物资管理现状研究doc.docx

物资管理现状研究doc.docx

《物资管理现状研究doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理现状研究doc.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

物资管理现状研究doc

【物资管理】物资管理现状研究（6篇）（共１５１62字）

　第一篇：

有效控制煤矿物资管理成本研究

ﻭﻭ煤矿企业是我国国民经济重要的能源供应企业。

正常运作的煤矿企业与国家能源的产出、人民生活的质量息息相关。

企业的生产经营、物资管理及仓储运输等方面都涉及到企业的成本控制这个理念，管理好成本控制，对企业的起着促进作用。

一、成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性ﻭﻭ

当前，煤矿企业中的物资管理投入较大,生产设备及运输、煤矿开采与矿产储存、人工管理及煤炭资料管理、物资检修及日常维护等内容，构成了煤矿企业的成本因素,而这些因素受到煤矿资源的偏僻、储藏空间广、需特定的开采专业设备等限制，使得成本控制工作难度加大，但又是涉及到煤矿企业生存命脉，所以物资管理的成本控制,是十分有必要的。

ﻭﻭ

二、物资管理的成本控制在煤矿企业中存在的问题ﻭ

目前，我国煤矿企业的物资管理意识与严峻的现实状况不相对应，首先,在物资的采购、储备和其他管理方面，管理水平低下,物资供应和输送过程中的监督力度都欠缺，甚至有些生产XX于随意性，致使企业的生产成本不断攀升。

其次，物资管理的投入、运用和分配存在环节多，手续多，运输物流对煤炭的运输流动周转率低，造成煤炭资源的堆积现象，对采购生产所用的设备或其他物资，没有系统的管理制度,采购计划没有严格审核,造成采购的急需设备或其他物资，到货及时率低,而并非急需的资源，占据库存闲置，增加了企业的储存成本，从而降低了企业的物资流动成本率。

第三，网络信息化程度低,没有信息平台,使的有效监控失去意义,企业无法获取第一手流动信息，使约束机制形同虚设，造成一些思想抵不住的财务人员，出现擅自挪用的不良行径，给企业的财务管理带来危机。

ﻭﻭ三、有效控制煤矿物资管理成本的途径探析ﻭ

ﻭ在高速的今天，全新的管理理念已渗透到各个领域，煤矿企业自然也受到了影响。

新时期的煤矿企业，不但要抢占煤矿资源的开发权，拓展企业的规模，创新企业效益的同时，还要强化企业内部管理,物资管理的成本控制，不断充实企业内力，使企业在激烈的市场竞争中，处于不败之地.

ﻭﻭ1、强化内部管理意识，制定企业物资成本管理制度

ﻭﻭ煤矿企业根据国家的法律法规，依据自身企业的实际情况，建立完善的成本骤升制度，大力推行成本核算管理，严格控制企业的基础设施、生产经营所用的其他物资投入的预算，做到该添置的优先审批，优先交运，对不该拨发的投入，坚决不予拨出。

对的支出进行科学的评估，有效地管理,一整套的管理流程,严格执行,使企业内部生产预算与实际支出相匹配。

ﻭ2、建立维系企业生产持续的物流供应链体系ﻭ

煤矿企业生产的产品，需要送往全国各地，与物流供应商的联系必不可少。

因而,需要建立一整套齐备而完善的物流体系，使之在一条顺畅便捷的绿色通道内得到最迅捷的提供，一条切实快捷的物流供应链，并且保证该供应链的完整和持续不中断，还要对不同需要程度的物资实施具体分类，将日常与急用的物资区分开来，以确保部分急需的物资及时到位，远离物资管理成本的浪费，用顺畅连续的供应链进行合理的运输和配送物资。

此外，企业还需要强化仓库的验收、清理工作,使生产运作顺利进行，运输、生产成本都得到有效地控制。

ﻭ

3、采购成本的核算，实施动态库存监控体系ﻭ

煤矿企业的物资采购要求公正性和透明性,这是有效控制企业物资管理中不可或缺的部分。

在煤矿企业的物资采购过程中，要不断减少因不了解价格的浮动造成的成本上扬，阻止因人为的因素造成的采购成本虚增,这些因素必须在物资采购中要全盘考虑，统一筹谋,力求物资采购处于可控成本之内.而且,还要在系统内部建立物资管理自动管理，随时跟踪市场价格、采购记录及库存情况，方便企业及时从系统中了解库存的实际情况，做好采购计划，调整库存物资的调配，减少物资积压，使库存物资得到有效地监控和利用。

ﻭﻭ

4、构建信息化平台，完善企业物资管理数字系统

ﻭ为了更好地了解企业物资的信息,有必要建立健全系统的网络信息化平台,以便更好地采集和处理各种数据和信息,它是一种较为积极和有效的手段,要在现代信息时代下充分利用的优势进行信息、数据往来等情况的咨询.将物资管理信息覆盖到企业的各个部门，把物资管理的金额、数量、计划输入到管理系统中，正确操作及运用信息的收集及录入，进行明确的职责划分和条理清晰的局域划分,以便及时准确地发现预算中隐匿的问题，通过网络信息平台直接、实时地进行运用控制,对于超出预算部分的进行数据清理，并进行责任归属加以积极有效的整改。

这一网络信息平台的构建，其显著的优势在于集聚了各部门间的合作，互通有无，及时补充，极大地增强了企业的凝聚力和向心力,用网络的互动优势、便捷的数字管理，展现出企业准确全面的数据信息。

ﻭ

5、完善监督管理制度,调控整体监督管理模式ﻭﻭﻭ在企业的内部管理机制中,还要建立和完善逐级负责的监督机制，其主要的监控手段是运用财务的专业管理措施，用事前筹划、事后控制和事后监控的全程财务监督,完成企业的信息核实工作，积极运用财务审计手段,执行对企业内部的管理控制，使企业的运用处于全程的内部审计和监督之中，杜绝滥用和失控的局面发生，通过内部监督控制的合理化、科学化手段，提升企业使用的高效和合理性，使企业始终处于整体监督控制的模式之下。

ﻭ四、结束语

ﻭﻭ综上所述,煤矿企业在实施保证生产生活能源的过程中，要重视和完善其物资成本管理体系，用科学合理而健全的物资预算和物资采购、内部控制等方面，以网络信息技术为依托，搭建起一条科学、现代、快捷的物资供应链，用科学的成本控制意识,建立健全物资成本管理机制，用的网络信息平台,实时把握使用动态，用交流与合作为维系手段，保证煤矿企业长久持续的。

作者:

樊素梅单位：

潞安集团常村煤矿

ﻭ第二篇:

现场物资管理问题思考ﻭ

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制。

公路工程，与人们的日常生活息息相关。

现场物资管理之于公路工程建设，可降低公路建设企业的成本投入，加速周转，保证施工进度以及工程质量，进而提升企业经济效益以及市场竞争能力。

我国作为家，公路工程建设虽越来越成熟，但是在现场物资管理方面尚不完善。

本文就公路工程现场物资管理中存在的问题进行分析,并通过原因探究提出了几点解决对策.ﻭ

一、公路工程现场物资管理的主要内容ﻭ

ﻭ公路工程施工建设所需物资,有水泥、砂石、沥青、钢筋等结构原材料以及各种辅助设备，种类繁多,采购量大，且工程项目属于露天项目,物资的储备也是一大问题.公路建设企业的现场物资管理，首先要根据工程量需求统计物资需求量，制定详细的物资计划,将需采购的物资以表格的形式罗列出来，采购名称、规格型号、采购数量均要明确;其次,物资使用，需要根据工程量需求进行物资认领，不能过度领取物资，导致施工浪费现象，亦不能少取物资而影响工程施工进度.再者,物资储备环节，要根据物资的属性进行分类存储，如木材、砂石、金属等不同属性的物资,根据其使用要求以及对自然因素的要求选择适当的存储位置,如木材要注意存储在避雨处，以防材质受潮腐坏。

公里工程作为大型工程项目,施工周期长，工程质量要求严格。

物资计划制定、物资采购、物资使用以及物资储备等环节，均对项目施工现场情况有着重要影响。

且每个环节联系紧密，环环相,相互影响。

这些环节连接成物资供应链，一个环节出现问题，其他环节的工作也无法继续。

ﻭﻭ二、公路工程现场物资管理存在的问题ﻭﻭﻭ1.物资管理人员配置方面的问题。

目前，我国公路工程建设在物资管理人员配置方面出现许多问题,主要表现在人员结构不合理、人员分工不明确以及人员综合素质差三个方面。

物资管理是一项复杂的、系统性工作,所涉及的工作内容具备较强的专业性。

然而,目前我国公路工程建设企业，物资管理所配置的人员专业水平.物资管理涉及到采购、物料管理以及工程预算等几个方面，许多物资管理人员仅具有采购技术而缺乏管理技能，而有些采购人员对工程量计算或者工程预算的专业知识了解甚少。

物资管理是一项集采购、管理、造价于一体的综合性工作,员工不仅要拥有这些方面的专业技能。

同时，企业对员工的分工工作要明确,充分发挥团队精神。

另一方面,采购作为极易引发中饱私囊的职位,采购人员的道德素质必须提高要求.这三点物资管理人员配置方面的基本要求，目前我国公路建设企业难以实现。

ﻭ

ﻭ2。

物资采购管理方面的问题。

物资采购管理,是公路工程现场物资管理中最重要的一部分。

物资采购管理所涉及的内容,包括工程对物资需求量的统计、对物资的采购。

物资需求量的统计所存在的问题，是经常缺项漏项，以及采购量过多或过少。

物资采购方面所存在的问题比较多，有时候采购人员在侧重考虑采购成本时,忽视了对供应商资质、信誉、质量以及售后方面的要求与选择,导致采购物资质量不过关，对公路工程质量带来安全隐患。

其次，物资采购人员在采购过程中不准确把握市场行情,单一选择供应商。

最后,经济下,新型建筑材料越来越普遍，而公路工程施工则经常采购传统物资，而忽视对新型物资的采购.

ﻭ

三、完善公路工程现场物资管理的方法对策

ﻭ１.提高物资管理人员的综合水平。

物资管理人员，需要具备专业的物资统计能力、物资计价能力、物资采购能力、物资使用管理能力以及物资储备管理能力等专业技术能力,其次还需要极高的职业道德素质。

公路建设企业，应对物资管理人员的专业水平进行考核,以培训的形式员工的专业技能学习；以试卷与的形式,对员工的专业技能进行检测；以严格的奖惩制度,对人员的专业水平进行考核。

其次，企业应以严格的员工管理制度,对员工的职业道德进行约束,并以妥善的人文关怀，提高员工对企业的忠诚度,保证员工物资管理工作的责任心与公正心，并为企业留住人才。

2.与时俱进，推进电子采购方式。

在进步，公路工程物资管理的方法也应同步.在科技化、网络化、信息化日益普及的二十一世纪，物资采购也可通过网络与计算机进行，软件开发也设计研发出物资采购系统软件，如ERP软件（EntｅrpｒiseResｏｕrcePlａnｎｇ企业资源计划），除具备物资计划、制造、财务、采购等功能外，还有质量管理、业务流程管理、物资数据管理、存货管理等方面的功能。

加入WＴＯ之后，各企业的均趋向于国际化全球化,电子采购也因此越来越被企业决策者接受与采用。

电子采购方式不仅包含了公路工程物资的采购管理，同时对公路工程项目启动的招投标工作的启动有着一定优势。

招投标工作可通过电子采购方式,对投标企业进行询价采购或者协议采购，提高采购效率的同时，可通过网络平台选择供应商，保证采购质量,降低采购成本,提高采购管理水平。

ﻭﻭ

3.物资储备管理，实现零库存。

零库存是物资储备管理中最理想化的现象。

零库存是采购多少物资，就使用多少物资,物资的使用与储备，以高效的流动性，减少物资库存，增加企业效益。

物资零库存对物资采购的要求极高，首先,物资采购量必须高度合理,不能有较多的库存量，但同时低库存不能影响公路工程的正常施工；其次，物资的库存增高，必须在物资使用量增多的前提下，这就需要采购人员对工程施工进度充分了解，并能够通过施工计划方案,快速统计下次物资采购计划,并迅速执行采购工作;最后,物资的使用量没有变化,但是物资的库存量有所降低。

这种现象,要求采购人员在采购过程中总结经验,优化每一次采购计划.

ﻭ四、结语ﻭﻭﻭ公路工程现场物资管理内容，包括了物资需求量统计、物资采购、物资使用与物资使储备四个方面的管理。

所涉及的专业技能综合性比较强，工作内容多且复杂。

然而，现场物资管理关系公路工程的施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本。

施工进度、施工安全与施工质量,关系着企业的信誉与口碑，是企业竞争实力的重要表现因素，而施工成本则直接关系企业的效益.因此，公路建设企业必须完善公路工程现场物资管理措施，以提高工程现场物资管理水平。

作者：

李鹤单位:

中铁二十集团第一有限责任ﻭ

ﻭ第三篇：

配电网物资管理问题及集约化管理分析ﻭ

ﻭ随着我国经济的飞速,人们对提升配电网电力供应的效率和完善服务水平都提出了更高的标准，配电网是电力系统的关键构成，其担负着为用户供应安全稳定的电力能源的重要工作，配电网工程,不仅可以提升电力的电力供应效果与服务质量,还可以提升电力的经济与效益。

ﻭﻭ1配电网物资管理中的不足

1.1某些规模不大的仓库欠缺完善的监管系统。

当前我国各级供电企业的配电物资仓库数目较多，因为欠缺完善的监管系统，一些规模较小的仓库管理受到不良影响，比如配电物资的申领、收发货以及老旧配电网物资的回收利用的管理不够健全，导致配电网物资管理存在弊端，对电力的进步影响较大。

ﻭﻭ

1。

2配电物资库存管理能力不足。

配电物资管理过程中过于注重工程施工，通常忽略了对配电仓库的管理，导致配电物资累积与浪费的情况发生，缺乏科学的信息管理方案，使配电物资的集约化管理产生困难。

ﻭ

１．3配电网物资供货周期较长。

配电网物资选购流程复杂，需要很长时间，通常花费3~４个月，部分电力实际花费的时间更多，配电网物资选购周期过长，造成了配电网物资供应水平低下，安全性不足,最终对配电网物资集约化管理的水平制约，且选购周期较长，无法达到工程施工现场的指标,对配电网的施工产生影响。

1。

4历史信息不足。

部分电力企业配电网物资管理方式欠缺,存在明细记录表和现实物资未实行及时核查的问题,原料进出流程记录不合理,配电物资处理过程疏漏，比如配电网物资的申领、接收,发放及老旧配电网物资回收利用等管理不健全。

2配电网集约化管理措施研究

ﻭ2。

１预先评估，提升仓库管理效果.通过历史信息实行预先评估，合理地针对物资仓库定额实行监管，才可以减少成本,电力要研究物资要求，设立库存信息分析体系，实时对物资库存改变进行管理,且制定每月库存需求明细表，确保符合电力工作标准，及用电高峰时段的配电网物资供应，特别在冬夏两季的用电高峰阶段,制定配电网物资的额定，降低库存，实时保证其符合标准，平时的生产生活中，全方位对配电网库存额定进行审计，以符合正常生产标准，依据配电网的运行与施工进度，控制电力的配电网物资存储量,设立地区性的配送机构，科学分配配电网物资的配送，审查配送机构的仓库储存量，结合配电网物资配送要求，定位招标采购相关类型。

ﻭﻭﻭ2。

2健全选购模式.将选购单价与配送形式相结合，物资管理的基本要求及招标采购形式,实现减少成本的标准,转化分散物资选购指标，设立选购标准化系统，推动配电网物资的标准化进程,根据运输费用最低的标准，依照物资需求量进行运送,实现科学配送和调节管理，审查物资计划需求之后，制定物资选购标准,通常应用配电网物资进行订购模式，该选购模式可以节省采购成本、确保配电网物资的质量达标，还能很大程度地缩短采购周期,能减少配电网物资价格出现浮动产生的影响，能够节约电力的采购成本，应用该物资管理系统,促进采购订单模式运用，保证了电力设施建设与物资保障,提升配电网物资管理效果。

ﻭﻭ2．３提升信息化水平，实现仓库动态管理要求。

为确保配电网物资集约化管理工作的正常进行,需针对物资仓库进行联网，控制配电网物资的仓库额度，设定信息平台，确保每个物资仓库彼此连通,完善物资管理工作，对物资实行统一管理,强化流程中的监管,所有仓库物资都必须细致制表,监管仓库额度数据，确保仓库的动态管理工作正常进行，使仓库物资可以适应紧急状况的应用,采用仓库物资信息化管理体系,为符合物资集约化管理标准，创立管理体系，促进仓库物资数据覆盖,实行全面监管，确保信息系统高效运行,推动信息化进程，对配电网物资的管理，保障可进入流通领域,但非环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品运输管理，实时进行物流追踪，以选择最短运输线路,提升配送效果。

ﻭﻭ

2。

4促进标准化建设能力.配电网物资集约化管理，以设立科学的物资管理系统为前提，在物资管理过程中,针对每个供电站的仓库物资实行编号，确保信息的科学管理，设立标准化的物资管理体系,健全基础明细记录表，确保信息完整,实施管理整合,共同维护,明确组织系统职责,健全部门分配，确立管理要求,管理水平，针对仓库物资，管理需规范，完善物资工作流程，精简工作过程，设立常态化管理系统，配电网物资的集约化管理。

ﻭ

２。

5物资采购的成本控制.遵照有关制度要求对仓库物资选购的成本实现管理，依照电力总体监管,掌握仓库物资管理阶段的成本，电力管理层要对仓库物资实行总体管理，防止占用的情况发生，此举能够确保电力的财务正常,还能将运用到电力其他方面,提升运用效果，以提升电力的利润.ﻭ

ﻭ3结语ﻭ

ﻭ配电网管理变换频繁，缺乏长远计划，造成总体管理出现弊端,所以实行配电网物资的集约化管理已经迫在眉睫，此举能够减少管理风险,物资输送管理阶段，实时监管，提升工作成效,科学分配配电网管理方式,设立科学的仓库管理系统,持续完善仓库物资选购模式,掌握仓库物资配送成本，确保配电网物资的集约化管理顺利施行,为我国集约化管理的进步提供助力.

ﻭﻭ作者:

马迪单位：

供电局有限

ﻭﻭ第四篇：

配电网物资管理及集约化管理要点

ﻭ经济的快速使得人们对于电力的需求与依赖日益增强,用户对于配电网的供电效率与供电质量提出了更高地要求，配电网是电力网络组成的重要部分,配电网是电力生产与最终用户之间的重要连接，做好配电网的建设,为用户提供优质、高效的电力供应是促进经济高速、平稳的重要基础。

1现阶段配电物资管理中存在的一些不足ﻭﻭﻭ1.１小型的供电物资仓库对于物资的管理较为混乱

ﻭ

地市县各级供电为了确保配电网网络的正常运行都建有一定的配电物资仓库以确保配电物资的使用，各级地市县的配电物资仓库中所存储的配电物资种类、数量繁多，由于缺乏对于配电物资仓库的合理管理致使配电物资仓库管理较为混乱，严重影响了配电物资管理的合理性与效率。

比如说,在配电物资的管理过程中对于所物资的申请、收货、发货以及废旧物资的再利用等工作都缺乏合理的管理与制度，从而使得配电物资使用效率较低,影响了电力建设及生产的顺利进行。

ﻭ

ﻭ1．２配电网物资供应时间要求较紧

ﻭ配电网物资管理中主要需要对配电网所使用的各种零星物资、抢修材料以及配电环节中的各种备品备件等进行管理。

配电网由于是连接电网与用户的终端环节，其结构复杂，配电生产所使用的各项设备材料单件的价值较低，且在进行配电网的建设过程中所使用的设备材料量大且品种繁多，同时在配电网建设过程中由于配电网网络变动较快导致临时性的、短期性的工作较多，这些都为配电网物资的管理带了极大的不确定性。

根据国家电网在供电要求中的规定，城乡居民用户自提出申请之日后三日内，完成供电方案及各项设备的假设,并保证供电。

而非居民客户在向供电提出申请后的五日要完成方案的制定及相应供电设备的假设。

ﻭ

ﻭ1．3配电网物资库存管理的水平不高ﻭﻭﻭ在配电网物资的管理过程中其将绝大部分的精力放置在对于配电网工程的建设过程中，而对于配电网物资的管理则并未投入过多的精力。

从而使得配电网的地市县中的各级仓库中都有大量的配电物资堆积，同时这些仓库缺乏相应的信息交流平台，使得配电网物资的和调配难度大大提高。

ﻭ

１。

4配电网物资的申请批复时间较长

ﻭﻭ当配电网施工过程中需要某种物资时,从配电物资的统一招标并完成采购，中间跨度需要持续三个月及以上，长时间的物资采购及等待时间将会大大拖后配电网工程的施工进度，从而使得配电网施工无法按照预定期限完工。

ﻭ1。

5配电网物资并未建立起完善的台账

由于配电网物资的管理不当,使得各级的配电网物资管理中心都对于各项配电网物资的进、出库都并未有完善的台账,各类配电网物资的申请、收发以及结余材料和废旧材料的处理都未能建立起一个规范的流程，同时缺乏相应的台账记录,从而为配电网物资的管理及带来了较大的困难。

ﻭ

ﻭ2提高配电网物资集约化管理的措施

ﻭﻭ２.１优化配电网物资仓库的数量ﻭ

ﻭ由于现今各级配电网物资管理中心及仓库较多，应当以现今各级的配电网物资仓库等建立起完善的配电网物资配送网络.将各级供电营业中所具有各小型物资仓库作为配电网日常运行、检修及应急抢修所需物资的仓库，从而构建起较为完善的二级配电网物资物流配送网络.同时还需要对区域性配送中心和各供电营业所小型物资仓库的配送物资进行管理监控，通过科学合理调整。

逐步减少、压缩、合并各类仓库。

实现扁平化管理，提高管理效率。

根据库存控制理论的平方根法则,在一个物流系统中，如果库存点的数量减少ｎ倍，那么平均的安全库存量就会以n的平方根倍进行下降.ﻭ

2．2根据以往仓储数据做好所需配电网物资数量的预测

ﻭﻭ为进一步的做好对于配电网物资的管理需要对配电网物资仓储中所存储的数量在以往历史数据的基础上做好预测,从而科学合理的对配电网物资仓储库的存储量进行科学的管理。

在配电网物资仓储的过程中,在以往数据的基础上建立起动态库存数据的分析系统，对配电网物资仓库中的各项物资的变化规律予以总结和预测，从而制定出配电网物资存储库中的每月需求计划，使其能够满足电力企业的生产需求，在夏季、冬季用电高峰期对配电网物资库中的各项物质设置上下限以确保配电网物资的供应，同时还需要根据配电网的生产和基建速度，根据建设进度来对于所需的各项物资进行预测，并合理的安排相应的物资进行配送.

ﻭ

2.3调整配电网物资采购方式ﻭﻭ

实行配电网物资的年度定期框架招标方式,综合考虑采购价格和其他因素。

以降低总体成本.提高采购议价能力，最大程度地发挥规模效应。

建立虚拟配电网物资超市。

集中所有配电网物资中标供应商的物资种类、技术标准、运行业绩等信息。

采取月度计划上报,统一订货、采购、配送的方式，按照中标名次、运费最小等原则，按需配送,以利于统一管理、集中运输与协调控制。

辅之供应商协议储备，以确保配电网物资生产、运行、建设、应急之需。

ﻭ２。

４做好配电网物资信息平台的建设提高配电网物资的动态管理ﻭ

在对各级供电营业所的小型物资仓储库信息化建设的基础上做好仓储物资的信息化平台建设,实现对于配电网物资仓储库的进、出库物资及库存容量的动态管理，并在统一数据的基础上对各级小型配电网物资仓库中的各项故障进行统一的调配，并对各个流通环节监督,从而实现严格的效能管理，对于进出配电网物资仓库库的各项物资都需要留有详细的记录。

对于配电网物资仓库中的各项物资的使用都需要做到可控、在控和预控,实现库存“可视化”管控。

ﻭ

2。

5推进和提高配电网物资管理的标准化建设

ﻭ

为进一步提高配电网物资的管理水平，需要以标准化建设为基础，实现对于配电网物资库存的统一管理，做到对于配电网物资仓库中的各项基础物料进行编码、货位编码、仓库编码等，统一平台,统一维护，健全基础台帐，保证数据的一致性。

同时建立起统一的管理流程，对配电网物资进行规范化、常态化的管理，对配电网物资从所需物资的申请、采购以及物资的入库登记、日常使用、兔子退库、废旧物资入库等多个环节入手,建立起规范化的配电网物资管理流程,完善对于配电网物资的管理。

ﻭ2。

6强化对于配电网物资管理的考核

以往对于配电网物资的管理只注重对于电力的生产建设而对于配电网物资管理状况并不重视，现今需要建立起以配电网物资物流成本、库存周转率、闲置物资利用率等多个指标为基础的配电网物资管理考核机制,做好对于配电网设备及各种材料的抽检，提高配电网物资的集约化管理.

ﻭ3结束语

ﻭﻭ配电网物资管理是配电网建设中的重要一环，经过多年的，我国在电力企业物资的计划、采购以及储备等方面都有着较大进步，但是仍存在一些不足，文章在分析我国电力企业中的配电网物资管理中所存在的不足的基础上对如何做好配电网物资集约化管理提出了几点建议。

ﻭﻭ

作者:

满泳单位:

XX市阿城电业局

ﻭ

第五篇：

物资管理信息化下的石油管道工程分析ﻭ

ﻭ企业的物资是进行生产的重要物质条件,通常是指企业生产经营过程中所消耗的原材料，辅助材料,配件,工具等属于生产消费的生产资料.物资管理是企业管理的重要组成部分,他是对企业所需的各种物资的计划，采购,验收,保管和投放，回收利用等一系列组织工作的总称。

现代企业要使生产不间断的，有节奏的，均衡的进行,需要不断的供应生产,建设，