答：
应注意以下几方面：
（1）索赔事件要真实、证据确凿。
（2）计算索赔值要，合理、准确。
（3）责任分析要清楚。
（4）索赔报告中，要强调事件的不可预见性和突发性，说明了承包商对它不可能有准备，也无法预防，并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失巳尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。
（5）明确阐述由于干扰事件的影响，使承包商的工程施工受到严重干扰，并为此增加了支出，拖延了工期，表明干扰事件与索赔有直接的因果关系。
（6）索赔报告书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言。
索赔报告一般三个主要部分：
（1）报告的标题，应言简意贼地概括索赔的核心内容；
（2）事实与理由，这部分应该叙述客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性；
（3）损失计算与要求赔偿金额及工期，这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。
五、（15分）
[解]
假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。
（1）确定各项工作每周的劳动消耗量：
工作A：
45÷3=15工作B：
60÷5=12工作C：
54÷3=18
工作D：
51÷3=17工作E：
26÷2=13工作F：
60÷4=15
工作G：
40÷2=20
（2）计算工程项目劳动消耗总量
Q=45+60十54+51+26十60+40=336
（3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。
每周劳动消耗量
27
27
27
30
30
48
30
17
35
35
15
15
累计劳动消耗量
27
54
81
111
141
189
219
236
271
306
321
336
图1按工作最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。
每周劳动消耗量
12
12
27
27
27
35
35
35
28
28
35
35
累计劳动消耗量
12
24
51
78
105
140
175
210
238
266
301
336
图2按工作最迟开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
（5）根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图3所示。
图3“香蕉”形曲线图
六、（20分）
[解]
（1）根据表1，找到最大值位46.2N/mm2，最小值位31.5N/mm2；
（2）计算极差R
R=xmax-xmin=46.2一31.5=14.7N/mm2
（3）对数据分组
包括确定组数、组距和组限。
①确定组数是，本例中取k=8
②确定组距h，本例中：
h=R/k=14.7/8=1.8≈2N/mm2
③确定组限。
首先确定第一组下限:
xmin–h/2=31.5-2.0/2=30.5
第一组上限：
30.5+h=30.5+2=32.5
第二组下限=第一组上限：
32.5
第二组上限=32.5+h=32.5+2=34.5
以下以此类推，最高组限为44.5~46.5，分组结果覆盖了全部数据。
（4）编制数据频数统计表
统计各组频数，可采用唱票形式进行，频数总和应等于全部数据个数。
本案例频数统计结果见表2。
表2频数统计表
组号
组限（N/mm2）
频数统计
频数
组号
组限（N/mm2）
频数统计
频数
1
30.5~32.5
丅
2
5
38.5~40.5
正
9
2
32.5~34.5
正——
6
6
40.5~42.5
正
5
3
34.5~36.5
正正
10
7
42.5~44.5
丅
2
4
36.5~38.5
正正正
15
8
44.5~46.5
——
1
合计
50
（5）绘制频数分布直方图（图4）。
图4混凝土强度分布直方图
升级会员 