lng企业自查报告.docx

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lng企业自查报告

lng企业自查报告

　　大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:

其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。

建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度～不等。

场区平均自然高程约为黄海高程，设计室外地面标高为黄海高程。

　　本工程为跨年工程,工程于XX年10月30日开工,预定于XX年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

　　施工项目经理部按直线职能式设置。

共有管理人员23人。

项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。

下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。

土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

　　工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

　　目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：

水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。

关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

第二部分基层HSE达标创优

　　在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。

在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

　　根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。

同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

　　年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位年度HSE控制指标。

并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状;部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

　　为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。

项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

　　一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次;二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证;组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育;三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育;四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人;五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动;六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

　　一是开展全员危害辨识与风险评价工作。

由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。

项目开工以来，组

　　织全员性危害识别共3次。

07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项;我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。

并制定实施消减和控制措施。

二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

　　位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。

三是落实作业许可制度。

在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

　　为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。

同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

　　项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

　　施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。

一是加强作业安全防护。

先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等;二是加强现场文明建设。

先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

　　项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。

一是加大安全监督检查力度。

项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。

二是加大“三违”行为查处力度。

项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。

截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。

三是强化违章管理。

建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

　　由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

　　一是严格把好入场关。

实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

　　二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

　　三是强化安全培训教育。

相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。

同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

　　四是加强过程监控。

在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

　　1、加强交通安全管理。

为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。

与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。

二是抓好车辆管理。

严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

　　2、加强消防安全管理。

制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。

同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。

项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

　　3、加强环境保护工作。

结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。

在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。

同时，以XX年“65环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

　　4、加强职业健康管理。

坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。

一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所;为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。

二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通;购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。

三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案;为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

　　各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。

因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。

　　为进一步加强和规范我公司的运营管理,保障和促进城市燃气的运营安全和健康发展,我公司对各方面进行了自查、考核,并进行了整改。

现将我公司自查结果公布如下：

　　公司生产、技术、安全和经营负责人应具备相关专业技术职称，全部人员定期进行岗位技能、安全生产等教育培训，并实行特殊工种持证上岗制度。

对于新职工上岗前须接受相关规章制度、操作规程、安全知识和基础技术的岗前教育培训，经考核合格后方可上岗。

　　我公司坚持“安全第一，预防为主”的方针。

首先，各部门员工对用户安全和节约用气进行指导和宣传，用户应当按照规定正确使用燃气。

第二，建立健全各项规章制度，科学操作，合理安排。

第三，具有满足应急抢险需要的应急抢险预案、队伍、物资、设备、车辆、机具等，并进行相应的演练。

（一）有与经营规模相适应的营业场所;

（二）有符合国家燃气质量标准的稳定气源;

　　（三）有与经营规模相适应的，符合国家有关标准和规定的燃气设施、计量器具和消防器材;

　　（四）有相应数量的经过专业培训合格的管理人员和技术人员;

　　（五）有健全的规章制度和安全责任制度。

　　用户需要使用燃气，应当向燃气销售企业提出。

具备供气条件的，我公司应当及时组织供气。

用户有权就燃气经营的收费和服务向燃气经营企业查询，可以向有关部门或组织投诉。

我公司安装的燃气管道符合规定的标准，并按照压力容器管理的有关规定定期检修和更新。

另外，我公司建立了燃气设施巡查制度，定期对燃气设施进行检修，并制定燃气事故的应急处理方案。

发生燃气事故，对燃气设施抢修，及时、满意。

　　1、设立燃气用户服务热线，24小时专人专线值守，及时受理用户咨询、投诉、保修等，并进行满意服务。

燃气销售企业应当设置用户联系电话和抢险抢修电话，并向社会公布。

　　抢险抢修电话设有专人每天24小时值班，我公司在接到用户报修后，在规定的期限或者与用户约定的时间内派人到现场维修;对燃气泄漏的，立即派人到现场抢修。

　　2、因燃气工程施工或者燃气设施维修，确需暂停供气或者降低燃气压力的，我公司在48小时前予以公告，并对用户做出安排;需在较大范围内暂停供气或者降低燃气压力的，事先向建设行政主管部门报告。

因不可抗力、突发性事故等紧急情况，确需暂停供气或者降低燃气压力的，应当立即通知用户，同时向建设行政主管部门报告，并采取不间断抢修措施，直至恢复正常供气。

　　3、设立了用户和社会监督机制。

　　1、经自查，我公司XX年未发生安全责任事故，安全生产检查、隐患排查治理、事故处理与责任追究落实到位。

　　2、各项操作技术规程，均按规定进行。

　　3、定时进行安全检查，定人定质进行整改，并记录在案，及时复查。

　　4、燃气管道、设施的安装、焊接、埋设等均符合国家相关规范要求。

　　5、工程竣工后，及时进行竣工验收，并对验收资料存档保存，验收合格后才可通气。

　　6、首次通气前对用户发放安全用气宣传教育。