质量管理小组活动记录本.docx
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质量管理小组活动记录本
质量管理小组活动记录本
单位:
小组名称:
课题名称:
小组编号:
莱钢板带厂
中国质量协会
《QC小组活动成果发表评审标准》
一、选题:
(8~15分)
1、所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;
2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;
3、现状己清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
4、现状已为制订目标提供了依据;
5、目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定依据;
6、工具运用正确、适宜。
二、原因分析:
(13~20分)
1、应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;
2、原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;
3、主要原因要从末端因素中选取;
4、应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;
5、工具运用正确、适宜。
三、对策与实施:
(13~20分)
1、应针对所确定的主要原因,逐条制订对策;
2、对策应按“5W1H”的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;
3、要按对策逐条实施,且实施后都有所交待;
4、大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;
5、工具运用正确、适宜。
四、效果:
(13~20分)
1、取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制订的目标比较,看其是否已达到;
2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大;
3、已注意了对无形效果的评价;
4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;
5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据;
6、工具运用正确、适宜。
五、发表:
(5~10分)
1、发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好;
2、发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读。
六、特点:
(8~15分)
统计方法运用突出,有特色,具有启发性。
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