华为创新材料.docx

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华为创新材料

海口经济学院

学生暑期社会调查报告

题目：

自主开展技术创新做大做强产业的典型调查

姓名：

王文丽符策勇

学号：

所在学院：

网络学院

专业班级：

电子信息工程2班

指导教师：

陈思

2015年8月日

声明

本人郑重声明：

所呈交的调查报告，是本人在指导老师指导下，独立（或与同学合作）进行研究工作所取得的成果。

尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本调查报告的研究成果不包含任何他人享有着作权的内容。

对本文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人签名：

日期：

2015年8月日

自主开展技术创新做大做强产业的典型调查

摘要：

在全球经济一体化的大背景下，传统的竞争格局和模式正逐渐被国内市场国际化、国际竞争国内化等新的特点所打破，伴随而来的更是市场经济对品牌建设、管理与创新的更多、更全面的要求。

如今，经济全球化的趋势正在使世界的市场竞争由产品间的竞争升级为品牌之争，企业品牌是否拥有核心竞争力便成为了决定企业能否持续发展的外在表现。

而面对我国企业自主品牌发展的现状，这些新形势无疑给我国企业品牌建设带来了强大的竞争压力。

在此背景下本文提出，为了加快我国国民经济的发展，提高我国企业产品在国际市场上的竞争力，我国企业必须进行自主品牌创新。

本文的切入点是自主品牌创新，并把开拓和占领国际市场作为最终目标。

文章整体思路是在对我国企业自主品牌发展现状及其实施自主品牌创新过程中出现的问题进行详细分析的基础上，采用实证分析的方法，以微观企业华为公司作为研究对象，借鉴其成功的品牌创新经验，提出企业提高自主品牌创新能力的策略及建议，期待为我国民营企业开拓国内外市场提供现实依据。

关键字：

华为自主品牌创新品牌建设国际化

Thetypicalinvestigationofthetechnologyinnovationandthedevelopmentoftheindustry

Abstract：

underthebackgroundofglobaleconomicintegration,competitionpatternoftraditionalisgraduallybeingbrokenbythedomesticmarketinternationalization,internationalanddomesticcompetitionofnewfeatures,withmoreismarketeconomytobrandbuilding,managementandinnovationofmoreandmorecomprehensiverequirements.Today,thetrendofeconomicglobalizationistomaketheworld'smarketcompetitionfromproducttobrandcompetition,whetherthecorecompetitivenessofenterpriseshasbecometheexternalperformanceofthedecisiontocontinuethedevelopmentofenterprises.InthefaceofthecurrentsituationofthedevelopmentofChineseenterpriseindependentbrand,thesenewsituationswillundoubtedlybringastrongcompetitivepressuretothebrandconstructionofourcountry.Inthiscontext,inordertospeedupthedevelopmentofnationaleconomyandimprovethecompetitivenessofChineseenterprisesintheinternationalmarket,China'senterprisesmustcarryoutindependentbrandinnovation.Thestartingpointofthispaperistheinnovationofindependentbrands,andthedevelopmentandoccupationoftheinternationalmarketastheultimategoal.Thisarticleisbasedonthedetailedanalysisofthecurrentsituationandtheimplementationofindependentbrandinnovationinourcountry.Thepaperusestheempiricalanalysismethod,themicroenterpriseHUAWEIcompanyastheresearchobject,andproposesthestrategiesandsuggestionstoimprovetheindependentbrandinnovationcapability.

Keywords:

HuaweiIndependentbrandInnovationInnovationInnovation

引言（前言）

本文通过对华为技术有限公司基本情况、内外部环境分析以及国际化发展战略实施过程的论述,结合国际贸易、国际投资和国际企业战略管理相关理论,揭示了肩负“经济强国,产业报国”理想的华为技术有限公司在竞争中成长壮大的历程和目前国际化发展的现状。

希望从华为国际化发展的经验和问题中总结出中国企业国际化发展的经验,并对研究中国式企业管理提供重要的实证参考。

本文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要介绍本文的选题背景、研究目的和现实意义，并提出研究特色及创新之处；第二部分阐述自主品牌创新理论；第三部分是对我国企业自主品牌发展现状及问题分析：

第四部分案例分析，对华为公司自主创新能力进行了系统的评价分析；第五部分是总结与展望，在总结华为公司如何进行自主品牌创新经验的基础上，借鉴其成功的自主品牌创新之路，提出相应的对策和建议。

其中，第四部分是文章的核心部分，华为的品牌创新能力，对我国企业进行自主品牌建设起到了引导和借鉴的作用。

1选题背景、目的及现实意义

研究背景

在社会主义市场经济条件下,自主创新已越来越成为企业提升科技水平和核心竞争力的标志。

民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现可持续发展,必须提高自主创新能力。

我国企业技术创新普遍薄弱，导致企业缺乏发展后劲，难以持续稳定地成长壮大，企业寿命短。

同时我国的经济增长主要是通过资源的高投入，而不是依靠技术创新，通过提高经济效益而实现的，因而在这种经济快速发展的背后，也存在着许多不容忽视的问题。

转变经济增长方式，调整产业结构迫在眉睫。

然而受到技术创新水平较低的制约，实现这一要求步履维艰。

在我国企业技术创新普遍薄弱的情况下，出现了一个亮点，这就是深圳华为公司。

他们坚持走技术创新发展之路，企业持续快速成长。

研究目的

以微观企业华为公司作为研究对象，借鉴其成功的品牌创新经验，提出企业提高自主品牌创新能力的策略及建议，期待为我国民营企业开拓国内外市场提供现实依据。

现实意义

分析了我国企业技术创新较薄弱的原因，并结合华为公司技术创新的成功经验，根据我国企业的实际情况，就如何提高我国企业的技术创新能力提出了较系统具体、可供借鉴的对策。

2研究特色与创新之处

品牌与自主品牌的含义

品牌的定义

品牌：

是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号、术语或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

对于一个公司或者企业来说，打造良好的品牌是非常重要的。

自主品牌的含义

自主品牌：

是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。

它有市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位三个主要衡量因素。

企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策，主要有两方面，即对品牌知识产权的控制权和所有权。

如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。

自主品牌可以从企业品牌、区域品牌和国家形象品牌三个层面理解和创建。

自主品牌不但可以从企业层面包括管理、创新、组织、文化等方面着手建设，而且可以通过产业集群参与国际分工构筑的集群品牌或区域品牌进行建设。

品牌创新理论

品牌创新是企业品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化、使品牌生命不断得以延长的唯一途径。

企业的品牌管理部门，必须树立品牌创新理念，构建品牌创新机制，保证品牌创新的实现。

3我国企业自主品牌发展现状及问题分析

我国企业自主品牌发展现状分析

宏观层面分析

从国外经验看，政府的积极推进对自主品牌的培育和成长具有重要作用。

经过多年的治理整顿，我国市场环境有了较大程度的改善，但是各种各样的不规范行为依然突出，行业管制较多，地方保护依然存在。

实践证明，自主品牌是保护不出来的，品牌竞争力的提高最终要靠市场竞争来实现。

政府应采取相关政策鼓励企业创建自主品牌和争创名牌。

包括，发挥政府政策的导向作用，通过财政、信贷和税收等政策，引导企业增加研发投入，推动企业自主品牌和创建，加大政府对自主品牌产品的采购，增强企业自主品牌的信心。

微观层面分析

加入WTO后，我国企业面临着更为严峻的生存和发展环境。

我国企业必须树立品牌经营的理念，深刻认识品牌的内涵和品牌建设的重要性，从战略高度上重视品牌建设，否则，我们的企业可能很快就会被市场淘汰。

与此同时，我国企业要树立品牌经营的思维，要从战略层而上加强品牌的规划和管理，从以往追求短期利益转变到注重企业长远利益的轨道上来，企业只有拥有自主品牌，才会拥有稳定的销售和利润，才可能把企业做强，做大。

目前，我国企业技术普遍相对比较落后于国外先进技术，更应通过科学的技术创新战略，通过长期不懈的努力，实现对核心技术乃至产业技术标准的掌控。

首先要加强企业内部研发，加大研发经费的投入。

其次，继续引进国外先进技术并将其消化。

再次，可以采取在发达国家收购高科技企业以及争取与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟以共享技术。

我国有众多高校且具有较强的科研力量，但是产和学之间的合作并不强，并没有形成有效的学术成果转化机制。

当企业自身没有足够的理论经验打造自主品牌时，就可以借助高校及科研机构的力量，成功打造自主品牌。

企业品牌管理方面存在问题

（1）品牌管理意识浅薄

目前我国绝大多数中小企业对国内市场营销的发展趋势认识不清晰，管理者对品牌资产的特殊性认识不足，尽管品牌人人在喊，但真正有意识地研究与管理品牌的企业实在不多。

（2）品牌管理重宏观、轻微观

品牌的宏观管理就是一些和战略相关的层面，微观的管理更多是一些比较接近消费者的管理。

多数中小企业很多时候比较重视宏观的成分，轻视微观的操作。

这些企业在进行品牌管理时，对于品牌定位、品牌识别、品牌的惯例和消费者的研究等还是停留在概念层面，而没有认识到对品牌管理来说这些最基本的概念都要进行认真的操作。

（3）缺乏品牌定期检查制度

品牌是市场产物，而市场是不断变化的，在品牌成长过程中，诸如竞争对手、消费者需求、企业生产技术、国内外重大政治经济环境等的因素都在发生着激烈的变化。

（4）没有建立品牌危机管理应对体系

树牌子难，倒牌子易。

来自于企业内外部的一些不利因素或某些突发事件，都有可能造成品牌危机。

有些中小企业甚至把品牌管理等同于商标管理，没有把重点放在品牌的生产和消费者相关的环节，甚至没有制定品牌危机管理预警机制和危机管理应对预案，无法有效预防和制止品牌危机的发生。

4华为公司创新案例分析

华为公司基本情况简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

华为公司的发展历程

华为在1988年开始营业，创始人为任正非。

当时公司的经营范围为小型程控交换机，气浮仪、火灾警报器开发生产及有关工程承包咨询。

当时中国的电信设备市场几乎被国外瓜分，在起初的两年内，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。

上世纪90年代初，华为所代理的的香港公司看到市场局面已经打开，就把代理权收了回去；当时国家开始限制信贷，控制设备进口，代理业务走到了尽头。

很显然，华为必须找到一条别的道路，来挽救这个刚新生的公司，在这时，一个偶然的机会，让华为看到了希望，在那时交换机的稀缺和国内设备提供商的空白，华为看到了生的希望，但是，在那时华为并没有这种自主研发交换机的经验，可任正非在那之前，就预想到了这种局面的发生，所以在代理商阶段时，华为曾不断对国外的交换机技术进行研究。

当HAX的工程师对已售出产品进行现在维护时，华为必派出自己的工程师去到现场，所以，在经过这么多回的研究之后，任正非拉起队伍开始进行研发活动。

才成立三年的华为公司决定将代理销售获得的利润投入到交换机的自主研发中，找到了一条生路。

1992年，华为开始成产自己的半机械、半数字的入门级产品交换机JK1000，销售额开始突破一亿元；1993年找到国内农村通信市场为突破口，开始了华为的发展之路，逼退了当时在中国称霸的阿尔卡特、朗讯和西门子。

到了1992年前后，中国经济开始快速发展，泡沫经济正浓，真正做实业、研究的企业受到了冲击，于是，越来越多的企业也开始转型做赚钱快、相对简单的行业，可是华为却不为所动，华为相信，他们走的路是对的，所以华为走了一条别人不想走的而又充满风险的道路。

还是1992年，华为决定研发当时国内不能生产但是又急需的大型线控交换机，于1994年推出了2000门网用大型交换机设备，使得华为在通讯领域取得了第一次重大的突破。

这款交换机在往后的竞争中拥有了与其他公司对抗的筹码。

1994年，华为首次在北京参加国际通信展，1995年10月，华为再次参加日内瓦国际电信博览会，同时明确把开拓国际市场作为公司发展战略的重点。

1996年，华为承接了香港和电信的订单，试水香江，初战告捷，就此在国际化的路上迈出了一步。

1994年，成立不过六年的华为公司在传统的电路交换领域取得了巨大的成功，他们在研究未来电信市场的发展方向的时候。

看到了数据业务的巨大发展潜力，并认识到IP技术在电信领域拥有巨大的发展潜力，公司果断决定开展数据通信产品的研究，并把研究方向定在IP技术方面。

1995年，华为北京研究所组建完成。

虽然在创业阶段，他们仅仅只有七八个人，租用招待所的几个房间作为研发基地，但就以此为基础，经过短短几年的发展，华为北京研究所已经拥有1100余入的研发队伍，成为通过世界c咖四级认证的高水平的以IP技术为主要研究方向的大型研发机构。

研发队伍中，96％具有大学本科以上学历，近700名硕士，60名博士。

在这样一个过程中，华为公司进行了持续的高强度的研发投入，仅在北京研究所的研发投入就累计超过26亿元。

高强度的研发投入为华为在数据通信领域的崛起奠定了坚实的基础。

除了持续不断的研发投入，华为对市场需求进行深入研究，充分发挥自己在传统电信领域积累起的优势，以开发电信级IP产品的研发理念指导整个产品线的开发，使华为在数据通信领域迅速崛起。

1998年推出的QuidwayAS010接入服务器是其成功的典范。

华为通过深入的市场调查，特别是与电信运营商的深入。

1996年，华为开始投入3G（第三代移动通讯网络）研发。

当时，GsM主导的2G在中国方兴未艾，华为预测电讯业的发展趋势是2G必被3G所取代，于是开始预先作技术储备。

从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。

在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控卷4等诸多方面，华为与HayGroup、PWC、FhG等公司展开了深入合作。

经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。

年底，华为推出自己的商用路由器产品。

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1998年，公司管理由原来的单一制向矩阵制转变，研发体系的组织形式，则以项目或者产品分为研发小组，采取由研发小组直接向销售经理负责的小组制；在研发过程中引进集成式研发（IPD），将研发体系与公司业务流程紧密结合；IPD研发体系要求高度信息沟通，并对项目开发进程做详细记录。

据不完全统计，IPD使华为整体研发成本降低40％。

开发路由器时，通过实施IPD，可以把最前端的产品发展趋势直接固化在后端产品开发计划中，并保障在开发路由器时“一板”成功，大大减少了废品率，并缩短产品开发周期。

1999年。

在印度班加罗尔成立了华为印度研究所，目前已有700人的规模，迅速提升了自己的软件开发水平，成为了国内唯一一家达到c删5级认证的企业。

2000年，在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001年，10GbpsSDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名，并成为国际电信联盟的成员。

2002年6月，华为在得克萨斯州成立全资子公司FutureWei，向当地企业销售宽带和数据产品；通过了uL的TL9000质量管理系统认证；为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003年1月，美国电讯业巨头思科（CiscoSystems）指控华为侵犯部分Cisco技术专利，这一场跨国知识产权官司，终于让华为浮出水面。

这就像一出专门为华为量身定做的品牌形象广告，让此前默默无闻的华为以此为跳板，纵身一跃至全球瞩目的视野之内，从而获得了在国际市场上驰骋的品牌形象。

2003年6月，华为公司正式宣布，华为高端路由器在全世界范围内的累计销售量已经超过500台，成为世界主要的数据产品供应商，这也在某种程度上标志着我国数据通信产业的真正崛起。

2003年11月，与美国电信设备企业3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。

至2003年底，华为公司在世界各地累计部署了1亿个C遣C08端口，创造了行业记录。

2004年7月，思科华为的知识产权官司以和解告终，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

3Com合资公司成立半年后销售额突破25亿元。

2004年9月24日，华为公司宣布：

华为与西门子在数据通信领域的合作如期进行。

按照双方的合作计划，西门子将通过OEM华为产品，为用户推出第二代IP网络时，提供更多的产品选择机会。

2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而到第8名，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。

2005年4月28日，英国电信宣布其2l世纪网络供应商名单，华为作为惟一一家中国厂商，与业内几家顶级企业一起入围“八家企业短名单”，并且是同时在两个领域入选的两家供应商之一。

2005年4月国家颁布了手机生产核准制后首批获得许可的公司，华为名列其中。

2005年7月22日。

华为对外公布了2005年上半年的销售业绩，其国际业务增长迅猛。

数据显示，上半年华为实现全球销售额330亿元人民币，比上年同期增长85％；其中，海外销售达24．7亿美元，占销售总额的62％，国际销售额首次超过了国内销售额。

标志着华为公司已开始接近成为全球性企业，全球化战略初步成功。

在美国《时代周刊》评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”中，在“建设者和巨子”的年度排行榜上，低调的华为总裁任正非榜上有名。

2006年6月16日，华为宣布；华为移动软交换的全球用户量已突破一亿。

作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

2006年1月至6月的信产部统计称，营业收入保持较快增长的电子百强中有数家通信企业，其中，包括华为技术有限公司亿元，同比增长48%，华为收入增长速度远超过通信行业平均水平。

此前的2005年全华为技术销售收入达到453亿人民币，同比增长40%左右。

2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案，与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案；成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴；被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

2008年根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

2009年在无线接入市场份额跻身全球第二；发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖；获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强；主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点；被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司；首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络；移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一；全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长%。

1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4GLTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

获得的LTE商用合同数居全球首位。

2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商；全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务；在英国成立安全认证中心；与中国工业和信息化部签署节能自愿协议；加入联合国世界宽带委员会；获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。

继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

2010年9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。

作为中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。

特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下，极大地推动了