银行营业部装修工程施工组织设计技术标.docx

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银行营业部装修工程施工组织设计技术标

施工方案与技术措施

项目概况

项目名称：

中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目。

建设地点：

中国农业银行沅陵支行。

项目基本情况：

本项目招标控制总价约为：

714200.00元（含税）。

工期要求：

60日历天。

招标范围：

中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目主要工程内容包括本项目建筑工程、装饰装修工程、安装工程、公安报建、消防报建、环保、防雷检测等（详见施工图纸及工程量清单）。

质量要求：

达到国家现行质量验收评定标准的合格等级；

保修要求：

按照《建设工程质量管理条例》（国务院2000第279号令）执行。

施工实施条件及现场调查情况说明

一、施工实施条件

本工程施工场地（现场）已经具备施工条件，道路利用现有的市政道路，可以满足运输要求。

施工场地（现场）临时供水可就近接自来水。

施工场地（现场）临时排污管径满足施工要求。

施工场地（现场）临时雨水管径满足施工要求。

施工现场临时供电容量（变压器输出功率）满足施工要求。

二、现场调查情况说明

中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目，项目位于中国农业银行沅陵支行。

施工项目目标的理解

质量目标

达到国家现行质量验收评定标准的合格等级；保修要求：

按照《建设工程质量管理条例》（国务院2000第279号令）执行。

工期目标

总计60日历天。

安全目标

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。

文明施工目标

按省、市级建设局有关要求进行文明施工，并达到省、市级主管部门规定的文明施工“合格”标准。

四新技术应用目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，作为科技示范工程，科技进步率达到2.5%。

对于本工程我公司仔细研究招标文件和工程实际情况，综合本公司的实力决定在本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目。

协调服务目标

信守合约、密切配合、按合同条件认真负责本工程的全面协调工作，以及协调与各有关方面的关系。

接受发包方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、现场管理和控制的监督。

并按合同要求，完成项目管理工作。

与业主、监理及参建单位配合、协作

若我公司有幸中标，将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。

并将无条件服从业主及监理的现场协调。

与外部协调坚持“三多”：

多通报工程进展状况，多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。

本工程工艺复杂，搞好各相关部门之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。

如能中标，公司将严格遵守合同约定，遵守业主的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，认真履行好作为总承包单位的各项管理职能，与其他各分包单位的配合协作，确保工程整体建设目标的实现。

第一节、项目施工主要管理组织结构

施工组织管理机构设置

要优质高效地完成合同要求的各项任务，必须发挥我司施工的优势，建立一套强有力，精干高效的现场管理机构，组织各专业，各工种队伍在水平面和立体面交叉施工，有效的利用时间和空间，从而达到业主的质量和工期要求。

为此公司组建“中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目项目经理部”，项目经理部配备技术科、施工科、质安科、材料设备科、经营核算科、综合管理科等部门，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。

我公司委派负责施工的项目部是一支经验丰富、作风过硬、组织协调能力强、能打硬仗的队伍，多年从事房屋建筑工程施工，具有丰富的类似工程施工经验，我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理，在人力、物力、财力上全面确保该项目胜利完工。

施工主要管理组织结构图

二、主要管理人员组织机构职能划分

1、项目经理

按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作。

2、项目副经理

配合项目经理具体组织工程项目的施工。

负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。

提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。

做好分管工作。

3、项目总工程师

对工程项目质量负责。

负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

参与设计变更方案等合理化建设的审核。

组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助分管的项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、工程技术部

负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察等工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。

负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。

参加验工计价，对合格产品进行量测计算。

5、设备材料部

负责物资采购和物资管理。

负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

6、质量安全控制部

依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责施工安全管理。

7、财务部

负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

8、计划合同部

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

负责申报、保存合同变更等资料。

9、办公室

负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

第二节、施工部署及管理措施

一、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

认真贯彻执行施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

配备过硬的施工队，足够的技术力量，齐全的施工机械。

确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。

运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。

二、施工总体布署

为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

施工总体以装修改造为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

三、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。

邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。

技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

四、施工技术措施

1、在组织管理上

配备具有完成过类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。

2、在材料选用上

除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。

安全性：

材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。

在考虑客户使用功能上的安全我们采取：

对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。

密闭性：

对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。

耐久性：

对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。

环保性：

绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

3、在施工噪音及粉尘控制上

据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰施工。

施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。

施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。

在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

4、在管理和办公自动化方面

（1）、信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

（2）、文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。

所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。

操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

（3）、施工管理

采用Project2003项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

（4）、网络及应用方案

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。

同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

五、施工协调

1、施工组织

先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：

根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。

采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。

2、施工进度协调

管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。

以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。

每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。

现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。

诚恳接受业主、监理单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

3、施工质量协调

在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。

作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。

在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。

由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。

对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。

对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。

竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。

工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。

工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。

六、施工技术管理制度

我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。

1、总体管理制度

首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。

执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。

做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。

工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。

采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。

对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。

材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。

2、加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。

建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。

做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。

每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。

每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。

上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。

隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。

施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。

建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。

杜绝重大差错事故的发生。

3、做好施工全程的检验试验工作

所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。

对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。

此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。

做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。

4、各分项工程施工前有技术交底

各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

5、严格执行“三检制”和“例会制”

每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

6、施工测量准确

对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。

对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。

施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。

各工序开工前，校核所有的测量控制点。

7、把好材料关

严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。

本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

8、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质