自编物流系统运作管理课件-物流成本分析与控制.pptx

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第8章物流成本分析与控制,本章要点：

物流成本对于物流系统的运作管理至关重要。

本章涉及物流成本的内涵、物流成本的构成，及物流成本细分、物流成本的计算、物流成本控制等内容，以期使读者从宏观、中观、微观三个层次对物流成本有大致的了解，与此同时从物流成本的定义、分类、计算、评价、控制等管理职能上较全面、综合地分析物流成本。

第8章物流成本分析与控制,第8章物流成本分析与控制,物流成本内涵,物流成本（Logisticscost）指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本的构成,中国物流成本的分析框架,物流成本的计算方法,企业物流成本项目构成,企业物流成本范围构成,成本管理的主要内容,物流成本控制,物流成本管理循环,物流成本管理的意义,物流成本与细分,采购物流成本,采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。

运输成本,一般认为，企业的运输成本由供应子系统、生产子系统、销售子系统和废弃子系统中的显性成本和隐形成本构成。

运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流得以完成生产者到消费者之间实物交换的基础条件。

影响运输成本的因素,运输成本控制分析,运输成本控制是指根据计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

运输成本控制的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动中发生的所有费用。

运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。

常采用的控制策略为：

首先，对运输成本进行经济核算，对整个作业过程进行控制；其次，在作业过程中，采用数理分析方法和最优化原理实现最优组织控制。

仓储成本构成,仓储成本指一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括支付外部仓储费和企业内部仓储费。

包括业务人员的工资福利、仓库设施年折旧、水电费、燃料与动力消耗、设施设备维修保养费、业务费。

降低仓储成本的方法,合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本降低装卸搬运成本的方法降低备货作业成本的方法降低验货与出入库作业成本的手段降低流通加工成本的手段,案例分析1,案例分析2,案例分析3,传统的物流成本计算,基本思路,传统的物流成本计算,基本步骤,传统的物流成本计算,传统物流成本计算存在的问题,物流ABC法,2-8原则,20%的库存项目占用80%的库存资金；20%的因素造成80%的产品质量问题；20%的供应商供应80%（采购金额）的物料,ABC分类控制法由帕雷多于19世纪首创。

其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成本管理与生产管理。

物流ABC法,分析和确定资源,物流ABC法,分析和确定作业,物流ABC法,分析和确定作业,物流ABC法,确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库,物流作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。

物流ABC法,确定成本动因，分配作业成本至成本对象,成本动因（CostDriver）是指物流作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。

物流ABC法,计算物流作业成本,物流成本控制,成本控制模型DEA,数据包络分析方法（DEA）方法为每个作业提供一个效率值，用来观测作业在同类作业中的相对效率状况，消除或改进低效率作业，保留高效率作业，从而促进企业物流成本结构的优化。

用DEA方法来控制企业物流作业成本的可行性体现在以下几个方面：

运用DEA方法，则避开了企业物流系统复杂的交互作用与关系影响，达到有效控制企业物流成本的目的,DEA方法为企业物流作业的改善提供明确的改进方向,降低物流成本的案例分析1,安利降低物流成本的安利分析,同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。

近期在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：

全方位物流战略的成功运用。

降低物流成本的案例分析1,安利降低物流成本的安利分析,降低物流成本的案例分析2,上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成,上海通用汽车是一个典型的制造企业，各种车型零部件总量有5400多种。

上海通用在国内外还拥有180家供应商，以及北美和巴西两大进口零部件基地。

为了达到降低库存又能够节约运输成本的目的，上海通用汽车启动了LLM（LeadingLogisticsManagement）项目。

具体的规划分成两个部分。

降低物流成本的案例分析2,上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成,降低物流成本的案例分析2,上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成,从2003年3月份起，上海通用汽车开始全面运行该循环取货方式。

上汽通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万元人民币，下降了30以上。

可以看出，循环取货方式是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。

通过有效的运输线路规划和物流体系设计，起到了降低运输成本的作用。

思考题,简述物流成本的构成。

如何进行物流成本的管理。

简述物流成本管理的意义。

物流成本如何细分。

简述案例沃尔玛如何降低运输成本的。

简述物流成本的计算。