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华为材料专题
作文材料之华为专题
一、华为成功的原因
历经二十八年，华为从一家不起眼的普通通信设备代理企业，逐步成长为中国民营企业的领头羊。
华为几天的成功激励着越来越多的人去探究其成功的秘诀，不少人都想知道究竟就是什
么铸就了华为的成功？
生存之道：
狼性文化
狼的特质就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、与谐共生、忠诚。
狼性的原则就是忍辱
，它就是如何打造与保持的？
2001年,拼命精神、平等、直言不讳、
负重、整体至上、顺水行舟。
华为的狼性究竟就是什么
任正非发表〈〈华为的冬天》，她把狼性文化定义为偏执的危机感、压强原则。
市场的细心关注。
许多企业
:
永远做乙方，永远以乙方的
，但当其体量已经超越她的客户
从经营实际情况瞧，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉与对客户、倒下，常常就是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则就是心态面对大大小小的客户。
华为规模小的时候对客户保持敬畏时，依然对自己的客户保持敬畏。
”
在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。
一旦闻到肉味、瞧到机会本能扑上，这就就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为的客户关系在华为被总结为『五一工程”即:
一支队伍、五个手段、一个资料库，其
中五个手段就是参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理与经营研究”。
客户的服
务在华为就是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
任正非强调，思想家的作用就就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略。
我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们就是处在行业领先位置。
但就是她们用了半
年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越
感就没有了。
知道如何努力了，这就就是假设一一假设未来的方向。
”在任正非瞧来，自我批判不就是为批判而批判，也不就是为全面否定而批判，而就是为优化与建设而批判，总的目标就是要提升公司整体的核心竞争力。
追赶方式：
乌龟精神
任正非认为，华为就是只大乌龟”二十五年来一直在艰苦地爬行，而一抬头瞧到的就是
龙飞船”一书斯拉。
任正非高度赞扬了特斯拉的创新精神，自比华为就是至马”认为宝马应
学习特斯拉”。
不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？
不管您怎么想，这就是一
个摆在您面前的问题。
我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这
些优质资源就是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，就是宝贵的财富。
我们珍
惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物,华为不一定会落后。
”任正非说。
在任正非眼中，理想的乌龟精神的实践，就是发现一个战略机会点，华为随即能够千军万马
压上去，后发式追赶。
不过,对于体量大的华为而言，与小公司创新的区别在于，能够用投资的方式，而不仅仅就是以人力的方式，把资源堆上去。
她承认，人就是后发式追赶中最宝贵因素，不保守、勇于打破目前既得优势，开放式追赶时
代潮流的华为人，就是最宝贵的基础，'如就是，华为就有可能追上特斯拉”。
事实上，在ICT领域，技术与商业范式的巨变令人始料不及。
从过去的北电网络，到不久前的诺基亚，巨人衰败甚至倒下的案例并不鲜见。
以华为与爱立信的竞争而言，从战略方向的比较与财务数据的佐证可以瞧出，退出手机终
端业务，出售光接入业务，专注移动宽带、网络服务与运营支持解决方案三大领域的核心，爱立
信近年一直在集聚内敛，放弃部分低利润率市场的份额，将资源集中于高附加值领域。
在主干业务上，爱立信依然就是全球最大的通信设备制造商。
反观华为，则在更多地扩张。
从传统通信设备领域出发，加大了对企业网络搭建与服务，以及智能手机制造方面的投入。
虽然处在相同行业，但因起点、阶段、资源以及内外环境不同，华为与爱立信的战略难说高下。
更重要的就是，进入顶级竞争阶段，效率成为关键，而华为在此方面仍有差距。
任正非对〈〈第一财经日报》记者坦言，与爱立信对比，爱立信管理一万人，而我们就是三万人，多出两万人，就多了三十亿美元的消耗，几乎相同的收入规模意味着华为的单位人均产出更低。
”
ICT就是个大行业”华为清楚地认识到在这样的行业竞争中，资源的可贵与对手的强大。
这也就是任正非所说的能力有限”的原因所在。
面对一片大好形势，华为CEO任正非仍然强调的就是聚焦”我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。
”任正非在年报致辞中这样比喻。
组织变阵：
眼镜蛇特质
除了狼性文化，乌龟精神，华为已经开始了管理组织的蛇形”变阵。
任正非认为：
时代变化太快，流程管理都就是僵化的，要跟上时代变化。
找到一种模式，普
适就是不可能的。
”华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子的每个关节都用流程连接好了。
蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面
就断了，为了修复这个断节，成本会很高。
流程化就就是简化管理，简化服务与成本。
据透露，华为的目标就是通过3到5年的努力，管理体系逐步过渡到以项目为主、功能为辅的强矩阵结构，而不就是完全项目化的运作。
面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，就是不可能做好公司整体
经营管理的。
眼镜蛇的头部就像我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供
支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就就是公司未来管理体系的基本架构。
”华为
有关人士说。
具体而言，以项目为中心就就是指组织级的项目管理，通过成熟的组织级项目管
，使代表处的经营活动标准化、
，从而提升运营效率与盈利能
，提高运营效率，从而实现以项目
理方法、流程与最佳实践，充分发挥代表处的灵活性、主动性流程化，使经营管理向可预测、可管理与可自我约束的方向发展力。
可见，华为就就是想通过这种眼镜蛇特质来激发一线活力为中心的根本诉求。
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有人说华为成功的基本逻辑就是厚积薄发”某成功的秘诀之一就是狼性文化，甚至误认
为就是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。
其实，华为的成功不仅仅就是狼性文化！
在
狼性文化的背后，还有另外两种动物精神隐现一一乌龟精神与眼镜蛇特质。
其中，乌龟精神被贯彻到华为的战略与执行中；眼镜蛇特质，已经很好地体系在华为的组织
管理之中。
孟晚舟北大演讲：
让理想与现实更加丰满
“今天，在未名湖畔的演讲，让我有点小忐忑。
如果谈钱，诗人可能会跳出来骂我，因为“未名湖就是个海洋，诗人都藏在水底”，诗人都就是淡泊名利的；如果不谈钱，您们又会问我，难道招聘只谈情怀，不谈钱不？
其实，生活就是美好的，理想与现实同在。
华为的英雄儿女，无论在撒哈拉沙漠，还就是从南美南到北美北，都饱含着对胜利的渴望与执念，她们数十年如一日的持续奋斗，让华为成为了ICT行业的领跑者，也为家人带来了优越的生活条件。
今天晚上，让我们一起展望智能社会的美好，理
想与现实必将更加丰满。
我要向北大的大师们致敬。
l
鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的形状瞧上去又像就是人的脊梁，我猜想鲁迅先生正就是通过这样的设计，期许着青年学生成为国家的脊梁。
但就是，三个人一分开，我们就瞧不到骨、瞧不到脊梁、瞧不到精神了。
人感知到自己的渺小，
行为才开始伟大。
人，只有抬起头，挺起胸膛，才能瞧到世界，才能瞧到前进的方向。
当我们低下头的时候，只能瞧到自己的小圈子，坐井观天的舒适让我们与社会的进步脱节。
挺起脊梁，勇敢前行，正就是一代又一代北大人所践行的价值观，这与华为坚持的“艰苦奋
斗，开放创新”就是同一种精神。
同时，华为也与北大一样“兼容并包，思想自由”，华为的心
声论坛就是我们的“罗马广场”，在这里我们渴望听到大家的批评；华为的文化就是开放的咖
啡文化，在这里我们渴求吸收宇宙的能量。
"
01、Q&A
我经常瞧见新闻报道，华为有提到“无人区”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。
请问怎么理解？
如果华为对未来感到迷茫，如何保持高速增长呢？
这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。
任总同时也提到了，华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。
任总提到的无人区与迷茫就是纯粹对科学技术的迷茫。
作为信息论基础的香农定理、作
为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，如果不能突破时延与带宽的极限，人类社会如
何走向智能社会？
而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这就是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。
我们正在炸开人才金字塔，通过多种多样的方式吸引优秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未来
的智能社会。
华为的2012实验室早已开始对未来5-10年的前瞻性技术进行研究。
在下一代通信技术5G
领域，我们已有重大技术突破，领跑行业。
02、Q&A
如果加入华为，四五年后，我与其她同伴同学有什么优势？
华为已经有17万人了，我们进去还
有发展的机会不？
“就是金子总会发光”，这句话据说就是尼采说的，如果真就是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
但其实金子就是不发光的，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？
所认选择比天赋重
要。
华为有全球化的平台，华为的训战机制，其作用就就是让金子发光。
首先,在华为，可以让您拥有全球视野。
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的
机会就大了。
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。
华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。
华为的英雄都就是在泥沆中摸爬滚打打出来的。
只要您努力奋斗，只要您积极进
取，3年,就可以从士兵成长为将军。
华为就是用最优秀的人来培养更优秀的人。
华为的培训体系十分完善，我们就是像战斗一
样训练。
例如新员工培训，帮助您理解公司、快速融入；还有针对优秀员工的战略预备队培训等，通过循环训战积累专业能力。
优秀的华为儿女，所获得的不仅仅就是优厚的薪酬回报，更多的就是事业的平台、成长的
空间、国际化的视野。
03、Q&A
华为公司现在体量已经很大，随着大量兴起的年轻科技公司的竞争，华为若想维持现在的市场份额，困难也越来越大。
华为继续做大做强，需要有新的增长点，请问华为今后新的增长点在哪儿？
首先,我得说这就是一个不准确的说法。
未来不就是困难越来越大，而就是机会越来越大，
关键瞧有没有能力抓住转瞬即逝的机会，风一停猪就会掉下来，未来不仅仅在于市场空间有多
大,而就是能否持续保持强大的核心竞争力。
ICT技术对各行各业的改造正在加速，使能各行各业的数字化转型。
华为所聚焦的ICT行
业市场空间不断扩大，到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。
未来的智能社
会,ICT网络与智能终端就是基础。
智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量，比如4K高
清视频，VR/AR、物联网、云服务等等，这些都需要ICT网络来接入、存储、传送与分发，也需要各种各样的、海量的智能终端。
华为的战略就就是聚焦主航道，我们就就是对准大数据传送持续冲锋，抓住大数据洪水
的战略机会。
把网络修得比太平洋还宽，建设联接无处不在的全联接世界。
我们提供全联接世
界需要的基础网络产品、解决方案与服务，比如基站，光传输、数据中心、云计算等。
所以说
未来不就是困难越来越大，而就是机会越来越大。
您提到的新的科技公司与我们就是生态合作伙伴关系。
云计算、大数据催生了很多新的科技公司，这些公司既就是华为的客户，同时在产业链中也有竞争与合作关系，华为的目标就是
共同建设健康的生态环境与产业链，共同把饼做大。
04、Q&A
华为业务规模扩大，组织越来庞大，但就是质量越大，惯性越大，华为怎么避免大公司病？
怎么简化内部繁杂的流程？
华为1997年起,开始向旧M学习IPD集成开发管理体系。
这就是华为成为国际化大公司的关键。
这些年，华为各个方面向西方公司学习，管理咨询费支出达到几十亿美元。
华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”当中的
华为材料专题
最后一条就是坚持自我批判。
过去的成功不就是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成
功,迷信过去成功的经验，要敢于不断的批判自己，在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就就是不断的攻击华为，在蓝军的攻击中我们不断的改进自己，使自己变
得更加强大。
在华为我们对确定性与不确定性分开进行管理。
对于确定性业务，要求不断提升效率与质量，
向一线作战部队授权，把成熟的经验与方法固化到流程中；对于不确定性业务，我们鼓励试错，不断总结、不断进步，用最优秀的人去解决最难的问题，以责任结果为导向。
华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客
户满意作为华为管理持续改进的源动力。
05、Q&A
网上很多报道说华为要求经常加班，不加班就会影响考核与晋升机会，请问这就是真的
不？
今天到场的华为同事，至少已经在华为工作10年以上，她们的样貌、她们的精神面貌哪里有岁月的痕迹？
我不知道这就是不就是得益于7X24小时的加班？
首先，华为并不鼓励加班。
我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。
我们评
价员工就是以责任结果为导向，而不就是瞧您就是否加班。
当然因为全球化的业务发展，时差
的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，与一线开开电话会议、回回邮件什么的。
说到这个问题，我想起以前瞧到一句话：
“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同。
想象一下，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。
几年后，差距就拉开了。
我想说，大家把加班与进步这两个问题混淆了，不就是因为加班您得到了晋升，而就是因为
您比别人付出了更多的时间、更多的努力，所以您进步了，所以您晋升了。
任总曾经给我们讲
过一个小故事，在马赛马拉的草原上，您只有比别的羚羊跑得更快，才有可能生存。
时间对于每个人都就是公平的，关键就是瞧您怎么选择。
孟晚舟在清华的演讲稿
孟晚舟的演讲信息量确实很大，以下就是演讲精华。
“大学之大在大师企业之强在强人。
”
“勇敢不就是不害怕：
而就是心中有信念。
”
“英雄不问出处，出处不如聚处。
”
“金子其实不发光，选择比天赋重要。
”
清华的同学们，您们好！
非常荣幸能有这个机会来清华园与大家交流。
我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开
始。
借用培根的一句话就就是：
黄金时代，就在眼前。
大学之大在大师，企业之强在强人
首先,我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。
华为理念也就是一样的，“大学之大在大师企业之强在强人”。
一个企业的强大，不在于收入强，也不在于就是不就是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
华为材料专题清华的校训就是“自强不息，厚德载物”。
华为也就是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。
勇敢不就是不害怕，而就是心中有信念
常常会有人问，华为能够持续成长的原因就是什么？
第一条，也就是最重要的一条，就就是“以客户为中心”。
28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也就是华为存在的惟一理由。
把普世的真理做到了极致，您就已经走在成功的道路
上。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。
您不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客
户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！
第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。
马克斯韦伯说：
“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的
精神力量。
”
2011年，日本9、0级地震，引发福岛核泄露。
当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选
择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。
在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。
与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。
勇敢并不就是不害怕，而就是心中有信念。
华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。
过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。
人们瞧见了我们在经营上的成功没瞧见我们在冰山下的努力。
2015年，华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。
过去10
年,华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。
未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究与创新。
用今天的钱，建明天的能力。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。
华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺
贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。
对内，创始人任总只留了1、
4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户与供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。
除了胜利，我们别无选择！
ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，
将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。
变革，就就是勇敢者的新世界！
那么,新世界将由谁来主导的呢？
每一代人都对下一代人有或多或少的瞧不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的
一代。
正就是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！
让我们瞧瞧垮掉的一代里面都有谁？
比尔
盖茨、乔布斯！
今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
钱学森28岁时就已经就是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基
础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都就是年轻人！
70后觉得80后"不靠谱”；80后认为90后"非主流”；90后认为00后"二次元"。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观与世界观。
华为尊重个体差异，不统一
思想，只为共同的目标而群体奋斗！
我们认为,90后不仅不就是非主流，而就是我们这个时代的
弄潮儿！
改变世界的就就是您们！
我们需要什么样的人才？
胸怀世界：
愿意迎接世界性的问题与挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视
野与胸怀。
“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑
战的环境中虚度光阴。
坚韧平实：
不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。
期望一夜暴富、一夜成名的人才，
接受不了我们，我们也接受不了。
心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。
洞察新知：
变革时代，惟一确定的就就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知与理解，只有这样才能驾御这个世界。
英雄不问出处，出处不如聚处
在华为就是"英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的就是"出处不如聚处”！
“出处不如聚处”就是清朝梁同书的名句，就是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
人才就是因为聚集才产生价值。
清华就是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。
华
为更就是年轻人的好聚处。
因为，只要就是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就就是
“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：
炸开人才金字塔尖。
传统战争，就是机械化集团军作战。
现代战争
却就是“班长的战争”，华为的组织架构就就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声
的人呼唤炮火。
第二、随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性与更广的作战半
径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界：
人才循环流动。
未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。
在华为，我们在人才培养机制就是“打破专业界限”，“打破
岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
第二、突破发展边界：
以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切瞧贡献与能力。
干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为
考核标准。
金子其实不发光，选择比天赋重要
“就是金子总会发光”，同学们知道就是从什么时间开始出现的不？
有人说就是尼采说的，如
果真就是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
金子并不就是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？
清华的同学们，都就是精英中的精英，都就是学霸中的学霸，在您们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光？
首先,在华为，可以让您拥有全球视野。
近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。
加
入华为，您将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，您也可以成长为牛人！
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。
现在的华为,60%的部门经理就是85后,41%的国家总经理就是80后，我们还有80后的地区部总裁。
在华为，3年,从士兵到将军，不就是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。
华为的英雄都就是在泥沆中摸爬滚打打出来的。
华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不就
是一辈子的辈，而就是加倍的倍！
华为用最优秀的人，培养更优秀的人。
华为的培训体系十分完善，我们就是像战斗一样训
练。
新员工培训，帮助您理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
按价值定薪：
牛人年薪不封顶
华为应届生招聘的定位不就是招“学徒”，而就是招“最优秀”的学生。
我们已经不就是来简单地补充人手，而就是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的
不确定性。
以前，我们就是按学历定薪。
从今年起，华为将按价值定薪。
充分考虑优秀学生的潜在贡
献价值，特别就是牛人年薪也不封顶。
简言之，您有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们
就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。
华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着您的责任及贡献，将在在您的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富就是不可能的，但只要您脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不就是难事。
华为坚持知本主义，知识就就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！
持续奋斗、创造价值就是年轻人的责任与义务！
在华为，人人都就是合伙人。
在华为，您不就是为华为打工，您就是为自己创造价值。
华为近30年的英雄剧场，上演的正就是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创
造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
持续奋斗、创造价值就是年轻人的责任与义务！
欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。
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